បទសម្ភាសន៍ផ្តាច់មុខជាមួយមេដឹកនាំទេសចរណ៍អាហ្វ្រិក

ETurboNews នាពេលថ្មីៗនេះមានឱកាសចាប់យកអនុប្រធានអភិវឌ្ឍន៍សំរាប់មជ្ឈឹមបូព៌ានិងទ្វីបអាហ្រ្វិកនៃសណ្ឋាគារអ៊ីនធឺខនធីលលោកហ្វីកកាស៊ីលលីសនិងជាមួយលោកខាលហាឡានាយកប្រតិបត្ដិសំរាប់ទ្វីបអាហ្រ្វិកក្នុងដំណើរទស្សនកិច្ចមួយរយៈខ្លីនៅខេមឡាឡា។ ដោយមានរយៈពេលកំណត់ខ្លីមានតែសំណួរមួយចំនួនអាចត្រូវបានសួរដែលត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅខាងក្រោម៖

តើបច្ចុប្បន្នមានអន្តរកម្មអ្វីខ្លះដែលមាននៅទ្វីបអាហ្វ្រិកនិងជាពិសេសនៅអាហ្វ្រិកខាងកើតនិងតំបន់មហាសមុទ្រឥណ្ឌា?

លោក Phil Kasselis៖ ផលប័ត្របច្ចុប្បន្នរបស់យើងនៅទ្វីបអាហ្វ្រិកឈរនៅសណ្ឋាគារចំនួន ១៨ ដែលមានបន្ទប់ប្រហែល ៣.៦០០ បន្ទប់ដែលរួមមានការិយាល័យអន្តរទ្វីបចំនួន ៥, ២ Crowne Plazas, 18 Holiday Inn, s និង ៤ Holiday Inn Express ។ នេះគ្របដណ្តប់ទីផ្សាររបស់យើងចាប់ពីខ្នាតខាងលើដល់ពាក់កណ្តាលខ្នាតហើយរួមបញ្ចូលទាំងសណ្ឋាគាររមណីយដ្ឋានមួយនៅលើម៉ូរីសដែលចៃដន្យដំបូងគេនៅអាហ្វ្រិកសម្រាប់យើង។ ជាការពិតយើងកំពុងស្វែងរកឱកាសដូចជានៅសេសេលឬនៅហ្សាហ្សានបៀ។ ជាទូទៅសណ្ឋាគាររបស់យើងមានទីតាំងនៅទីក្រុងឬមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម។

ថ្មីៗនេះវាត្រូវបានគេដឹងថាក្រុមហ៊ុនអាយ។ អេ។ អាយ។ អេ។ អេ។ ជីមានបំណងបង្កើនផលប័ត្រអាហ្រ្វិករបស់ពួកគេទ្វេដងក្នុងរយៈពេលខ្លីនិងមធ្យម។ តើនឹងមានរមណីយដ្ឋានទេហើយប្រហែលជាសូម្បីតែលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់សារ៉ាយដែលបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍នេះ?

លោក Phil Kasselis៖ អ្នកនិយាយត្រូវហើយអាហ្រ្វិកគឺជាតំបន់សំខាន់នៃការពង្រីករបស់យើងហេតុដូច្នេះមូលហេតុនៃដំណើរទស្សនកិច្ចស្វែងរកការពិតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ កាលពីពេលមុនយើងបានធ្វើការវិភាគយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ទ្វីបអាហ្វ្រិកទាក់ទងនឹងទីផ្សាររបស់យើងហើយយើងបានរកឃើញថានៅតាមទីក្រុងសំខាន់ៗមួយចំនួនអាយ។ អេ។ អាយ។ អេ។ អេ។ អេ។ ហ្គ។ មិនមានវត្តមានឬយើងធ្លាប់នៅទីនោះនាពេលកន្លងមកហើយគួរតែពិចារណាការចូលទីផ្សារទាំងនោះឡើងវិញ។ ។ ទ្វីបអាហ្វ្រិកបានផ្លាស់ប្តូរក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះដែលត្រូវបានជំរុញដោយការរីកចម្រើននៃធនធាននិងទំនិញហើយឥឡូវនេះយើងបានកំណត់កន្លែងដែលយើងចង់នៅទ្វីបនេះ។ បញ្ហាប្រឈមគឺការស្វែងយល់ពីប្រទេសស្វែងយល់ទីផ្សារ។

តើអ្វីដែលកំណត់ជម្រើសរបស់អ្នកអំពីទីតាំងមួយ - តើវាជាទីផ្សារអាជីវកម្មផ្សារកម្សាន្តឬការរួមបញ្ចូលគ្នាទាំងពីរ?

