ចុចទីនេះដើម្បីបង្ហាញផ្ទាំងបដារបស់អ្នកនៅលើទំព័រនេះ ហើយគ្រាន់តែចំណាយដើម្បីជោគជ័យ

សមាគម ប្រទេស​កាណាដា ប្រទេស | តំបន់ ប្រទេស​អ៊ីតាលី ពត៍មាន ប្រជាជន ប្រទេស​អេ​ស្ប៉ា​ញ

SKAL កាណាដា និងអឺរ៉ុបមានជម្លោះលើរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចថ្មី។

Skalhands
Skalhands
និពន្ធដោយ លោក Juergen T Steinmetz

SKAL មាន​ន័យ​ថា​ធ្វើ​ជំនួញ​ជាមួយ​មិត្តភ័ក្ដិ ប៉ុន្តែ​ក៏​ឈ្លោះ​ជាមួយ​មិត្តភ័ក្ដិ​ដែរ។ រចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចថ្មី គឺជាហេតុផល។

SCAL គឺជាអង្គការទេសចរណ៍ដែលចំណាស់ជាងគេ និងធំជាងគេក្នុងពិភពលោក។ SKAL ត្រូវបានគេស្គាល់ថាធ្វើជំនួញជាមួយមិត្តភក្តិ។

SKAL ក៏​ជា​អង្គការ​នយោបាយ​មួយ​ដែរ​នៅ​ពេល​ខ្លះ។ កំណែទម្រង់នៅក្នុង SKAL អាចមានជម្លោះដូចគណបក្សសាធារណរដ្ឋ ឬគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ការពិភាក្សាដ៏ក្តៅគគុករវាងក្លឹប និងសមាជិកតែងតែទទួលបានលទ្ធផល

ការយល់ព្រមលើសំណើអភិបាលកិច្ចថ្មីចំពោះសន្និបាតនិម្មិតវិសាមញ្ញនៅថ្ងៃទី 9 ខែកក្កដាខាងមុខនេះ គឺជាព្រឹត្តិការណ៍មួយដែលមិនមែនគ្រប់គ្នានៅក្នុង SKAL ធ្វើសកម្មភាពដោយសុខដុមរមនានោះទេ។

នេះមិនមែនជាការងារងាយស្រួលទេក្នុងការដឹកនាំ SKAL ទៅកាន់ជំពូកបន្ទាប់សម្រាប់ប្រធាន SKAL សកលលោក Burcin Turkkan បច្ចុប្បន្ន។ យ៉ាងណាមិញ ការដឹកនាំអង្គការនេះគឺជាការងារស្ម័គ្រចិត្ត។

ក្នុងការរៀបចំសម្រាប់មហាសន្និបាតនិម្មិតវិសាមញ្ញ SKAL នាថ្ងៃទី 9 ខែកក្កដា លោក Denis Smith នាយកប្រតិបត្តិនៃ Skal Canada បានគាំទ្រ សំណើអភិបាលកិច្ច SKAL ដែលបានស្នើឡើង.

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានៅអឺរ៉ុប លោក Franz Heffeter ប្រធាន SKAL Europe បានយកវិធីសាស្រ្តផ្សេងដោយនិយាយថា កំណែទម្រង់ដែលបានស្នើឡើងនេះគឺលឿនពេក បង្កើតភាពអយុត្តិធម៌ កង្វះការគ្រប់គ្រងលើការចំណាយ និងថ្លៃឈ្នួលខ្ពស់។

ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Skal Italia យល់ព្រម និងបានបង្ហោះ៖ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលជាឯកច្ឆ័ន្ទនៃសភា និងក្រុមប្រឹក្សាទាំងអស់នៃក្លឹបអ៊ីតាលី SKAL Italy សម្រេចចិត្តបដិសេធសំណើសុំធ្វើវិសោធនកម្មលក្ខន្តិកៈ និងបទប្បញ្ញត្តិដោយ ប្រធាន Turkkan និង EC របស់គាត់។

ជាការពិត សំណើសុំធ្វើវិសោធនកម្មលក្ខន្តិកៈ Skal International បង្ហាញពីការខ្វះខាតនៃចក្ខុវិស័យអនាគត។ គោលបំណងដែលត្រូវបន្តគឺមិនច្បាស់លាស់ទេ ហើយគោលបំណងនៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់បែបនេះមិនត្រូវបានបង្ហាញឱ្យច្បាស់លាស់នោះទេ។

Denis Smith នៅប្រទេសកាណាដាចង់ឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នាវែកញែក។ គាត់​បាន​សរសេរ:

