ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក
កូវីដ 19

កូវីដ 19 បានក្លាយជាសុបិន្តអាក្រក់បំផុតឬផ្កាយភ្លឺបំផុតរបស់យើងវាអាស្រ័យលើផ្នែកនៃសេដ្ឋកិច្ចដែលអ្នកហៅថាផ្ទះ។ ប្រសិនបើចរន្តប្រាក់ចំណូលរបស់អ្នកពឹងផ្អែកលើភាពជោគជ័យនៅក្នុង សណ្ឋាគារទេសចរណ៍និងទេសចរណ៍អ្នកប្រហែលជាខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។

ចាប់ផ្តើមនៅខែមករាឆ្នាំ ២០២០ វីរុសនេះបានផ្លាស់ប្តូរចំណែកសេដ្ឋកិច្ចដែលទំនងជាមិនអាចងើបឡើងវិញពេញលេញទេរហូតដល់ឆ្នាំ ២០២២ ឬ ២០២៣។ ម្ចាស់ប្រតិបត្តិករអ្នករដ្ឋបាលនិងបុគ្គលិកបានឃ្លាំមើលការលុបចោលការធ្វើដំណើរយ៉ាងច្រើនការផ្អាកជើងហោះហើរជាតិនិងអន្តរជាតិការពន្យារពេលឬការលុបចោលខ្នាតធំនិងតូច។ ព្រឹត្តិការណ៍ - ដោយគ្មានអំណាចដើម្បីធ្វើឱ្យវាបញ្ឈប់។ ប្រជាជនកំពុងភៀសខ្លួនចេញពីទីក្រុងហើយជៀសវាងការធ្វើដំណើរទៅកាន់គោលដៅទាំងនេះទោះបីបញ្ហាសុខភាពមិនទាក់ទងនឹងដង់ស៊ីតេទីក្រុងប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញភាពមិនស្មើគ្នានៃរចនាសម្ព័ន្ធនិងគុណភាពនៃនគរូបនីយកម្ម។

មុនពេល COVID-១៩

ផ្នែកឧស្សាហកម្មទាំងអស់បានឆ្លងកាត់ការរីកចម្រើននិងជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនៅចុងឆ្នាំ ២០១៩ ដែលត្រូវបានវាយប្រហារដោយវីរុសដែលរីករាលដាលយ៉ាងខ្លាំងនៃប្រភពដើមដែលមិនច្បាស់លាស់ដែលរាលដាលយ៉ាងលឿនតាមខ្យល់។ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍មិនបានត្រៀមលក្ខណៈដើម្បីដោះស្រាយស្ថានការណ៍គ្រោះមហន្តរាយសូម្បីតែនៅក្នុងតំបន់ដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ក៏ដោយ។ ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាបន្ទាប់ពីមានការរំខានដល់សុខភាពនិងអាកាសធាតុទ្រង់ទ្រាយធំអ្នកទេសចរមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការធ្វើដំណើរទៅកាន់គោលដៅទាំងនេះហើយបន្ថែមលើស្ថានភាពដ៏លំបាករដ្ឋាភិបាលដាក់ឧបសគ្គដល់អ្នកដំណើរដែលធ្វើដំណើរទៅកាន់តំបន់ទាំងនេះ។

ការព្យាករណ៍សេដ្ឋកិច្ចបានបង្ហាញថាឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ចម្រុះនឹងមិនងើបឡើងវិញក្នុងរយៈពេលខ្លីឬក្នុងរយៈពេលខ្លីនោះទេដោយសារតែតម្រូវការត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងប្រាក់ចំណូលហើយការធ្លាក់ចុះនៃប្រាក់ចំណូលមានលក្ខណៈប្រហាក់ប្រហែលឬការធ្លាក់ចុះនៃការប្រើប្រាស់ផលិតផល / សេវាកម្មទេសចរណ៍។ លើសពីនេះទៀតទំនងជាមានការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការទិសដៅពីដំណើរផ្សងព្រេងអន្តរជាតិទៅទិសដៅក្នុងស្រុក។

