ក្នុងនាមជាឋានសួគ៌នៅមហាសមុទ្រឥណ្ឌាសីស្ហែលប្រកួតប្រជែងជាមួយប្រទេសកោះជាច្រើនទៀតនៅទូទាំងពិភពលោកចាប់ពីអាស៊ីអាគ្នេយ៍រហូតដល់តំបន់ការ៉ាប៊ីនក៏ដូចជាប្រទេសជិតខាង។ ទោះយ៉ាងណាអ្នកបានគ្រប់គ្រងខ្លួនយើងជាគោលដៅទេសចរណ៍កំពូលមួយនៅលើពិភពលោក។ តើគុណសម្បត្តិនៃការប្រកួតប្រជែងនិងប្រៀបធៀបអ្វីខ្លះដែលកំណត់ប្រទេសនេះក្រៅពីដៃគូប្រកួតប្រជែងសំខាន់ៗរបស់ខ្លួន?
នៅក្នុងមហាសមុទ្រឥណ្ឌាខ្លួនឯងខ្ញុំគិតថាសីស្ហែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវកោះដែលល្អបំផុត។ នៅម្ខាងយើងមានកោះម៉ូរីសដែលជាកោះធំមួយដែលមានសណ្ឋាគារអស្ចារ្យហើយម្ខាងទៀតយើងមានកោះម៉ាល់ឌីវដែលមានកោះតូចៗជាច្រើននិងរមណីយដ្ឋានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេមានភាពចម្រុះដែលសីស្ហែលមានទេ។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកទៅប្រទេសម៉ូរីសអ្នកទៅរកបទពិសោធន៍សណ្ឋាគារហើយប្រសិនបើអ្នកទៅកោះម៉ាល់ឌីវវាជាបទពិសោធន៍នៃរមណីយដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងគំនិតរបស់ខ្ញុំគឺ Seychelles តែមួយគត់ដែលផ្តល់ប្រាក់កម្ចីដោយខ្លួនវាផ្ទាល់ដើម្បីផ្តល់នូវបទពិសោធន៍គោលដៅ។
យើងមានផលិតផលចម្រុះពីទីនេះចាប់ពីផ្ទះសំណាក់គ្រឹះស្ថានផ្កាយ ៣ និងផ្កាយ ៤ សណ្ឋាគារយីហោផ្កាយ ៥ ប្រណីតរហូតដល់កោះឯកជនតាមការផ្តល់ជូន។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលនាំអោយមនុស្សគ្រប់គ្នាជួបជុំគ្នាដោយមិនគិតពីថវិកាដែលអ្នកកំពុងចំណាយឬសណ្ឋាគារដែលអ្នកកំពុងស្នាក់នៅនោះគឺភាពចម្រុះរបស់ប្រជាជននិងកោះ។ ឧទាហរណ៍នៅលើ Mahe ជិះរថយន្តនិងបើកបរជុំវិញវិចិត្រសាលសិល្បៈដោយមើលឃើញអ្នកនេសាទក្នុងស្រុកត្រឡប់មកវិញជាមួយនឹងការចាប់របស់ពួកគេដោយយកគំរូតាមភោជនីយដ្ឋានក្នុងស្រុកក៏ដូចជាការធ្វើដំណើរកំសាន្តនៅតាមកោះនានាឬសូម្បីតែទៅប្រាសាទ Praslin, La Digue និងនៅលើឯកជនផ្សេងទៀត។ កោះ។ នោះគឺជាគុណភាពតែមួយគត់របស់សីស្ហែលខ្ញុំគិតថានេះជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យយើងលេចធ្លោពីគូប្រជែងជិតខាងរបស់យើង។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតនោះគឺយើងជាប្រជាជនជាង ៩ ម៉ឺននាក់ដូច្នេះយើងញាក់និងដាក់ខ្លួនហើយប្រជាជននៅទីនេះជាទូទៅរួសរាយរាក់ទាក់។ យើងមិនមែនជាវប្បធម៌ចាស់ទេ។ ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលពាសពេញពិភពលោកយើងមិនមានវប្បធម៌នៃបណ្តាប្រទេសនៅអាស៊ីទេផ្ទុយទៅវិញយើងមិនមានហ្វូងមនុស្សឬការបំពុលបរិស្ថានទេ។ ក្នុងនាមជាកោះមួយខ្ញុំគិតថាយើងមានការរត់គេចយ៉ាងពិតប្រាកដចំពោះជីវិតកោះហើយអ្នកខិតទៅជិតបទពិសោធន៍នោះនៅទីនេះជាជាងកន្លែងផ្សេងទៀត។
ម៉ូសមេនត្រាវែលជាក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងទិសដៅគ្រួសារដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ ១៩៧២ ហើយសព្វថ្ងៃគឺជាប្រតិបត្តិករដោះស្រាយដីប្រកបដោយថាមពលនិងច្នៃប្រឌិតថ្មីបំផុតនៅស៊ីសៀ។ តើអ្នកអាចប្រាប់យើងពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបានផ្លាស់ប្តូរតាមពេលវេលានិងអ្វីដែលជំរុញឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះ?
