សមាគម Breaking Travel News ប្រទេស | តំបន់ កិច្ចប្រជុំ (MICE) ពត៍មាន ប្រជាជន ប្រទេស​អេ​ស្ប៉ា​ញ អាមេរិច

ប្រធាន SKAL World ណែនាំអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំទេសចរណ៍ថ្មីសម្រាប់ជំនាន់ Z និងឧស្សាហកម្ម 4.0

SKAL Orlando
និពន្ធដោយ លោក Juergen T Steinmetz

ពិភពលោក Skal ប្រធានាធិបតី Burcin Turkkan ដោះស្រាយ Skal USA National Convention (NASC) ធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី ១៣-១៦ ខែឧសភា នៅទីក្រុង Orlando រដ្ឋ Florida សហរដ្ឋអាមេរិក។

សមាជិក SKAL 120 នាក់បានចូលរួម រួមទាំងអភិបាលក្រុង Orlando លោក Jerry Demings ប្រធាន CVB និងនាយកប្រតិបត្តិ Cassandra Matte រូបភាពខាងក្រោម។

Anthony Melchiorri និង Glen Haussmann គឺជាអ្នកឈ្នះពានរង្វាន់ Skal USA National Leadership Awards

ប្រធាន SKAL World លោក Burcin Turkkan ដែលជាជនជាតិអាមេរិកផងដែរបានថ្លែងសុន្ទរកថានេះ។

  • អរុណសួស្ដី​អ្នក​ទាំង​អស់​គ្នា
  • Skal ប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក Richard Scinta
  • Skal ប្រធានាធិបតីសហរដ្ឋអាមេរិក Marc Rheaume
  • Skal International VP Juan Steta
  • Skal សហរដ្ឋអាមេរិក ISC Holly Powers
  • Skal Canada ISC Jean Francois Cote

ខ្ញុំក៏ចង់ទទួលស្គាល់ដែរ។

  • Skal International អតីតប្រធាន Mok Singh
  • Skal USA អតីតប្រធានាធិបតី Tom White - Carlos Banks
  • Skal USA និង Canada ប្រធានប្រតិភូ និង Skalleague

វាពិតជារីករាយ និងកិត្តិយសមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការថ្លែងទៅកាន់អ្នកទាំងអស់គ្នានៅពេលចាប់ផ្តើមសមាជប្រកបដោយជោគជ័យ។

ការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការនិយាយរបស់ខ្ញុំថ្ងៃនេះ គឺជាអ្វីដែលប៉ះពាល់ដល់អ្នក និងសមាជិកភាពសកលរបស់យើង៖

ភាពជាអ្នកដឹកនាំ – ការផ្លាស់ប្តូរ និងការសម្របខ្លួនរបស់ SKAL International ដើម្បីទទួលបានការផ្លាស់ប្តូរប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព

អ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិតគឺជាមនុស្សដែលងប់ងល់មិនគួរឱ្យជឿដែលផ្លាស់ទីហួសពីការពិតនៃការគិតមានកំណត់។ ពួកគេទទួលស្គាល់ពីសារៈសំខាន់នៃការបង្កើតវប្បធម៌មួយដែលសមាជិករបស់ពួកគេត្រូវបានបំផុសគំនិតដើម្បីបង្កើតគំនិតល្អៗ និងទទួលយកជំនាញផ្លាស់ប្តូរហ្គេម។ វប្បធម៌​ដែល​បាន​រៀន​ឈរ​លើ​កំពូល​នៃ​បញ្ហា​ប្រឈម​របស់​ខ្លួន ហើយ​មិន​ធ្លាក់​ចុះ។ ពួកគេបន្តជាមួយនឹងសន្ទុះនៃការច្នៃប្រឌិត ភាពធន់ ការសម្របខ្លួន និងការគ្រប់គ្រងមនុស្ស។