បង្ហាញ

ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារងាយរងគ្រោះដោយសារវិបត្តិដោយសារការអនុវត្តគឺផ្អែកលើតម្រូវការដែលទទួលបានពីភ្ញៀវទេសចរ។ ជាមួយនឹងការបិទព្រលានយន្តហោះការលុបចោលជើងហោះហើររបស់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍និងការដាក់ឱ្យនៅដាច់ឆ្ងាយមានតំរូវការបន្ទប់សណ្ឋាគារតិចតួចឬបណ្តាលឱ្យមានការថយចុះចំនួនបុគ្គលិកនិងប្រាក់ចំណូលការកាត់បន្ថយការងារនិងការខ្សោះជីវជាតិនៃទ្រព្យសម្បត្តិដែលមិនបានប្រើប្រាស់និងមិនបានរក្សាទុក។

ល័ក្ខខ័ណ្ឌផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះបានបណ្តាលឱ្យមានការកែប្រែគោលនយោបាយនៃការកក់ / ការលុបចោលការវិវត្តពីភាពតឹងរ៉ឹងទៅជាការបត់បែន។ លើសពីនេះទៀតបង្អួចកក់មានលក្ខណៈកាន់តែខ្លីទៅ ៗ នៅតាមទីផ្សារជាច្រើនដោយទាំងអ្នកកម្សាន្តនិងអ្នកធ្វើដំណើររកស៊ីកំពុងតែស្វែងរកភាពបត់បែនក្នុងអត្រាថ្លៃសេវានិងគោលការណ៍លុបចោល។

រដ្ឋាភិបាល៖ កម្លាំងវិជ្ជមាន?

សកម្មភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលនិងអ្នកដឹកនាំវិស័យឯកជនអាចជួយឬរារាំងឧស្សាហកម្ម។ ជាអកុសលមិនមានមន្ត្រីឬអ្នកគ្រប់គ្រងដែលជាប់ឆ្នោតត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះទេដូច្នេះសកម្មភាពនិងសកម្មភាពរបស់ពួកគេទំនងជាមានការបង្ខិតបង្ខំជាជាងការជួយនិងគាំទ្រ។ វាជាការសំខាន់ណាស់ដែលបន្ទាប់ពីមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចរដ្ឋាភិបាលគ្រប់ជាន់ថ្នាក់ផ្តោតលើការផ្សព្វផ្សាយនិងទីផ្សារទេសចរណ៍ប៉ុន្តែសំខាន់ជាងនេះទៀតគឺផ្តោតលើគោលនយោបាយសារពើពន្ធនិងរូបិយវត្ថុដែលអាចឱ្យអង្គភាពទេសចរណ៍បង្កើនភាពងាយនិងធ្វើប្រតិបត្តិការប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ធ្វើអ្វី?

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

សណ្ឋាគារនិមួយៗនឹងជួបប្រទះនូវផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃអាយឌីអាយ -១១ តាមរបៀបផ្ទាល់ខ្លួន។ តើម្ចាស់ / ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងឆ្លើយតបយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះបញ្ហាប្រឈមគឺអាស្រ័យលើថាតើសណ្ឋាគារនឹងត្រូវប៉ះពាល់យ៉ាងដូចម្តេច។ ផលប៉ះពាល់នឹងត្រូវបានគេមើលចេញពីភាពខុសគ្នានៃទំហំប្រភេទសិទ្ធិអាជីវកម្មឬសិទ្ធិគ្រួសារ។

ម្ចាស់សណ្ឋាគារផ្តោតសំខាន់លើលក្ខណៈសម្បត្តិទីផ្សារដែលមានយីហោទំនងជាដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនិងជាក់ស្តែងពីព្រោះអ្នកគ្រប់គ្រងអាជីពដែលដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងស្តារឡើងវិញនឹងនាំមុខគេ។ នាយកប្រតិបត្តិទាំងនេះទទួលខុសត្រូវចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រនីតិវិធីថ្មីនិងគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់បុគ្គលិកនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺស្ថិតនៅក្នុងជំហរជំរុញវិធីសាស្រ្តប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតចំពោះភារកិច្ចនិងលើកទឹកចិត្តដល់ការច្នៃប្រឌិត។ ក្នុងករណីមួយចំនួនវិបត្ដិអាចបង្ហាញពីចំណុចរបត់សម្រាប់សណ្ឋាគារស្វែងរកទីផ្សារថ្មីនិង / ឬគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែងតែមួយគត់។

