ខ្យល់ព្យុះដែលបង្កើតដោយមនុស្សម្នាក់អាចនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើតំបន់ការ៉ាប៊ីនជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃឆ្នាំថ្មី។ សហរដ្ឋអាមេរិកត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាទីផ្សារប្រភពទេសចរណ៍សំខាន់បំផុតសម្រាប់បណ្តាប្រទេសនិងដែនកោះការ៉ាអ៊ីព។ អ្នកទេសចរជនជាតិអាមេរិកាំងទៅកាន់តំបន់ការីបៀនកំពុងកំណត់យ៉ាងច្បាស់ថាសហរដ្ឋអាមេរិកគឺជាទីផ្សារប្រភពដ៏សំខាន់បំផុតសម្រាប់តំបន់នេះដែលមានចំនួនភ្ញៀវទេសចរច្រើនបំផុតមកទស្សនាជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

ចក្រភពអង់គ្លេសនិងអឺរ៉ុបត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាទីផ្សារទេសចរណ៍ធំជាងគេទី ២ ។ បើគ្មានអ្នកទេសចរមកពីសហរដ្ឋអាមេរិកនិងចក្រភពអង់គ្លេសទេសេដ្ឋកិច្ចភាគច្រើននៅក្នុងប្រទេសការ៉ាបៀននឹងឈានដល់ការដួលរលំហើយ។

ហេតុអ្វីក្រុមប្រឹក្សាទេសចរណ៍តំបន់ការ៉ាអ៊ីបសម្រេចចិត្តបិទការិយាល័យរបស់ខ្លួននៅការិយាល័យញូវយ៉កនិងឡុងដ៍? ផលវិបាកសម្រាប់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍និងសម្រាប់បុគ្គលិកដែលខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិកអាចនឹងត្រូវបានបំផ្លិចបំផ្លាញ។

តើអ្វីជាអាទិភាពនៃឯកសារ អង្គការទេសចរណ៍ការ៉ាប៊ីន នៅឆ្នាំ ២០២០? ធីគាត់ជាប្រធាន CTO បានព្យាយាមពន្យល់វា eTurboNews នៅខែតុលាប៉ុន្តែភាពចម្រូងចម្រាសកាន់តែធំ។

Stanton Carter ដែលជាអតីតនាយកទេសចរណ៍សម្រាប់ដូមីនីកាទីបំផុតមានគ្រប់គ្រាន់ហើយក្រោកឈរឡើង។ គាត់បានសរសេរទៅ eTurboNews ថ្ងៃនេះពន្យល់៖

ហេតុផលសម្រាប់ការបិទការិយាល័យ CTO នៅញូវយ៉កនិងឡុងដ៍បន្ទាប់ពីពីរទសវត្ស នៃការពិភាក្សាការពិភាក្សានិងការពិភាក្សាគឺជាការសម្រេចចិត្តដែលទីបំផុតបានឈានដល់ រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនិងតំឡើងទីតាំងអង្គការស៊ី។ ភី។ អេ.

គោលបំណងរបស់វាគឺដើម្បីលើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ស៊ីអេសអេក្នុងការអភិវឌ្ឍ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ក្នុងតំបន់។ ដើម្បីសំរេចគោលដៅនេះការចំណាយប្រតិបត្តិការរបស់ស៊ីអេសនឹងត្រូវឆ្លងកាត់ការកាត់បន្ថយដ៏ធំ។

គំនិតនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការទេសចរណ៍ការ៉ាបៀននិងការកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការមិនមែនជារឿងដើមទេ។ ប្រភពដែលអាចជឿទុកចិត្តបានប្រាប់យើងថានៅដើមខែកុម្ភៈឆ្នាំ ២០០១ ច្បាប់ចម្លងនៃរបាយការណ៍ចុងក្រោយដែលមានចំណងជើងថា“ ការពិនិត្យឡើងវិញលើមុខងារនៃទីផ្សារការងាររបស់ស៊ីធី” ដែលមានអនុសាសន៍សម្រាប់រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធល្ខោនអូប៉េរ៉ារបស់ស៊ីធីឡើងវិញត្រូវបានដាក់ជូនទៅគណៈអភិបាលនៃស៊ីអាយអេសដើម្បីពិនិត្យមើលពិចារណានិងអនុវត្ត។ ។

