នេះ សមាគមថៅកែសណ្ឋាគារអាស៊ីអាមេរិច គឺជាសមាគមពាណិជ្ជកម្មដែលតំណាងឱ្យម្ចាស់សណ្ឋាគារ។ គិតត្រឹមឆ្នាំ 2022 AAHOA មានសមាជិកប្រហែល 20,000 ដែលកាន់កាប់ 60% នៃសណ្ឋាគារនៅសហរដ្ឋអាមេរិក និងទទួលខុសត្រូវចំពោះ 1.7% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបរបស់ប្រទេស។ បុគ្គលិកជាងមួយលាននាក់ធ្វើការនៅសណ្ឋាគារដែលគ្រប់គ្រងដោយសមាជិករបស់ AAHOA ដោយរកចំណូលបាន 47 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ និងផ្តល់ការងារចំនួន 4.2 លាននៅសហរដ្ឋអាមេរិកនៅគ្រប់វិស័យទាំងអស់នៃឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច។
ជនជាតិអាមេរិកាំងឥណ្ឌានៅក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ និងផ្ទះសំណាក់នៅដំណាក់កាលដំបូងប្រឈមមុខនឹងការរើសអើង ទាំងពីឧស្សាហកម្មធានារ៉ាប់រង និងពីដៃគូប្រកួតប្រជែងដែលដាក់សញ្ញា "ជនជាតិអាមេរិកជាកម្មសិទ្ធិ" នៅខាងក្រៅអចលនទ្រព្យរបស់ពួកគេដើម្បីយកអាជីវកម្មពីពួកគេ។ ក្រុមអ្នកសណ្ឋាគារជនជាតិឥណ្ឌាមួយក្រុមផ្សេងទៀតត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅទីក្រុងអាត្លង់តាក្នុងឆ្នាំ 1989 ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហារើសអើង និងបង្កើនការយល់ដឹងអំពីជនជាតិអាមេរិកាំងអាស៊ីដែលធ្វើការក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចក្រោមឈ្មោះសមាគមម្ចាស់សណ្ឋាគារអាស៊ីអាមេរិក។
សមាគមម្ចាស់សណ្ឋាគារអាស៊ីអាមេរិចកាំងត្រូវបានបង្កើតឡើងដំបូងដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការរើសអើងជាតិសាសន៍។
នៅដើមពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1970 អ្នកសណ្ឋាគារជនជាតិអាមេរិកឥណ្ឌាបានប្រឈមមុខនឹងការរើសអើងពីធនាគារ និងក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រង។ នៅជុំវិញពេលនោះ បន្ទាប់ពីប្រតិភូទៅអនុសញ្ញារបស់សេនាប្រមុខភ្លើងក្នុងតំបន់បានរាយការណ៍ថា Patels បានដុតផ្ទះសំណាក់របស់ពួកគេ និងដាក់ពាក្យបណ្តឹងក្លែងក្លាយ ឈ្មួញកណ្តាលធានារ៉ាប់រងបានបដិសេធមិនលក់ធានារ៉ាប់រងទៅឱ្យម្ចាស់ជនជាតិឥណ្ឌា។
ដើម្បីប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងបញ្ហានេះ និងទម្រង់នៃការរើសអើងផ្សេងទៀត សមាគមសំណងពាក់កណ្តាលភាគខាងត្បូងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងរដ្ឋ Tennessee ។ វាបានកើនឡើងទូទាំងប្រទេស ហើយទីបំផុតបានប្តូរឈ្មោះទៅជាសមាគមបដិសណ្ឋារកិច្ចអាមេរិក INDO ។ អ្នកសណ្ឋាគារជនជាតិឥណ្ឌាមួយក្រុមផ្សេងទៀតបានមកជួបជុំគ្នានៅទីក្រុងអាត្លង់តាក្នុងឆ្នាំ 