ការងារមិនងាយស្រួលទេ

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

នាយកប្រតិបត្តិសណ្ឋាគារនឹងត្រូវបានតម្រូវឱ្យទាក់ទងនិងសហការជាមួយអ្នកពាក់ព័ន្ធខាងក្នុងនិងខាងក្រៅយ៉ាងសំខាន់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញឬកាត់បន្ថយថ្លៃដើមរួមទាំងលុបចោលឬចរចាឡើងវិញជាមួយអ្នកលក់និងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះភ្នាក់ងារទេសចរណ៍និងប្រតិបត្តិករទេសចរណ៍។ ពួកគេក៏នឹងត្រូវមានភារកិច្ចក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រភពចំណូលថ្មីនិងកំណត់ផ្នែកទីផ្សារថ្មីៗ។ នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ត្រូវមានៈ

  1. រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនាយកដ្ឋាននិងកាលវិភាគឡើងវិញដោយផ្អែកលើភារកិច្ចថ្មីទាក់ទងនឹងវិបត្តិ។
  2. គាំទ្របុគ្គលិកដើម្បីទប់ទល់នឹងឧបសគ្គនៃភាពពិតថ្មី
  3. រចនានិងអនុវត្តគោលនយោបាយលុបចោលថ្មីនិងមានភាពបត់បែនជាងមុនខណៈពេលដែលសម្របសម្រួលនីតិវិធីបទដ្ឋាននិងគ្រឿងបរិក្ខារនានាដើម្បីដំណើរការក្នុងស្ថានភាពធម្មតាថ្មីនេះនិង
  4. ពិចារណាឡើងវិញនូវប្រតិបត្ដិការនិងការប្រមូលទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុការវិភាគនិងការព្យាករណ៍ដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងវិបត្ដិក្រោយវិបត្តិ។

វាទំនងជានិយោជិកត្រូវការនីតិវិធីថ្មីកម្មវិធីអប់រំទាក់ទងនឹងការយល់ដឹងអំពីសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពនិងឧបករណ៍អនាម័យថ្មីនិងនីតិវិធីដែលនឹងត្រូវប្រើបន្ទាប់ពីអាយឌីអាយ -១១ ។

ទីផ្សារគោលដៅថ្មី

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

នៅប្រទេសខ្លះវីរុសបានបង្កើតទីផ្សារពិសេសថ្មីជាបណ្តោះអាសន្នសម្រាប់ការស្នាក់នៅពីមិត្តភក្ដិនិងសូម្បីតែលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់ក្រុមហ៊ុន Airbnb បានបោះជំហានចូលបន្ទប់រូបភាពដែលអាចរកបានសម្រាប់ភាពឯកោរបស់អ្នកស្រុកដែលបានវិលត្រឡប់ទៅប្រទេសរបស់ពួកគេវិញឬត្រូវការដាច់ដោយឡែកពីក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេពីព្រោះ នៃជំងឺ។

នៅទីផ្សារផ្សេងទៀតប្រតិបត្តិករសណ្ឋាគារនិងអ្នកផ្តល់សេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យាសណ្ឋាគារកំពុងសាងសង់វេទិការអេឡិកត្រូនិកឬភ្ជាប់លក្ខណៈសម្បត្តិដោយផ្ទាល់ផ្តល់ជូនសេវាថែទាំសុខភាព (ឧទាហរណ៍សេវាកម្មគ្រែឬបោកគក់សម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យនិងមន្ទីរពេទ្យ) ។ ខណៈពេលដែលបន្ទប់ទំនេរសម្រាប់បុគ្គលិកថែទាំសុខភាពរដ្ឋាភិបាលជាច្រើនកំពុងបង់ថ្លៃសណ្ឋាគារសម្រាប់ការស្នាក់នៅជួយម្ចាស់ / អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការចំណាយលើការចំណាយថេររបស់ពួកគេ។

នៅសហរដ្ឋអាមេរិកបដិសណ្ឋារកិច្ចបដិសណ្ឋារកិច្ច (Cloudbeds) និងបដិសណ្ឋារកិច្ចសម្រាប់ក្តីសង្ឃឹម (សមាគមសណ្ឋាគារនិងផ្ទះសំណាក់អាមេរិច) កំពុងដឹកនាំកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះ។ ក្រុមហ៊ុនសណ្ឋាគារអ៊ីនធឺខនទីនៀរ (ចក្រភពអង់គ្លេស) ក្រុមហ៊ុនអាហ្គ័រ (បារាំង) និងអាអាឡលដែលជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់បច្ចេកវិទ្យានៅអាឡឺម៉ង់ (សណ្ឋាគារហេរ៉ូស) កំពុងផ្តល់ជំនួយ នៅប្រទេសប៉ូឡូញក្រុមហ៊ុន GK ប៉ូឡូញកំពុងទ្រទ្រង់បុគ្គលិកពេទ្យនិងបុគ្គលិកមន្ទីរពេទ្យដោយផ្តល់ជូននូវអាហារនិងការស្នាក់នៅតាមសណ្ឋាគារសម្រាប់មូលនិធិមេឌីទិក។