របាយការណ៍សំខាន់ៗបានស្នើឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរនិងពង្រីកផ្នែកទីផ្សាររបស់ស៊ីអាយអេសយ៉ាងដូចតទៅ៖

ការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងការិយាល័យញូយ៉ករបស់ស៊ីអេសអេនិងការិយាល័យកណ្តាលផ្នែកទីផ្សារទៅទីក្រុងម៉ៃអាមីរដ្ឋផ្លរីដាដើម្បីកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ
ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនិងពង្រីកកន្លែងបរិក្ខារនៅទីក្រុងឡុងដើម្បីបំពេញមុខងារជាការិយាល័យ CTO ចក្រភពអង់គ្លេសនិងការិយាល័យអឺរ៉ុបប្រចាំតំបន់
ការបង្កើតការិយាល័យទីផ្សារ CTO ដែលមានបុគ្គលិកនិងរចនាសម្ព័ន្ធយ៉ាងពេញលេញនៅតូរ៉ុនតូ / កាណាដាហ្វ្រែងហ្វើត / អាឡឺម៉ង់និងប៉ារីស / បារាំងដើម្បីពង្រឹងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារសកលរបស់ CTO សម្រាប់ផ្សព្វផ្សាយការ៉ាប៊ីន
ការបន្តនៃប្រព័ន្ធជំពូកស៊ីអាយធីដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងនិងជម្រុញចិត្ត អ្នកជំនាញធ្វើដំណើរដើម្បីលក់ការ៉ាប៊ីន

ភាគបែងរួមដែលភ្ជាប់ឯកសារទាំងពីរនេះហាក់ដូចជាតម្រូវការកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ។ អ្វីដែលគួរឱ្យងឿងឆ្ងល់នោះគឺថាប្រសិនបើវាត្រូវបានគេមើលឃើញជាក់ស្តែងតាំងពីឆ្នាំ ២០០១ ការចំណាយចាំបាច់ត្រូវកាត់បន្ថយហេតុអ្វីបានចំណាយពេល ១៨ ឆ្នាំដើម្បីកែស្ថានការណ៍។ នៅក្នុងតំបន់មួយដែលទេសចរណ៍មានឈ្មោះថាជាក្បាលម៉ាស៊ីនសំខាន់នៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ចនិងការអភិវឌ្ឍគួរតែត្រូវបានគេបកស្រាយថាជាការពន្យារការពេញចិត្តឬគំរូអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្នរបស់ស៊ី។ ធី។ អេ។ ដែលត្រូវបានណែនាំក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៩ ជាមួយនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃស៊ី។ ស៊ី។ ស៊ីនិងស៊ី។ ស៊ី។ ស៊ី។

ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃសហស្សវត្សរ៍នេះស៊ីអាយធីហាក់ដូចជាកំពុងប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការឡើងភ្នំជាមួយនឹងតួនាទីនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ការ៉ាបៀន។ មាគ៌ាឆ្ពោះទៅមុខគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយសម្រាប់អង្គការ។ ខណៈពេលដែលអ្នកពាក់ព័ន្ធក្នុងវិស័យឯកជនក្នុងតំបន់បានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពគ្រឿងបរិក្ខាររបស់ពួកគេជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាទំនើបដើម្បីឆ្លើយតបនឹងវិស័យទេសចរណ៍នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះរដ្ឋជាសមាជិក CTO ហាក់ដូចជាកំពុងរង់ចាំការសម្រេចចិត្តដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្មវិធីទីផ្សារក្នុងតំបន់ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យានិងអ៊ីនធឺណេត។

