ថ្ងៃស្អែក ជាថ្ងៃដ៏ធំមួយសម្រាប់ SKAL International និងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍ពិភពលោក។
បន្ទាប់ពី SKAL ទើបតែបានប្រារព្ធខួបលើកទី 90 របស់ខ្លួនជាមួយនឹងសំឡេងផ្ទុះនៅទីក្រុងប៉ារីសអង្គការនេះអាចក្លាយជាអ្នកបង្កើតនិន្នាការសម្រាប់អនាគតនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍សកលជាមួយនឹងសមាជិក 12,000+ របស់ខ្លួននៅក្នុង 84 ប្រទេស។ SKAL គឺជាអង្គការទេសចរណ៍ និងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍នៃក្លឹបក្នុងស្រុកនីមួយៗ ជាមួយនឹងអ្នកដឹកនាំទេសចរណ៍នៅក្នុងទីក្រុងនានាជុំវិញពិភពលោក។
ថ្ងៃស្អែកសមាជិក SKAL ជុំវិញពិភពលោក ត្រូវបានអញ្ជើញឱ្យចូលរួម ស្ទើរតែនៅក្នុងមហាសន្និបាតវិសាមញ្ញរបស់អង្គការនាពេលខាងមុខ។ វាត្រូវបានគ្រោងសម្រាប់ខែកក្កដា 9 នៅម៉ោង 3.00 រសៀល CET ម៉ោង 9.00 ព្រឹក EST និង 6.00 ល្ងាច ម៉ោងនៅប្រទេសសិង្ហបុរី។
មហាសន្និបាតវិសាមញ្ញនេះគឺអស្ចារ្យណាស់។ វាអាចនឹងធ្វើឱ្យ SKAL ដើរលើផ្លូវទៅកាន់អនាគតដ៏ភ្លឺស្វាងថ្មី ហើយសង្ឃឹមថាវាអាចរក្សាជំហររបស់ខ្លួនជាអ្នកដឹកនាំពិភពលោកដ៏សំខាន់បំផុតមួយនៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍។
បន្ទាប់ពីការពិភាក្សានៅថ្ងៃស្អែក ការបោះឆ្នោតលើការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងនឹងមានក្នុងរយៈពេល 3 ថ្ងៃបន្ទាប់។
សន្និបាតទូទៅនេះត្រៀមខ្លួនជារូបរាងសម្រាប់អនាគតនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍ពិភពលោក។ របៀបវារៈគឺស្មុគស្មាញ ហើយសម្រាប់ការយល់ច្រលំខ្លះ។ ចេតនាគឺល្អ ហើយការរំភើបចិត្តក្នុងការធ្វើជាសាក្សីនៃការកែតម្រូវ ហើយអ្នកខ្លះនិយាយថាការផ្លាស់ប្តូរនៃអង្គការនេះគឺអស្ចារ្យណាស់។ ជាអកុសល ភាពចម្រូងចម្រាសសម្រាប់បាទ/ចាស និងគ្មានជំរុំ អាចបង្អាក់ការងារល្អដែលបានធ្វើ ដើម្បីទទួលបានវគ្គវិសាមញ្ញនេះចេញពីដី។
ខណៈពេលដែលមិនមានការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំនៅក្នុងរបៀបដែលក្លឹប SKAL បុគ្គល និងក្នុងស្រុកដំណើរការ ការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ SKAL International នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធសកលរបស់វាគឺគួរអោយចាប់អារម្មណ៍។
ការពិភាក្សាអំពីការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងត្រូវបានកំដៅនៅពេលខ្លះ។
នាយក SKAL កាណាដា ដេនីស ស្ម៊ីធ បានជំរុញសមាជិក ដើម្បីផ្តោតលើការចេញម៉ូដែលថ្មីនេះជាមួយនឹងមនុស្សល្អបំផុតដែលដឹកនាំស្ថាប័ននេះ។ នោះគួរតែជាគោលដៅតែមួយគត់ ដែលយើងទាំងអស់គ្នាខិតខំ។
លោកបានសាទរចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងដែលបានធ្វើឡើងដោយគណៈកម្មាធិការអភិបាលកិច្ច SKAL ដែលចំណាយពេលជាច្រើនម៉ោងដើម្បីពិនិត្យមើលប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់ SKAL និងបញ្ហានៃរចនាសម្ព័ន្ធពីរជាន់បច្ចុប្បន្ន។