ពិនិត្យ​ការពិត។ មិនមែនការគិតវេទមន្តទេ

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

មេដឹកនាំឧស្សាហកម្មមានទំនោរទៅរកភាពជាក់ស្តែងហើយលោកស្រីមីឆែលរូសូស្ថាបនិក / CEP នៃសណ្ឋាគារសណ្ឋាគារនៅលើគេហទំព័ររបស់នាងបាននិយាយថា "... វាពិបាកក្នុងការពឹងផ្អែកលើទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្រ្តឬការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ចពីមុនដើម្បីស្វែងរកការសម្រេចចិត្តដែលត្រូវការនៅថ្ងៃនេះ" ។

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

លោក Chris Hague ប្រធានផ្នែកប្រតិបត្តិការរបស់សណ្ឋាគារAVEទទួលស្គាល់ថា“ សណ្ឋាគារភាគច្រើននៅតែមាននិយោជិកភាគច្រើនហើយពួកគេភាគច្រើនបានបញ្ឈប់ការងារជាអចិន្ត្រៃយ៍” ដោយកត់សម្គាល់ថាការងើបឡើងវិញនៃឧស្សាហកម្មនេះនឹងមិនលឿនទេ។ លោក Hague បានរកឃើញថា“ សណ្ឋាគារដែលបានបិទបន្តវាយតម្លៃការចំណាយលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យឡើងវិញដោយផ្តោតលើ“ ការខាតបង់តិច” ចំណែកឯ“ សណ្ឋាគារដែលបើកគឺផ្តោតទៅលើការទទួលបានតម្រូវការមានកំណត់ដែលបច្ចុប្បន្ននិងកាត់បន្ថយការចំណាយដែលអាចគ្រប់គ្រងបានខណៈពេលដែលធានាសុវត្ថិភាពដល់បុគ្គលិកនិងភ្ញៀវ។ ផ្តល់អាទិភាព។ យោងតាមទីក្រុងឡាអេ“ ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនកំពុងធ្វើការវាយតម្លៃប្រភពតំរូវការផ្សេងៗដើម្បីទប់ទល់នឹងព្យុះនេះខណៈដែលអ្នកខ្លះកំពុងទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបរិយាកាសបច្ចុប្បន្នទៅនឹងការជួសជុលកែលម្អដោយគ្មានការផ្លាស់ទីលំនៅនិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរទីតាំង” ។

អតីតកាលកំពុងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងសៀវភៅប្រវត្តិសាស្រ្តយឺត ៗ ហើយពេលនេះគឺជាពេលវេលាដើម្បីរៀបចំផែនការសម្រាប់ពេលអនាគត។ ទីក្រុងឡាអេបានផ្តល់អនុសាសន៍ថាអ្នកគ្រប់គ្រង“ អភិវឌ្ឍវិធីច្នៃប្រឌិតដើម្បីបង្កើនទីធ្លាខាងក្រៅនិងទីកន្លែងនៅតាមទីតាំងរបស់ពួកគេ” និងបានណែនាំថាសណ្ឋាគារ“ ផ្តោតលើការលើកកម្ពស់បទពិសោធន៍សំអាតថ្មីនិងគ្មានបទពិសោធន៍…” ។

ទីក្រុងឡាអេមានសុទិដ្ឋិនិយមនិងមើលឃើញភាពធន់នៃឧស្សាហកម្មការច្នៃប្រឌិតនិងក្រមសីលធម៌ការងាររឹងមាំ - ចាំបាច់ទាំងអស់ប្រសិនបើឧស្សាហកម្មនេះត្រូវបានចាប់ផ្តើមឡើងវិញ។ គាត់ប្រាកដថា“ បច្ចេកវិទ្យានឹងបន្តវិវឌ្ឍន៍បទពិសោធន៍របស់ភ្ញៀវ…ហើយមុខងារការងារមួយចំនួនអាចត្រូវបានជំនួសដោយមនុស្សយន្ត។ ទោះយ៉ាងណាយើងនៅតែបន្តមើលឃើញការបន្ថែមការងារថ្មីនិងការច្នៃប្រឌិតនិងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទំហំសណ្ឋាគារនៅពេលភ្ញៀវកំពុងស្វែងរកកន្លែងដែលមានបទពិសោធន៍បន្ថែមដើម្បីស្នាក់នៅ” ។