ដើម្បីឱ្យមានភាពស្មោះត្រង់អំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងអង្គការមិនមានកំហុសឬស្តីបន្ទោសគួរតែត្រូវបានដឹកនាំទៅបុគ្គលិកនៃការិយាល័យទាំងពីរនេះចំពោះបញ្ហារបស់ស៊ី។ អេ។ ភី។ ពួកគេបានធ្វើអស់ពីសមត្ថភាពជាមួយនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលបានផ្តល់។ ប្រសិនបើ CTO ជាប់នឹងសាច់ប្រាក់មានជំរើសជាច្រើននិងវិធានការកាត់បន្ថយចំណាយដែលអាចត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីពង្រឹងប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួន។ ប្រសិនបើគណៈអភិបាលមានសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងការធ្វើឱ្យ CTO មានភាពរស់រវើកឡើងវិញនេះគឺជាការណែនាំមួយចំនួនសម្រាប់ការពិចារណា។

១ - ការណែនាំនៃគំរូអាជីវកម្មថ្មីនិងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីបង្កើតប្រាក់ចំណូលសម្រាប់ ទីផ្សារឧស្សាហកម្មនិងបច្ចេកវិទ្យាអ៊ិនធឺណិតនៅក្នុងតំបន់ទេសចរណ៍

២ - ការជួលប្រធានផ្នែកទីផ្សារនៃទីផ្សារសកល។ តំណែងនេះជាក់ស្តែងទំនេរ ចាប់តាំងពី 2008

៣ - ធ្វើការពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រតិទិនសកម្មភាពសកម្មភាពទីផ្សារដែលស្នើឡើងរបស់ស៊ីអាយអេសឆ្នាំ ២០២០ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ទីផ្សារទីផ្សារអឺរ៉ុបអឺរ៉ុបនិងអាមេរិកឡាទីន

4– វាយតំលៃការចូលរួម, គុណប្រយោជន៍ដែលទទួលបាននិងត្រឡប់មកវិញលើការចំណាយសំរាប់ព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗ

(ក) ការតាំងពិព័រណ៍និងភូមិបុរាណការាបៀនរបស់ស៊ីធីក្នុងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មទេសចរណ៍អន្តរជាតិនៅ WTM, ITB និង Top Resa ។ ទ្រង់ទ្រាយនេះមានតាំងពីឆ្នាំ ១៩៧៩

(ខ) ការបង្ហាញផ្លូវភ្នាក់ងារភ្នាក់ងារដឹកជញ្ជូនស៊ីអេសធីនៅតាមទីផ្សារទាំងអស់។ មានកម្មវិធីជាច្រើនដែលរៀបចំឡើង ដោយក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍, ប្រតិបត្តិករទេសចរណ៍, ទិសដៅការ៉ាអ៊ីបបុគ្គលនិង CHTA និងតម្រូវការក្នុងការ សកម្មភាពស្ទួនទាំងនេះគឺមានចម្ងល់។ ទ្រង់ទ្រាយបច្ចុប្បន្នត្រូវបានណែនាំនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សឆ្នាំ ១៩៧០

(គ) ពិនិត្យថ្លៃដើមនៃការប្រារព្ធពិធីសប្តាហ៍ការ៉ាបៀននៅសហរដ្ឋអាមេរិកកាណាដានិងទីតាំងផ្សេងទៀត

(ឃ) វាយតម្លៃប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយការធ្វើដំណើរនិងរង្វាន់រង្វាន់ការធ្វើដំណើរនៅការ៉ាបៀននៅគ្រប់ទីផ្សារទាំងអស់

(ង) សំណួរអំពីភាពចាំបាច់ក្នុងការចូលរួមក្នុងកម្មវិធីពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មទេសចរណ៍

