ថ្ងៃទីពីរនៃកម្មវិធីបានផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំបន្ទាន់ថ្មីជាមួយនឹងការសន្ទនាជាបន្តបន្ទាប់ដែលដឹកនាំដោយ Holly Ransom ដែលជាអាជ្ញាធរសាកលក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ពេញមួយថ្ងៃ នាងបានសម្របសម្រួលការពិភាក្សាជាមួយនាយកប្រតិបត្តិ C-suite រួមទាំងនាយកប្រតិបត្តិទាំងបីនៃ Access DMC ។
Danielle Phippen, Heidi Brown និង Jennifer Miller បានបង្ហាញពីការងារខាងក្នុងនៃគំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំតែមួយគត់របស់ពួកគេនៅក្នុង "តើ CEO បីនាក់ល្អជាងមួយទេ? ការយល់ស្របថាការជឿទុកចិត្តគឺជាចំណុចសំខាន់នៃរបៀបដែលពួកគេធ្វើការជាមួយគ្នា។
Heidi បាននិយាយថា "ការជឿទុកចិត្តគឺជាស្នូលនៃកិច្ចសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធរបស់យើង វាមានន័យថាយើងសម្បូរទៅដោយភាពច្នៃប្រឌិត ហើយយើងមានបំណងយកគំរូតាមជារៀងរាល់ថ្ងៃ ដូច្នេះអាជីវកម្មដែលនៅសេសសល់មើលឃើញថាការសហការមើលទៅដូចអ្វី" ។ ការដឹងថាពេលណាត្រូវដឹកនាំ និងពេលណាត្រូវអង្គុយខាងក្រោយក៏សំខាន់ផងដែរ យោងតាម Jennifer ដែលបានបន្ថែមថា "អ្នកត្រូវដឹងថាពេលណាត្រូវចេញពីផ្លូវ"។
នៅក្នុង "ឥទ្ធិពលនៃការដឹកនាំដោយមនសិការ”Kim Napolitano មកពីក្រុមហ៊ុន Hilton Worldwide Sales បានចែករំលែកឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដឹកនាំដោយការយល់ចិត្ត។ នាងបានលើកឡើងពីសារៈសំខាន់នៃការស្តាប់សកម្ម បូកនឹង 'អំណាចនៃការផ្អាក' ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សចំណាយពេលដើម្បីរំលាយ និងឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរ។ ចំណុចនេះត្រូវបានលើកឡើងបន្ថែមទៀតដោយ Holly Ransom ដែលបានណែនាំពីគំនិតនៃ 'កម្លាំងអារម្មណ៍នៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ' ដែលទាមទារឱ្យមានជំនាញថ្មីមួយ។ Napolitano បានឆ្លើយតបថា ការមានចិត្តអាណិតអាសូរច្រើនមិនមែនមានន័យថាត្រូវតែក្លាយជាអ្នកព្យាបាលនោះទេ ប៉ុន្តែការស្វែងរកតុល្យភាពរវាងបុគ្គលិកដែលជួយ និងមើលថែសុខុមាលភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ នាងបាននិយាយថា "ហើយយើងចង់ឱ្យមនុស្សនាំយកខ្លួនឯងទាំងមូលទៅធ្វើការ - វាជាការដាក់មនុស្សឱ្យត្រលប់ទៅលេខសម្គាល់បុគ្គលិក" ។
នីតិកម្មសិទ្ធិផ្តាច់ចេញពីការងារ