លោក Phil Kasselis៖ នៅពេលយើងក្រឡេកមើលទីតាំងថ្មីកត្តាសំខាន់គឺស្ថិរភាពនយោបាយ។ ក្នុងនាមជាក្រុមសណ្ឋាគារដែលមានប្រតិបត្តិការជាសកលវាមានសារៈសំខាន់បំផុតសម្រាប់យើងដែលភ្ញៀវនិងបុគ្គលិករបស់យើងមានសុវត្ថិភាព។ នៅពេលយើងចូលទៅប្រទេសមួយវាមិនដែលសម្រាប់រយៈពេលខ្លីទេ។ កិច្ចព្រមព្រៀងគ្រប់គ្រងមធ្យមរបស់យើងមានរយៈពេលពី ១៥ ទៅ ២០ ឆ្នាំដូច្នេះសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើជំនួញនៅក្នុងរយៈពេលវែងគឺសំខាន់ណាស់។ កត្តាផ្សេងទៀតគឺទីតាំងដៃគូអាជីវកម្មត្រឹមត្រូវហើយវាជាគន្លឹះក្នុងការស្វែងយល់ពីភាពខុសគ្នានៃវប្បធម៌ពីប្រទេសមួយទៅប្រទេសមួយ។ នៅពេលយើងចូលប្រទេសថ្មីជាធម្មតាវាមានយីហោអ៊ិនធឺខនទីន័រផ្កាយ ៥ ដើម្បីផ្តល់ជូនអតិថិជននូវអ្វីដែលពួកគេរំពឹងចង់បានពីយើងពោលគឺទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ធំមួយជាញឹកញាប់នៅមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាតភោជនីយដ្ឋានច្រើនដែលមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធចាំបាច់ទាំងអស់ដើម្បីធានាប្រតិបត្តិការប្រកបដោយសុវត្ថិភាពសម្រាប់អតិថិជន។ ភ្ញៀវនិងបុគ្គលិក។ ដោយសារការចំណាយលើសំណង់ផ្សេងៗគ្នាដែលត្រូវបានគេមើលឃើញនៅទូទាំងទ្វីបវាប្រហែលជាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការសាងសង់សណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ ៥ នៅក្នុងទីតាំងមួយពីព្រោះថ្លៃដើមអាចនឹងត្រូវហាមឃាត់ដូច្នេះកត្តាទាំងអស់នេះត្រូវបានពិចារណា។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាងនៅក្នុងបរិយាកាសហិរញ្ញវត្ថុនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះនៅពេលដែលទទួលបានសមធម៌សម្រាប់ទីតាំងខ្លះអាចពិបាក។ នៅប្រទេសខ្លះដែលអត្រាបន្ទប់ជាមធ្យមទាបយើងនឹងពិចារណាប្រើយីហោផ្សេងទៀតរបស់យើងដូចជាហូលីដេអ៊ីតដែលជាប្រតិបត្តិការពេញទំហឹងប៉ុន្តែឆ្ពោះទៅរកកម្រិតមធ្យមរីឯយីហោក្រេនផ្លាហ្សារបស់យើងគឺជាជំរើសមួយផ្សេងទៀតក្នុងកម្រិតចូល។ កាន់តែច្រើនឡើង ៗ ចន្លោះពី ៤ ទៅ ៥ ផ្កាយ។ ឧទាហរណ៍ភ្នំពេញក្រោនផ្លេនផ្លាហ្សានៅណៃរ៉ូប៊ីគឺជាសណ្ឋាគារទំនើបមួយដែលមានទីតាំងស្ថិតនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើននៅខាងក្រៅស៊ីប៊ីឌីហើយវាជាឧទាហរណ៍មួយសម្រាប់សណ្ឋាគារអាជីវកម្មកាន់តែប្រសើរឡើងបំពេញបន្ថែមប្រតិបត្តិការអន្តរទ្វីបរបស់យើងនៅក្នុងទីក្រុង។

អំពី Crowne Plaza តើសណ្ឋាគារនោះមិនគ្រោងនឹងបើកនៅចុងឆ្នាំមុនទេ? តើអ្វីបណ្តាលឱ្យមានការពន្យារពេលជាក់ស្តែង?

លោក Phil Kasselis៖ យើងមានការពន្យាពេលសាងសង់ខ្លះហើយយើងក៏ទទួលរងការខូចខាតដោយសារព្យុះមួយចំនួនកាលពីប៉ុន្មានខែមុន។ ការទិញសម្ភារៈសំណង់សម្រាប់គម្រោងនៅអាហ្រ្វិកនិងមជ្ឈឹមបូព៌ាជាញឹកញាប់ពិបាកណាស់។ ក្នុងករណីនេះយើងបានធ្វើការជាមួយម្ចាស់ដើម្បីគ្រប់គ្រងដំណាក់កាលដ៏លំបាកនេះហើយផ្តោតលើការបើកនាពេលឆាប់ៗនេះ។

តើមានអ្វីដែលនាំឱ្យអ្នកនិងលោកខាលលទៅកាន់ខេមបាឡាសំរាប់ការនេះទោះបីមានដំណើរទស្សនកិច្ចខ្លីក៏ដោយ? តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនេះទេហើយតើយើងនឹងឃើញយីហោអ៊ីនធឺខនធីនធីនឡើងនៅក្នុងទីក្រុងដែរឬទេ?