ពួកគេបង្ហាញពីចំណង់ចំណូលចិត្តបែបនេះសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេ និងបង្កើតបរិយាកាសវិជ្ជមានដែលអារម្មណ៍មានការរីករាលដាលខ្លាំង ដែលធ្វើឲ្យសមាជិកជឿថាពួកគេអាចសម្រេចបាននូវអ្វីទាំងអស់ និងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។

អ្នកដឹកនាំទាំងនេះប្រកាន់យក balcony MENTALITY ដែលអ្នកមានវេទិកាដើម្បីមើលឃើញពន្លឺ ហើយមើលទៅខាងលើ និងលើសពីនេះ និងពីលើការពង្រាយ ហើយមិនមែនជា BASEMENT MENTALITY ដែលអ្នកឃើញទាំងអស់គឺភាពរញ៉េរញ៉ៃ និងអវិជ្ជមាន។

យោងតាមមហាវិទ្យាល័យ Champlain និយមន័យនៃអ្នកដឹកនាំដ៏មានប្រសិទ្ធភាព គឺជាបុគ្គលដែល៖

  • បង្កើតចក្ខុវិស័យដ៏បំផុសគំនិតអំពីអនាគត
  • លើកទឹកចិត្ត និងបំផុសគំនិតមនុស្សឱ្យចូលរួមជាមួយចក្ខុវិស័យនោះ។
  • គ្រប់គ្រងការចែកចាយចក្ខុវិស័យនេះ។
  • បង្វឹក និងបង្កើតក្រុមឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការអនុវត្តចក្ខុវិស័យនេះ។

ពួកគេក៏ដឹងដែរថាការផ្លាស់ប្តូរគឺជាកាតព្វកិច្ចសម្រាប់ភាពជោគជ័យ និងជាពិសេសប្រសិនបើអង្គការរបស់យើងចង់រក្សាភាពពាក់ព័ន្ធ និងគួរឱ្យរំភើប។ យើងត្រូវរៀនសម្របខ្លួន និងជំរុញជានិច្ច និងទៀងទាត់ចំពោះការផ្លាស់ប្តូររាប់មិនអស់ដែលឧស្សាហកម្មរបស់យើងជួបប្រទះជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំកំពុងចែករំលែកបន្ទប់នេះជាមួយអ្នកដឹកនាំដែលបំផុសគំនិតជាច្រើន។ អ្នកគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃអង្គការរបស់យើង និងជាពន្លឺដឹកនាំសម្រាប់អនាគតរបស់យើង នៅពេលដែលយើងសម្របខ្លួនទៅនឹងពិភពលោកថ្មីមួយ។ ខ្ញុំសូមអរគុណចំពោះការដឹកនាំរបស់អ្នក ហើយខ្ញុំពិតជារំភើបណាស់ដែលបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃអនាគតជាមួយអ្នក។

តើ SKAL International ដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយរបៀបណា?

គណៈកម្មាធិការមួយក្នុងចំណោមគណៈកម្មាធិការទាំង 8 ដែលបានផ្តួចផ្តើមក្នុងឆ្នាំនេះ ដើម្បីជួយដល់ការផ្លាស់ប្តូររបស់យើងគឺ "គណៈកម្មាធិការបណ្តុះបណ្តាល និងអប់រំ"បង្កើតឡើងក្នុងខែកុម្ភៈឆ្នាំនេះ។

ពួកគេនឹងណែនាំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីណែនាំប្រធានក្លឹប និងអ្នកដឹកនាំរបស់យើងជាមួយនឹងជំនាញ ការណែនាំ ការណែនាំ និងការអប់រំជាមួយនឹងវគ្គជាក់លាក់។ វគ្គសិក្សាទាំងនេះនឹងមានសម្រាប់អ្នកដឹកនាំរបស់យើង អ្នកដឹកនាំដែលមានសក្តានុពល ក៏ដូចជាសមាជិកដែលនឹងចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការបំពេញតួនាទីទាំងនេះនាពេលអនាគត។ យើងរំភើបយ៉ាងខ្លាំងចំពោះគម្រោងនេះ ហើយសមាជិកនឹងទទួលបានព័ត៌មានបន្ថែមនៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខាងមុខនេះ។

