ប្រទេសអ៊ីតាលី គឺជាប្រទេសនាំមុខគេក្នុងវិស័យប្រណិតដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ ដោយបានបង្កើតម៉ាកយីហោ និងអ្នករចនាដែលចង់បាននាពេលបច្ចុប្បន្ន និងសហសម័យភាគច្រើន។ ជនជាតិអ៊ីតាលីត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសជាមួយនឹងរូបរាង ការបង្កើត ការផ្សព្វផ្សាយ ហើយបន្ទាប់មកទាក់ទាញយើងឱ្យទិញទំនិញ និងសេវាកម្មប្រណីតរបស់ពួកគេ។ ការផលិត និងហត្ថកម្មរបស់អ៊ីតាលីត្រូវបានគោរពថាជាស្តង់ដារខ្ពស់បំផុតក្នុងវិស័យម៉ូដ/គ្រឿងសង្ហារិម/សេវាកម្ម ហើយពាណិជ្ជសញ្ញា "ផលិតនៅអ៊ីតាលី" គឺជាឯកសារយោងសកលសម្រាប់គុណភាព និងភាពខុសគ្នា។
ប្រណិត
ប្រណីត, តាមនិយមន័យស្មើនឹង LUST ដែលមានប្រភពមកពីពាក្យឡាតាំង LUXURIA (លើស) និង LUXUS (ហួសហេតុ) ក្លាយជា LUXURE ជាភាសាបារាំង។ នៅសម័យ Elizabethan គំនិតនៃប្រណីតភាពត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងការផិតក្បត់ ដែលមានន័យថា ភាពរុងរឿង ឬភាពរុងរឿង។
នៅសតវត្សមុននេះ ភាពប្រណិតគឺសំដៅលើសិប្បកម្ម និងការមានវត្ថុដែលមិនអាចរកបានសម្រាប់អ្នកដទៃទៀតឡើយ។ កត្តាមួយចំនួនបានផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃផលិតកម្មដ៏ធំ សកលភាវូបនីយកម្មនៃអាជីវកម្ម និងការចូលប្រើប្រាស់ទូទាំងពិភពលោកសម្រាប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។
មិនមែនប្រណីតទាំងអស់ត្រូវបានបង្កើតឱ្យស្មើគ្នានោះទេ។
អ្វីដែលពិតប្រាកដគឺប្រណីតនិងអ្វីដែលធ្វើឱ្យ ប្រណីតអ៊ីតាលី ម៉ាកយីហោឈរក្បាល និងកែងជើង stiletto ខ្ពស់ជាងប្រទេសនិងម៉ាកផ្សេងទៀតនៅពេលនិយាយអំពីគំនិត ការរចនា ការប្រតិបត្តិ ការទិញ និងប្រើប្រាស់? តើវាជាគុណភាពនៃសម្ភារៈទេ? ការរចនា? តម្លៃ? ភាពអាចរកបាន ឬភាពខ្វះខាតនៃម៉ាក?
