ការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍៖ មិនពាក់ព័ន្ធក្នុងគ្រានៃ COVID-19 មែនទេ?

រូបភាពផ្តល់សិទ្ធិដោយ Alexandra_Koch ពី Pixabay

តើអ្នកណាដែលឆ្ងល់ថាចិត្តគំនិត 'បញ្ចុះតម្លៃ' មួយប្រភេទបានទាមទារកិត្តិយសរបស់ខ្លួន ដូចដែលការឆ្លុះបញ្ចាំងបង្ហាញ៖ ទេសចរណ៍ដ៏ធំបានយកឈ្នះ និងកំណត់ជីវិត និងវប្បធម៌ក្នុងតំបន់ ប៉ុន្តែវិក្កយបត្រចុងក្រោយគឺខ្ពស់៖ ផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើសពីឥទ្ធិពលវិជ្ជមាន គោលដៅទេសចរណ៍ត្រូវបានយល់ឃើញយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ រូបភាពកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ 'Overtourism' គឺជាពាក្យដែលប៉ះពាល់ដល់ការរំលាយអាហាររបស់យើង ទាំងភ្ញៀវ និងភ្ញៀវ។ ទាំងនេះចូលចិត្តទៅកន្លែងផ្សេងដោយបន្សល់ទុក 'កន្លែងដែលបាត់បង់'។ ទីបំផុត អ្នកស្រុកអាចឆ្លុះបញ្ចាំងពីសំណង់អគារសណ្ឋាគារដែលបាញ់ដោយគំនូរ។ ជាចុងក្រោយ ភាពស្លេកស្លាំងរបស់ពួកគេអាចជំរុញឱ្យមានការស្រមើលស្រមៃរបស់អ្នកទស្សនាដែលរំជួលចិត្តទៅនឹងភាពរំជើបរំជួល។

ការព្យាយាមពង្រឹងវិស័យទេសចរណ៍ឡើងវិញ តាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ (ឆ្លងកាត់) ក្នុងការលើកកម្ពស់បេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ និងស្ថាបត្យកម្ម គឺភាគច្រើនហួសចិត្តពាក់កណ្តាល។ និរន្តរភាពកើតឡើងនៅលើចុងជើង ឬត្រូវបានបង់ថ្លៃសេវាបបូរមាត់តែប៉ុណ្ណោះ នៅពេលដែលវាត្រូវការការរៀបចំផែនការតឹងរ៉ឹង សកម្មភាពសហការគ្នា និងការយល់ដឹងថានិរន្តរភាពត្រូវចំណាយប្រាក់។

ទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនដើម្បីពង្រឹងទម្ងន់នយោបាយនៃការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍ក៏ដោយ ក៏យើងមិនទាន់សម្រេចបាននូវកម្រិតដែលទទួលស្គាល់ពីមិត្តភ័ក្តិជាមួយឧស្សាហកម្មដ៏មានឥទ្ធិពលដូចជារថយន្ត គ្រឿងចក្រ ឬថាមពលនោះទេ មិនមែននិយាយអំពីភាពច្របូកច្របល់នៃម៉ាកអេកូផ្សេងៗគ្នាដើម្បីបង្ហាញនោះទេ។ ដូចគ្នា៖ ការប្តេជ្ញាចិត្តអេកូឡូស៊ីចំពោះគោលដៅទេសចរណ៍របស់យើង។ ការបែកបាក់គ្នាពេកគឺជាឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ ដែលខុសគ្នាខ្លាំងពេកគឺជាផលប្រយោជន៍បុគ្គល អាទិភាព និងការពាក់ព័ន្ធរបស់យើងនៅក្នុងគោលនយោបាយប្រចាំថ្ងៃ។

អ្វីដែលនៅសេសសល់គឺការសង្ស័យដែលបន្តកើតមានដែលថា បើទោះបីជាមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបុគ្គលខ្លាំងក្នុងការអនុវត្តលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនិរន្តរភាព និងដោយមិនគិតពីការព្រមាន និងការទាមទារជាបន្តបន្ទាប់ដែលបង្ហាញដោយអ្នកជំនាញជាច្រើនក៏ដោយ ក៏ខ្លឹមសាររួមតិចតួចហាក់ដូចជាត្រូវបានសម្រេចដោយមនុស្សតិចតួចប៉ុណ្ណោះ។

វិស័យទេសចរណ៍ និងបដិសណ្ឋារកិច្ច - វិស័យដែលប្រឆាំងនឹងហាងឆេងទាំងអស់ត្រូវបានគេយល់ថាមានភាពធន់ និងផ្នែកសង្គម សេដ្ឋកិច្ច និងបរិស្ថានដែលពាក់ព័ន្ធ ប្រឈមមុខនឹងពេលនេះ បន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាតសកល ការពិតដ៏ជូរចត់នៃភាពទន់ខ្សោយរបស់វា និងបានប្រកាសពីភាពមិនពាក់ព័ន្ធជាប្រព័ន្ធ។ លទ្ធផល​គួរ​ឲ្យ​សង្វេគ​ណាស់!

តើយើងមានបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធ ផ្នត់គំនិតត្រូវបានរារាំង កង្វះការលើកទឹកចិត្ត ហេតុផលច្រើនពេក ប៉ុន្តែគ្មានយុទ្ធសាស្ត្រ និងគ្មានសកម្មភាព ឬសកម្មភាពគ្មានក្បាលច្រើនពេកក្នុងការដោះស្រាយជាមួយនឹងវិបត្តិពុល រួមទាំងជំងឺរាតត្បាត ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធ ការផ្លាស់ប្តូរថាមពល អឺរ៉ុប ភាពស្អិតរមួត នយោបាយជ្រុលនិយម ប្រជាសាស្រ្ត និងជនភៀសខ្លួន? - ឬវាគ្រាន់តែជាឱនភាពទំនាក់ទំនង? តាមពិត វានឹងប្រាប់រឿងនិទានផ្ទាល់ខ្លួនអំពីយុគសម័យនៃការទំនាក់ទំនងតាមអេឡិចត្រូនិក និងកិច្ចការច្រើនដែលគួរឱ្យសរសើររបស់យើង។

ចាប់តាំងពី Covid-19 បានដាក់ច្បាប់រឹតបន្តឹងរបស់ខ្លួនយ៉ាងខ្លាំងទៅលើសង្គម កិច្ចប្រជុំកំពូលរបស់រដ្ឋាភិបាលនិម្មិត និង មជ្ឈដ្ឋាននានាបានបង្ហាញខ្លួនឯងថាមមាញឹកក្នុងការស្វែងរកមធ្យោបាយបច្ចេកទេសដើម្បីជំរុញទេសចរណ៍កូវីដ. វាជាការពិត៖ មុនពេលជំងឺរាតត្បាត មានព្រឹត្តិការណ៍កំពូលជាច្រើនដែលមានវត្តមានរាងកាយ៖ កិច្ចប្រជុំកំពូលនយោបាយ សន្និសីទ និងតុមូលដ៏មានកិត្យានុភាព - ជាមួយនឹងឧស្សាហកម្មសន្តិភាពពិភពលោក និងអង្គការដែលមានកិត្យានុភាពស្មើគ្នា ភាគច្រើនអវត្តមាន។ ហើយឥឡូវនេះ ជាមួយនឹងចំណុចសង្គមដ៏ធំនៃ COVID-19 ស្របពេលជាមួយនឹងគ្រោះមហន្តរាយដែលបង្កឡើងដោយការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងផលប៉ះពាល់ដ៏អាក្រក់បំផុតរបស់ពួកគេទៅលើមនុស្ស និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ តើមានអ្វីប្លែកទេ? សោកស្ដាយជាខ្លាំងដែលបានរកឃើញថា ការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍ មានការលាតត្រដាងតិចតួចម្តងទៀត បាត់បង់ចម្ងាយឆ្ងាយ ជាប់គាំង - និងបានធ្លាក់ចុះដល់កម្រិតមួយដែលសូម្បីតែអំពើភេរវកម្មអន្តរជាតិក្នុងគ្រាដ៏រុងរឿងរបស់វាក៏មិនអាចសម្រេចបានដែរ។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ រដូវក្តៅបានមកដល់ ខ្សែកោងសីតុណ្ហភាពបានកើនឡើង ហើយខ្សែកោងឧប្បត្តិហេតុនៃមេរោគកូវីដបានធ្លាក់ចុះ។ ក្តីសង្ឃឹមស្តុកទុកនៃការជាសះស្បើយ និងការសម្រាកត្រូវបានបញ្ចេញដើម្បីត្រួសត្រាយផ្លូវសម្រាប់ការរំពឹងទុកកាន់តែប្រសើរឡើង និងច្រើនទៀត៖ សម្រាប់ការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនឡើងថា ជាដំបូងមានផលប៉ះពាល់តិចតួចនៃការអំពាវនាវរបស់រដ្ឋាភិបាល ប្រសិនបើមនុស្សមិនព្រម ឬមិនយល់ពីអារម្មណ៍របស់ពួកគេ។ ទី២ ការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍ មិនគួរប្រាថ្នាចង់ត្រឡប់ទៅមុនលក្ខខណ្ឌកូវីដទោះបីជាមានអារម្មណ៍ដូចជាការរម្លឹកពីអតីតកាលដ៏ខ្មៅងងឹតក៏ដោយ។

ធ្វើបានច្រើន - ដោយមិនឈ្នះ

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាត្រូវតែមានអ្វីមួយ៖ ដោយបានរៀបចំគំនិតផ្តួចផ្តើមទេសចរណ៍ជាច្រើនក្នុងរយៈពេលសាមសិបឆ្នាំកន្លងមក និងច្រើនទៀត យើងមានមោទនភាពដែលជាផ្នែកមួយនៃតួអង្គ 'ត្រួសត្រាយផ្លូវ' ទាំងនោះដែលបាន 'បើកទ្វារ'៖

យើងបានបង្ហាញនូវសេចក្តីប្រាថ្នា និងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំរបស់យើងក្នុងការរួមគ្នាបង្កើត និងអនុវត្តទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលបានដាក់ចេញយ៉ាងរឹងមាំនៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំអាជីវកម្ម និងលក្ខន្តិកៈរបស់រដ្ឋាភិបាល។ យើងបានធ្វើជាច្រើនក្នុងការច្នៃប្រឌិតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទេសចរណ៍ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពបច្ចេកវិទ្យាទំនាក់ទំនង កែលម្អសេវាកម្ម និងកែលម្អផ្លូវធ្វើដំណើរ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍ឧទ្យាន និងឆ្នេរ បណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិក ព្រមទាំងកំណត់អត្តសញ្ញាណកីឡា និងឱកាសកម្សាន្តថ្មីៗ។

