The Currans of Granada Hills បានចំណាយពេលវិស្សមកាលគ្រួសារនៅលើឡាសវេហ្គាសស្ទ្រីបអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។ ពួកគេមិនចង់បញ្ចោញវាទេដោយសារតែអាជីវកម្មរបស់លោក Jeff Curran ដែលលក់គ្រឿងសង្ហារិមទំនើប ៗ មានការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង។
ប៉ុន្តែនៅរដូវក្តៅនេះវានឹងក្លាយជាវិស្សមកាលដ៏វៃឆ្លាត។
កាលពីមួយឆ្នាំមុនពួកគេបានបញ្ចុះតម្លៃ ១០០ ដុល្លារក្នុងម្នាក់ៗសម្រាប់សំបុត្រចូលទស្សនាការសម្តែងរបស់ក្រុមបុរសខៀវនៅឯ Venetian ។ នៅឆ្នាំនេះគ្រួសារដែលមាន ៤ នាក់គឺជេហ្វអាយុ ៥៩ ឆ្នាំប្រពន្ធរបស់គាត់មីឆែលអាយុ ៥៥ ឆ្នាំនិងកូនប្រុសស្រីធំរបស់ពួកគេបានចូលរួមក្នុងកម្មវិធីមហោស្រពកំប្លែងម៉ាឃីងឃីដនៅឯហារ៉ាដោយសំបុត្របញ្ចុះតម្លៃ ១០ ដុល្លារក្នុងម្នាក់ៗ។
ជេហ្វធ្លាប់ចំណាយរហូតដល់ ៥០០ ដុល្លារនៅតុជប់ ដែនកំណត់ថ្មីរបស់គាត់គឺ ១៥០ ដុល្លារនៅលើកាក់និងម៉ាស៊ីនស្លតត្រីមាស។
លោកមីឆែលបានកត់សម្គាល់កាលពីខែកក្កដាថា“ ខ្ញុំមិនដែលឃើញរន្ធលុយកាក់មានមនុស្សច្រើនទេ” ។
គំរូអាជីវកម្មរបស់ The Strip សម្រាប់សតវត្សរ៍ទី ២១ ដែលចង់ពង្រីកការផ្គត់ផ្គង់អ្នកទស្សនាដោយមិនគិតថ្លៃសម្រាប់បន្ទប់សណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយថ្លៃភោជនីយដ្ឋានលំដាប់ផ្កាយ ៤ និងការសម្តែងតម្លៃថ្លៃត្រូវបានបំផ្លាញដោយវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏អាក្រក់បំផុត ក្នុងទសវត្ស។
សមត្ថភាពរបស់សវេហ្គាសក្នុងការទប់ទល់នឹងការធ្លាក់ចុះពីមុនបានធ្វើឱ្យវាហាក់ដូចជាភស្តុតាងនៃវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។ លែងទៀតហើយ។ ការសម្លាប់រង្គាលដែលបន្សល់ទុកដោយវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដែលបានចាប់ផ្តើមកាលពីឆ្នាំមុនគឺមិនដូចអ្វីដែលទីក្រុងនេះបានឃើញទេ។
វិស័យទេសចរណ៍បានធ្លាក់ចុះជាឆ្នាំទី ២ ជាប់ៗគ្នាហើយប្រជាជនដែលមកលេងកំសាន្តមិនត្រូវចំណាយពេលវេលាបោះបង់ចោលអតីតកាលនោះទេ។ កាលពីឆ្នាំមុនលោក Jeff Curran បានផ្តល់ឱ្យកូនប្រុសនិងកូនស្រីរបស់គាត់ស្ទើរតែគ្មានសេរីភាពនៅជាន់កាស៊ីណូ។ ឆ្នាំនេះដែនកំណត់ប្រចាំថ្ងៃរបស់ពួកគេគឺ ២៥ ដុល្លារ។