ពេលចាប់ផ្តើម
គំនិតនៃភាពប្រណិតចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងគំនិតនៃភាពផ្តាច់មុខ ចំណេះដឹង និង/ឬអារម្មណ៍ដែលមិនមែនគ្រប់គ្នានឹងអាចទទួលបានផលិតផល/បទពិសោធន៍ដែលម៉ាកនេះកំពុងលក់នោះទេ។ តើគំនិតទាំងនេះមកពីណា? ជាធម្មតា ពួកគេត្រូវបានបញ្ឆេះតាមរយៈព្រីមនៃគុណភាព ការលួងលោម ភាពឆើតឆាយ និងការវិវឌ្ឍនៅពេលដែលអ្នកប្រើប្រាស់ជុំវិញពិភពលោកស្វែងរកការទទួលបាន (និងប្រមូលជាញឹកញាប់) ទំនិញដែលត្រូវបានកំណត់ថាជាប្រណីត។
ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃព្រឹត្តិការណ៍
អ្វីដែលប្រណីតនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺខុសពីអ្វីដែលវាមានកាលពីទសវត្សរ៍មុន។ ការស្រាវជ្រាវបានកំណត់ថាសកលភាវូបនីយកម្ម អ៊ីនធឺណែត បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល និងបទពិសោធន៍ជីវិតបានពង្រីកការយល់ឃើញអំពីគុណភាព និងភាពផ្តាច់មុខ ដែលបច្ចុប្បន្នកំណត់ដោយសេចក្តីប្រាថ្នា និងរបៀបរស់នៅដែលបានឆ្លងកាត់ជាច្រើនទសវត្សរ៍។
ការស្រាវជ្រាវក៏បានរកឃើញថាអ្នកប្រើប្រាស់លំដាប់ខ្ពស់នៃប្រណិត ទទួលបានម៉ាក/ផលិតផល/សេវាកម្ម ដើម្បីធ្វើឲ្យពួកគេខុសប្លែកពីអ្នកដទៃ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការទិញប្រណិតទំនើបមិនចាំបាច់ ឬផ្អែកទាំងស្រុងលើតម្លៃទេ ហើយសិទ្ធិអួតប្រហែលជាមិនផ្តោតលើលុយជា "ឈរតែម្នាក់ឯង" នោះទេ។ នៅពេលដែលត្រូវបានសួរអំពីការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការទិញ អ្នកទិញដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិមួយចំនួនមិនបានគិតថាបទពិសោធន៍ធ្វើដំណើរដ៏មានតម្លៃបំផុតមានតម្លៃថ្លៃបំផុតនោះទេ។ គំនិតនៃការធ្វើដំណើរដ៏ប្រណិតរបស់ពួកគេរួមមានគុណលក្ខណៈ/វិមាត្រលើសពី (ឬក្បែរ) តម្លៃ។ យីហោសណ្ឋាគារប្រណិតដែលកំណត់គោលដៅអ្នកប្រើប្រាស់ប្រណីតរកឃើញថាភ្ញៀវរបស់ពួកគេឱ្យតម្លៃលើភាពចម្រុះ ការដាក់បញ្ចូល ភាពច្នៃប្រឌិត និងភាពបើកចំហ - ស្វែងរកគោលបំណងដែលគាំទ្រដោយម៉ាក។
ការធ្វើដោយខ្លួនឯង
ការផ្លាស់ប្តូរគឺពីខាងក្រៅទៅការពេញចិត្តខាងក្នុង។ អ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ (HENRY – ប្រាក់ចំណូលខ្ពស់មិនទាន់ក្លាយជាអ្នកមាន) កំពុងស្វែងរកបទពិសោធន៍ដែលជួយពួកគេរៀន បែងចែកខ្លួនឯង បង្ហាញពីនរណា ហើយមានគោលបំណងលើសពីការលួងលោម និងការលួងលោម។ ភាពប្រណិតកំពុងផ្លាស់ប្តូរពីការទិញ ឬកន្លែងដែលត្រូវទៅទស្សនា ដើម្បីបន្ថែមអំពីអ្នកដែលពួកគេចង់ក្លាយជា និង/ឬក្លាយជា។
ប្រណិត។ ផ្លូវអ៊ីតាលី