ជាចុងក្រោយ និងដោយអនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងជំងឺកូវីដ យើងបានបន្តមើលបច្ចុប្បន្នភាពនៃការរឹតបន្តឹងការចូល និងតម្រូវការអនាម័យ និងសុវត្ថិភាព។ យើងបានប្រញាប់ប្រញាល់រៀបចំទីតាំង ឧបករណ៍ និងលក្ខខណ្ឌការងាររបស់យើង ដើម្បីការពារបុគ្គលិក និងអតិថិជនដូចគ្នាពីជំងឺរាតត្បាត ហើយយើងបានធ្វើទំនើបកម្មឧបករណ៍បច្ចេកទេសរបស់យើង ដើម្បីសន្សំសំចៃថាមពល និងផលិតកាកសំណល់តិច។

យើងបានចាប់ផ្តើមកំណត់និន្នាការថ្មីជាផលវិបាកនៃ Covid-19 រួចហើយ ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីការសម្រាកលំហែកាយតាមរដូវកាលទៅវិស្សមកាលពេញមួយឆ្នាំ បង្កើនការធ្វើដំណើរនៅនាទីចុងក្រោយ និងការស្វាគមន៍ក្រុម 'pod travel' (មិត្តភ័ក្តិដូចគ្នា) ទទួលយកការកក់រយៈពេលខ្លី។ ដើម្បីសាកល្បងទីតាំងធ្វើការពីចម្ងាយដ៏មានសក្តានុពល ('ការិយាល័យនៅផ្ទះក្នុងពន្លឺថ្ងៃ') ផ្តល់ជូននូវកញ្ចប់ធ្វើដំណើរ 'កូនកាត់' ដើម្បីភ្ជាប់ព្រឹត្តិការណ៍ពិត និងឌីជីថលសម្រាប់គោលបំណងការងារ និងវិស្សមកាល ('ការងារ') ការបង្កើតបញ្ជីដាក់ធុងទិសដៅធ្វើដំណើរ និង 'ផ្ទះ' កន្លែងស្នាក់នៅ។ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងពិតជាមានមែន ពេលខ្លះសូម្បីតែសិល្បៈ និងអាចប្រកែកបាន!

ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​យើង​មិន​អាច​យក​ឈ្នះ​ក្នុង​រង្វង់​រដ្ឋាភិបាល​ឆ្លង​វិស័យ​សាធារណៈ ឬ​មិន​សាធារណៈ? ដើម្បីចូលរួមដោយមើលឃើញនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តរួមគ្នាដែលធ្វើឡើងមិនត្រឹមតែសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា តើយើងទាំងអស់គ្នារងផលប៉ះពាល់ដែរឬទេ? ហេតុអ្វីបានជាអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគោលដៅទេសចរណ៍ភាគច្រើនបរាជ័យក្នុងការធ្វើឱ្យគោលដៅភ្លឺស្វាងជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃ 'ការគ្រប់គ្រងទីកន្លែង' ទាំងអស់? ហេតុអ្វីបានជាការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍ ក្រៅពីជាឧស្សាហកម្មមួយ ស្ទើរតែមិនត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាស្មើនឹងឧបករណ៍ទំនាក់ទំនងទាំងមូល ដែលមានសមត្ថភាពលើកកម្ពស់កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ប្រទេស តំបន់ ឬទីក្រុងទាំងមូល? - ហេតុអ្វីបានជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកពាក់ព័ន្ធក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍ដ៏ឈ្លាសវៃ មិនដែលប្រមូលបុគ្គលិកផ្នែកទេសចរណ៍ និងបដិសណ្ឋារកិច្ចទាំងអស់ឱ្យស្រែកតវ៉ាពីការមិនសប្បាយចិត្តរបស់ពួកគេអំពី "ភាពមិនពាក់ព័ន្ធជាប្រព័ន្ធ" ដែលត្រូវបានគេរើសអើងយ៉ាងខ្លាំងនៅឯបាតុកម្មដ៏ខ្លាំងក្លាទៅកាន់អាសនៈរដ្ឋាភិបាល និងសភា?

សម្រាប់ការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍ វាជារឿងល្ខោនមួយ ប៉ុន្តែជាការដាស់តឿនផងដែរ។ វាអំពាវនាវយ៉ាងខ្លាំងចំពោះទំនួលខុសត្រូវរួមរបស់យើង និងភារកិច្ចបន្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងបរិស្ថានដ៏ស្មុគស្មាញនៃគោលដៅធ្វើដំណើរ។

សម្រាប់ប្រជាជនក្នុងតំបន់ វាជាកន្លែងរបស់ពួកគេ — 'សហគមន៍' របស់ពួកគេ មិនថាទីក្រុង តំបន់ ឬប្រទេស សម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរ វាជា 'ទិសដៅ' របស់ពួកគេ ដោយជាធម្មតាមានការរំពឹងទុក និងការយល់ឃើញខុសៗគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពពាក់ព័ន្ធ និងគោលបំណងគឺជាទិដ្ឋភាពរួមដើម្បីបង្កើតអត្តសញ្ញាណ 'សាជីវកម្ម' ឬ 'បុគ្គលិកលក្ខណៈ' នៃទិសដៅធ្វើដំណើរជា 'ប្រព័ន្ធ'៖ កន្លែងរស់នៅ កន្លែងធ្វើការ ការវិនិយោគ និងការធ្វើដំណើរ។

Corporate identity is based upon a holistic understanding within the system, be it a destination or . This means that its total performance as a unit is a good deal more relevant than merely the sum of the individual outcomes accomplished by members (= a car is more than the total of its spare-parts). This proposition holds for inside the system. Outside the system, however, say, in view of the cultural variety of a whole region, it goes the other way round: The diverse parts of this region are more relevant in their performance than the whole.