នៅឆ្នាំ ២០០៧ ឆ្នាំកំពូលមនុស្ស ៣៩,២ លាននាក់បានទៅទស្សនា។ កាលពីឆ្នាំមុនភ្ញៀវទេសចរ ៣៧.៥ លាននាក់បានមកទីក្រុងនេះ។ មន្រ្តីទេសចរណ៍និយាយថាអាជីវកម្មអនុសញ្ញាបានធ្លាក់ចុះប្រហែល ២៧% បើធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ប្រសិនបើនិន្នាការបច្ចុប្បន្នបន្តទីក្រុងសវេហ្គាសស្ទើរតែអាចបំបែកការទស្សនាចំនួន ៣៥ លានដងនៅឆ្នាំនេះដែលជាកម្រិតទាបបំផុតចាប់តាំងពីឆ្នាំ ១៩៩៩ ។
ទោះបីជាការធ្លាក់ចុះធ្លាក់ចុះក៏ដោយឥទ្ធិពលរបស់វានឹងមានអារម្មណ៍ល្អនៅពេលអនាគត។ The Strip ដែលមានចំងាយប្រហែល ៤ ម៉ាយល៍នៃមហាវិថីឡាសវេហ្គាសដែលរកប្រាក់ចំណូលបានជាងពាក់កណ្តាលនៃការលេងល្បែងនៅរដ្ឋណេវ៉ាដាកំពុងវាយតំលៃឡើងវិញនូវទម្លាប់នៃការចំណាយយ៉ាងខ្ជះខ្ជាយលើការសាងសង់ថ្មីនិងផ្តោតលើអតិថិជនដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនបំផុត
តម្លៃបន្ទប់នៅលើស្ទ្រីបត្រូវបានបញ្ចុះតម្លៃយ៉ាងខ្លាំងដែលរមណីយដ្ឋានកំពូល ៗ នឹងដាក់អ្នកនៅថ្ងៃនេះក្នុងតម្លៃដូចគ្នាដែលសណ្ឋាគារទាបគិតថ្លៃកាលពី ២ ឆ្នាំមុន។
នៅឯអ៊ែនហ្គ័រដែលសវេហ្គាសដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកស្ទីវវីនបានបើកនៅខែធ្នូជាផ្នែកបន្ថែមនៃរមណីយដ្ឋានវីយែនដ៏ប្រណិតរបស់គាត់អតិថិជនខ្លះត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យស្នាក់នៅពីរយប់នៅរដូវក្តៅនេះក្នុងតម្លៃ ៩៩ ដុល្លារ។ សម្រាប់យប់ខ្លះក្នុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះអត្រាបញ្ចុះតម្លៃទាបរហូតដល់ ៩០ ដុល្លារត្រូវបានផ្តល់ជូននៅ Bellagio ដែលជាសណ្ឋាគារលំដាប់កំពូលដែលបន្ទប់អាចឡើងដល់ ៥០០ ដុល្លារឬច្រើនជាងនេះ។
ភោជនីយដ្ឋានម្ហូបឆ្ងាញ់កំពូល ៗ មួយចំនួនរបស់ទីក្រុងបានផ្តល់ជូនពាក់កណ្តាលសម្រាប់ (ពាក់កណ្តាល) នៃតម្លៃពាក់កណ្តាលក្នុងអំឡុងពេលយឺតយ៉ាវនៃថ្ងៃ។ Cirque du Soleil ដែលជាអ្នកហាត់កាយសម្ព័ន្ធដែលគ្រប់គ្រងលើស្ទ្រីបជាមួយនឹងការសម្តែងចំនួន ៦ បានធ្វើអ្វីមួយដែលអ្នកឃ្លាំមើលវេសវេហ្គាសជើងចាស់រកឃើញនូវអ្វីដែលគួរអោយចាប់អារម្មណ៍ជាងអ្វីដែលវាបង្ហាញនៅលើឆាក៖ វាធ្វើឱ្យកញ្ចប់សំបុត្រធ្លាក់ចុះដល់ទៅ ៤០% ។
លោក Anthony Curtis អ្នកបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ Las Vegas Advisor ដែលជាមគ្គុទ្ទេសក៍របស់អ្នកនៅខាងក្នុងក្នុងការចរចានិយាយថា“ Cirque មិនដែលបញ្ចុះតម្លៃសម្រាប់អ្នកណាម្នាក់ឡើយ” ។
Curtis និយាយថារមណីយដ្ឋាននិងភោជនីយដ្ឋានស្ទ្រីបមានឆន្ទៈជាងមុនក្នុងការដាក់ប័ណ្ណបញ្ចុះតម្លៃនៅក្នុងសៀវភៅណែនាំរបស់គាត់។ “ ឆ្នាំនេះខ្ញុំឆ្លងកាត់តាមទ្វារដែលពីមុនមិនធ្លាប់មានទ្វារ”
ការចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ
នាយកប្រតិបត្តិកាស៊ីណូនិយាយថាពួកគេឃើញការចង្អុលបង្ហាញថាការធ្លាក់ចុះនាពេលបច្ចុប្បន្នបានធ្លាក់ចុះជាបន្តបន្ទាប់ដោយអត្រាស្នាក់នៅសណ្ឋាគារកើនឡើងដល់ ៩០%។ ប៉ុន្តែការបញ្ចុះតម្លៃខ្លាំងកំពុងកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងទៅលើប្រាក់ចំណេញរបស់រមណីយដ្ឋាន។
ការស្ទុះងើបឡើងវិញយ៉ាងខ្លាំងដូចការវាយប្រហារបន្ទាប់ពីការវាយប្រហារថ្ងៃទី ១១ ខែកញ្ញាមិនត្រូវបានគេចាត់ទុកថាទំនងជាទេ។
លោក Rossi T. Ralenkotter នាយកប្រតិបត្តិនៃអនុសញ្ញាទីក្រុងឡាសវេហ្គាសនិងអាជ្ញាធរអ្នកទស្សនាបានមានប្រសាសន៍ថា“ នេះខុសគ្នាពីព្រោះវាមិនមែនជាវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចតែមួយវិមាត្រទេ” ។
ឧបាយកលនៅពីក្រោយឆាកនៅឯការអភិវឌ្ new ថ្មីដែលមានមហិច្ឆតាបំផុតរបស់ស្ទ្រីបគឺស៊ីធីសេនធ័រ MGM Mirage អាចផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពល្អបំផុតចំពោះការធ្លាក់ចុះផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។
គម្រោងដ៏ធំដែលស្ថិតនៅចន្លោះ Bellagio របស់ MGM Mirage និង Monte Carlo ត្រូវបានរចនាឡើងជាទីក្រុងមួយនៅក្នុងទីក្រុងដែលមានប៉មដែកថែបនិងកញ្ចក់រាងកោង។
នៅឆ្នាំ ២០០៦ ជិតដល់ចំណុចកំពូលនៃប្រជាប្រិយភាពរបស់ស្ទ្រីបនេះក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមយុទ្ធនាការលក់ខុនដូរបស់ខ្លួនជាមួយនឹងតម្លៃពិសេសសម្រាប់“ មិត្តភក្តិនិងក្រុមគ្រួសារ” ពោលគឺបុគ្គលិកនិងអតិថិជនកំពូលរបស់ក្រុមហ៊ុន MGM Mirage ។
នៅឆ្នាំក្រោយអេអឹមជីអឹមឌីបានយកប្រាក់បញ្ញើ ២០% លើប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃលំនៅដ្ឋានប្រមាណ ២.៤០០ យូនីតនៅក្នុងអគារខុនដូចំនួន ៣ និងសណ្ឋាគារខុនដូដែលតម្លៃខ្លះខ្ពស់រហូតដល់ ៩ លានដុល្លារ។
អ្នកទិញនិយាយថាទីផ្សារឡាសវេហ្គាសបច្ចុប្បន្នប្រហែលជាមិនគាំទ្រការវាយតំលៃលើសពី ៤០០ ដុល្លារក្នុងមួយហ្វីតការ៉េលើយូនីតដែលបានលក់ដំបូងក្នុងតម្លៃ ១.០០០ ដុល្លារក្នុងមួយហ្វីតការ៉េ។ នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌទាំងនោះអ្នកទិញនឹងមិនអាចធានាប្រាក់កម្ចីទិញផ្ទះក្នុងតម្លៃលក់ពេញលេញឡើយ។
លោក Mark Connot មេធាវីនៅឡាសវេហ្គាសតំណាងឱ្យអ្នកទិញជាច្រើននិយាយថា“ មនុស្សខ្លះនឹងដើរចេញ” ។