1989 ផងដែរដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាការរើសអើង និងដើម្បីបង្កើនការយល់ដឹងរបស់ជនជាតិអាមេរិកអាស៊ីក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច។ ដោយមានជំនួយពីលោក Michael Leven ដែលកាលនោះជាប្រធាន Days Inn of America ពួកគេបានបង្កើតសមាគមម្ចាស់សណ្ឋាគារអាស៊ីអាមេរិក។ នៅចុងឆ្នាំ 1994 ក្រុមទាំងពីរនេះបានបញ្ចូលគ្នាជាមួយនឹងបេសកកម្មដូចខាងក្រោម:
AAHOA ផ្តល់នូវវេទិកាដ៏សកម្មមួយ ដែលម្ចាស់សណ្ឋាគារអាស៊ីអាមេរិកាំង តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរគំនិតជាមួយនឹងសំឡេងរួបរួម អាចទំនាក់ទំនង ធ្វើអន្តរកម្ម និងធានាបាននូវទីតាំងត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច និងជាប្រភពនៃការបំផុសគំនិតដោយការលើកកម្ពស់វិជ្ជាជីវៈ និងឧត្តមភាពតាមរយៈការអប់រំ និង ការចូលរួមរបស់សហគមន៍។
ម្ចាស់ថ្មីបាននាំយកជំនាញអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ និងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេមកប្រតិបត្តិការសណ្ឋាគារទាំងនេះ។ ពួកគេបានបង្កើតបច្ចេកទេសគណនេយ្យទំនើប ដើម្បីតាមដានលំហូរសាច់ប្រាក់សំខាន់ៗទាំងអស់។ លំហូរសាច់ប្រាក់បួនដងបានក្លាយជា Mantra របស់ Patels ។ ប្រសិនបើផ្ទះសំណាក់ដែលមានទុក្ខព្រួយនេះអាចរកចំណូលបាន 10,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយអាចទទួលបានក្នុងតម្លៃ 40,000 ដុល្លារ វាជាផលចំណេញសម្រាប់គ្រួសារដែលពិបាកធ្វើការ។
ពួកគេបានជួសជុល និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវម៉ូតែលដែលគ្មានសល់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលំហូរសាច់ប្រាក់ លក់អចលនទ្រព្យ និងធ្វើការជួញដូរទៅជាម៉ូតែលកាន់តែប្រសើរឡើង ។ នេះមិនមែនដោយគ្មានការលំបាកទេ។ ក្រុមហ៊ុនធានារ៉ាប់រងធម្មតានឹងមិនផ្តល់ការធានារ៉ាប់រងទេ ដោយសារពួកគេជឿថាម្ចាស់ជនអន្តោប្រវេសន៍ទាំងនេះនឹងដុតបំផ្លាញផ្ទះសំណាក់របស់ពួកគេ។ នៅសម័យនោះ ធនាគារទំនងជាមិនផ្តល់ការបញ្ចាំផងដែរ។ Patels ត្រូវផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គ្នាទៅវិញទៅមក ហើយធានាដោយខ្លួនឯងនូវទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេ។