ដេនីស ស្ម៊ីធ
Denis Smith, SKAL Canada

ខ្ញុំបានធ្វើតាមការងាររបស់គណៈកម្មាធិការអភិបាលកិច្ច និងគណៈកម្មាធិការលក្ខន្តិកៈ ហើយគាំទ្រយ៉ាងពេញទំហឹងចំពោះការផ្លាស់ប្តូរនេះទៅកាន់រចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចថ្មី។  

ក្នុងអំឡុងពេលអាជីពរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានចូលរួមជាមួយក្រុមប្រឹក្សាជាច្រើន ក្នុងនាមជាសមាជិកស្ម័គ្រចិត្ត ក្នុងនាមជាប្រធាន ជាទីប្រឹក្សារៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ និងជាអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការងារធ្វើ។  

តាមបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមិនដែលឃើញអង្គការដែលចាក់ឫសដោយចំណង់ចំណូលចិត្តខ្លាំងនោះទេ ប៉ុន្តែជារឿយៗត្រូវបានបណ្ដេញចេញពីផ្លូវរថភ្លើង ដោយសារតែឥទ្ធិពលបំផ្លិចបំផ្លាញរបស់បុគ្គលវាយប្រហារទៅលើអ្នកដ៏ទៃ ដោយពួកគេបង្ហាញពីទស្សនៈខុសគ្នា។

ខ្ញុំមានការព្រួយបារម្ភថា យើងកំពុងប្រឈមមុខនឹងការធ្លាក់ចុះស្រដៀងគ្នានៃគំរូអភិបាលកិច្ចថ្មីនេះ ព្រោះតែសំឡេងភាគតិចដែលបានបង្ហាញការជំទាស់យ៉ាងខ្លាំង មិនមែនផ្អែកលើការពិតទេ ប៉ុន្តែនៅលើការសន្មត់ និងការយល់ឃើញ។

ខាង​ក្រោម​នេះ​ជា​ការ​ពិត​ដែល​ខ្ញុំ​ជឿ​ថា​វា​ជា​ការ​ពិត៖

អង្គការនេះបានដំណើរការជាមួយនឹងអ្វីដែលខ្ញុំបានសង្កេតឃើញថាជារចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ចដែលមិនមានប្រសិទ្ធភាពអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំជាមួយនឹងក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិតូចមួយ និងក្រុមប្រឹក្សាធំណាស់។ 

ក្រុមប្រឹក្សាមានអ្នកតំណាងដែលមានការចូលរួមរបស់ពួកគេដែលបង់ដោយគណៈកម្មាធិការជាតិ បុគ្គលដែលបង់ប្រាក់តាមវិធីរបស់ពួកគេ និងបុគ្គលមួយចំនួនធំដែលគ្រាន់តែមិនបង្ហាញខ្លួន ហើយនៅតែរំពឹងថា "សំឡេង" (ហើយអ្នកខ្លះបានអង្គុយនៅតុ។ រាប់ឆ្នាំ!) យើងពឹងផ្អែកលើប្រតិបត្តិករស្ម័គ្រចិត្ដតូចមួយដើម្បីដោះស្រាយបន្ទុកការងារដែលមិនធ្លាប់មានដែលកំពុងកើនឡើង ដែលជាប់ពន្ធលើសទម្ងន់ មិនសូវមានតម្លៃសម្រាប់ពេលវេលាស្ម័គ្រចិត្តរបស់ពួកគេ ហើយជារឿយៗត្រូវបានរិះគន់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ ទីបំផុតយើងបានឃើញគំរូមនុស្សថ្មីៗដែលគ្រាន់តែដើរចេញដោយសារតែពួកគេផ្ទុកលើសទម្ងន់ និង ធុញទ្រាន់នឹងធម្មជាតិបំពានរបស់បុគ្គលផ្សេងទៀត។ អ្នកណាខ្លះចង់បានការងារនេះ?