លោក Phil Kasselis៖ ទ្វីបអាហ្រ្វិកគឺជាតំបន់សំខាន់មួយក្នុងការជំរុញការពង្រីករបស់យើងហើយជាការពិតខ្ញុំមិនអាចវិនិច្ឆ័យឱកាសពីការិយាល័យរបស់ខ្ញុំនៅឌូបៃបានទេខ្ញុំត្រូវតែធ្វើដំណើរឆ្លងកាត់តំបន់ទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្ញុំដើម្បីវាយតម្លៃការបើកថ្មីឱកាសថ្មី។ អ៊ូហ្គង់ដាគឺជាផ្នែកមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះខណៈដែលយើងកំពុងសម្លឹងមើលការផ្សព្វផ្សាយយីហោរបស់យើងនៅអាហ្រ្វិកខាងកើតដូច្នេះមែនយើងកំពុងពិនិត្យមើលប្រទេសរវ៉ាន់ដាអ៊ូហ្គង់ដានិងប្រទេសដទៃទៀតដើម្បីបង្កើតនូវអ្វីដែលយើងអាចនាំយកទៅទីផ្សារទាំងនោះនិងអ្វីដែលទីផ្សារទាំងនេះអាចនាំដល់យើង។ ឥឡូវនេះយើងមិនមានសេចក្តីប្រកាសណាមួយដែលត្រូវធ្វើឡើយ។ វាឆាប់ពេកសម្រាប់រឿងនេះប៉ុន្តែយើងកំពុងយកចិត្តទុកដាក់លើតំបន់ភូមិសាស្ត្រនេះ។

អ៊ិនធឺខនថេនណលគឺជាប្រតិបត្តិករសណ្ឋាគារធំជាងគេបំផុតនៅលើពិភពលោកមែនទេ?

លោក Phil Kasselis៖ នេះគឺត្រឹមត្រូវ។ យើងមានបន្ទប់ជាងកន្លះលាននៅក្នុងផែ្នកយីហោផ្សេងៗគ្នារបស់យើងមានសណ្ឋាគារជាង ៣.៦០០ នៅជុំវិញពិភពលោកហើយយើងគឺជាយីហោផ្កាយលំដាប់ផ្កាយ ៥ ដ៏ធំបំផុតដែលមានសណ្ឋាគារអន្តរទ្វីបចំនួន ១៥០ នៅជុំវិញពិភពលោក។

ដូច្នេះតើអ្នកចង់ទៅណាពីទីនេះដោយឈរនៅលើគេនោះ?

លោក Phil Kasselis៖ អ្វីដែលពិតជាសំខាន់សម្រាប់យើងគឺត្រូវមានសណ្ឋាគារត្រឹមត្រូវនៅទីតាំងត្រឹមត្រូវដូច្នេះចំនួនសណ្ឋាគារឬបន្ទប់ពិតប្រាកដមិនមែនជាដាច់ខាត។ ជាពិសេសនៅទ្វីបអាហ្វ្រិកវាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់យើងដើម្បីស្គាល់ម្ចាស់របស់យើងដែលយើងធ្វើជំនួញរយៈពេលវែង។ បេតិកភណ្ឌរបស់យើងនៅទ្វីបអាហ្វ្រិកមានឫសគល់រឹងមាំអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សមកហើយនៅតាមរដ្ឋធានីសំខាន់ៗនៃប្រទេសសំខាន់ៗមួយចំនួន។ តួនាទីរបស់ខ្ញុំគឺផ្តោតជាថ្មីទៅលើទ្វីបអាហ្វ្រិកដែលយើងបានធ្វើក្នុងរយៈពេល ៥ ឆ្នាំកន្លងមកហើយឧទាហរណ៍ដូចជាប្រទេសនីហ្សេរីយ៉ាឬប្រទេសអង់ហ្គោឡាបានលេចឡើងភ្លាមៗជាមួយនឹងតម្រូវការបន្ថែមសម្រាប់សណ្ឋាគារផ្កាយ ៥ ។

តើតំបន់ណាដែលជាតំបន់លូតលាស់ធំបំផុតរបស់អ្នកតាមភូមិសាស្ត្រ - អាហ្វ្រិកអាស៊ីមជ្ឈិមបូព៌ាអឺរ៉ុបអាមេរិកាំង?

លោក Phil Kasselis៖ វត្តមានដ៏ធំបំផុតរបស់យើងនៅតែមាននៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ប៉ុន្តែទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើនដូចជាប្រទេសចិនបានជំរុញការពង្រីកនៅក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដូចជាមជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្វ្រិកផងដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ នៅក្នុងប្រទេសចិន យើងមានសណ្ឋាគារប្រហែល 100 រួចហើយដែលកំពុងដំណើរការនៅពេលនេះ ជាមួយនឹងបំពង់បង្ហូរប្រេងកាន់តែច្រើនដែលធ្វើឱ្យយើងក្លាយជាប្រតិបត្តិករសណ្ឋាគារអន្តរជាតិដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសនោះ។ មជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្រ្វិកក៏ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាតំបន់រីកចម្រើន ហើយជាការពិតណាស់ យើងកំពុងស្វែងរកឱកាសដើម្បីផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ។

តើអ្នកនឹងដើរតាមការនាំមុខរបស់យីហោសកលមួយចំនួនផ្សេងទៀតដូចជា Fairmont ឬ Kempinski ចូលទៅក្នុងរមណីយដ្ឋាននិងផ្សារអចលនៈទ្រព្យ safari ដែរឬទេ?