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

លោក Matt Fairhurst នាយកប្រតិបត្តិនិងលោក Cofounder នៃ Skedulo ក៏បានព្យាករណ៍ពីការជាសះស្បើយយឺតខណៈដែល "វិបត្តិបច្ចុប្បន្នបានបង្កើតឱ្យមានការសង្ស័យនិងការស្ទាក់ស្ទើររបស់អតិថិជនជាពិសេសគំនិតនៃការធ្វើដំណើរនិងបដិសណ្ឋារកិច្ច។ នាយកប្រតិបត្តិសណ្ឋាគារឥឡូវមានភារកិច្ចក្នុងការទទួលបានទំនុកចិត្តពីអតិថិជនការធ្វើប្រតិបត្តិការឡើងវិញនិងការរកប្រាក់ចំណូលដែលបាត់បង់មកវិញ។ លោក Fairhurst បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា "ដើម្បីនាំភ្ញៀវត្រឡប់មកវិញប្រកបដោយសុវត្ថិភាពនិងប្រសិទ្ធភាពនាយកប្រតិបត្តិសណ្ឋាគារចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគលើនីតិវិធីរឹងមាំនិងបច្ចេកវិទ្យាខាងក្រោយដែលនឹងកាត់បន្ថយភាពស្មុគស្មាញសម្រួលដល់ការងាររបស់កម្មករជួរមុខនិងបង្កើនបទពិសោធន៍អតិថិជន" ។

Fairhurst ក៏បានរកឃើញថា“ ជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាលនិងវិវឌ្ឍន៍ឥតឈប់ឈរកម្លាំងពលកម្មជួរមុខច្រើនតែមានភាពច្របូកច្របល់ឬច្របូកច្របល់ដែលបណ្តាលឱ្យមាននីតិវិធីសុវត្ថិភាពដែលខកខាន (ដូចជាការមិនពាក់ម៉ាសឬការសម្អាតផ្ទៃមុខដែលមិនមានសុវត្ថិភាព) ។ ភ្ញៀវត្រូវមានទំនុកចិត្តថាសុវត្ថិភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពហើយបុគ្គលិកត្រូវបានតម្រឹមតាមពិធីសារនិងការទំនាក់ទំនង។ លោក Fairhurst កត់សម្គាល់ថាភាពមិនស៊ីចង្វាក់គ្នាក្នុងសេវាកម្មនិងនីតិវិធីសណ្ឋាគារទំនងជាបញ្ចប់ដូចជាការពិនិត្យមិនល្អឬភ្ញៀវដែលមិនវិលត្រឡប់មកវិញ។

ហ្វតហ្វើស្ទបានលើកទឹកចិត្តឱ្យប្រើបច្ចេកវិទ្យាដែលមិនចេះនិយាយជាមធ្យោបាយដើម្បីទទួលបានការទុកចិត្តនិងភាពជឿជាក់ក្នុងពេលដំណាលគ្នាការពារនិយោជិកនិងផ្តល់អនុសាសន៍ថា "ពិនិត្យ - តាមរយៈលេខកូដ QR ការផ្តល់នូវលេខកូដដែលអាចប្រើបាននិងជម្រើសទូទាត់ប្រាក់ដែលមិនទាក់ទងគ្នា" ដែលបង្រួមអប្បបរមាទំនាក់ទំនងជាមួយផ្ទៃខ្ពស់ ...

ការឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គមគឺមានសារៈសំខាន់ក្នុងការពិចារណាពាសពេញសណ្ឋាគារនិងផ្តល់យោបល់ថាការគ្រប់គ្រងត្រូវរកមើលបច្ចេកវិទ្យាដែលត្រួតពិនិត្យនិងកំណត់សមត្ថភាពបន្ទប់និងកន្លែងដែលមានមនុស្សច្រើនខ្ពស់រួមទាំងបារភោជនីយដ្ឋានកន្លែងហាត់ប្រាណអាងហែលទឹកនិងកន្លែងលំហែកាយផ្សេងទៀត។