កាលពីថ្ងៃទី ៤ ខែកក្កដា ឆ្នាំ ១៩៩៩ កាសែត New York Times អត្ថបទ អ្នកយកព័ត៌មាន Tunku Vardarajan បានសរសេរថា “ម្ចាស់ដំបូង ក្នុងលក្ខណៈមួយស្របជាមួយនឹងក្រុមជនអន្តោប្រវេសន៍ដែលទើបនឹងកើត ជាច្រើននាក់ បានរត់គេចខ្លួន ដើរទៅដោយគ្មាន ពាក់ស្រោមជើងចាស់ ហើយមិនដែលឈប់សម្រាកឡើយ។ ពួកគេបានធ្វើវាមិនត្រឹមតែដើម្បីសន្សំប្រាក់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ដោយសារតែភាពសន្សំសំចៃគឺជាផ្នែកមួយនៃក្របខ័ណ្ឌសីលធម៌ធំជាង ដែលចាត់ទុកការចំណាយដែលមិនសំខាន់ទាំងអស់ថាជាការខ្ជះខ្ជាយ និងមិនទាក់ទាញ។ វាជាឥរិយាបទដែលសង្កត់លើដោយការមិនគោរពតាមបែបឯកជនចំពោះភាពច្របូកច្របល់ និងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា ដែលវាមានឫសគល់របស់វាច្រើននៅក្នុងប្រភេទនៃសាសនាហិណ្ឌូ ដែល Patels អនុវត្តដូចនៅក្នុងប្រពៃណីប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ពួកគេក្នុងនាមជាអ្នកធ្វើពាណិជ្ជកម្មឥតខ្ចោះ។
អ្នកនិពន្ធ Joel Millman សរសេរនៅក្នុង ជនជាតិអាមេរិកផ្សេងទៀត Viking, 1997, ញូវយ៉ក:
Patels បានយកឧស្សាហកម្មដែលងងុយដេក និងមានភាពចាស់ទុំ ហើយបានប្រែក្លាយវាចុះក្រោម ដោយផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវជម្រើសកាន់តែច្រើន ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យអចលនទ្រព្យខ្លួនឯងទទួលបានផលចំណេញកាន់តែច្រើន។ ផ្ទះសំណាក់ដែលទាក់ទាញប្រាក់សន្សំរាប់ពាន់លានសម្រាប់ជនអន្តោប្រវេសន៍បានប្រែទៅជាទ្រព្យសម្បត្តិអចលនទ្រព្យដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានបន្ថែមទៀត។ សមធម៌នោះ គ្រប់គ្រងដោយមនុស្សជំនាន់ថ្មី កំពុងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មថ្មី។ ខ្លះទាក់ទងនឹងកន្លែងស្នាក់នៅ (ផលិតគ្រឿងផ្គត់ផ្គង់ផ្ទះសំណាក់); មួយចំនួនទាក់ទងនឹងអចលនទ្រព្យ (ការទាមទារលំនៅដ្ឋានដែលដកហូតវិញ); អ្នកខ្លះគ្រាន់តែរកលុយតាមឱកាស។ គំរូ Patel-motel គឺជាឧទាហរណ៍មួយ ដូចជា jitneys West Indian របស់ញូវយ៉ក អំពីវិធីដែលគំនិតផ្តួចផ្តើមជនអន្តោប្រវេសន៍ពង្រីកនំ។ ហើយមានមេរៀនមួយទៀត៖ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចផ្លាស់ប្តូរពីការផលិតទៅសេវាកម្ម បាតុភូត Patel-motel បង្ហាញពីរបៀបដែល franchising អាចប្រែក្លាយអ្នកខាងក្រៅទៅជាអ្នកលេងចរន្ត។ គំរូ Gujarati សម្រាប់ម៉ូតែលអាចត្រូវបានចម្លងដោយ Latinos ក្នុងការរចនាទេសភាព ជនជាតិឥណ្ឌាខាងលិចក្នុងការថែទាំតាមផ្ទះ ឬជនជាតិអាស៊ីក្នុងសេវាកម្មស្មៀន។ តាមរយៈការធ្វើអាជីវកម្មយីហោ turnkey ជាអាជីវកម្មគ្រួសារ ជនអន្តោប្រវេសន៍នឹងជួយឱ្យអ្នកផ្តល់សេវារីកចម្រើនឥតឈប់ឈរ។