ការផ្លាស់ប្តូរមិនមែនជាកម្លាំងដែលត្រូវខ្លាចទេ ប៉ុន្តែជាឱកាសដែលត្រូវចាប់យក។

ការផ្លាស់ប្តូរគឺជាព្រឹត្តិការណ៍មួយ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាដំណើរការដោយចេតនា។

ជាធម្មតាមួយគឺមានភាពច្នៃប្រឌិតបំផុតតាមរយៈដំណាក់កាលផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះ ពេលវេលាក្រោយជំងឺរាតត្បាតនេះគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អដើម្បីវាយតម្លៃឡើងវិញនូវគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃជីវិតផ្ទាល់ខ្លួន និងអាជីវកម្មរបស់យើង។

ភាពជោគជ័យនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍គឺផ្អែកលើការផ្លាស់ប្តូរ និងព្រឹត្តិការណ៍សង្គម សេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ និងបច្ចេកវិទ្យា។ គ្រោះធម្មជាតិ ការវាយប្រហារភេរវកម្ម សង្គ្រាម សុវត្ថិភាពនៃការដឹកជញ្ជូន និងជាការពិតណាស់ ជំងឺរាតត្បាត។

ប៉ុន្តែ មាន​បញ្ហា​ប្រឈម​សំខាន់​ពីរ​ទៀត​ដែល​ពិភពលោក និង​អង្គការ​របស់​យើង​ត្រូវ​ប្រឈម​មុខ ខណៈ​ពួកគេ​នឹង​ត្រូវ​ផ្លាស់ប្តូរ​របៀប​ដែល​យើង​មើល​ទៅ​ការ​ទទួល​បាន​សមាជិកភាព និង​ការ​រក្សា​សមាជិកភាព។

ជំនាន់ថ្មី Z និងឧស្សាហកម្ម 4.0

សមាជិកភាពវ័យចំណាស់គឺជាការពិតនៅក្នុងអង្គការរបស់យើង ហើយតួនាទីជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍ត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដើម្បីឱ្យសមស្របនឹងឧស្សាហកម្ម 4.0 និងមនុស្សជំនាន់ថ្មី។

ការរំពឹងទុក និងអាជីពនឹងផ្លាស់ប្តូរទាំងស្រុង ហើយ Skal International ត្រូវតែត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីស្វាគមន៍ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ។

តើ​នរណា​ជា​អ្នក​ជំនាន់​ថ្មី ហើយ​អ្វី​ជា​ការ​រំពឹង​ទុក? 
តើយើងអាចទទួលយកគុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ពួកគេដោយរបៀបណា? ការដឹកនាំនាពេលអនាគតរបស់ Skal?

លោក GEN Z

ពួកគេគឺជាជនជាតិដើមនៃយុគសម័យឌីជីថល

  • 80% នៃក្រុមនេះប្រាថ្នាចង់ធ្វើការជាមួយបច្ចេកវិទ្យាទំនើប
  • 52% នៃក្រុមនេះមានជំនាញបច្ចេកទេសដែលនិយោជកទាមទារ។
  • ពួកគេមានការយល់ដឹងពីសង្គម និងបរិស្ថាន
  • ពួកវាមានលក្ខណៈជាក់ស្តែង និងប្រាកដនិយម ដែលជាការលាយបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អឥតខ្ចោះរវាងអាកប្បកិរិយាសហសវត្ស និងជំនាន់ X សនិទានភាព
  • អាចសម្របខ្លួនបាន និងធន់
  • ច្នៃប្រឌិត និងបង្រៀនខ្លួនឯង
  • ធ្វើការលើអ្វីដែលពួកគេពេញចិត្ត

តើអ្វីជាឧស្សាហកម្ម ៤.០ ឬបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មទី ៤?