គណៈកម្មាធិការអភិបាលកិច្ចបានចំណាយពេលជាច្រើនម៉ោងដើម្បីពិនិត្យមើលប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់យើង និងបញ្ហានៃរចនាសម្ព័ន្ធពីរជាន់នេះ ហើយបានសម្ភាសបុគ្គលជាច្រើនដែលបានរស់នៅក្នុងដំណើរការនេះជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ លើសពីនេះ ពួកគេបានរក្សាទីប្រឹក្សាដើម្បីពិនិត្យមើលរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការអន្តរជាតិផ្សេងទៀត ហើយដូចជាអង្គការទាំងនេះបានកំណត់ថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលតែមួយគឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុត។

 វាមានភាពបត់បែនជាងមុន ហើយជាទូទៅបង្កើតឡើងពីមនុស្សដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តដោយស្មោះក្នុងការងារ ហើយនឹងបង្ហាញខ្លួន។ វាក៏ផ្តល់នូវធាតុសំខាន់ពីរសម្រាប់ភាពជោគជ័យផងដែរ។ មូលដ្ឋានធំនៃមនុស្សដើម្បីអនុវត្តការងារដឹកនាំ និងមូលដ្ឋានរឹងមាំជាងមុនសម្រាប់ការធ្វើផែនការជោគជ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ចូរ​មាន​ទំនុក​ចិត្ត​ថា​មនុស្ស​ល្អ​បាន​វិនិយោគ​ពេលវេលា​ដ៏​ច្រើន​ក្នុង​ការ​កំណត់​ដំណោះ​ស្រាយ​ដ៏ល្អ។

សំណួរបន្ទាប់គឺ តើយើងវិវឌ្ឍដោយរបៀបណាពីក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិចំនួន 6 និងក្រុមប្រឹក្សាចំនួន 27 ទៅជាក្រុមប្រឹក្សាថ្មីដែលមានសមាជិក 15 រូប។  

ការចែកចាយតំណាងឡើងវិញដោយមណ្ឌល និងប្រតិភូបោះឆ្នោតគឺមិនខុសពីការរួមផ្សំផ្សេងទៀតដោយអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ អង្គភាពសាជីវកម្ម ឬរដ្ឋាភិបាលនោះទេ។ 

វាជាចំណុចចាប់ផ្តើម! វាប្រហែលជាមិនល្អឥតខ្ចោះទេ ប៉ុន្តែវាគួរតែជារចនាសម្ព័ន្ធរស់នៅដែលត្រូវបានវាយតម្លៃឡើងវិញជាទៀងទាត់ នៅពេលដែលសមាជិកភាពរបស់យើងរីកចម្រើន ប្រែប្រួល ឬផ្លាស់ប្តូរជុំវិញពិភពលោក។  

ប៉ុន្តែសម្រាប់ថ្ងៃនេះ សូមលើកយកភាពខុសគ្នានៃគំនិត និងការលេងអំណាចតិចតួច និងសូម្បីតែការវាយប្រហារផ្ទាល់ខ្លួនមួយចំនួន ហើយសូមផ្តោតលើការបើកដំណើរការគំរូថ្មីនេះជាមួយនឹងមនុស្សល្អបំផុតដែលដឹកនាំស្ថាប័ននេះ។ នោះ​គួរតែ​ជា​គោលដៅ​តែមួយគត់​ដែល​យើង​ទាំងអស់គ្នា​ខិតខំ​!

មានពេលវេលា និងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាច្រើនដែលបានវិនិយោគដោយអ្នកស្ម័គ្រចិត្តជាច្រើន។ យ៉ាងហោចណាស់សូមបង្ហាញពួកគេនូវការគោរព និងទទួលស្គាល់ថាពួកគេធ្វើការដោយស្មោះស្ម័គ្រដើម្បីផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

អនុញ្ញាតឱ្យយើងអនុម័តផែនការថ្មីនេះ បន្តជាមួយនឹងការងាររបស់យើង និងរីករាយ ហើយដឹងថាយើងមិនកំពុងសរសេរ Magna Carta ឡើងវិញដើម្បីឆ្លាក់ជាថ្មទេ។ យើងជាអង្គការបណ្តាញទំនាក់ទំនងសង្គម ហើយយើងគ្រាន់តែបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់យុគសម័យថ្មីនៅក្នុង Skal! នោះ​ហើយ​ជា​វា!

ខ្ញុំលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យគាំទ្រ និងអនុម័តផែនការអភិបាលកិច្ចថ្មីនេះនៅក្នុងមហាសន្និបាតពិសេស។ 

អំពី​អ្នក​និពន្ធ

លោក Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz បានធ្វើការជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍និងទេសចរណ៍ចាប់តាំងពីគាត់នៅក្មេងនៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ (១៩៧៧) ។
គាត់បានបង្កើត eTurboNews ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៩ ជាព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានតាមអ៊ិនធរណេតដំបូងបង្អស់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ពិភពលោក។

ទុកឱ្យសេចក្តីអធិប្បាយ

ចែករំលែកទៅកាន់...