នេះពន្យល់តាមរបៀបសាមញ្ញមួយអំពីការអភិវឌ្ឍន៍ដែលយើងយល់ឃើញថាជាភាពផ្ទុយគ្នា៖ ជាបន្តបន្ទាប់ មនុស្សជាតិកំពុងបង្វែរទិសដៅពីរ៖ នៅលើដៃម្ខាង ដើម្បីផលប្រយោជន៍នៃការអនុវត្តកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព វាមាននិន្នាការឆ្ពោះទៅរករចនាសម្ព័ន្ធបណ្តាញទំនាក់ទំនងទូទាំងពិភពលោក (ភាពមិនច្បាស់លាស់ ' ភូមិសកល') ផ្ទុយទៅវិញ ការការពារអត្តសញ្ញាណបុគ្គល និន្នាការឆ្ពោះទៅរកបំណែកវប្បធម៌តូចៗ ដែលនឹងមិនបដិសេធភាពខុសគ្នារបស់ពួកគេ។

និន្នាការនេះប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់ទីផ្សារ និងការផ្សព្វផ្សាយរបស់យើង។ បញ្ហាប្រឈមគឺការផ្លាស់ប្តូរពីប្រព័ន្ធលីនេអ៊ែរទៅប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ ដែលស្រដៀងនឹងការផ្លាស់ប្តូរពីអាណាឡូកទៅបច្ចេកទេសគ្រប់គ្រងឌីជីថល។ ទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងភ្ញៀវ វានិយាយអំពីការបំបែកចំនួនជម្រើសនៃភ្ញៀវដែលមានសក្តានុពល ខុសពីពួកគេ ដើម្បីទទួលបានក្រុមសង្គមដែលបានកំណត់ជាពិសេស កំណត់គោលដៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃរបៀបរស់នៅ វិជ្ជាជីវៈ ទីតាំង កន្លែងកើតហេតុ ថ្នាក់ ទម្លាប់ ទំលាប់ ភាពចាស់ទុំ អាយុ ភេទ។ ល. នេះទាមទារឱ្យមានភាពខុសគ្នា និងធ្វើពិពិធកម្មការផ្គត់ផ្គង់របស់យើង ក្នុងទិដ្ឋភាពនៃការរៀបចំការផ្តល់ជូនទេសចរណ៍ដែលតម្រូវតាមអតិថិជន និងការអនុវត្តវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនបន្ថែមទៀតចំពោះភ្ញៀវទេសចរដែលមានសក្តានុពលរបស់យើង។

ក្នុងការធ្វើដូច្នេះ យើងគួរតែដឹងច្បាស់ថាមនុស្សប្រភេទណាដែលយើងមិនចង់ទទួល ប៉ុន្តែលើសពីនេះទៅទៀត តើភ្ញៀវប្រភេទណាដែលយើងចង់ស្វាគមន៍ ដោយសារពួកគេត្រូវបានគេសន្មត់ថាធ្វើឱ្យសមឥតខ្ចោះទៅនឹងការផ្តល់ជូនរបស់យើង ហើយរបស់យើង ផ្នត់គំនិតផ្ទាល់ខ្លួន - ក្នុងនាមជាភ្ញៀវរបស់យើង យើងបានជ្រើសរើសដើម្បីធ្វើឱ្យពួកគេសប្បាយចិត្ត ត្រលប់មកម្តងទៀត ស្នាក់នៅបានយូរ និងណែនាំពួកយើងជាម្ចាស់ផ្ទះដែលមានគំនិតដូចគ្នា។ មានគំនិតមួយកើតឡើង បំផ្លើសដូចដែលវាអាចទៅរួច ប៉ុន្តែកំពុងណែនាំខ្លួនវា - គំនិតនៃអាកប្បកិរិយាដែលជាធម្មតាយើងនឹងទទួលយកដើម្បីជ្រើសរើសអ្នកជួលរយៈពេលវែង។

ភ្ញៀវផ្ទាល់ខ្លួន - ភ្ញៀវរបស់យើង។

  • ក្នុងគ្រាមានវិបត្តិ អត្ថន័យនៃ 'បុគ្គល' អាចផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ ពី 'បុគ្គលនិយម' ដែលគេសង្ស័យថា ទៅជាទំនាក់ទំនងមិត្តភ័ក្តិពិត និងពិតក្នុងចំណោមបុគ្គលម្នាក់ៗ។
  • ការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍ជាអាជីវកម្មសេវាកម្មគឺផ្អែកលើសុចរិតភាពរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធ និងការជឿទុកចិត្តគ្នាទៅវិញទៅមក។ ការបំពេញតម្រូវការទាំងនេះកាន់តែប្រសើរឡើង ទំនាក់ទំនងដ៏រីករាយនឹងលេចចេញជារូបរាង ហើយការងារ 'បដិសណ្ឋារកិច្ចដែលមានប្រាក់កម្រៃ' កាន់តែប្រសើរឡើង។
  • ក្នុងនាមជាភាគីពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗនៃការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍ យើងនឹងខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នាដើម្បីកំណត់បញ្ហាជាអាទិភាពឡើងវិញ ក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគុណភាព (ធៀបនឹងបរិមាណ) ការយល់ចិត្ត (vs. egotism) ការផ្តល់ជូនតាមតម្រូវការ (ធៀបនឹងកញ្ចប់ផលបូក) អ្នកទស្សនាផ្ទាល់ខ្លួន - ការគ្រប់គ្រង (ទល់នឹងការផ្សព្វផ្សាយទេសចរណ៍) ក្រុមគោលដៅដែលពិតជាចង់បាន និងត្រូវបានដោះស្រាយស្របតាម (ទល់នឹង 'អ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានស្វាគមន៍'), កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងកាត់ (ឆ្លងកាត់វិស័យ ឆ្លងកាត់ឧស្សាហកម្ម) ភាពស្អាតស្អំ (ប្រឆាំងនឹងការទុកដាក់សំរាម។ គំនិតផ្តួចផ្តើម និងការគ្រប់គ្រងកាកសំណល់) សន្តិសុខ និងសុវត្ថិភាព (ច្បាប់ និងគោលនយោបាយដែលមានសុវត្ថិភាព/គណនេយ្យភាព បរិស្ថានសុវត្ថិភាព និងសុខភាពល្អ) សេវាកម្មដែលមានតម្លៃគួរសម និងគំនិតខុសគ្នាខ្លាំងនៃថាមពល និងការចល័ត - ឆ្ពោះទៅរកថាមពលកកើតឡើងវិញ និង e-… Mobility ។