នៅពេលដែលការវិនិយោគនិងភាពជាម្ចាស់បានពង្រីកផេតស៍ត្រូវបានគេចោទប្រកាន់ពីបទឧក្រិដ្ឋជាច្រើនដូចជាការដុតផ្ទះការបោកគក់ការឆែកឆេរការធ្វើដំណើរលួចការជៀសវាងច្បាប់អន្តោប្រវេសន៍។ នៅក្នុងការផ្ទុះឡើងនៃការស្អប់ខ្ពើមមិនល្អ, ប័ណ្ណផ្សព្វផ្សាយញឹកញាប់ ទស្សនាវដ្ដី (រដូវក្តៅ 1981) បានប្រកាសថា "ការវិនិយោគបរទេសបានចូលមកក្នុងឧស្សាហកម្មម៉ូតែល... បណ្តាលឱ្យមានបញ្ហាធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់អ្នកទិញ និងឈ្មួញកណ្តាលអាមេរិក។ ជនជាតិអាមេរិកទាំងនោះកំពុងរអ៊ូរទាំអំពីភាពអយុត្តិធម៌ ប្រហែលជាការអនុវត្តអាជីវកម្មខុសច្បាប់៖ មានសូម្បីតែការនិយាយអំពីការសមគំនិត។ ទស្សនាវដ្ដីបានត្អូញត្អែរថា Patels បានបង្កើនតម្លៃផ្ទះសំណាក់ដោយសិប្បនិមិត្ត ដើម្បីបង្កភាពវឹកវរក្នុងការទិញ។ អត្ថបទនេះត្រូវបានបញ្ចប់ដោយការកត់សម្គាល់ការរើសអើងជាតិសាសន៍ដែលមិនអាចយល់បានថា "មតិត្រូវបានអនុម័តអំពីសណ្ឋាគារដែលមានក្លិនដូចគុយរី និងព័ត៌មានជំនួយងងឹតអំពីជនអន្តោប្រវេសន៍ដែលជួលជនជាតិស្បែកសឱ្យធ្វើការនៅតុខាងមុខ"។ អត្ថបទនេះបានបញ្ចប់ថា "ការពិតគឺថាជនអន្តោប្រវេសន៍កំពុងលេងបាល់រឹងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មម៉ូតែល ហើយប្រហែលជាមិនតឹងរ៉ឹងដោយសៀវភៅច្បាប់ទេ"។ ការបង្ហាញដ៏អាក្រក់បំផុតនៃការរើសអើងជាតិសាសន៍បែបនេះគឺជាការលេចចេញនូវបដា "ម្ចាស់ជនជាតិអាមេរិកាំង" ដែលបង្ហាញនៅក្នុងសណ្ឋាគារមួយចំនួននៅទូទាំងប្រទេស។ ការបង្ហាញដ៏គួរឱ្យស្អប់នេះត្រូវបានធ្វើឡើងម្តងទៀតនៅក្រោយថ្ងៃទី 11 ខែកញ្ញា អាមេរិក
នៅក្នុងអត្ថបទរបស់ខ្ញុំ "តើអ្នកអាចធ្វើបានដោយជនជាតិអាមេរិកាំងយ៉ាងដូចម្តេច" (បដិសណ្ឋារកិច្ចផ្ទះសំណាក់ខែសីហា ២០០២) ខ្ញុំបានសរសេរថា៖
“ នៅក្រោយខែកញ្ញា។ ១១ អាមេរិចសញ្ញានៃការស្នេហាជាតិមាននៅគ្រប់ទីកន្លែងដូចជាទង់ពាក្យស្លោកព្រះប្រទានពរដល់អាមេរិចនិងប័ណ្ណប្រកាសរបស់ United United ។ ជាអកុសលពេលខ្លះការផ្តល់អំណោយនេះហួសព្រំដែនព្រំដែននៃលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យនិងអាកប្បកិរិយាសមរម្យ។ យ៉ាងណាមិញស្នេហាជាតិពិតមានលក្ខណៈពិសេសល្អបំផុតនៃឯកសារស្ថាបនិករបស់យើងហើយអ្វីដែលល្អបំផុតរបស់អាមេរិកត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពចម្រុះរបស់វា។ ផ្ទុយទៅវិញអាក្រក់បំផុតប្រសិនបើឆ្លុះបញ្ចាំងនៅពេលក្រុមណាមួយព្យាយាមកំណត់“ អាមេរិច” តាមរូបភាពរបស់ពួកគេ។ ជាអកុសលម្ចាស់សណ្ឋាគារពីរបីនាក់បានព្យាយាមពិពណ៌នាអំពី“ អាមេរិច” ។ នៅពេលដែលនៅចុងឆ្នាំ ២០០២ សណ្ឋាគារផេនស៊ីលវេនៀនៅទីក្រុងញូវយ៉កបានតំឡើងផ្ទាំងបដាចូលដោយនិយាយថា“ សណ្ឋាគារដែលគ្រប់គ្រងដោយជនជាតិអាមេរិច” ។ យើងចង់ផ្តល់ជូនភ្ញៀវរបស់យើងនូវបទពិសោធន៍អាមេរិច។ យើងចង់អោយប្រជាជនដឹងថាពួកគេនឹងទទួលបានបទពិសោធន៍ពីអាមេរិក។ យើងមិនចាប់អារម្មណ៍នឹងសណ្ឋាគារផ្សេងឬសណ្ឋាគារណាដែលមិនពិតនោះទេ។