លោក Phil Kasselis៖ មិនមែនជាការពិតទេយើងមិនមែនជាចេតនារបស់យើងក្នុងការបែងចែកទៅជារមណីយដ្ឋានរឺជាសណ្ឋាគារមានសុវត្ថិភាពទេ។ ការផ្តោតសំខាន់របស់យើងនៅតែជាម៉ាកដែលមានស្រាប់របស់យើង។ វាមានបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនក្នុងការធ្វើជំនួញសម្រាប់យើងនៅទ្វីបអាហ្វ្រិកហើយយើងគួរតែផ្តោតលើការមានសណ្ឋាគារសំខាន់ៗនៅទីតាំងសំខាន់ៗទូទាំងទ្វីប។ ផ្ទះសំណាក់និងរមណីយដ្ឋានសាហ្វារីទំនងជានឹងបង្វែរចំណាប់អារម្មណ៍របស់យើងចេញពីអាជីវកម្មស្នូលរបស់យើងដែលយើងផ្តោតលើអតិថិជនរបស់យើងពីពិភពជំនួញនិងក្រុមហ៊ុនក្រុមហ៊ុនរដ្ឋាភិបាលក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍និងអ្នកដំណើរកម្សាន្ត។ តាមការយល់ឃើញរបស់យីហោវាពិតណាស់វាផ្តល់នូវឥទ្ធិពលដ៏ធំមួយប៉ុន្តែតាមទស្សនៈអាជីវកម្មសុទ្ធសាធវាពិតជាផ្តល់នូវភាពងាយស្រួលសម្រាប់យើងក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្ត្រចម្បងរបស់យើង។

អ្នកធ្លាប់មានទ្រព្យសម្បត្ដិនៅមុមបាសានៅឆ្នេរខ្សាច់កាលពីពេលមុន។ តើមានឱកាសល្អសម្រាប់អ្នកដើម្បីត្រលប់ទៅទីនោះម្តងទៀតទេ?

លោក Phil Kasselis៖ ដើម្បីបង្កើតរមណីយដ្ឋានជាច្រើនកន្លែងដូចជា Mombasa ឬ Zanzibar ភាគច្រើនពឹងផ្អែកលើសក្តានុពលអត្រាបន្ទប់ប៉ុន្តែអ្នកនិយាយត្រូវហើយយើងនៅ Mombasa កាលពីពេលមុនហើយប្រសិនបើឱកាសណាមួយកើតឡើងយើងនឹងពិនិត្យមើលវា។ វាប្រហែលជាមិនចាំបាច់ជាអន្តរទ្វីបទេយើងអាចជ្រើសរើសយកហូលីដេអ៊ីនឬខុនដូហ្វ្រេនផ្លាហ្សាហើយអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺទំហំ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជាពួកយើងដែរវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដំណើរការសណ្ឋាគារដែលមានបន្ទប់ ៥០, ៦០ ឬ ៨០ ។ យើងត្រូវបានគេផ្តល់ជូនដើម្បីពិនិត្យមើលលក្ខណៈសម្បត្តិបែបនេះជាច្រើនដែលជារមណីយដ្ឋានល្អ ៗ មួយចំនួនប៉ុន្តែនៅក្នុងជួរនៃគ្រាប់ចុចនោះវាពិតជាមិនសមនឹងយើងទេ។ វាត្រូវតែមានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ម្ចាស់ហាងហើយយើងនឹងពិនិត្យមើលចំនួនបន្ទប់អប្បបរមាដើម្បីទទួលបាននូវបន្ទប់នេះ។ ជម្រើសមួយនៅទីនេះអាចជាសិទ្ធិអាជីវកម្មដែលម្ចាស់ហាងគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារហើយយើងផ្តល់ប្រព័ន្ធសម្រាប់ពួកគេដូច្នេះវាមិនអាចនិងមិនគួរត្រូវបានបដិសេធទាំងស្រុងឡើយ។

តើអ្នកគិតថាអ្វីដែលធ្វើអោយអ្នកដាច់ពីដៃគូប្រកួតប្រជែងសកលរបស់អ្នក?

លោក Phil Kasselis៖ យើងនៅក្រុមហ៊ុនអាយ។ អេ។ អេ។ ជីមានកេរដំណែលជាច្រើនដែលជាប្រវត្តិសាស្រ្តដ៏វែងឆ្ងាយមួយនៅក្នុងដំណើរជំនួញបដិសណ្ឋារកិច្ចនិងអ៊ិនធឺខនធីណេតដែលជាយីហោឥឡូវនេះមានអាយុជាង ៥០ ឆ្នាំហើយ។ ត្រលប់ទៅ Pan Pan នៅថ្ងៃណាដែលអ៊ិនធឺខនធីងធីត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយពួកគេហើយយើងបានបង្កើតសណ្ឋាគារអ៊ីនធឺខនទីណែនគ្រប់ទីកន្លែងដែលផានអាំកំពុងហោះហើរនៅគ្រានោះ។ នេះផ្តល់ឱ្យយើងនូវទស្សនវិស័យសកលដោយបានធ្វើជាអ្នកត្រួសត្រាយសណ្ឋាគារយីហោលំដាប់ពិភពលោក។ នៅទ្វីបអាហ្រ្វិកយើងមានមូលដ្ឋានប្រតិបត្តិការរបស់យើងនៅណៃរ៉ូប៊ីហើយយើងបានស្ថិតនៅក្នុងទ្វីបអាហ្វ្រិកជាច្រើនទសវត្សមកហើយដែលផ្តល់នូវបទពិសោធន៍និងការយល់ដឹងទូលំទូលាយដល់ទីផ្សារក្នុងស្រុកនៅក្នុងប្រទេសជាច្រើនដែលយើងធ្វើប្រតិបត្តិការ។ យើងយល់ពីអ្វីដែលវាត្រូវការដើម្បីដំណើរការនៅទ្វីបអាហ្វ្រិក។ ; វាមិនមែនគ្រាន់តែដាក់ឈ្មោះអាគារនោះទេប៉ុន្តែដើម្បីបង្កើតនិងថែរក្សាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករក្សាពួកគេធ្វើការជាមួយរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានហើយយើងជឿជាក់ថាយើងមានភាពប្រសើរជាងដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់យើងនៅទីនេះ។