ក្រុមហ៊ុនអ៊ីតាលីដែលរចនា និងផលិតទំនិញប្រណីតនាំមុខគេលើពិភពលោក។ ប្រទេសអ៊ីតាលីជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 2020 នៅក្នុងទីផ្សារទំនិញប្រណីតផ្ទាល់ខ្លួន បន្ទាប់ពីសហរដ្ឋអាមេរិក ចិន និងជប៉ុន។ មូលនិធិ Altagamma ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Milan (របាយការណ៍ឆ្នាំ 115) បានកំណត់ថាឧស្សាហកម្មទំនិញប្រណីតមានតម្លៃប្រហែល 130.3 ពាន់លានអឺរ៉ូ (2,110 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក) ។ ស្លាកយីហោ "ផលិតនៅអ៊ីតាលី" មានតម្លៃ 2019 ពាន់លានដុល្លារ (ឆ្នាំ 10) យោងតាមរបាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំដែលផលិតដោយ Brand Finance ធ្វើឱ្យប្រទេសអ៊ីតាលីជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទី 20 នៅលើពិភពលោកសម្រាប់តម្លៃម៉ាកយីហោជាតិដែលទទួលបានជោគជ័យ និងចំណេញច្រើនបំផុត។ នៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលី ឧស្សាហកម្មម៉ូដតែមួយគត់មានតម្លៃជិត 1500 ពាន់លានដុល្លារ ហើយអ៊ីតាលីគឺជាប្រទេសនាំមុខគេក្នុងវិស័យស្បែក (ចាប់តាំងពីទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 65) ដែលតំណាងឱ្យ 22 ភាគរយនៃផលិតកម្មស្បែកនៅអឺរ៉ុប និង XNUMX ភាគរយនៃផលិតកម្មពិភពលោក។
ក្រុមហ៊ុនផលិតអ៊ីតាលីដែលគាំទ្រម៉ាកប្រណីតធំបំផុតរបស់ប្រទេសអ៊ីតាលី (ឧទាហរណ៍ Gucci, Prada និង Giorgio Armani) ត្រូវបានបង្ខំឱ្យបិទដោយសារតែជំងឺរាតត្បាត ហើយការបញ្ជាទិញបានធ្លាក់ចុះជាសកល។ ស្ថានភាពនេះមានភាពស្មុគស្មាញដោយការពន្យារពេលក្នុងការទូទាត់របស់រដ្ឋាភិបាលនៃរបបសន្តិសុខសង្គមរបស់រដ្ឋ និងប្រាក់កម្ចីដែលគាំទ្រដោយរដ្ឋាភិបាល ដែលបង្កហានិភ័យដល់ការផលិតទំនិញប្រណីតចំនួន 40 ភាគរយនៃពិភពលោក។
យើងមិនគួរភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលដឹងថាម៉ាកយីហោអ៊ីតាលីល្បីៗជាច្រើនមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយជនជាតិអ៊ីតាលីទៀតទេ។ ការសិក្សាតំបន់នៃ Mediobanca រាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំថា 40 ភាគរយនៃម៉ាកម៉ូដអ៊ីតាលីសំខាន់ៗត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយសហគ្រាសបរទេស។ ក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុន 163 ដែលរាប់ប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំលើសពី 100 លានដុល្លារអាមេរិក មានក្រុមហ៊ុន 66 ជារបស់ក្រុមហ៊ុនបរទេស 26 ជារបស់អ្នកវិនិយោគបារាំង 6 ជារបស់អង់គ្លេស 6 ជនជាតិអាមេរិក និង 6 ក្រុមហ៊ុនស្វីស។
Versace ត្រូវបានលក់ទៅឱ្យ Michael Kors, Gucci, Bottega Veneta និង Pomellato ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុមបារាំង Kering; Pucci, Fendi និង Bulgari ជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុម LVMH របស់បារាំង។ Giorgio Armani, Dolce & Gabbana, OVS, Benetton, Max Mara, Salvatore Ferragamo និង Prada បន្តជាក្រុមហ៊ុនដែលរកបានប្រាក់ចំណេញច្រើនបំផុតដែលនៅតែស្ថិតក្រោមកម្មសិទ្ធិផ្ទាល់របស់អ៊ីតាលី។