ភ្ញៀវដែលមានបំណងចង់ធ្វើជាក់ស្តែង និងផ្ទាល់ខ្លួនកាន់តែប្រសើរឡើង ត្រូវបានកំណត់ និងអញ្ជើញ ការផ្តល់រង្វាន់កាន់តែច្រើនពីការវិនិយោគ បរិយាកាសទូទៅនៅនឹងកន្លែងកាន់តែរីករាយ និងទីតាំងកាន់តែស្ងប់ស្ងាត់។

ជម្រើសយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យ

កត្តាដែលគួរឱ្យធុញទ្រាន់តែងតែជាវិធីដែលយើងវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យអាជីវកម្មក្នុងវិស័យទេសចរណ៍៖ ជាធម្មតា សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើងត្រូវបានកំណត់ដោយបរិមាណស្ថិតិដូចជាចំនួនភ្ញៀវទេសចរមកទស្សនា និងពេលយប់ ជាជាងតាមរយៈប្រព័ន្ធដែលបង្ហាញសូចនាករគុណភាពផលិតផល និងសេវាកម្ម។ . តាមពិតទាំងនេះគឺជាកត្តាកំណត់ជោគជ័យតាមបរិមាណ។ ដោយសារវាងាយស្រួលដោះស្រាយ យើងនៅតែអនុញ្ញាតឱ្យសេដ្ឋកិច្ចនៃមាត្រដ្ឋានមានសេដ្ឋកិច្ចលើសពីវិសាលភាព។ ខណៈពេលដែលកិច្ចសហប្រតិបត្តិការសូម្បីតែនៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍នៅតែទុកឱ្យមានការចង់បាន ការប្រកួតប្រជែងត្រូវបានប្រយុទ្ធលើតម្លៃ ជាជាង "ឧត្តមភាព" ។

ការអនុវត្តនេះបានធ្វើឱ្យខូចគុណភាពនៃផលិតផល និងសេវាកម្ម ហើយបានធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចបាត់បង់ជីវិតក្នុងករណីជាច្រើន ដោយគ្មានសូម្បីតែ Covid-19 ត្រូវបានគេប្រើជាពពែ។

ការរីកចម្រើននៃគុណភាពពិតជាមានន័យថាឆ្ពោះទៅ 'ជាប្រព័ន្ធ' ដើម្បីកែលម្អផលិតផល សេវាកម្ម និងទំនាក់ទំនង ដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មក្នុងជំនាញពិសេសដែលបានជ្រើសរើស ដោយផ្តោតលើអត្ថប្រយោជន៍របស់អតិថិជន។ យ៉ាងណាមិញ វាជាការសាទររបស់អតិថិជន (!) — មិនត្រឹមតែការពេញចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ — ដែលមានតម្លៃក្នុងការខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទទួលបានផលចំណេញរយៈពេលវែង និងឈានដល់និរន្តរភាព។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងកំណត់ក្រុមគោលដៅពិសេសរបស់យើង និងបញ្ហា និងតម្រូវការរបស់ពួកគេ នឹងក្លាយជាគន្លឹះ មុននឹងធ្វើការវិភាគ (តាមវិធីណាមួយដែលភាគច្រើនកំណត់ទុកជាមុន) ភាពខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង (SWOT) នៃផលិតផលទេសចរណ៍របស់យើង។

ពាក្យគន្លឹះគឺ 'ឯកទេស' ជាដំណើរការធម្មជាតិបង្ហាញយើង ដែលអ្នកជំនាញខួរក្បាលឆ្លាតវៃបានទាញយកទ្រឹស្តីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ដើម្បីគ្រប់គ្រងភាពស្មុគស្មាញជាច្រើនទសវត្សរ៍មុនរួចហើយ៖

ជាឧទាហរណ៍ មាន Paul R. Niven ស្ថាបនិក និងជាប្រធាន Senalosa Group, Inc. ដែលជាអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងដែលមានឯកទេសខាងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិយុទ្ធសាស្ត្រ។ Niven បានទម្លាក់ 'Balanced Scorecard' ដែលជាឧបករណ៍ដែលបង្កើតឡើងដោយ Robert Kaplan និង David Norton ក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ដើម្បីវាស់ស្ទង់ភាពជោគជ័យទាំងអាជីវកម្ម និងវិស័យសាធារណៈ/អង្គការមិនមែនរដ្ឋាភិបាលនៅក្នុងផ្នែកពាក់ព័ន្ធចំនួនបួនផ្សេងគ្នា៖ អតិថិជន ដំណើរការផ្ទៃក្នុង ការសិក្សា និងកំណើនបុគ្គលិក និង ហិរញ្ញវត្ថុ។