នៅក្រោមច្បាប់នេវ៉ាដា MGM អាចរក្សាប្រាក់បញ្ញើរហូតដល់ ១៥% នៃតម្លៃកិច្ចសន្យាឬច្រើនជាង ២៦២ លានដុល្លារនៃប្រាក់កម្ចី ៣៥០ លានដុល្លារដែលក្រុមហ៊ុននិយាយថាខ្លួនបានទទួលយកនៅលើខុនដូ CityCenter ចំនួន ១.៣៣៦ គិតត្រឹមពាក់កណ្តាលឆ្នាំជាមួយនឹងចំនួន ១.១០០ យូនីតបន្ថែមទៀតនៅលើទីផ្សារ។
រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះអ្នកទិញនិយាយថាអេអឹមជីអឹមបានប្រកាន់ជំហរប្រឆាំងនឹងគំនិតនៃការចរចាឡើងវិញ។ ឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនបានបង្ហាញសញ្ញានៃការថយក្រោយពីការវាយតម្លៃដើម។
នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន MGM Mirage លោក James J. Murren បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនដឹងថាការវាយតម្លៃបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងចាប់តាំងពីកំឡុងពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចមក។ ប៉ុន្តែលោក Murren ដែលជាអ្នកទិញយូនីធីស៊ីធីសេនធ័រចំនួន ២ បានបន្ថែមថាលោកជឿជាក់ថាទីផ្សារអាចនឹងមានស្ថិរភាពទោះបីជានៅតែពិបាកក៏ដោយហើយត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការងើបឡើងវិញ។ គាត់និយាយថា“ យើងមានអារម្មណ៍ថាពេលវេលាគឺជាមិត្តរបស់យើង” ។
ប្រាក់ភ្នាល់គឺខ្ពស់
សម្រាប់ពេលនេះបញ្ហាប្រឈមរបស់ឡាសវេហ្គាសគឺគួរឱ្យខ្លាច។
ការប្រជុំនិងសន្និបាតសាជីវកម្មដែលជាកត្តាជំរុញដ៏ធំនៃការរីកចម្រើនរបស់ស្ទ្រីបបានទាក់ទាញអារម្មណ៍នៃការខ្ជះខ្ជាយពេលវេលាដែលមិនគួរឱ្យជឿនៅក្នុងពេលរឹតបន្តឹងខ្សែក្រវ៉ាត់។ វាមិនអាចជួយបានទេនៅពេលដែលប្រធានាធិបតីអូបាម៉ាបានចង្អុលដៃទៅស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដែលបានគ្រោងទុកនូវកប៉ាល់ដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះខ្ពស់បើទោះបីជាទទួលបានថវិកាសង្គ្រោះសហព័ន្ធក៏ដោយ។
មហាសេដ្ឋីកាស៊ីណូ Steve Wynn បានត្អូញត្អែរនៅក្នុងសន្និសីទវិនិយោគមួយកាលពីខែមេសាថា“ គាត់បានប្រើឡាសវេហ្គាសជាឧទាហរណ៍នៃការចំនាយប្រាក់ចំណេញ” ។ គាត់ឆ្លាតវៃពីការលុបចោលព្រឹត្តិការណ៍ទទួលស្គាល់បុគ្គលិកនៅ Wells Fargo & Co. នៅរមណីយដ្ឋានរបស់គាត់ដែលគាត់និយាយថាខាតបង់ចំណូលក្រុមហ៊ុន ៨ លានដុល្លារ។
លោកអូបាម៉ាបានធ្វើការកែប្រែខ្លះដោយបានបង្ហាញខ្លួននៅឡាសវេហ្គាសនៅឯការរៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់មេដឹកនាំព្រឹទ្ធសភាលោកហារីរីដដែលជាអ្នកប្រជាធិបតេយ្យនៅរដ្ឋណេវ៉ាដា (និងដោយស្នាក់នៅមួយយប់នៅឯសេសារសាំងនៅលើច្រូត) ។
ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការកក់តាមអនុសញ្ញានៅតែធ្លាក់ចុះការឈឺចាប់នៅតែមាន។
មិនត្រឹមតែវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចមានលក្ខណៈទូលំទូលាយនិងធ្ងន់ធ្ងរជាងពេលមុនប៉ុណ្ណោះទេទីក្រុងនេះក៏មានចំណែកច្រើនដែរ។ នៅឆ្នាំ ២០០១ ឡាសវេហ្គាសមានបន្ទប់សណ្ឋាគារចំនួន ១២៥.០០០ បន្ទប់ដើម្បីបំពេញ។ នៅចុងឆ្នាំ ២០០៨ សារពើភ័ណ្ឌមានចំនួន ១៤១.០០០ ។ បន្ថែម ១៦,០០០ ត្រូវបានគេគ្រោងនឹងបើកដំណើរការក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំខាងមុខនេះ។
តាមក្បួនមួយការកើនឡើងចំនួនអ្នកទស្សនាថ្មី ២០០.០០០ នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំគឺត្រូវការដើម្បីបំពេញរាល់ ១.០០០ បន្ទប់ថ្មីមានន័យថាអ្នកទេសចរថ្មី ៣.២ លាននាក់នឹងត្រូវមកទីក្រុងដើម្បីស្រូបយកសំណង់ថ្មី។
ការបរាជ័យក្នុងការបញ្ច្រាសនិន្នាការនោះនឹងធ្វើឱ្យខូចអត្ថបទមួយនៃជំនឿរបស់ទីក្រុង៖ លក្ខណៈសម្បត្តិថ្មីដែលភ្លឺរលោងតែងតែបង្កើតទេសចរណ៍ដើម្បីបំពេញបន្ថែមពួកគេ។
សញ្ញាណនោះមានតាំងពីវីននីនបានបើកមីរ៉ាហ្គ័រដែលមានបន្ទប់ចំនួន ៣.០០០ នៅឆ្នាំ ១៩៨៩។ មនុស្សជាច្រើនសង្ស័យថាទ្រព្យសម្បត្តិរលោងរបស់គាត់អាចគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសងបំណុលដ៏ច្រើនរបស់គាត់។ ផ្ទុយទៅវិញវាគឺជាជោគជ័យដ៏រុងរឿង។ រលកនៃរមណីយដ្ឋានដែលមានប្រធានបទបានធ្វើតាម។
មាន MGM Grand របស់ Kirk Kerkorian ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៣ ។ Bellagio ផ្ទាល់របស់ Wynn ដែលកើនឡើងពីកម្ទេចកម្ទី Dunes ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៨ ។ Venetian ដែលបានបើកនៅលើទីតាំងនៃការកម្ទេច Sands របស់ Sheldon Adelson ក្នុងឆ្នាំ ១៩៩៩ ។
នៅឆ្នាំដដែលនោះក្រុមហ៊ុនសៀកសៀកដែលជាម្ចាស់កាស៊ីណូសៀកសៀកដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកបានបើកកាស៊ីណូម៉ាន់ដាឡៃប្រណីតដើម្បីទទួលបានការកោតសរសើរដែលក្រុមហ៊ុនបានប្តូរឈ្មោះទៅជាម៉ាន់ដាឡារីសតគ្រុប។ (ក្រោយមកវាត្រូវបានទិញដោយ MGM Mirage បង្កើតឡើងនៅពេលដែល MGM Grand របស់ Kerkorian បានកាន់កាប់រមណីយដ្ឋាន Mirage របស់ Wynn) ។