ថ្មីៗនេះ Etro បានលក់ភាគហ៊ុន 60 ភាគរយទៅឱ្យក្រុមភាគហ៊ុនឯកជន LVMH ដែលគ្រប់គ្រងដោយ L Catterton ហើយនឹងដឹកនាំដោយនាយកប្រតិបត្តិថ្មី Fabrizio Cardinali ដែលបច្ចុប្បន្នជាប្រធានប្រតិបត្តិការរបស់ Dolce & Gabbana ។ គ្រួសារ Etro បានក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនជនជាតិភាគតិច ហើយអនាគតសម្រាប់ម៉ាកយីហោនេះ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាសម្រាប់វាយនភ័ណ្ឌ paisley គឺមិនច្បាស់លាស់។ ម៉ាកប្រណីតមួយចំនួនបន្តពឹងផ្អែកលើប្រទេសចិន (ទាំងស្រុង) ហើយនេះអាចជាកំហុសមួយ។
នៅខែធ្នូ ឆ្នាំ 2015 Fendi បានពង្រីកវិសាលភាពរបស់ខ្លួន និងបើក Private Suites ដែលជាសណ្ឋាគារមួយដែលមាន 7 បន្ទប់។ គម្រោងនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការវិវត្តន៍មួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដ៏ល្បីល្បាញនេះ ដែលបានចាប់ផ្តើមជាកាបូប និងហាងលក់រោមនៅទីក្រុងរ៉ូមក្នុងឆ្នាំ 1925 ហើយឥឡូវនេះផ្តល់នូវសម្លៀកបំពាក់សម្រាប់បុរស ស្ត្រី និងកុមារចាប់ពីក្បាលដល់ចុងជើង។ ម៉ាកយីហោនេះក៏ត្រូវបានរកឃើញនៅលើនាឡិកាដៃ ព្រមទាំងខ្សែ Casa នៃគ្រឿងសង្ហារិម និងគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះផងដែរ។
Palazzo Versace ត្រូវបានណែនាំនៅ Gold Coast របស់ប្រទេសអូស្ត្រាលី (2000) និងត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជា "សណ្ឋាគារម៉ាកយីហោម៉ូតដំបូងគេរបស់ពិភពលោក"។ នេះប្រហែលជាមិនត្រឹមត្រូវទេ ដោយសារគ្រួសារ Ferragamo (អចលនទ្រព្យនៅ Florence, Rome និង Tuscan ជនបទ) បានដំណើរការអស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំ។ សណ្ឋាគារ Armani Hotel Dubai បានបើកដំណើរការក្នុងឆ្នាំ 2010 នៅទីក្រុង Burj Khalifa ដែលជាអគារខ្ពស់បំផុតនៅលើភពផែនដី។ ក្នុងឆ្នាំ 2011 Armani បានបើកទីតាំង Milan ដែលគ្រប់គ្រងប្លុកទីក្រុងទាំងមូល។ Bulgari បានបើកសណ្ឋាគារនៅឆ្នាំ 2004 ហើយគ្រឿងអលង្ការអ៊ីតាលីបានពង្រីកទៅទីក្រុងឡុងដ៍ និងកោះបាលី ជាមួយនឹងគម្រោងបើកអចលនទ្រព្យនៅទីក្រុងសៀងហៃ ប៉េកាំង និងឌូបៃ។ វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាការពង្រីកម៉ាកយីហោមិនតែងតែជោគជ័យទេ។ សណ្ឋាគារ Missoni Edinburgh និង Maison Moschino នៅទីក្រុង Milan បានបើកនៅឆ្នាំ 2009 និង 2010 ដោយបិទនៅឆ្នាំ 2014 និង 2015 ។
អ្វីដែលត្រូវធ្វើ
ប្រព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ចអ៊ីតាលីគឺផ្អែកលើសាជីវកម្មខ្នាតតូចដល់មធ្យម ៩៣-៩៤ ភាគរយ។ ក្នុងឆ្នាំ 93 ឧស្សាហកម្មម៉ូដអ៊ីតាលីមានតម្លៃ 94 ភាគរយនៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបជាតិទាំងមូល ហើយកំណើននេះនៅតែស្ថិតក្នុងការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ចផ្សេងទៀតនៅក្នុងប្រទេស។ ការកើនឡើងនៃការផ្សព្វផ្សាយជាអន្តរជាតិរបស់ប្រទេសអ៊ីតាលីជាគោលដៅទេសចរណ៍ និងស្នូលនៃការផលិតប្រណីតនឹងជួយចាប់ផ្តើមសេដ្ឋកិច្ចនៅពេលដែលផលិតផល "Made in Italy" មានរហូតដល់ 2019 ភាគរយនៃការចំណាយទេសចរណ៍សរុប។