តើសុខុមាលភាពរបស់បុគ្គលិកជាអ្វីដែលគួរត្រូវបានច្បាប់? មានការជជែកដេញដោលយ៉ាងរស់រវើកនៅក្នុង "សិទ្ធិក្នុងការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងនៅកន្លែងធ្វើការដែលកំពុងវិវឌ្ឍន៍" នៅពេលដែលអ្នកចូលរួមបានដឹងថាសិទ្ធិក្នុងការផ្តាច់ទំនាក់ទំនងកំពុងទទួលបានភាពទាក់ទាញ ដែលគាំទ្រដោយច្បាប់នៅក្នុងប្រទេសមួយចំនួន រួមទាំងអូស្ត្រាលី និងបារាំង។ Nicole Walker មកពី Arinex បានចែករំលែកបទពិសោធន៍របស់នាងដែលធ្វើការនៅប្រទេសអូស្ត្រាលី ដែលច្បាប់ថ្មីកំណត់សិទ្ធិផ្តាច់ទំនាក់ទំនងពីការងារ។ ជាការឆ្លើយតបនាងបានបង្កើតគោលការណ៍ 17 ទំព័រ។ នាងបានពន្យល់ថា៖ «ច្បាប់ចែងថាសុភវិនិច្ឆ័យនឹងឈ្នះ ដូច្នេះខ្ញុំសួរពីតម្រូវការសម្រាប់វា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំពេញចិត្តនឹងគោលការណ៍ថ្មីរបស់យើង ព្រោះវាផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធ និងការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនដោះស្រាយបញ្ហាមូលដ្ឋាននៃការអនុវត្តភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អ ដែលនាំឱ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងក្រៅម៉ោង និងការធ្វើការងារលើសម៉ោងនោះទេ។ ការផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលមេដឹកនាំរបស់យើងឲ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំកាន់តែល្អ»។
Nicola McGrane មកពី Conference Partners International បានចែករំលែកទស្សនៈរបស់នាងថា "មិនមានការរឹតបន្តឹងពេលវេលាលើការងារនៅក្នុងឧស្សាហកម្មព្រឹត្តិការណ៍ពិភពលោកនោះទេ នោះមិនមែនមានន័យថាច្បាប់មិនមែនជារឿងត្រឹមត្រូវនោះទេ ប៉ុន្តែវានឹងមិនដំណើរការទេ។ ភាពបត់បែន និងភាពជឿជាក់ គឺជាកត្តាចាំបាច់សម្រាប់ការងារដែលយើងធ្វើ»។
ទំនុកចិត្តគឺជាទឹកជ្រលក់សម្ងាត់
ការជឿទុកចិត្តក៏ជា 'ទឹកជ្រលក់សម្ងាត់' នៅពីក្រោយការប្រជុំទល់មុខគ្នាជាច្រើនដែលធ្វើឡើងនៅជាន់បង្ហាញក្នុងសប្តាហ៍នេះ។ ការជួបផ្ទាល់គឺជាមធ្យោបាយដ៏មានតម្លៃក្នុងការបង្កើតនូវចំណេះដឹងជ្រៅជ្រះ និងការតភ្ជាប់ពិតប្រាកដ ដូចដែលអ្នកទិញម្ចាស់ផ្ទះ Brian Cmiel ពី Monster Energy បានពន្យល់ថា “IMEX គឺជាកម្មវិធីសន្សំសំចៃពេលវេលាដ៏ធំព្រោះវាផ្តល់នូវបណ្តាញក្នុងកម្រិតមួយយ៉ាងលម្អិត។ ការជួបដោយផ្ទាល់មានន័យថាអ្នកទទួលបានអារម្មណ៍យ៉ាងឆាប់រហ័សអំពីរបៀបដែលសណ្ឋាគារ ឬក្រុមហ៊ុនធ្វើការ និងរបៀបដែលពួកគេនឹងថែរក្សាក្រុមរបស់អ្នក។ ការជឿទុកចិត្តគឺសំខាន់សម្រាប់យើង – យើងនឹងមិនយកក្រុមទៅកន្លែងណាមួយដែលយើងមិនធ្លាប់ជួបនោះទេ។ យើងក៏ត្រូវការព័ត៌មានល្អិតល្អន់នោះនៅលើទិសដៅមួយដែរ ដូច្នេះយើងអាចលក់វាទៅឱ្យទស្សនិកជនរបស់យើង»។
អាយធីអេមអាមេរិចឆ្នាំ ២០១៨ បន្តរហូតដល់ថ្ងៃទី 10 ខែតុលា នៅ Mandalay Bay, Las Vegas ។
eTurboNews គឺជាដៃគូប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយរបស់អាយអិមអេស។