វាគឺជាថាមពលដែលកំពុងរីកចម្រើននៃកុំព្យូទ័រក្នុងការគិត ដោយគ្មានការជ្រៀតជ្រែកពីមនុស្ស ហើយកន្លែងធ្វើការគឺស្វ័យប្រវត្តិពេញលេញ។

តើអ្វីជំរុញឧស្សាហកម្ម 4.0? កាត់បន្ថយការចំណាយ និងអនុញ្ញាតឱ្យមានការឈានទៅដល់ជាសកល និងទូលំទូលាយសម្រាប់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។

ភាពអត់ការងារធ្វើគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃយុគសម័យនេះ ប៉ុន្តែមនុស្សនឹងតែងតែបង្កើត និងរស់នៅប្រកបដោយអត្ថន័យ ដោយមិនគិតពីភាពជឿនលឿននៃបច្ចេកវិទ្យាឡើយ។ 

យុគសម័យនេះនឹងណែនាំកន្លែងការងារថ្មីនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចបឋមដែលនឹងទាក់ទងដោយផ្ទាល់បំផុតជាមួយ IT ។

ដំណឹងល្អសម្រាប់ផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ចគឺថា វិស័យនេះនឹងធ្លាក់ចូលទៅក្នុងផ្នែក FUNCTIONAL ENABLERS ដោយសារបច្ចេកវិទ្យាមិនអាចជំនួសអាជីព/ការងារមួយចំនួននៅក្នុងពិភពបដិសណ្ឋារកិច្ច និងឧស្សាហកម្មធ្វើដំណើរបានទេ ដោយសារយើងទាំងអស់គ្នានៅតែត្រូវការការប៉ះមនុស្សផ្ទាល់ខ្លួន។

ដំណឹងដ៏ល្អមួយទៀតគឺថា នឹងមានការកើនឡើងនូវភាពជាសហគ្រិន/ការងារដោយខ្លួនឯង ដែលនឹងជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់វិស័យទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍។ 

ឧស្សាហកម្មនេះ "នៅក្នុងស្លាប" អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ហើយត្រូវបានថយចុះ ដោយសារតែវានឹងបង្កើតភាពអត់ការងារធ្វើកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែការផ្ទុះកំពុងរង់ចាំ ហើយយើងត្រូវត្រៀមខ្លួន។

តើអាស័យដ្ឋានអន្តរជាតិ SKAL ផ្តល់ព័ត៌មាននេះដោយរបៀបណា?

បន្ទាប់ពីភាពចលាចលនៃជំងឺរាតត្បាតនេះ មនុស្សបានដឹងថាជីវិតគឺទាក់ទងនឹងទំនាក់ទំនង។ ស្នូលរបស់ Skal International គឺជាទំនាក់ទំនង ប៉ុន្តែទំនាក់ទំនងទាំងនេះត្រូវតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្ត រស់ឡើងវិញ និងធ្វើវិសោធនកម្មលើមូលដ្ឋានជាប្រចាំ។