(ច) បញ្ឈប់ព្រឹត្តិការណ៍ដូចជាបាល់របស់រដ្ឋ។ ល

(ឆ) ពិនិត្យឡើងវិញនូវបណ្តាញទំនាក់ទំនងសាធារណៈនិងបណ្តាញទំនាក់ទំនងរបស់ CTO

5– ធ្វើឱ្យប្រពន្ធ័ជំពូកដើមដំណើរការឡើងវិញជាកំលាំងលក់ខាងក្រៅសំរាប់ស៊ីអេសអេសនៅទូទាំងពិភពលោក។

អ៊ិនធឺរណែតនាពេលបច្ចុប្បន្នជំពូកមួយការ៉ាប៊ីន (OCC) គឺមានច្រើនជាងវេទិកាអប់រំជាង កន្លែងទីផ្សារ។ ប្រព័ន្ធជំពូក CTO ដើមបានផ្តល់ការទទួលស្គាល់ភ្នាក់ងារទេសចរណ៍និងក អារម្មណ៍នៃកម្មសិទ្ធិ។ លើសពីអ្វីផ្សេងទៀតជំពូកបានផ្តល់កន្លែងដែលភ្នាក់ងារ អាចជួបនិងអញ្ជើញអតិថិជនឱ្យចូលរួមធ្វើបទបង្ហាញ។ ការចំណាយសម្រាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេត្រូវបានសម្រាល ដោយភ្នាក់ងារទេសចរណ៍និងអ្នកឧបត្ថម្ភព្រឹត្តិការណ៍

៦ - ការបង្កើតនិងការចាប់ផ្តើមនៃការបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារវាងវិស័យសាធារណៈនិងឯកជន - CTO និង CHTA ម៉ាស៊ីនកក់ការាបៀនដើម្បីផ្សព្វផ្សាយទីផ្សារនិងលក់ការ៉ាប៊ីន។ មានច្រើន ម៉ាស៊ីនកក់និងស្វែងរកលក់ការ៉ាប៊ីននិងទិសដៅផ្សេងទៀតប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្ន មិនមានកន្លែងកក់ណាដែលមានឯកទេសក្នុងតំបន់ការ៉ាប៊ីនដែលភ្នាក់ងារទេសចរណ៍និង អ្នកប្រើប្រាស់សាធារណៈអាចប្រើប្រាស់ដើម្បីធ្វើអាជីវកម្ម។ ការអភិវឌ្ឍទេសចរណ៍តំបន់ការ៉ាអ៊ីប ក្រុមហ៊ុនស៊ីធីអិនស៊ីដែលជាអង្គភាពទីផ្សាររួមគ្នាដែលគ្រប់គ្រងដោយ CHTA និង CTO អាចត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ជាមួយបច្ចេកវិទ្យាអាយធីនិងអ៊ិនធឺរណែតនិងបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីគ្រប់គ្រងការបណ្តាក់ទុននេះ

៧ - បង្កើនបណ្តារដ្ឋជាសមាជិករបស់ស៊ីអាយអេសដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់គម្រោងម៉ាស៊ីនព្រីនការ៉ាបៀន

៨ - កែតម្រូវការយល់ឃើញថាទីផ្សារអាមេរិកគឺជាការផ្តោតសំខាន់នៃទីផ្សាររបស់ស៊ីអេ យុទ្ធសាស្ត្រនិងសកម្មភាព