តើសណ្ឋាគារអ៊ីនធឺខនខនថេនឈរនៅទីណាជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវសង្គមក្នុងនាមជាពលរដ្ឋក្រុមហ៊ុន? តើអ្នកអាចផ្តល់ឧទាហរណ៍ខ្លះពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើឧទាហរណ៍នៅប្រទេសកេនយ៉ា?

លោកខាលហាឡា៖ ការផ្តោតសំខាន់របស់យើងគឺផ្តោតលើសហគមន៍និងបរិស្ថានរបស់យើងនៅកន្លែងណាដែលយើង (អាយ។ អេ។ អេ។ អាយ) ធ្វើការ។ កាលពីឆ្នាំមុនយើងបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើរូបភាពបៃតងនៅពេលដែលយើងកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់ថាមពលរបស់សណ្ឋាគារយ៉ាងខ្លាំងតាមរយៈការដាក់បញ្ចូលនូវឧបករណ៍ទំនើប ៗ ការប្តូរអំពូលភ្លើងទៅអំពូលសន្សំថាមពលវិញនិងតាមរយៈការលើកទឹកចិត្តភ្ញៀវឱ្យប្រើប្រាស់អគ្គិសនីតិចនិង បិទភ្លើងបន្ទប់ទាំងអស់គ្នានៅពេលពួកគេចេញ (បន្ថែមអ្នកឆ្លើយឆ្លងព័ត៌មានថាទូរទឹកកកមិនត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយការប្រើប្រាស់កុងតាក់មេដូចដែលបានឃើញនាពេលថ្មីៗនេះទេនៅពេលស្នាក់នៅសណ្ឋាគារអ៊ីនធឺខនថេនណៃក្នុងទីក្រុងណៃរ៉ូប៊ី) ។ នេះគឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមសកលមួយដែលកំពុងលាតត្រដាងនៅទ្វីបអាហ្វ្រិកពិតណាស់វាបញ្ជាក់ពីទស្សនវិជ្ជានិងចេតនាសាជីវកម្មរបស់យើងក្នុងការផ្តល់ឱ្យធម្មជាតិវិញ។ ការប្រើប្រាស់ថាមពលតិចគឺល្អ - ល្អសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចជាទូទៅនិងល្អសម្រាប់បរិស្ថាន។ តាមពិតភាពជាភាតរភាពនៃសណ្ឋាគារកេនយ៉ាបានចាប់យកគំនិតនេះបន្ទាប់ពីទទួលបានជោគជ័យដូច្នេះនេះគឺជាដំណឹងល្អសម្រាប់យើងដែលបានដឹកនាំគំនិតផ្តួចផ្តើមនេះ។ យើងក៏មានភាពជាដៃគូជាមួយ National Geographic ផងដែរហើយសារពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការនោះគឺៈផ្តល់ទៅសហគមន៍វិញ។ នេះជួយរក្សាតម្លៃវប្បធម៌លើកស្ទួយនិងផ្តល់អំណាចដល់ពួកគេដែលទាក់ទងនឹងវិធានការណ៍ការពារបរិស្ថានការផ្តល់ទឹកស្អាតឬការព្រួយបារម្ភផ្សេងទៀតដែលសហគមន៍ជិតខាងរបស់យើងមាន។
ការអនុលោមតាមច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិក្នុងស្រុកក៏មានសារៈសំខាន់សម្រាប់យើងដែរហើយតាមពិតយើងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍ប្រើប្រាស់ស្តង់ដារអន្តរជាតិល្អបំផុតក្នុងអ្វីដែលយើងធ្វើហើយអង្គភាពស្តង់ដារបរិស្ថាននិងសុវត្ថិភាពផ្ទៃក្នុងរបស់យើងមានសារៈសំខាន់ណាស់ បញ្ហានេះ។

បន្ថែមលោក Phil Kasselis នៅដំណាក់កាលនោះ៖ យើងជាក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មដែលមានមូលដ្ឋាននៅចក្រភពអង់គ្លេសហើយច្បាប់និងបទប្បញ្ញត្តិរបស់យើងនៅចក្រភពអង់គ្លេសមានភាពតឹងរ៉ឹងណាស់ហើយទោះបីជាការធ្វើពាណិជ្ជកម្មលើកម្រិតសកលក៏ដោយយើងត្រូវគោរពតាមច្បាប់របស់ចក្រភពអង់គ្លេសហើយគោរពនិងអនុវត្តច្បាប់ទាំងនោះនៅគ្រប់ទីកន្លែងដែលយើងនៅ។ សំខាន់បុគ្គលិករបស់យើងទាំងអស់យល់ពីទស្សនវិជ្ជានេះហើយគ្រប់ទីកន្លែងដែលអ្នកទៅសួរពួកគេពួកគេឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃក្រុមហ៊ុនរបស់យើងនៅក្នុងចម្លើយរបស់ពួកគេ។

និយាយពីបុគ្គលិកសណ្ឋាគារខ្លះមានចំណូលបុគ្គលិកយ៉ាងច្រើន។ តើធ្វើដូចម្តេចអំពីវិធីសាស្រ្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកចំពោះបុគ្គលិករបស់អ្នកហើយតើចំណូលរបស់អ្នកដូចអ្វីដែរ?