  • ប្រធានក្លឹប និងក្រុមរបស់ពួកគេត្រូវលើកទឹកចិត្តអ្នកជំនាញវ័យក្មេងចូលទៅក្នុងក្លឹបរបស់ពួកគេ ដើម្បីជួយដល់សមាជិកភាព ប្រជាសាស្រ្ត ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម និងព្រឹត្តិការណ៍ដែលទាក់ទាញយុវជនជំនាន់ក្រោយ។
  • នៅក្នុងគណៈកម្មាធិការបណ្តុះបណ្តាល និងអប់រំ និងដោយមានការសហការពីផលប័ត្រសមាជិកភាព ការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកជំនាញវ័យក្មេងទាំងនេះដោយសមាជិក Skal ដែលមានបទពិសោធន៍នឹងត្រូវបានណែនាំ។
  • គណៈកម្មាធិការតស៊ូមតិ និងភាពជាដៃគូសកលដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងម្តងទៀតក្នុងខែកុម្ភៈ ក៏នឹងជាជំនួយដ៏ធំមួយក្នុងការទាក់ទាញមនុស្សជំនាន់ក្រោយផងដែរ នៅពេលដែលពួកគេធ្វើការលើគម្រោងស្តីពីការយល់ដឹងពីសង្គម និងបរិស្ថានដូចជា និរន្តរភាព ការកេងប្រវ័ញ្ចផ្លូវភេទលើកុមារក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ និងការអភិរក្សតំបន់ប្រវត្តិសាស្ត្រ។ .
  • ប្រភេទសមាជិកភាពនឹងត្រូវពិនិត្យឡើងវិញមិនត្រឹមតែទាក់ទងទៅនឹងការរំពឹងទុក និងតួនាទីរបស់មនុស្សជំនាន់ថ្មីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏យោងទៅតាមការរំពឹងទុក និងតម្រូវការឧស្សាហកម្ម 4.0 ផងដែរ។
  • នេះគួរតែអនុវត្តតាមដោយការពិនិត្យឡើងវិញ និងបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍សមាជិកភាពរបស់យើង ដើម្បីបំពេញតាមការរំពឹងទុករបស់មនុស្សជំនាន់ថ្មី។

យើងត្រូវស្វែងរកសមតុល្យដ៏ល្អឥតខ្ចោះនោះនៅក្នុងវដ្ត "ការផ្លាស់ប្តូរ" នៃការមិនបំភ្លេចពីអតីតកាល និងតម្លៃស្នូលរបស់យើង ប៉ុន្តែដើម្បីពង្រឹងវាឱ្យសមទៅនឹងពិភពលោកថ្មីរបស់យើង។ 

ការយល់ដឹងអំពីរឿងនេះ និងការដឹកនាំសមាជិកក្នុងទិសដៅវិជ្ជមានគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ការទទួលយកមុនការផ្លាស់ប្តូរ ហើយជំហានដំបូងរបស់យើងនៅក្នុងវដ្តនៃការផ្លាស់ប្តូរនេះគឺជាការទទួលយកដែលការផ្លាស់ប្តូរពីអតីតកាលគឺជាការចាំបាច់!

ជំហានដំបូងដើម្បីតម្រឹមតាមចក្ខុវិស័យប្រធានាធិបតីរបស់ខ្ញុំគឺការបញ្ចូលទេពកោសល្យ និងគំនិតមិនគួរឱ្យជឿរបស់សមាជិករបស់យើងទៅក្នុងគណៈកម្មាធិការការងារផ្សេងៗគ្នា។ នេះនឹងមិនត្រឹមតែបន្ថែមតម្លៃដល់ការផ្តល់ជូនរបស់យើងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតការរំភើប និងលើកទឹកចិត្តដល់ការធ្វើការងារជាក្រុមក្នុងចំណោមសមាជិករបស់យើង ខណៈពេលដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេក្លាយជាផ្នែកនៃដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្តរបស់ស្ថាប័នរបស់យើង។

នៅពេលដែលទេពកោសល្យរបស់មនុស្សត្រូវបានទទួលស្គាល់ វានឹងបញ្ឆេះគំនិតច្នៃប្រឌិតភ្លាមៗ ហើយផ្សព្វផ្សាយពីភាពវិជ្ជមានដល់មនុស្សទាំងអស់ ដែលជាធម្មជាតិលើកទឹកចិត្តដល់គម្រោងថ្មីៗជាច្រើន។