ការទប់ទល់នឹងការចំណាយទំនងជាចំណុចអាទិភាពមួយនៃគម្របគម្រប -២១ ហើយហ្វ្រីដហ័រណែនាំឱ្យប្រើ“ ដំណោះស្រាយការប្រាស្រ័យទាក់ទងស្វ័យប្រវត្តិ” ដើម្បីជួយរំguestsកភ្ញៀវអំពីការមកលេងនាពេលខាងមុខនិងស្នើសុំការបញ្ជាក់ការកក់សម្រាប់កាលបរិច្ឆេទដែលមានតម្រូវការខ្ពស់” និងផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យរង់ចាំការរង់ចាំដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងអាច លុបចោលសៀវភៅឡើងវិញ

អង្គការរបស់ហ្វ្រីដហ្វើសស្កាឌូឡូបច្ចុប្បន្នកំពុងសិក្សាពីបច្ចេកវិទ្យានៃការកំណត់ពេលវេលាដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដែលរៀបចំដោយស្វ័យប្រវត្តិនូវចំនួនដ៏ច្រើននៃមនុស្សដែលធ្វើការណាត់ជួបនិងសម្របតាមបច្ចេកវិទ្យាទៅនឹងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ។ បច្ចេកវិទ្យាអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់ពេលវេលានៃការមកដល់របស់ភ្ញៀវនិងកំណត់ចំនួនមនុស្សនៅក្នុងជណ្តើរយន្ត។ វាក៏អាចផ្តល់នូវការយល់ដឹងដល់អ្នកគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារអំពីតម្រូវការតាមពេលវេលាប្រចាំថ្ងៃឬថ្ងៃនៃសប្តាហ៍ដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការសម្រេចចិត្តឆ្លាតវៃទាក់ទងនឹងពេលវេលាសំអាតល្អនិងតម្រូវការបុគ្គលិក។

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

លោក Jay Stein នាយកប្រតិបត្តិនៃសណ្ឋាគារឌ្រីមស៍បានដឹកនាំអ្នកគ្រប់គ្រងអចលនទ្រព្យរបស់គាត់ឱ្យបន្ថែម“ គោលការណ៍ណែនាំស្តីពីការស្នាក់នៅប្រកបដោយសុវត្ថិភាពរបស់សណ្ឋាគារនិងផ្ទះសំណាក់របស់អាមេរិច” ហើយយុទ្ធនាការទីផ្សារសម្រាប់សណ្ឋាគាររបស់គាត់សង្កត់ធ្ងន់ទៅលើអនាម័យនិងការឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គមជាមួយនឹងគោលបំណងនៃការចែករំលែកសារសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពរបស់សុបិន។

Stein ចាត់ទុកបច្ចេកវិទ្យាជាផ្នែកមួយនៃការរកឃើញជាបន្តថា“ រ៉ូបូត AI និងបច្ចេកវិទ្យាដទៃទៀតនឹងបន្តដើរតួនាទីយ៉ាងធំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចប៉ុន្តែនេះជាការពិតសូម្បីតែមុនពេលមានរោគរាតត្បាត” ដោយលើកឡើងថា“ ការឆែកចូលដោយមិនទាក់ទងទៅនឹង iPad សំរាប់ការបញ្ជាទិញជាមុន។ និងកម្មវិធីដែលជួយក្នុងការចុះឈ្មោះចូល។ " ស្ទីនមិននឹកស្មានថាការរចនាម៉ូដសណ្ឋាគារថ្មីក្រោយអាយឌីអាយ-១៩; ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយគ្រឿងបរិក្ខារអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការបន្ថែម“ អនាម័យដៃឬប្រហែលជាវត្ថុធាតុដើមងាយលាងសម្អាតនិងលុបចោល”; ទោះយ៉ាងណាលោកមិនគិតថាភ្ញៀវនឹងចាប់ផ្តើមមើលឃើញបន្ទប់ប្រជុំជាមួយនឹងកន្លែងអង្គុយអចិន្រ្តៃយ៍ដែលបានសង់ចំងាយ ៦ ហ្វីតនោះទេទោះបីជា Stein យល់ថាការរចនាសណ្ឋាគារមានសារៈសំខាន់ក្នុងការបង្ហាញបទពិសោធសណ្ឋាគារប្រណីតក៏ដោយ។

តើយើងនៅមានទេ?         