លោកខាលហាឡាៈចំណូលរបស់បុគ្គលិកយើងតិចតួចណាស់។ យើងមាននៅណៃរ៉ូប៊ីមានទំនាក់ទំនងល្អណាស់ជាមួយបុគ្គលិករបស់យើងផងដែរនៅក្នុងសណ្ឋាគារផ្សេងទៀតដែលខ្ញុំកំពុងត្រួតពិនិត្យ។ បុគ្គលិករបស់យើងជាទូទៅសប្បាយរីករាយនិងមាតិកាសីលធម៌របស់ពួកគេខ្ពស់ហើយយើងបានធ្វើឱ្យវាកើតឡើងដោយសារតែពួកគេមានអាជីពអាជីពទទួលបានឱកាសឈានទៅមុខហើយគ្រោងការណ៍បណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងរបស់យើងផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឧបករណ៍និងជំនាញទាំងអស់ដែលពួកគេត្រូវការមិនត្រឹមតែពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។ ការងារមានប្រសិទ្ធិភាពនិងនៅក្នុងវិធីលើកទឹកចិត្តប៉ុន្តែផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសដើម្បីរីកចម្រើនជាមួយយើង។ នៅពេលអ្នកមានបុគ្គលិករីករាយអ្នកមានភ្ញៀវរីករាយវាសាមញ្ញណាស់។

លោក Phil Kasselis បន្ថែម៖ យើងលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិករបស់យើងឱ្យស្ថិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធ IHG ហើយយើងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវការបណ្តុះបណ្តាលនិងការលើកទឹកចិត្តជាប្រចាំដើម្បីធ្វើដូច្នេះ។ អ្នកដែលចាប់អារម្មណ៍ចូលរួមជាមួយអាយ។ អេ។ អាយ។ ជីអាចមើលឃើញនៅគេហទំព័រ www.ihgcareers.com នូវអ្វីដែលយើងត្រូវផ្តល់និងរបៀបដែលយើងបណ្តុះបណ្តាលនិងមើលថែទាំការអភិវឌ្ឍអាជីពរបស់ពួកគេដូច្នេះនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការងារប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែជាជំរើសអាជីពសម្រាប់ជីវិត។ តាមពិតប្រាក់ចំណេញរបស់បុគ្គលិកភាគច្រើនដែលយើងបានឃើញគឺការផ្ទេរជំនាញតាមរយៈបុគ្គលិកដែលមានស្រាប់ទៅសណ្ឋាគារដែលទើបនឹងបើកថ្មីដែលជារឿយៗមានការផ្សព្វផ្សាយ។ ឧទាហរណ៍ការពង្រីករបស់យើងនៅទ្វីបអាហ្រ្វិកលោកខាលអាចប្រើនិងពឹងលើបុគ្គលិកដែលពួកគេបានបណ្តុះបណ្តាលនៅតាមសណ្ឋាគារដែលមានស្រាប់នៅពេលបើកកន្លែងថ្មីយើងមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីធ្វើដូចនេះហើយក្រុមសណ្ឋាគារជាច្រើនទៀតយល់ឃើញថាបញ្ហាប្រឈមពិសេសព្រោះពួកគេមិន មានជំរើសទាំងនេះនៅពេលមើលទីតាំងថ្មីសណ្ឋាគារថ្មី។ ជាទូទៅវិស័យសណ្ឋាគារគឺជាផ្នែកមួយនៃភាពចល័តខ្ពស់ហើយយើងមានសំណាងដែលបុគ្គលិកសំខាន់របស់យើងជាច្រើននៅសេសសល់ជាមួយយើងជាពិសេសនៅទ្វីបអាហ្រ្វិកដែលកន្លែងនេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ដូច្នេះដោយបង្កើតកម្មាភិបាលគ្រប់គ្រងខ្លួនឯងអ្នកមានអាងកម្លាំងពលកម្មដែលមានជំនាញនិងមានការអប់រំខ្ពស់មានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើចំណាកស្រុកជាមួយអ្នកទៅទីតាំងថ្មី?

លោកខាលហាឡា៖ នោះជាការពិត។

តើអ្នកកំពុងសហការជាមួយមហាវិទ្យាល័យសណ្ឋាគារក្នុងស្រុកនិងសាលាសណ្ឋាគារដល់កំរិតណាហើយតើរបបបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកដូចជាសំរាប់អ្នកចាប់ផ្តើមការងារដែរឬទេ?