ការពន្យល់នេះគឺខុសដូចដែលវាទទួលបាន។ តើអ្វីទៅជា "បទពិសោធន៍របស់ជនជាតិអាមេរិក" នៅក្នុងប្រទេសដែលមានមោទនភាពចំពោះភាពចម្រុះនៃវប្បធម៌របស់ខ្លួន? តើវាមានតែនំប៉័ងស ហតឆ្កែ និងកូឡាទេ? ឬតើវារួមបញ្ចូលសិល្បៈ តន្ត្រី របាំ អាហារ វប្បធម៌ និងសកម្មភាពទាំងអស់ដែលជាតិសាសន៍ និងពលរដ្ឋជាច្រើននាំយកមកនូវបទពិសោធន៍របស់អាមេរិក?
ក្នុងឆ្នាំ 1998 ប្រធាន AAHOA លោក Mike Patel បានប្រកាសទៅកាន់ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារថាពេលវេលាបានមកដល់ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណ 12 ចំណុចនៃការផ្តល់សិទ្ធិដោយយុត្តិធម៌របស់ AAHOA ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា គោលបំណងសំខាន់គឺ «បង្កើតបរិយាកាសអាជីវកម្មយីហោដែលលើកកម្ពស់សមភាព និងមានអត្ថប្រយោជន៍ទៅវិញទៅមកសម្រាប់គ្រប់ភាគី»។
12 ចំណុចនៃការធ្វើអាជីវកម្មដោយយុត្តិធម៌របស់ AAHOA
ចំណុចទី 1: ការបញ្ចប់មុនកាលកំណត់ និងការខូចខាតក្នុងការទូទាត់
ចំណុចទី 2៖ ផលប៉ះពាល់ / ការទន្ទ្រានយក / ការការពារម៉ាកយីហោ
ចំណុចទី 3៖ ការអនុវត្តអប្បបរមា និងការធានាគុណភាព
ចំណុចទី 4៖ ការត្រួតពិនិត្យការធានាគុណភាព/ការស្ទង់មតិភ្ញៀវ
ចំណុចទី ៥៖ ភាពផ្តាច់មុខរបស់អ្នកលក់
ចំណុចទី៦៖ ការបង្ហាញ និងការទទួលខុសត្រូវ
ចំណុចទី៧៖ រក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយ Franchisees
ចំណុចទី ៨៖ ការដោះស្រាយវិវាទ
ចំណុចទី៩៖ ទីកន្លែង និងជម្រើសនៃប្រយោគច្បាប់
ចំណុចទី១០៖ ក្រមសីលធម៌ និងការអនុវត្តនៃការលក់ Franchise
ចំណុចទី ១១៖ ការផ្ទេរសិទ្ធិ
ចំណុចទី 12៖ ការលក់ប្រព័ន្ធ Franchise យីហោសណ្ឋាគារ
Stanley Turkel ត្រូវបានគេចាត់ទុកជាអ្នកប្រវត្តិសាស្ត្រប្រចាំឆ្នាំ ២០២០ ដោយ សណ្ឋាគារប្រវត្តិសាស្ត្រអាមេរិកដែលជាកម្មវិធីផ្លូវការរបស់ National Trust for Historic Preservation ដែលពីមុនគាត់ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះក្នុងឆ្នាំ 2015 និង 2014។ Turkel គឺជាអ្នកប្រឹក្សាសណ្ឋាគារដែលត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ គាត់ប្រតិបត្តិការអនុវត្តការប្រឹក្សាសណ្ឋាគាររបស់គាត់ដោយបម្រើជាសាក្សីអ្នកជំនាញក្នុងសំណុំរឿងទាក់ទងនឹងសណ្ឋាគារ ផ្តល់ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ និងការប្រឹក្សាផ្នែកសិទ្ធិផ្តាច់មុខសណ្ឋាគារ។ គាត់ត្រូវបានបញ្ជាក់ជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់សណ្ឋាគារ Master Emeritus ដោយវិទ្យាស្ថានអប់រំនៃសមាគមសណ្ឋាគារ និងផ្ទះសំណាក់អាមេរិក។ [អ៊ីមែលការពារ] 917-628-8549