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

បន្ទាប់ពីគម្របគម្រប -១១ វាមិនទំនងថាគំរូសមហេតុផលខាងសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តនឹងវិលត្រឡប់មកវិញទេព្រោះវាលែងមានប្រយោជន៍ក្នុងការជ្រើសរើសសណ្ឋាគារការធ្វើដំណើរនិងទេសចរណ៍។ ការជ្រើសរើសនៅពេលដែលកន្លែងនិងមូលហេតុនៃការធ្វើដំណើរប្រហែលជាមិនសមហេតុផលទាំងស្រុងទេព្រោះអ្នកធ្វើដំណើរនឹងមានព័ត៌មានមានកំណត់និងមិនដឹងពីជម្រើសដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់។

ការបាត់បង់ទំនុកចិត្តលើថ្នាក់ដឹកនាំរដ្ឋាភិបាលនិងវិស័យឯកជនការស្វែងរកប្រភពព័ត៌មានត្រឹមត្រូវនិងត្រឹមត្រូវនឹងប្រើប្រាស់ពេលវេលានិងថាមពលកាន់តែច្រើនហើយជាជាងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ GO នឹងបញ្ចប់ដោយការរង់ចាំនិងមើលការសម្រេចចិត្ត។ វិធីដែលការកម្សាន្ដឬភ្ញៀវដែលមានសក្តានុពលធ្វើការកក់ការជជែកគ្នាជាមួយភ្នាក់ងារទេសចរណ៍និងបុគ្គលិកសណ្ឋាគារភេសជ្ជៈនៅតាមបារឬភោជនីយដ្ឋានឬហែលទឹកនៅក្នុងអាងហែលទឹក - រាល់សកម្មភាពនិងអន្តរកម្មទាំងអស់នឹងប្រែទៅជារបស់ថ្មី។ ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនមែនជាការស្ម័គ្រចិត្តឬតាមទំនើងចិត្តទេពួកគេកំពុងត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដោយទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលអ្នកជំនាញថែទាំសុខភាពនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្ម។

នៅពេលចាប់ផ្តើមនៃវិបត្ដិអង្គការជាច្រើនបានបញ្ឈប់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកទីផ្សាររបស់ពួកគេហើយបានកម្រិតការទំនាក់ទំនងខាងក្នុងនិងខាងក្រៅបង្កើតឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់សារនិងវិធីសាស្ត្រថ្មីៗដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយភាពពិតថ្មី។

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

បណ្តាញផ្សព្វផ្សាយយឺត ៗ កំពុងដំណើរការឡើងវិញប៉ុន្តែដោយមានការប្រុងប្រយ័ត្នខ្ពស់។ គ្រប់ជំហាននៅលើផ្លូវពីដំណើរការស្រាវជ្រាវនិងការកក់តាមរយៈបទពិសោធន៍ចូល / ចេញកំពុងត្រូវបានវាយតម្លៃឡើងវិញ។

ដូចលោក Marshall McLuhan បានរកឃើញថា“ ឧបករណ៍ផ្ទុកគឺជាសារ” ។ អ្វីដែលត្រូវបាននិយាយរបៀបដែលវាត្រូវបានទំនាក់ទំនងនិងបណ្តាញដែលបានជ្រើសរើស - ទាំងអស់តម្រូវឱ្យមានការវាយតម្លៃហើយនឹងមានសារៈសំខាន់ប្រសិនបើគោលបំណងគឺដើម្បីបង្កើតការតភ្ជាប់ឡើងវិញជាមួយទីផ្សារគោលដៅ។ សណ្ឋាគារខ្លះដែលមានភ្ញៀវស្មោះត្រង់នឹងស្វែងរកការផ្ញើសារដោយផ្តោតលើសុខភាពនិងសុវត្ថិភាពទាក់ទងនឹងអ្នកដំណើរទាំងនេះ។ សម្រាប់សណ្ឋាគារផ្សេងទៀតពួកគេនឹងត្រូវបង្កើតថ្មីដោយខ្លួនឯងព្រោះទីផ្សារបានផ្លាស់ប្តូរដោយសារតែប្រាក់ចំណូលការងារទំហំគ្រួសារនិងស្ថានភាពរស់នៅ។ ក្រុមគ្រួសារដែលសម្លឹងមើលទ្រព្យសម្បត្តិ / គោលដៅដើម្បីចំណាយពេលច្រើនជាមួយគ្នាអាចចង់វិស្សមកាលដែលចម្ងាយស្ថិតនៅកំពូលនៃបញ្ជីអាទិភាពរបស់ពួកគេ។ អ្វីដែលនឹងលេចចេញជាអ្នកធ្វើដំណើរថ្មីហើយប្រជាសាស្ត្រនិងចិត្តសាស្ត្ររបស់ភ្ញៀវនេះមិនទាន់ត្រូវបានកំណត់នៅឡើយទេ។