ប្រធានបទទីផ្សារដែលងាយស្រួលសម្រាប់គ្រួសារនៅទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ១៩៩០ បានបង្ហាញពីជោគវាសនាមិនល្អ (parentsពុកម្តាយក្លាយជាអ្នកចំណាយស្រាល) ហើយ ៩/១១ គឺជាការធ្លាក់ចុះមួយផ្សេងទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ Strip បានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងទសវត្សដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់ខ្លួន។
ហើយនៅពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ២០០០ វដ្តថ្មីសូម្បីតែធំជាងលើកចុងក្រោយត្រូវបានគេមើលឃើញ។
វីយែនដែលងើបឡើងវិញពីការបាត់បង់រមណីយដ្ឋាន Mirage បានបង្កើត Wynn Resorts Ltd និងបានបើក Wynn Las Vegas ក្នុងឆ្នាំ ២០០៥ ។ លោក Ian Bruce Eichner អ្នកអភិវឌ្doខុនដូមកពីទីក្រុងញូវយ៉កបានបើកដំណើរការ Cosmopolitan ចំនួន ២.២៥០ យូនីត។ នាយកប្រតិបត្តិកាស៊ីណូជើងចាស់លោក Glenn Schaeffer បានចាប់ដៃគូជាមួយអ្នកអភិវឌ្doខុនដូលោក Jeffrey Soffer ដើម្បីផ្តួចផ្តើមបន្ទប់ Fontainebleau ដែលមានបន្ទប់ចំនួន ៣.៨១៥ នៅភាគខាងជើងឆ្ងាយ។
បន្ទាប់មកតន្ត្រីបានឈប់។
លំនាំដើម, បណ្តឹង
Eichner បានខកខានប្រាក់កម្ចីសាងសង់នៅខែមករាឆ្នាំ ២០០៨ ហើយបានបាត់បង់គម្រោងទៅឱ្យអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីធំរបស់ខ្លួនគឺធនាគារ Deutsche Bank ។ ការស្ថាបនានៅលើហ្វុនថេនបលដែលសម្រេចបាន ៧០% ហើយភាគច្រើនត្រូវបានផ្អាកនៅខែមេសាឆ្នាំនេះ។ វាបានបញ្ចប់នៅក្នុងការប្តឹងជាមួយអ្នកផ្តល់ប្រាក់កម្ចីរបស់ខ្លួនដែលបានចោទប្រកាន់ថាការគ្រប់គ្រងមិនបានល្អនិងការចំណាយលើស។ នៅខែមិថុនា Fontainebleau បានដាក់ពាក្យស្នើសុំការពារការក្ស័យធន។
CityCenter បានក្លាយជាកម្មវត្ថុនៃបណ្តឹងដែលប្តឹងដោយដៃគូអភិវឌ្developmentន៍របស់ MGM រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងឌូបៃ។ ដែលត្រូវបានទូទាត់នៅឆ្នាំនេះជាមួយនឹងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចីឡើងវិញដែលអនុញ្ញាតឱ្យគម្រោងដំណើរការឆ្ពោះទៅរកការចាប់ផ្តើមជាដំណាក់កាលនៅខែធ្នូ។
ការបង្ហាញក្រាហ្វិកបំផុតនៃជម្លោះនៅលើស្ទ្រីមរវាងការរំពឹងទុកខ្ពស់និងការពិតសេដ្ឋកិច្ចដ៏អាក្រក់គឺជាដីទំហំ ៨៨ ហិចតាឆ្លងកាត់ពីវីននីនឡាសវេហ្គាសដែលជាវាលខ្សាច់នៃកាកសំណល់ដីខ្សាច់ដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដែកច្រែះ។ នេះគឺជាគេហទំព័ររបស់អ៊ីឆេនឡុងដែលត្រូវបាន ដាក់ឲ្យ ដំណើរការជារមណីយដ្ឋានប្រណីតតម្លៃ ៤ ពាន់លានដុល្លារដោយក្រុមហ៊ុន Boyd Gaming Corp.