៩- ពិនិត្យឡើងវិញនិងពិចារណាចែករំលែកតួនាទីដឹកនាំរបស់ស៊ី។ អេ។ ស៊ី។ អេ។ ជាមួយក្រុមហ៊ុនខេ។ អេ។ ភី។ ក្នុងសកម្មភាពទីផ្សារ។ ស៊ីអេ គឺជាស្ថាប័នវិស័យសាធារណៈដែលទទួលខុសត្រូវផ្នែកទីផ្សារក្នុងតំបន់។ ម្យ៉ាងវិញទៀត CHTA គឺ ពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្សព្វផ្សាយនិងចែកចាយផលិតផលការលក់និងសេវាកម្មដល់ប្រតិបត្តិករទេសចរណ៍ ភ្នាក់ងារទេសចរណ៍និងអ្នកប្រើប្រាស់។ ការរៀបចំបែបនេះនឹងជួយកាត់បន្ថយការផ្សព្វផ្សាយ ការចំណាយសម្រាប់អង្គការទាំងពីរនិងផ្តល់រូបភាពការ៉ាអ៊ីបបង្រួបបង្រួមក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ ឧស្សាហកម្ម ការបិទការិយាល័យខាងលើនិងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនឹងមិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរបស់ស៊ីអេសអេសបានទេ។ ផ្ទុយទៅវិញលើកលែងតែគំនិតផ្តួចផ្តើមសកម្មថ្មីត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីបំពេញការចាត់ទុកជាមោឃៈសកម្មភាពនេះអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ការ៉ាបៀន។ ការបិទការិយាល័យទាំងនេះកាត់បន្ថយតួនាទីរបស់ស៊ី។ ភី។ និងមិនមានតំណាងទូទាំងពិភពលោកទេតំបន់នេះអាចប្រឈមនឹងការបាត់បង់សេដ្ឋកិច្ចដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុន។ ដំណោះស្រាយជាក់ស្តែងចំពោះបញ្ហានេះគឺដើម្បីឱ្យស្ថានភាពនៅដដែលរហូតដល់អគ្គលេខាធិការថ្មីត្រូវបានតែងតាំង។ បន្ទាប់ពីបុគ្គលនេះត្រូវបានតំឡើងការកែទម្រង់អង្គការអាចកើតឡើង។

សម្រាប់បំណងនិងគោលបំណងទាំងអស់វាជាការប្រសើរក្នុងការរក្សាយីហោការ៉ាបៀនឱ្យមើលឃើញនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ខណៈពេលដែលការកែសំរួលត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះអង្គការ។ CTO មានការចាប់ផ្តើមជាមូលដ្ឋាននៅដើមខែតុលាឆ្នាំ ១៩៤៦។ CTO ដូចដែលវាត្រូវបានគេស្គាល់នៅថ្ងៃនេះបានក្លាយជាផ្លែផ្កានៅខែមករាឆ្នាំ ១៩៨៩ នៅពេលដែលការច្របាច់បញ្ចូលគ្នានៃ CTA និង CTRC បានកើតឡើង។ ពេលវេលាការប្រឹងប្រែងនិងថវិកាជាច្រើនត្រូវបានចំណាយដើម្បីកសាងនិងបង្កើតការយល់ដឹងអំពីតំបន់ការ៉ាប៊ីនជាតំបន់វិស្សមកាលឈានមុខគេមួយនៅលើពិភពលោក។ វាពិតជាគួរឱ្យខ្មាស់អៀនមួយនៅពេលដែលមើលឃើញមុខមាត់របស់តំបន់ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយសារតែបញ្ហាប្រឈមរបស់អង្គការ។

ប្រហែលជាវាមិនយឺតពេលទេសម្រាប់គណៈអភិបាលរបស់ស៊ីអេសដើម្បីពិចារណាឡើងវិញនូវការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការបិទការិយាល័យរបស់ខ្លួននៅឯបរទេស។

អ្វីដែលត្រូវយកចេញពីអត្ថបទនេះ៖

In a region where tourism is reputed to be the main engine of economic growth and development should this be interpreted as procrastination, complacency or that CTO's current business model which was introduced in 1989 with the merger of CTA and CTRC has outlived its usefulness.
The reason for the closures of the CTO offices in New York and London after two decades of deliberations, dialogue, and discussion is a decision that finally reached to restructure and reposition the CTO organization.
Reliable sources tell us that as early as February 2001 copies of a final report titled “STRATEGIC REVIEW OF THE CTO MARKETING FUNCTION'' containing recommendations for restructuring CTO's modus operandi were submitted to the CTO Governing Body of the day for review, consideration, and implementation.