រាល់ទិសដៅ / ទីផ្សាក្នុងស្រុកជាតិនិងអន្តរជាតិនឹងមានតែមួយគត់ដែលផ្អែកលើគោលការណ៍ច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិដែលកំណត់ដោយរដ្ឋាភិបាលដោយសហការជាមួយអ្នកជំនាញថែទាំសុខភាព។ អ្នកគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារនឹងត្រូវបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីដោយខ្លួនឯងដោយផ្អែកលើតម្រូវការទាំងនេះ។ ការប្រជុំនិងកម្មវិធីលើកទឹកចិត្តនៅពេលចំណុចផ្អែមសម្រាប់ការរកប្រាក់ចំណូលពីសណ្ឋាគារអាចនឹងត្រឡប់មកវិញ - ប៉ុន្តែយឺត ៗ ។ ក្រុមលក់នឹងត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវទីផ្សារប្រភពរបស់ពួកគេយ៉ាងហ្មត់ចត់និងពិចារណាវិធីដើម្បីជំរុញអតិថិជននិង / ឬផលិតផលនិងសេវាកម្មថ្មីដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការនិងតម្រូវការដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។

កសាងគំរូល្អប្រសើរ

ការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ, COVID-១៩, រដ្ឋាភិបាល / នយោបាយនិងអ្នក

វាអាចជាពេលវេលាដ៏ត្រឹមត្រូវក្នុងការដុតតារាងអង្គភាពចាស់និងពិចារណាឡើងវិញនូវដំណើរការនៃការគ្រប់គ្រងទាំងមូលជាមួយនឹងការគិតពីបុគ្គលិកដែលមានពន្លឺនៃការបញ្ឈប់ការចូលនិវត្តន៍ប្រវត្តិរូបអ្នកប្រើប្រាស់ថ្មីនិងបច្ចេកវិទ្យាច្នៃប្រឌិតថ្មីដែលនឹងជះឥទ្ធិពលដល់ការផ្លាស់ប្តូរសណ្ឋាគារជាច្រើនពីទិសដៅនិងព័ត៌មានផ្សព្វផ្សាយសណ្ឋាគារ។ ទៅការកក់ការដើរទិញឥវ៉ាន់បរិភោគការកំសាន្តវិជ្ជាជីវៈនិងសង្គម។

យើងកំពុងរស់នៅក្នុងគ្រាលំបាកនិងភាពមិនប្រាកដប្រជាប៉ុន្តែយើងចង់ស្វែងរកមធ្យោបាយនិងមធ្យោបាយដើម្បីនាំទំនុកចិត្តត្រលប់ទៅការកំសាន្តនិងការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មវិញ។ ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារការធ្វើដំណើរនិងទេសចរណ៍កំពុងវិវឌ្ឍន៍ទៅជាគំរូអាជីវកម្មថ្មី។ ឧស្សាហកម្មនេះបានសម្របខ្លួនដោយជោគជ័យឆ្លងកាត់សហស្សវត្សរ៍ហើយដើម្បីដកស្រង់ Fred Rogers (លោក Rogers)“ ជាញឹកញាប់នៅពេលអ្នកគិតថាអ្នកនៅចុងបញ្ចប់នៃអ្វីមួយអ្នកកំពុងចាប់ផ្តើមអ្វីផ្សេងទៀត។ ”

©វេជ្ជបណ្ឌិតអេលីន័រហ្គ័រលី។ អត្ថបទរក្សាសិទ្ធិនេះរួមទាំងរូបថតអាចនឹងមិនត្រូវបានផលិតឡើងវិញដោយគ្មានការអនុញ្ញាតជាលាយលក្ខណ៍អក្សរពីអ្នកនិពន្ធឡើយ។

#ដំណើរកសាងឡើងវិញ

អំពី​អ្នក​និពន្ធ

Avatar របស់ Dr. Elinor Garely - ពិសេសសម្រាប់ eTN និងជានិពន្ធនាយក, wines.travel

វេជ្ជបណ្ឌិត Elinor Garely - ពិសេសដល់ eTN និងនិពន្ធនាយក wines.travel

ចែករំលែកទៅកាន់...