ភាពជាដៃគូរបស់យើងជាមួយ PRNewswire និង eTurboNews មានន័យថា Skal International មាននៅក្នុងព័ត៌មានពិភពលោកប្រចាំថ្ងៃ។ វេទិកាប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមទាំងអស់បាននិងកំពុងបង្ហាញពីសមិទ្ធិផលរបស់យើង ការសហការរបស់យើងជាមួយអង្គការផ្សេងទៀត និងទស្សនៈរបស់អ្នកជំនាញទេសចរណ៍របស់យើងលើប្រធានបទដែលពាក់ព័ន្ធ។ ជាការពិតណាស់ ភាពមើលឃើញជាប់លាប់នៃ Skal នៅលើបណ្តាញទាំងនេះមិនត្រឹមតែអនុញ្ញាតឱ្យមានការបង្ហាញជាសកលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឱ្យមានការចាប់អារម្មណ៍ក្នុងចំណោមមិត្តរួមការងារធ្វើដំណើរផងដែរ អំពីមូលហេតុដែលពួកគេមិនមែនជាសមាជិករបស់ Skal International នៅឡើយ។

សន្និន

ចូរយើងទាំងអស់គ្នាមានគំនិត ដំណោះស្រាយ!

ពួកយើងជាច្រើនបានជាប់គាំងនៅក្នុងអតីតកាល ដោយសារតែតម្រូវការរបស់យើងសម្រាប់ភាពប្រាកដប្រជា។ ភាពប្រាកដប្រជាគឺជាមួយក្នុងចំណោមប្រាំមួយ។ តម្រូវការមូលដ្ឋានរបស់មនុស្ស និងជាមូលដ្ឋានអំពីការរស់រានមានជីវិត។ ការបន្តពីអតីតកាលក៏មានន័យថាបោះជំហានទៅកាន់អនាគតដែលមិនស្គាល់។ វាមានន័យថា មានភាពក្លាហានក្នុងការបោះបង់ចោលនូវអ្វីដែលធ្លាប់ស្គាល់ ទោះបីជាវាមានភាពអវិជ្ជមានក៏ដោយ ហើយមានភាពងាយរងគ្រោះគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការទទួលយក និងរៀនពីអ្វីដែលនៅខាងមុខ។ 

ស្លាកសញ្ញាដែលខ្ញុំបានលើកឡើងនៅក្នុងសារទិវាពិភពលោក Skal របស់ខ្ញុំនៃការរំលឹក - បន្ត - ការរួបរួមគ្នាគឺសមរម្យសម្រាប់យើងឥឡូវនេះ នៅពេលដែលយើងទទួលស្គាល់អ្វីដែលមាន មានឱកាសដើម្បីបន្តផ្នត់គំនិតរបស់យើង និងធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីអនាគតដ៏ល្អប្រសើរ។  

សូមថ្លែងអំណរគុណចំពោះរាល់ការលាគ្នាដែលបានជំរុញយើងរាល់ការជំរាបសួរ (ការផ្លាស់ប្តូរ) ដើម្បីជំរុញយើងទៅអនាគត។

សូមចងចាំ - រួមគ្នាយើងកាន់តែរឹងមាំជាតែមួយ!

ខ្ញុំរំភើបចំពោះអនាគតរបស់ SKAL ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកក៏ដូចគ្នាដែរ។

សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមអំពី SKAL International សូមចូលទៅកាន់ www.skal.org

បោះពុម្ពជា PDF និងអ៊ីម៉ែល

ព័ត៌មានទាក់ទង

អំពី​អ្នក​និពន្ធ

លោក Juergen T Steinmetz

Juergen Thomas Steinmetz បានធ្វើការជាបន្តបន្ទាប់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍និងទេសចរណ៍ចាប់តាំងពីគាត់នៅក្មេងនៅប្រទេសអាល្លឺម៉ង់ (១៩៧៧) ។
គាត់បានបង្កើត eTurboNews ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៩ ជាព្រឹត្តិប័ត្រព័ត៌មានតាមអ៊ិនធរណេតដំបូងបង្អស់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ពិភពលោក។

ទុកឱ្យសេចក្តីអធិប្បាយ