គណៈកម្មាធិការរក្សាបានអ្នកប្រឹក្សាដើម្បីពិនិត្យមើលរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការរបស់អង្គការអន្តរជាតិផ្សេងទៀត។ ការសន្និដ្ឋានគឺថាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលតែមួយគឺជាដំណោះស្រាយដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អង្គការមួយតាមទំហំ និងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ SKAL International។
ដូច្នេះការសម្រេចចិត្តសំខាន់នៅក្នុងមហាសន្និបាតនាពេលខាងមុខគឺសំណួររបស់ក្រុមប្រឹក្សាប្រតិបត្តិតែមួយដែលមានសមាជិក 15 ជំនួសឱ្យសមាជិក 6 ។
បច្ចុប្បន្ននេះក៏មានក្រុមប្រឹក្សា SKAL អន្តរជាតិផងដែរ ប៉ុន្តែសមាជិកមិនមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតទេ ដោយទុកឱ្យក្រុមប្រឹក្សាដែលមានសមាជិក 6 នាក់នៅក្នុងដៃរបស់មេដឹកនាំ ក្លឹប ឬប្រទេសដូចគ្នា ផ្តល់កន្លែងតិចតួចសម្រាប់តំណាងដ៏សម្បូរបែបនៃសមាជិក។
សមាជិក SKAL ជនជាតិអាឡឺម៉ង់ គិតថាគ្រប់គ្នាអាចយល់ស្របថា វាចាំបាច់ក្នុងការកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុង SKAL ទៅសម័យទំនើប។
គោលដៅត្រូវតែសម្រាប់ក្លឹប SKAL ដើម្បីផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដើម្បីទទួលបានសមាជិក។ សមាជិករូបនេះមានការព្រួយបារម្ភថា នេះមិនត្រូវបានលើកឡើងនៅក្នុងគោលគំនិតអភិបាលកិច្ចថ្មី។
អ្នកដែលគាំទ្រគំនិតដែលបានស្នើឡើងមិនយល់ស្រប និងគិតថាការផ្លាស់ប្តូរដែលបានស្នើឡើងមិនប៉ះពាល់ក្លឹបក្នុងស្រុកច្រើនទេ ប៉ុន្តែផ្តល់ការកែតម្រូវលើកម្រិតសកលរបស់អង្គការ
និយាយឱ្យខ្លី៖ រចនាសម្ព័ន្ធដែលបានស្នើឡើងថ្មីគឺដើម្បីពង្រីកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពីសមាជិកបច្ចុប្បន្នពី 6 ទៅ 14 នាក់ ដោយលុបបំបាត់ក្រុមប្រឹក្សា SKAL អន្តរជាតិដែលមិនមានការបោះឆ្នោតនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
រចនាសម្ព័នថ្មីនឹងធានាបាននូវតំណាងដ៏ត្រឹមត្រូវ និងទូលំទូលាយជាងមុន។ ក្នុងរយៈពេល 20-30 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ សមាជិកដូចគ្នា ឬតំណាងក្លឹបតែងតែអង្គុយនៅក្នុងមុខតំណែងនាំមុខគេ ដែលផ្តល់ឱ្យក្លឹប និងតំបន់ជាច្រើនស្ទើរតែមិនមានឱកាសពិតប្រាកដក្នុងការចូលរួមក្នុងកម្រិតសកល។
សមាជិក SKAL ជាន់ខ្ពស់ជាច្រើននាក់ត្រូវបានចូលនិវត្តន៍ពីការងារពីមុនរបស់ពួកគេ ដែលពួកគេអាចចូលរួមក្នុងអង្គការនេះនៅកន្លែងដំបូង។
ដោយមានសមាជិក SKAL បោះឆ្នោតចំនួន 14 នាក់មកពីតំបន់ SKAL ទាំងអស់ តំណាងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលបានស្នើឡើងថ្មីនឹងរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើន បើកចំហសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា និងលើកទឹកចិត្តសមាជិកផ្សេងទៀតឱ្យចូលរួម និងក្លាយជាផ្នែកនៃកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំសកល។