ស្ទើរតែក្នុងពេលដំណាលគ្នានោះ Frederic Vester ដែលជាជីវគីមីវិទូ និងជាអ្នកឯកទេសខាងបញ្ហាបរិស្ថាន ពូកែបង្កើតឧបករណ៍គ្រប់គ្រង និងផែនការដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់ប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ 'Sensitivity Model Prof. Vester'។ នៅក្នុងគំរូរបស់គាត់ Vester ការពារនិរន្តរភាពថាជាសមត្ថភាពនៃប្រព័ន្ធ 'មនុស្សបង្កើត' ដើម្បីប្រើឧទាហរណ៍ធម្មជាតិនៃការគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង និងភាពបត់បែន ដើម្បីធានាលទ្ធភាពជោគជ័យ៖ ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើនីតិវិធីធ្វើផែនការ 'លីនេអ៊ែរ' ធម្មតាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាឯកវចនៈដោយឡែកពីគ្នា។ Vester រក្សាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃបរិបទរបស់ប្រព័ន្ធ៖ ការវិភាគរបស់គាត់អំពីបញ្ហាបានបង្ហាញពី "សិល្បៈនៃការគិតដែលទាក់ទងគ្នា"៖ ការពឹងពាក់គ្នាទៅវិញទៅមក និងការរួមបញ្ចូលផ្នែកផ្សេងទៀតនៃជីវិតដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាទៅវិញទៅមកជាមួយប្រព័ន្ធដែលបានពិនិត្យដោយជៀសវាងការបាត់បង់នូវព័ត៌មានលម្អិតដ៏ល្អិតល្អន់ និងការប្រើប្រាស់ ជំនួសឱ្យចំនួនច្បាស់លាស់នៃកត្តាកំណត់។ Vester ផ្តល់ឱកាសច្រើនជាង 'fuzzy logic' ដែលជាទ្រឹស្ដីមួយដែលជម្រះចន្លោះរវាង 'ត្រូវទាំងស្រុង' និង 'ខុសទាំងស្រុង' - "ដើម្បីចាប់យកគំរូមិនច្បាស់លាស់" (បន្ទាប់ពីអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ Lotfi Zadeh) ។

ដោយផ្អែកលើគោលការណ៍ជីវវិទ្យា និងទ្រឹស្ដីវិវត្តន៍ ជាពិសេសលើច្បាប់ធម្មជាតិស្តីពីការប្រើប្រាស់កម្លាំងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុត លោក Wolfgang Mewes បានបង្កើត 'យុទ្ធសាស្រ្តប្រមូលផ្តុំខ្លី' (EKS Engpasskonzentrierte Strategie) និងកំណត់គោលការណ៍ចំនួនបួនរបស់វា៖

  • ផ្តោតលើធនធាន និងពង្រឹងទ្រព្យសម្បត្តិ
  • រំលាយ​ការ​ខ្វះខាត​ឬ​ការ​កកស្ទះ​
  • ផ្តល់អាទិភាពដល់ផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជន ជាជាងប្រាក់ចំណេញផ្ទាល់ខ្លួន
  • ផ្តល់អាទិភាពដល់អរូបី/មិនមែនសម្ភារៈ ជាជាងទ្រព្យសម្បត្តិរូបី/សម្ភារៈ។

ការអនុវត្ត 'យុទ្ធសាស្ត្រផ្តោតការខ្វះខាត' រួមមានធាតុផ្សំបីនៃការវាស់វែងភាពជោគជ័យរបស់សហគ្រិន 'វិធីផ្សេងទៀត'៖

  • យុទ្ធសាស្ត្រប្រមូលផ្តុំកង្វះខាត (ឬបញ្ហារាំងស្ទះ) បម្រើជា 'កាយរឹទ្ធិ' ដែលអាចទុកចិត្តបាន ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុត ទាក់ទងនឹងជំនាញ និងការកំណត់អត្តសញ្ញាណផលិតផល និងសេវាកម្មពិសេស។ ទីផ្សារពិសេសទាំងនេះអាចមានទំហំតូច ប៉ុន្តែរង្វាន់កាន់តែច្រើនប្រសិនបើត្រូវបានដោះស្រាយយ៉ាងទូលំទូលាយ និងទីផ្សារ។ កាន់តែ 'ចង្អុល' ឬប្រមូលផ្តុំឯកទេសដែលបានជ្រើសរើសគឺមុននេះ យុទ្ធសាស្រ្តនេះអាចលើកទិសដៅទេសចរណ៍ដល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ និងភាពផ្តាច់មុខ។

ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបេសកកម្មដែលឧទ្ទិសដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយជាមួយនឹងទិន្នន័យគន្លឹះមួយចំនួនមានកំណត់ ទទួលបានសំណើទីផ្សារតែមួយគត់ (UMP) ដ៏រឹងមាំសម្រាប់អតិថិជន យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានណែនាំសម្រាប់ការចាត់តាំងគម្រោងរយៈពេលវែង។ យើងគួរចងចាំដើម្បីក្លាយជា – និងនៅតែជាក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ដែលដោះស្រាយបញ្ហាដ៏ល្អបំផុត ឬអង្គការគ្រប់គ្រងគោលដៅ (DMO) — មិនមែនសម្រាប់នរណាម្នាក់នោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ក្រុមគោលដៅពិសេសមួយចំនួនដែលបានជ្រើសរើសដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។

  • ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែបន្ថែមធាតុផ្សេងគ្នានៃសេវាកម្មរបស់យើង បូកនឹងប្រាក់ចំនេញក្នុងកញ្ចប់កញ្ចប់ធ្វើដំណើរ វាជាការប្រសើរជាងក្នុងការធ្វើឱ្យការគណនារបស់យើង 'ជាប្រព័ន្ធ' ឬ 'ថាមវន្ត' ដោយផ្អែកលើការរំពឹងទុកពីផលប៉ះពាល់នៃការថយចុះតម្លៃជាក់លាក់នៃក្រុមគោលដៅ។ ជំនួសឱ្យការប៉ាន់ប្រមាណជាស្ថាបត្យកម្មនៃការចំណាយក្នុងមួយការផ្តល់ជូនបូកនឹងប្រាក់ចំណេញ ការទាមទាររបស់ក្រុមគោលដៅ និងការត្រៀមខ្លួនរបស់ពួកគេក្នុងការទូទាត់តម្លៃមួយនឹងត្រូវកំណត់អត្តសញ្ញាណ បន្តដោយបច្ចេកទេសសមស្របដើម្បីបន្ថយកម្រិតតម្លៃដែលបានគ្រោងទុក។ ការគណនាជាប្រព័ន្ធគួរតែរួមបញ្ចូលការច្នៃប្រឌិតជានិច្ច ដែលសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលដែលបានបង្កើតគួរតែត្រូវបានវិនិយោគឡើងវិញ។ ជំហានពីរគឺត្រូវអនុវត្ត៖ ទីមួយ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តទាក់ទងនឹងធាតុច្នៃប្រឌិតដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុត ដើម្បីបង្កឱ្យមានប្រតិកម្មសង្វាក់។ ទីពីរ ដើម្បីកំណត់ការត្រៀមខ្លួនរបស់ក្រុមគោលដៅក្នុងការទូទាត់ និងធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការចំណាយបន្ថែម និងចំណូលនាពេលអនាគត។ គោលដៅនៃការគណនាជាប្រព័ន្ធគឺធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវអត្ថប្រយោជន៍របស់អតិថិជនលឿនជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង។
  • ពិន្ទុសមតុល្យផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលនៃទ្រព្យសកម្មមិនរូបីទៅក្នុងទ្រព្យសម្បត្តិរូបី និងរូបិយវត្ថុរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ភាពជាប់គាំងសំខាន់គឺត្រូវគិតទុកជាមុន។ ពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពគឺផ្អែកលើការច្នៃប្រឌិតចំនួនពីរ៖ ទីមួយ ការរកឃើញរបស់អ្នកគីមីវិទ្យា Justus von Liebig លើច្បាប់វិវត្តន៍នៃប្រព័ន្ធរស់នៅ។ ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេមិនត្រូវបានកំណត់ដោយកត្តាជាក់លាក់មួយ - ឧទាហរណ៍ ទ្រព្យសកម្មហិរញ្ញវត្ថុ - ប៉ុន្តែដោយធាតុដែលខ្វះខាតបំផុត អ្វីដែលគេហៅថា "កត្តាអប្បបរមា" ។ ទីពីរ បញ្ហាប្រឈមចំពោះការគ្រប់គ្រងគឺត្រូវកំណត់កត្តាអប្បរមា ហើយធ្វើសកម្មភាពទៅតាមនោះ ដោយដឹងថាទ្រព្យសកម្មមិនមែនជារូបីដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ក្នុងការធ្វើដូច្នេះ ថាមពលទាំងអស់អាចត្រូវបានផ្តោតលើកត្តាអប្បរមា ដើម្បីកំណត់ពីអាទិភាពរបស់អតិថិជន ឬដោះស្រាយបញ្ហាចម្បងរបស់ពួកគេ ដែលនៅក្នុងវេននឹងដោះស្រាយបញ្ហាតូចៗដែលពាក់ព័ន្ធដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ ពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពជួយសម្រួលដល់ការផ្លាស់ប្តូរពីការគិត និងសកម្មភាពរួម។

វាហាក់បីដូចជាពិបាកក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើត្រូវជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្រមួយណា ពួកគេមានច្រើនដូចគ្នា។ ភាពសាមញ្ញចម្បងរបស់ពួកគេគឺដើម្បីជួយគ្រប់គ្រងប្រព័ន្ធស្មុគ្រស្មាញ៖ ពួកគេទាំងអស់ត្រូវបានឧទ្ទិស ដើម្បីទទួលបានដំណោះស្រាយល្អបំផុតចំពោះបញ្ហាប្រឈម ឬបញ្ហាដែលការកើនឡើងនៃភាពស្មុគស្មាញនឹងរក្សាទុកនៅក្នុងស្តុក ដោយហៅអ្នកដឹកនាំ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធដើម្បីធ្វើការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវនៅក្នុងបរិយាកាសដែលពេញចិត្ត។ ប្រូបាប៊ីលីតេចំពោះភាពប្រាកដប្រជា។ នៅពេលដែលនិរន្តរភាពពិតប្រាកដចាប់ផ្តើមពីចំណុចថាមពល ការចាប់ផ្តើមរបស់វាទាំងអស់ ក្រុមគោលដៅតូចបំផុតដែលត្រូវស្រមៃគឺត្រូវរកឃើញនៅប្រភពដើម - បុគ្គលម្នាក់ៗ មនុស្ស។ យើងទាំងអស់គ្នាត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់ដោយ Covid-19 និងបម្រែបម្រួលអាកាសធាតុ ហើយយើងម្នាក់ៗត្រូវប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីការពារ ឬទប់ស្កាត់ផលប៉ះពាល់ដែលមហន្តរាយទាំងនេះអាចកើតឡើង។ ក្នុងការធ្វើដូច្នេះ យើងម្នាក់ៗ - ទាំងអ្នកទស្សនា និងម្ចាស់ផ្ទះ - សមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ និងការគាំទ្រគ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះ​ជា​ពិសេស​សម្រាប់​ទេសចរណ៍ និង​ទេសចរណ៍​ជាមួយ​នឹង​ការ​លោត​ផ្លោះ​ដ៏​ខ្ពស់​នៃ​ជំនឿ​ដែល​ទាមទារ​ដោយ​លក្ខណៈ​ពិសេស​នៃ​ការ​ទទួល​បាន​ប្រាក់​កម្រៃ។