លោកខាលហាឡាៈខ្ញុំធ្លាប់ជាអ្នកប្រលងនៅមហាវិទ្យាល័យកេនយ៉ាយូលីកាលីកាលពីពេលមុន។ ការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ខ្ញុំគឺស្ថិតនៅលើកំពូលនៃរបៀបវារៈដែលបានបន្តហើយនឹងនៅតែមានដូច្នេះកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្មរបស់យើងគឺជាគំរូដ៏ល្អសម្រាប់ទស្សនវិជ្ជារបស់យើងនៅទីនេះ។ កម្មវិធីផ្ទៃក្នុងរបស់យើងដំណើរការដោយអ្នកជំនាញក្នុងជំនាញរបស់ពួកគេជំនាញជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំការលក់នៅផ្នែកណាមួយនៃសណ្ឋាគារ។ ហើយកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងរបស់យើងត្រូវបានផ្តោតជាថ្មីម្តងទៀតលើភាពជាអ្នកដឹកនាំការកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់ទីតាំងមុន។ លើសពីនេះទៀតយើងធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលឯកជននិងសាធារណៈព្រោះបុគ្គលិកភាគច្រើនរបស់យើងមានប្រភពដើមមកពីសាលានិងមហាវិទ្យាល័យ។ ខ្ញុំអាចចេញពីមហាវិទ្យាល័យ Kenya Utalii និងសាលា Abuja សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ចដើម្បីដាក់ឈ្មោះតែពីរនាក់។ យើងធ្វើការជាមួយពួកគេនិងសាស្ត្រាចារ្យរបស់ពួកគេដើម្បីបង្កើតវគ្គសិក្សានិងមាតិកាវគ្គសិក្សាដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់យើងនិងពួកគេពីព្រោះពួកគេអាចបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សដែលបន្ទាប់មកអាចចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅក្នុងសណ្ឋាគារបានយ៉ាងរលូន។ នៅពេលនរណាម្នាក់ចាប់ផ្តើមជាមួយយើងពេលនោះមានជម្រើសក្នុងការប្តូរឧទាហរណ៍ពីផ្នែកបន្ទប់ទៅការិយាល័យជួរមុខហើយម្នាក់អាចឡើងឋានៈនិងក្លាយជាអ្នកចាត់ការទូទៅដូច្នេះរាល់ឱកាសមានហើយអ្នកដែលចង់ទទួលយកអត្ថប្រយោជន៍អាចធ្វើបាន។ ។ សណ្ឋាគារនីមួយៗមានផ្នែកបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួនហើយដូច្នេះមានក្រុមទាំងមូល។ តាមពិតអាយអេចជីមានសាលាផ្ទាល់របស់ខ្លួនឥឡូវនេះដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកដែលពួកគេទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រនិងសញ្ញាប័ត្រដែលជាការពិតត្រូវបានទទួលស្គាល់មិនត្រឹមតែដោយពួកយើងប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែថែមទាំងប្រតិបត្តិករសណ្ឋាគារផ្សេងទៀតផងដែរ។ ពួកគេដឹងពីគុណភាពដែលយើងផលិតនៅទីនោះ។

លោកហ្វីលកាស្សាលីសបានបន្ថែម៖ ត្រឹមត្រូវ ឧទាហរណ៍យើងមានបណ្ឌិត្យសភាមួយនៅក្នុងទីក្រុងគែរអភិវឌ្ឍដោយម្ចាស់របស់យើងម្នាក់ហើយគ្រប់គ្រងដោយយើងដែលយើងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកតាមតម្រូវការកម្រិតចូលធ្វើការនៅពេលនោះដូចជាអ្នកបម្រើបន្ទប់អ្នកបម្រើអ្នកចំអិនអាហារជាដើមហើយយើងក៏ផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតខ្ពស់សម្រាប់អ្នកទាំងនោះ។ ស្វែងរកការពិតដែលខ្ពស់ជាងនេះ។ យើងក៏មានបណ្ឌិត្យសភាស្រដៀងគ្នានេះដែរនៅក្នុងប្រទេសចិនដែលវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់យើងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកទៅនឹងស្តង់ដារដែលយើងគិតថាចាំបាច់ដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅក្នុងសណ្ឋាគាររបស់យើងហើយបច្ចុប្បន្នយើងកំពុងស្វែងរកបង្កើតសាលាស្រដៀងគ្នានៅអារ៉ាប់ប៊ីសាអូឌីតព្រោះនៅឈូងសមុទ្រឥឡូវនេះ គោលនយោបាយសកម្មភាពវិជ្ជមានក្នុងការស្រូបយកជនជាតិចូលទៅក្នុងកម្លាំងពលកម្មនៅទូទាំងឈូងសមុទ្រដូច្នេះយើងចាំបាច់ត្រូវមានសកម្មភាពនិងផ្តល់មធ្យោបាយនានាដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលយុវជន។ សូមគិតថាវាជាកម្លាំងពលកម្មរបស់សណ្ឋាគារយើង ៩៥ ភាគរយដែលយើងកំពុងនិយាយនៅទីនេះហើយនោះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដើម្បីឱ្យពួកគេស្ថិតនៅលើហ្គេមរបស់ពួកគេ។ ឧទាហរណ៍ការបើកសណ្ឋាគារនៅនីហ្សេរីយ៉ាជាកន្លែងដែលគ្មានកន្លែងការងារដែលអាចទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលនៅពេលអ្នកបើកសណ្ឋាគារហើយត្រូវការជួលបុគ្គលិកចំនួន ៦០០ នាក់អ្នកស្ទើរតែត្រូវបណ្តុះបណ្តាលពួកគេដោយខ្លួនឯងព្រោះវាលើសពីសមត្ថភាពរបស់សាលាសណ្ឋាគារក្នុងស្រុក។ ។ នៅពេលអ្នកបើកសណ្ឋាគារអ៊ីនធឺខនទីណីយនៅគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងទ្វីបអាហ្វ្រិកហើយភ្ញៀវរបស់អ្នកចំណាយលើសពី ៣០០ ដុល្លារអាមេរិកក្នុងមួយយប់ពួកគេរំពឹងថាមិនមានអ្វីដែលខ្លីជាងភាពឥតខ្ចោះនិងស្តង់ដារដូចគ្នាដែលពួកគេទទួលបាននៅកន្លែងផ្សេងទៀតនៅក្នុងសណ្ឋាគាររបស់យើងហើយវាមិនមានប្រសិទ្ធិភាពក្នុងការដោះសារថាអ្នក ទើបតែបានបើកឬពីព្រោះនេះជាកន្លែងពិបាករកបុគ្គលិកដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល។ អតិថិជនរបស់យើងមិនខ្វល់ពីលេសទេ។ ពួកគេដឹងថានៅពេលពួកគេចូលដល់ទ្វារខាងមុខរបស់យើងពួកគេកំពុងទទួលបានស្តង់ដារនិងសេវាកម្មអន្តរទ្វីប។ នោះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលយើងបានរៀនជំនះប្រហែលជាល្អជាងសណ្ឋាគារដទៃទៀតដោយសារតែទំនាក់ទំនងដ៏យូរអង្វែងរបស់យើងជាមួយទ្វីបអាហ្វ្រិកនិងបេតិកភណ្ឌរបស់យើងនៅក្នុងប្រតិបត្តិការសណ្ឋាគារនៅទីនេះ។