ដំណើរការនេះនឹងក្លាយទៅជាលទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យជាង។ អង្គការនឹងកាន់តែមានភាពទាក់ទាញ និងបើកចំហសម្រាប់សមាជិកថ្មី ឬក្លឹបដែលមានសក្តានុពល។
ឱកាសសម្រាប់សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដើម្បីធ្វើឱ្យ SKAL ក្លាយជាអាជីពសម្រាប់ខ្លួនពួកគេកាន់តែពិបាក។
ការទាក់ទាញយុវជនឱ្យមក SKAL គឺចាំបាច់សម្រាប់អនាគត។ សមាជិកវ័យក្មេងថ្មីមិនចង់រង់ចាំរហូតដល់ពួកគេចូលនិវត្តន៍ ដើម្បីបង្កើតភាពខុសប្លែកគ្នានៅក្នុងឱកាសសកលដែលអង្គការពិភពលោកអាចបើកបាន។
ភាគច្រើនពីរភាគបីគឺចាំបាច់ដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរដែលត្រូវការជាបន្ទាន់បែបនេះ។ ការសម្រេចចិត្តជាវិជ្ជមាននឹងគិតពីការគិតអាត្មានិយមតិចជាងដោយមេដឹកនាំ SKAL មួយចំនួន។
ប្រធាន SKAL ថ្មី Burcin Turkkan ត្រូវតែត្រូវបានសាទរចំពោះការបង្កើត "ការមិនគោរពតាមបែបស៊ីវិល" មួយចំនួន ប៉ុន្តែសង្ឃឹមថា ជំនាន់ SKAL នាពេលអនាគតនឹងអរគុណនាងចំពោះចក្ខុវិស័យ និងវិធីសាស្រ្តដ៏ឆាប់រហ័សរបស់នាងក្នុងការផ្តួចផ្តើមការផ្លាស់ប្តូរ។
សមាជិកអឺរ៉ុបម្នាក់បានសួរ eTurboNews៖ "តើអ្វីទៅជាការប្រញាប់? “
eTurboNews អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ Juergen Steinmetz សមាជិក SKAL ខ្លួនឯងបាននិយាយថា៖ «ឥឡូវនេះ ឬប្រហែលជាមិនដែល។ ពេលវេលាបានមកដល់សម្រាប់ SKAL ដើម្បីឈានទៅដល់ដំណាក់កាលបន្ទាប់ ដូច្នេះមនុស្សជំនាន់ក្រោយ SKAL អាចជិះយានអវកាសទៅកាន់ទីក្រុងប៉ារីស និងប្រារព្ធខួប 200 ឆ្នាំនៃ SKAL នៅឆ្នាំ 2132។
សម្រាប់យើងទាំងអស់គ្នា SKAL គឺជាអង្គការមួយដែលមានតែមួយគត់ ការចងចាំល្អទាំងចាស់ និងថ្មី និងមានភាពសប្បាយរីករាយជាច្រើន។ កុំធ្វើឱ្យអង្គការនេះមានលក្ខណៈនយោបាយ ប៉ុន្តែមាននិរន្តរភាព។ អនុញ្ញាតឱ្យយើងបន្ថែមអនាគតដ៏មានសង្ឃឹមមួយចំពោះរឿងនេះ ហើយចងចាំនំរបស់យើងទៅកាន់មិត្តរួម Skalleague គ្រប់ទីកន្លែង៖
- សុភមង្គល!
- សុខភាពល្អ!
- មិត្តភាព!
- អាយុវែង!
- SKÅL!
អ្វីដែលត្រូវយកចេញពីអត្ថបទនេះ៖
- បច្ចុប្បន្ននេះក៏មានក្រុមប្រឹក្សា SKAL អន្តរជាតិផងដែរ ប៉ុន្តែសមាជិកមិនមានសិទ្ធិបោះឆ្នោតទេ ដោយទុកឱ្យក្រុមប្រឹក្សាដែលមានសមាជិក 6 នាក់នៅក្នុងដៃរបស់មេដឹកនាំ ក្លឹប ឬប្រទេសដូចគ្នា ផ្តល់កន្លែងតិចតួចសម្រាប់តំណាងដ៏សម្បូរបែបនៃសមាជិក។
- In the last 20-30 years, the same members or club representatives had often been sitting in a leading position, giving many clubs and regions hardly any realistic chance to get involved on a global level.
- ដោយមានសមាជិក SKAL បោះឆ្នោតចំនួន 14 នាក់មកពីតំបន់ SKAL ទាំងអស់ តំណាងដោយក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលបានស្នើឡើងថ្មីនឹងរួមបញ្ចូលកាន់តែច្រើន បើកចំហសម្រាប់ទាំងអស់គ្នា និងលើកទឹកចិត្តសមាជិកផ្សេងទៀតឱ្យចូលរួម និងក្លាយជាផ្នែកនៃកម្មវិធីភាពជាអ្នកដឹកនាំសកល។