សៀវភៅថ្មីរបស់គាត់គឺ“ ស្ថាបត្យករសណ្ឋាគារអាមេរិចទី ២” ទើបតែត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយ។
សៀវភៅសណ្ឋាគារដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយផ្សេងទៀត៖
•សណ្ឋាគារអាមេរិចដ៏អស្ចារ្យ៖ អ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៃឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ (២០០៩)
•សាងសង់ឡើងដល់ចុងក្រោយ៖ សណ្ឋាគារអាយុជាង ១០០ ឆ្នាំនៅញូវយ៉ក (២០១១)
•សាងសង់ឡើងដល់ចុងក្រោយ៖ សណ្ឋាគារចាស់ជាង ១០០ ឆ្នាំនៅខាងកើតមីស៊ីស៊ីពី (២០១៣)
•សណ្ឋាគារម៉ាវិនៈលូស៊ីសអិមបូមឺរ, ចចស៊ីប៊ុលដ៍, អូស្ការនៃវ៉លដ័រ (២០១៤)
•សណ្ឋាគារអាមេរិចដ៏អស្ចារ្យភាគ ២៖ អ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវនៃឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ (២០១៦)
•សាងសង់ឡើងដល់ចុងក្រោយ៖ សណ្ឋាគារចាស់ជាង ១០០ ឆ្នាំនៅខាងលិចមីស៊ីស៊ីពី (២០១៧)
•សណ្ឋាគារមេវេនស៍ភាគ ២៖ ហិនរីម៉ូរីសុនហ្វ្លាកឡឺរីហិនរីប្រេដលីផេនខេលហាំហាំហ្វិច (២០១៨)
•ស្ថាបត្យករសណ្ឋាគារអាមេរិចដ៏អស្ចារ្យភាគ ១ (២០១៩)
•សណ្ឋាគារមេវេនស៍៖ កម្រិតសំឡេង ៣៖ បូនិងឡារីធីសស, រ៉ាលហ្វីតហ្សេស, សេសាររីត, ឃឺតស្ត្រាត
សៀវភៅទាំងអស់នេះអាចត្រូវបានបញ្ជាទិញពីអ្នកនិពន្ធយូធូបដោយទស្សនា stanleyturkel.com ហើយចុចលើចំណងជើងសៀវភៅ។
អ្វីដែលត្រូវយកចេញពីអត្ថបទនេះ៖
- AAHOA ផ្តល់នូវវេទិកាដ៏សកម្មមួយ ដែលម្ចាស់សណ្ឋាគារអាស៊ីអាមេរិកាំង តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរគំនិតជាមួយនឹងសំឡេងរួបរួម អាចទំនាក់ទំនង ធ្វើអន្តរកម្ម និងធានាបាននូវទីតាំងត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច និងជាប្រភពនៃការបំផុសគំនិតដោយការលើកកម្ពស់វិជ្ជាជីវៈ និងឧត្តមភាពតាមរយៈការអប់រំ និង ការចូលរួមរបស់សហគមន៍។
- It's an attitude buttressed by a puritanical aversion to frills and frivolities, one that has its roots as much in the kind of Hinduism that the Patels practice as in their historical tradition as commercial perfectionists.
- Another group of Indian hoteliers was created in Atlanta in 1989 to address discrimination issues and increase awareness of Asian Americans working in the hospitality industry under the name Asian American Hotel Owners Association.