លោក Karl Hala បន្ថែម៖ អ្នកឃើញហើយយើងចាប់ផ្តើមស្តាប់បុគ្គលិករបស់យើងត្រូវប្រាកដថាពេលយើងបើកសណ្ឋាគារយើងត្រៀមរួចរាល់បុគ្គលិកបានត្រៀមរួចរាល់ហើយយើងទទួលបានព័ត៌មានជាច្រើនពីការសង្កេតនិងអនុសាសន៍របស់បុគ្គលិកយើង។ ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសេវាកម្មរបស់យើងដើម្បីអាចបើកសណ្ឋាគារថ្មីនៅពេលអ្វីៗបានត្រៀមរួចរាល់សម្រាប់ពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នេះក៏បាននាំឱ្យមានដំណើរការវាយតម្លៃថេរមិនត្រឹមតែមួយឆ្នាំម្តងស្ទើរតែជាផ្លូវការប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែនៅទីនេះជាមួយយើងនេះបានចាក់ឬសពីព្រោះយើងបានរៀនពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលទទួលបានពីវាដើម្បីឱ្យមានការយល់ដឹងនិងអ្វីដែលសំខាន់។

លោក Phil Kasselis៖ ក្រុមហ៊ុនសកលធំ ៗ ភាគច្រើនមានឧបករណ៍ធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យដើម្បីវាយតម្លៃបញ្ហាការសម្តែង។ ល។ ហើយជាមួយយើងដែរវាមិនត្រឹមតែជាមូលដ្ឋានប្រាក់ចំណេញនិងការបាត់បង់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏មានលក្ខណៈពិសេសផងដែរសម្រាប់មនុស្ស។ ការពិនិត្យធនធាន; ហៅវាថាការត្រួតពិនិត្យ ៣៦០ ឬការស្ទង់មតិការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកបុគ្គលិករបស់យើងតាមរយៈការចូលប្រើគេហទំព័រតាមរយៈការបិទផ្សាយអនាមិកសរុបបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនការវាយតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួននិងការពិនិត្យឡើងវិញនៃដំណើរការរបស់ពួកគេដូច្នេះយើងតែងតែមានឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃដើម្បីស្គាល់តំបន់ដែលមានសក្តានុពល។ សណ្ឋាគារនិងអាចមានប្រតិកម្មនៅក្នុងពេលវេលាដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅពេលចាំបាច់។ ដូច្នេះយើងមិនត្រឹមតែការស្ទង់មតិភ្ញៀវទេហើយបានបន្ថែមការស្ទង់មតិរបស់បុគ្គលិកទៅនឹងមុខម្ហូបដែលមានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងរបស់យើងដើម្បីវាស់ស្ទង់ការសម្តែង។

សូមអរគុណលោកលោកស្រីអ្នកទាំងអស់ដែលបានចំណាយពេលវេលានិងអ្វីៗដែលល្អបំផុតនៅក្នុងការជំរុញរបស់អ្នកសម្រាប់ទ្វីបអាហ្វ្រិកនិងជាពិសេសអាហ្វ្រិកខាងកើតដែលយើងអាចធ្វើបានជាមួយសណ្ឋាគារអន្តរទ្វីបមួយចំនួនទៀតសណ្ឋាគារក្រោនផ្លាហ្សាឬផ្ទះសំណាក់ហូលីដេ។