លោក Boyd បានបង្កើតឈ្មោះរបស់ខ្លួនក្នុងនាមជាម្ចាស់កាស៊ីណូលំដាប់ទាបដែលផ្តល់ជូនប្រជាជននៅតំបន់ឡាសវេហ្គាសនិងជាសណ្ឋាគារកាស៊ីណូនៅកណ្តាលទីផ្សារដែលផ្តោតសំខាន់លើភ្ញៀវទេសចរហាវ៉ៃ។ វាជាកម្មសិទ្ធិរបស់អចលនទ្រព្យចំនួន ១០ នៅតំបន់ឡាសវេហ្គាសក្នុងឆ្នាំ ២០០៦ នៅពេលដែលខ្លួនបានប្រកាស Echelon ដែលជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធ្វើឱ្យទម្រង់របស់វាលេចធ្លោជាមួយនឹង“ វត្តមានដ៏សំខាន់” នៅលើស្ទ្រីប។
Boyd ទទួលបាននិងបង្កប់នៅក្នុងសណ្ឋាគារ Stardust ដែលមានកម្ពស់។ នៅពេលដែលការបើកការដ្ឋានរបស់អេឆេនលន់នៅខែមិថុនាឆ្នាំ ២០០៧ គម្រោងនេះបានពង្រីកទៅជាសណ្ឋាគារស្មុគស្មាញចំនួន ៤ ដែលមានបន្ទប់សរុបចំនួន ៥.៣០០ បន្ទប់មជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាតរោងភាពយន្តពីរនិងផ្សារទំនើបលក់រាយដ៏ប្រណីត។ ស្លាកតម្លៃថ្មីរបស់ខ្លួនចំនួន ៤,៨ ពាន់លានដុល្លារបានធ្វើឱ្យវាក្លាយជាគម្រោងថ្លៃបំផុតទី ២ នៅលើស្ទ្រីបបន្ទាប់ពីទីក្រុងស៊ីថលដែលមានទឹកប្រាក់ ៨,៤ ពាន់លានដុល្លារ។
មួយឆ្នាំក្រោយមកបន្ទាប់ពីបានវិនិយោគទឹកប្រាក់ចំនួន ៧០០ លានដុល្លារនៅក្នុងគម្រោងនេះ Boyd បានបិទវា។ នៅពេលនោះក្រុមហ៊ុនបានលើកឡើងពី“ ស្ថានភាពសេដ្ឋកិច្ច” និងការបង្កកឥណទានប៉ុន្តែទោះបីជាទាំងពីរបានចាប់ផ្តើមសម្របសម្រួលក៏ដោយក៏វាមិនបានពិចារណាឡើងវិញអំពីការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួនដែរ។
លោក Keith Smith នាយកប្រតិបត្តិរបស់ Boyd បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយថា“ យើងបន្តសម្លឹងមើលគម្រោងនេះហើយយើងមិនឃើញចំណុចចាប់ផ្តើមឡើងវិញដោយធម្មជាតិទេ” ។ យើងកំពុងចំណាយពេលនៅសល់ឆ្នាំ ២០០៩ ដើម្បីវិភាគជម្រើសរបស់យើង។
ការចរចាដ៏គួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល
ទន្ទឹមនឹងនេះការបញ្ចុះតំលៃឥតឈប់ឈរនៅតែជាពាក្យឃ្លាំមើលនៅលើស្ទ្រីប។ Wynn Resorts បានកត់ត្រាប្រាក់ចំណូលនៅទីក្រុងឡាសវេហ្គាសចំនួន ២៩១.៣ លានដុល្លារនៅត្រីមាសទី ១ នៃឆ្នាំនេះដែលមានត្រឹមតែ ២៨៧.២ លានដុល្លារក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានៃឆ្នាំ ២០០៨ ទោះបីជាមានការកើនឡើងទ្វេដងនៃសារពើភ័ណ្ឌបន្ទប់របស់ខ្លួនដោយបើកបន្ទប់ចំនួន ២.០៣៤ បន្ទប់នៅខែធ្នូក៏ដោយ។