យីហោម៉ូដអ៊ីតាលីកំពុងព្យាយាមពង្រីកទីផ្សារ ដោយផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោជា "សកល" នៅអាស៊ី អាមេរិក និងអឺរ៉ុប។ យីហោដែលគ្រប់គ្រងដោយគ្រួសារដែលនៅតែឯករាជ្យកំពុងស្វែងរកអ្នកវិនិយោគដើម្បីប្រកួតប្រជែង និងរីកចម្រើន។ វិនិយោគិនភាគហ៊ុនឯកជន ដោយទទួលស្គាល់តម្លៃយូរអង្វែងនៃការរចនា និងការផលិតរបស់អ៊ីតាលី កំពុងស្វែងរកឱកាសថ្មី។ វាទំនងជាថាការបញ្ជាទិញសម្រាប់អតិថិជនដែលបានជ្រើសរើសនឹងងើបឡើងវិញលឿនជាងប្រណីតភាពទូទៅសម្រាប់ការចំណាយកាន់តែច្រើនតម្រូវឱ្យមានការកែតម្រូវផ្លូវចិត្ត។
ការកែលម្អឌីជីថលគឺជាឱកាសមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ម៉ាកយីហោដែលកំពុងស្វែងរកការរស់រានមានជីវិត និងការរីកចម្រើន ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាការរំខានទេ ដោយសារតែម៉ាកប្រណីតនឹងត្រូវបោះបង់ចោលនូវភាពប្រាកដប្រជា ភាពសុខស្រួល និងគំរូអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន រួមជាមួយនឹងកង្វះចំណាប់អារម្មណ៍លើការច្នៃប្រឌិត ទាក់ទាញប៉មភ្លុក។ និងសួនច្បារសម្ងាត់ គំរូអាជីវកម្មដែលផ្តោតលើបុរស និងវិធីសាស្រ្តដ៏តឹងរឹងរបស់អ្នកដែលបានឈ្នះពានរង្វាន់នាពេលកន្លងមក។ ផ្លូវបច្ចេកវិទ្យាគឺអំពីតម្រូវការដើម្បីធ្វើកិច្ចការច្រើន លើកទឹកចិត្ត និងលើកកម្ពស់ទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា ខណៈពេលដែលរួមបញ្ចូលអាជីវកម្មអនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញ។
ដឹកនាំប្រណិតអ៊ីតាលី
ប្រសិនបើអ្នកជាអាជីវកម្មអ៊ីតាលីខ្នាតតូច និងមធ្យម ហើយមានចំណាប់អារម្មណ៍ចង់វាយលុកទីផ្សារសហរដ្ឋអាមេរិក ហាងទំនិញតែមួយគឺទីភ្នាក់ងារពាណិជ្ជកម្មអ៊ីតាលី (ITA) ដែលធ្វើការដោយសហការជាមួយក្រសួងការបរទេស និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច។ មានទីស្នាក់ការកណ្តាលនៅទីក្រុងរ៉ូម តួនាទីមួយក្នុងចំណោមតួនាទីជាច្រើនរបស់វាគឺធានាការវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេសនៅក្នុងប្រទេសអ៊ីតាលី និងបង្កើន/ពង្រឹងការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្មអ៊ីតាលី និងបរិយាកាសបទប្បញ្ញត្តិរបស់ខ្លួន។ ទីភ្នាក់ងារនេះបានចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1926 ហើយអាចជានាយកដ្ឋានរដ្ឋាភិបាលចាស់ជាងគេដែលទទួលបន្ទុកលើការលើកកម្ពស់ពាណិជ្ជកម្មសេដ្ឋកិច្ច។