រចនាសម្ព័នដែលបែកខ្ញែកគ្នានៃវិស័យទេសចរណ៍អាចជាតម្រុយនៃតក្កវិជ្ជាដែលអាចកំណត់បានថាជា 'ស្រពិចស្រពិល'៖ ចាត់ទុកថាជាឧស្សាហកម្មដើម្បីបង្កើតតម្លៃបន្ថែម និងបង្កើតប្រាក់ចំណូល ការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍គឺជារូបភាពកញ្ចក់នៃប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងបរិស្ថានរបស់វា។ ចាត់ទុកជា 'ឧបករណ៍ទំនាក់ទំនង' ដើម្បីបង្កើនកេរ្តិ៍ឈ្មោះនៃគោលដៅទេសចរណ៍ ជាក់ស្តែងសមនឹងទទួលបានភាពប៉ិនប្រសប់ និងបាល់ពីអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន ដើម្បីក្រោកឈរឡើងតាមតម្រូវការទាំងពីរនៃវប្បធម៌ស្វាគមន៍ដែលមានលក្ខណៈពាណិជ្ជកម្ម និងឧត្តមគតិនៃបេសកកម្ម និងការចិញ្ចឹមជីវិតរបស់ពួកគេ៖ ដើម្បីអភិវឌ្ឍ និងថែរក្សាការធ្វើដំណើរ និងទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

បញ្ហាសំខាន់ៗដើម្បីទទួលបានមូលដ្ឋានរឹងមាំបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត

រយៈពេលខ្លី/ពាក់កណ្តាលរយៈពេល៖

  1. កំណត់ឱកាសកីឡា និងកម្សាន្តថ្មីៗ;
  2. ផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីកន្លែងសម្រាកលំហែកាយតាមរដូវកាលទៅពេញមួយឆ្នាំ;
  3. បង្កើនការធ្វើដំណើរក្នុងនាទីចុងក្រោយ និងស្វាគមន៍ក្រុម 'pod travel' (ក្រុមមិត្តភក្តិ);
  4. ទទួល​យក​ការ​កក់​ទុក​រយៈ​ពេល​ខ្លី, កំណត់​គោល​ដៅ​ដើម្បី​សាកល្បង​ទីតាំង​ធ្វើ​ការ​ដាច់​ស្រយាល​ដែល​មាន​សក្តា​នុ​ពល;
  5. ផ្តល់ជូនកញ្ចប់ធ្វើដំណើរ 'កូនកាត់' ដែលភ្ជាប់ព្រឹត្តិការណ៍ពិត និងឌីជីថលសម្រាប់គោលបំណងការងារ និងវិស្សមកាលរួមគ្នា។
  6. បង្កើតបញ្ជីដាក់ធុងទិសដៅទេសចរណ៍ និងកន្លែងស្នាក់នៅ 'ផ្ទះ' ។

ពាក់កណ្តាល/រយៈពេលវែង៖

  1. បង្កើតទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ស៊ីជម្រៅក្នុងគោលការណ៍ណែនាំអាជីវកម្ម និងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្ម។
  2. ធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវសេវាកម្ម និងលើកកំពស់ដំណើរទេសចរណ៍;
  3. បណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកជាបន្តបន្ទាប់;
  4. ច្នៃប្រឌិតហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទេសចរណ៍ ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវឧបករណ៍បច្ចេកទេស ផ្តល់អាទិភាពដល់ថាមពលកកើតឡើងវិញ និងកាត់បន្ថយសំណល់ប្លាស្ទិក និងកាកសំណល់ផ្សេងៗទៀត។
  5. យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះ megatrends ថ្មីដូចជា៖

- អតិថិជន' បំណងប្រាថ្នាថ្មីដើម្បីប្រកប' សហគមន៍ ធម្មជាតិ និងវប្បធម៌;

- ការពង្រឹងការតភ្ជាប់ 'បរិស្ថានវិទ្យាថ្មី' និងការផ្លាស់ប្តូរយេនឌ័រ។

- ផ្លាស់ប្តូរពី 'ម៉ាស៊ីន' ទៅជា 'អ្នកគ្រប់គ្រងសំឡេង';

- ការប្រាស្រ័យទាក់ទងតាមអេឡិចត្រូនិកដែលបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងជាមួយនឹងឧបករណ៍ 'augmented reality';

  1. ពិនិត្យមើលថាតើនិន្នាការទាំងនេះ…

- សមនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែង ឬមើលទៅហាក់ដូចជាតិចតួចជាងអារម្មណ៍ម៉ូដតាមរដូវកាល។

- រួមបញ្ចូលតម្លៃបន្ថែមពិត ឬគ្រាន់តែមានបំណង,

- ត្រូវគ្នានឹងគោលការណ៍បដិសណ្ឋារកិច្ចដែលបានបញ្ជាក់

… និងធ្វើការសន្និដ្ឋានជាលក្ខណៈបុគ្គល។

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

បោះពុម្ពជា PDF និងអ៊ីម៉ែល

ព័ត៌មានទាក់ទង