Wynn បានរាយការណ៍ថាការបញ្ចុះតម្លៃបានកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមរបស់ខ្លួនក្នុងមួយបន្ទប់មកត្រឹម ១៩៤ ដុល្លារសម្រាប់ឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំនេះពី ២៨៩ ដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុនទោះបីជាអត្រាផ្សព្វផ្សាយដ៏ឃោរឃៅរបស់វាមិនបានជួយដល់ការកាន់កាប់ទូទៅដែលធ្លាក់ចុះដល់ ៨៨% ពី ៩៦,២% ក៏ដោយ។
អ្នកជំនាញខាងឧស្សាហកម្មកាស៊ីណូខ្លះបារម្ភថាការបន្តបញ្ចុះតម្លៃធំនឹងធ្វើឱ្យស្រអាប់នៃសវេហ្គាសក្នុងរយៈពេលវែង។
ប៊ីលីវ៉ាសស៊ីលីយ៉ាឌីសនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន R & R Partners សាធារណៈនៅទីក្រុងឡាសវេហ្គាសមានប្រសាសន៍ថា“ អ្នកត្រូវទម្លាក់អត្រាការប្រាក់របស់អ្នកប៉ុន្តែអ្នកមិនចង់បង្កើតអារម្មណ៍ថានេះគឺជាបទពិសោធន៍បញ្ចុះតម្លៃឬបទពិសោធន៍ខ្លួនឯងត្រូវបានកាត់បន្ថយ” ។ ក្រុមហ៊ុនទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតយុទ្ធនាការទីផ្សារ“ អ្វីដែលកើតឡើងនៅទីនេះស្នាក់នៅទីនេះ” ដ៏ល្បីល្បាញ។ “ វាពិតជាពិបាកទ្វេដង”
ការព្រួយបារម្ភមួយទៀតគឺថាអ្នកប្រមាញ់តថ្លៃបានបោកបញ្ឆោតដល់ស្ទ្រីបដោយបន្ទប់អត្រាទាបអាចមិនមែនជារបស់ផ្នែកទីផ្សារដែលជាគំរូអាជីវកម្មរបស់វាដែលជានិមិត្តសញ្ញានៃការស្នាក់នៅថ្លៃ ៗ ការទទួលទានអាហារឆ្ងាញ់និងការកំសាន្ត-ពឹងផ្អែក។ ឧទាហរណ៍ជាជាងទទួលទានអាហារនៅភោជនីយដ្ឋាន Wolfgang Puck ដែលមានចំងាយខ្ពស់របស់សណ្ឋាគារពួកគេអាចលោតឆ្លងផ្លូវដើម្បីទទួលទានអាហាររហ័ស។
នៅផ្នែកខាងភ្លឺ
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយវាពិបាកក្នុងការស្វែងរកនាយកប្រតិបត្តិកាស៊ីណូនៅឡាសវេហ្គាសដែលមិនមានសុទិដ្ឋិនិយមជាមូលដ្ឋានអំពីអនាគតសហគមន៍រមណីយដ្ឋាន។
ការជឿជាក់របស់ពួកគេគឺថាថ្វីត្បិតទីក្រុងឡាសវេហ្គាសអាចមានលទ្ធភាពជ្រុលហួសនិងសាងសង់បានច្រើនដងលើសពីពេលមុនក៏ដោយវាបានរៀនស្វែងយល់ពីផ្នែកមួយនៃធម្មជាតិរបស់មនុស្សដែលសូម្បីតែវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏វែងឆ្ងាយក៏អាចលុបបំបាត់បានដែរ។
លោក Wynn បានព្យាករណ៍នៅសន្និសីទវិនិយោគសកលរបស់វិទ្យាស្ថានមីលខេនកាលពីខែមេសាថា“ សាធារណជននឹងបន្តទម្លាប់ដែលពួកគេមានរយៈពេលមួយរយឆ្នាំ។ “ ឡាសវេហ្គាសនឹងនៅទីនោះ។ វានឹងជាសះស្បើយលឿនជាងមនុស្សគិត។ មនុស្សគ្រប់គ្នានឹងឆ្លាតបន្តិច។ ពួកគេនឹងជឿលើទេពអប្សរធ្មេញតិចជាងនេះបន្តិច។ ហើយអ្នករាល់គ្នានឹងមានភាពល្អប្រសើរសម្រាប់វា”