ពេលខ្លះ សហគ្រិនអ៊ីតាលីមិនអើពើទីផ្សារអាមេរិកទេ ព្រោះវាគ្របដណ្តប់ដោយម៉ាកយីហោអ៊ីតាលីធំៗ ហើយវាអាចមានបញ្ហាក្នុងការស្វែងរកដៃគូបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា ដូច្នេះ ITA ជួយសម្រួលដល់ការប្រជុំទាំងស្ទើរតែ និងដោយផ្ទាល់។ ថ្មីៗនេះ ITA (ទទួលបានមូលនិធិមួយផ្នែកដោយទម្រង់ជំនួយរបស់រដ្ឋាភិបាលអ៊ីតាលី) បានបើកដំណើរការវេទិកាបណ្តាញដែលគេស្គាល់ថា EXTRAITASTYLE (រចនាបថអ៊ីតាលីមិនធម្មតា) ដោយមានគោលបំណងជួយសហគ្រិនអ៊ីតាលីបង្កើនវត្តមានរបស់ពួកគេនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។
ITA ក៏ផ្តល់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនថ្មីៗសម្រាប់វេទិកាអន្តរជាតិរួមមាន Amazon, Alibaba និង WeChat ។ លើសពីនេះ ទីភ្នាក់ងារនេះគាំទ្រការចែកចាយតាមរយៈហាងនាយកដ្ឋានសម្រាប់ផលិតផលដែលមានចាប់ពីម៉ូដរហូតដល់អាហារ។
ដឹកនាំប្រតិបត្តិការនៅទីក្រុងញូវយ៉កតាំងពីឆ្នាំ 2019 គឺលោក Antonino Laspina ។ នៅពេលថ្មីៗនេះខ្ញុំបានជួបជាមួយគាត់នៅក្នុងការិយាល័យ Manhattan របស់គាត់ (ហ៊ុំព័ទ្ធដោយគ្រឿងសង្ហារិមស្បែកអ៊ីតាលីដ៏អស្ចារ្យ) វាច្បាស់ណាស់ថា Laspina មានផាសុកភាពណាស់តំណាងឱ្យផលិតផលប្រណីតរបស់អ៊ីតាលី។ កើតនៅទីក្រុងស៊ីស៊ីលី គាត់បានបញ្ចប់ការសិក្សាដោយកិត្តិយសផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយ ពាណិជ្ជកម្មបរទេស និងការគ្រប់គ្រងការនាំចេញ។ គាត់ក៏បានសិក្សាផ្នែកការទូតនៅសង្គមអ៊ីតាលីសម្រាប់អង្គការអន្តរជាតិ (SIOI)។ គាត់បានចូលរួមជាមួយទីភ្នាក់ងារពាណិជ្ជកម្មអ៊ីតាលីក្នុងឆ្នាំ 1981 ហើយត្រូវបានបង្ហោះទៅកាន់អាស៊ី រួមមានទីក្រុងសេអ៊ូល គូឡាឡាំពួ តៃប៉ិ និងប៉េកាំង។
ក្នុងឆ្នាំ 2007 Laspina ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថាជា "មិត្តអន្តរជាតិដ៏អស្ចារ្យបំផុតទាំង 10 នៃម៉ូដចិន" ដោយគណៈកម្មាធិការអង្គការនៃសប្តាហ៍ម៉ូតចិន។ សមិទ្ធិផលដ៏ឆ្នើមនេះត្រូវបានធ្វើតាមយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយការអភិវឌ្ឍន៍របស់ Prospero Intorcetta Foundation ដែលគាត់ត្រូវបានជ្រើសរើសជាប្រធានាធិបតី។ គ្រឹះនេះត្រូវបានឧទ្ទិសដល់ពួក Sicilian Jesuit ដែលបានរស់នៅក្នុងប្រទេសចិនក្នុងសតវត្សទី 17 ហើយបានបកប្រែបំណែកជាច្រើននៃការងាររបស់ខុងជឺទៅជាឡាតាំងជាលើកដំបូង។ ក្នុងឆ្នាំ 2008 Laspina បានក្លាយជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាកលវិទ្យាល័យ Kore, Enna ប្រទេសអ៊ីតាលី។
ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2015 មក Laspina បានផ្តោតលើការបង្កើតថ្មីនៃសេវាកម្មតាមតម្រូវការសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មអន្តរជាតិ រួមទាំងទីផ្សារ និងការបណ្តុះបណ្តាល។ គាត់គឺជាសមាជិកនៃក្រុមអ្នកដឹកនាំវ័យក្មេង (ក្រុមប្រឹក្សាអ៊ីតាលី-សហរដ្ឋអាមេរិក (1998) ។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម៖ ទឹកកក, extraitastyle.com, italist.com/us.