ជាការប្រសើរណាស់សមត្ថភាពស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុនតែងតែនៅដដែល។ ជាបឋមអាជីវកម្មនេះត្រូវបានចាប់ផ្តើមដោយម្តាយរបស់ខ្ញុំហើយនាងប្រហែលជាត្រូវបានគេទទួលស្គាល់ថាជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវដ៏សំខាន់ម្នាក់ក្នុងវិស័យទេសចរណ៍នៅសីស្ហែល។ ការចាប់ផ្តើមនៃការធ្វើដំណើររបស់ Mason ស្របពេលជាមួយនឹងការបើកជាផ្លូវការនៃអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ Seychelles ដូច្នេះកំណើនពិតប្រាកដនៃវិស័យទេសចរណ៍នៅ Seychelles ។ យើងបានចាប់ផ្តើមដោយជួយក្នុងការកក់សណ្ឋាគារពីរបីយើងជាអ្នកត្រួសត្រាយដែលបានចាប់ផ្តើមដំណើរកម្សាន្តនិងដំណើរកំសាន្តជាពិសេសចូលឧទ្យានសមុទ្រនាពេលនោះ។ ក្នុងកំឡុងពេលនោះម៉ាហេគឺជាកោះដ៏សំខាន់ដែលបានអភិវឌ្ឍសណ្ឋាគារដំបូងខណៈដែលប្រាសលីននិងឡាឌីហ្គូមានផ្ទះសំណាក់ពីរបីហើយមិនសូវមានការអភិវឌ្ឍនិងអាចចូលដំណើរការបាន។ យើងបានរៀបចំផ្តល់ជូនដំណើរកំសាន្តទៅកាន់ប្រាសាលីននិងឡាឌីហ្គីហើយអាជីវកម្មបានរីកចម្រើនពីនោះ។
យើងបានក្លាយជាអ្នកជំនាញខាងភ័ស្តុភារក្នុងការដឹកជញ្ជូនកោះ។ ទាក់ទងនឹងការរៀបចំការកក់សណ្ឋាគារក្នុងការរៀបចំផែនការដំណើរកម្សាន្តរបស់ពួកគេការដោះស្រាយដីធ្លីនៅពេលអតិថិជននៅទីនេះការផ្ទេរក្នុងអំឡុងពេលស្នាក់នៅសេវាកម្មអតិថិជនធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដំណើរការយ៉ាងរលូនទោះបីជាពួកគេផ្លាស់ពីកោះមួយទៅកោះមួយក៏ដោយ។
សព្វថ្ងៃនេះយើងមានការិយាល័យនៅលើកោះធំទាំង ៣ ក៏ដូចជាបុគ្គលិកជាង ៣០០ នាក់។ នៅទីបំផុតយើងចំណាយពេលច្រើនក្នុងការធ្វើដំណើរនិងទីផ្សារគោលដៅដែលជាតួនាទីសំខាន់មួយរបស់យើង។ យើងជួយទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍និងប្រតិបត្តិករទេសចរណ៍ដោយទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលកំណត់ផលិតផលត្រឹមត្រូវសម្រាប់អតិថិជនរបស់ពួកគេនិងជួយដល់ពួកគេនៅពេលចាំបាច់។ យើងជួយពួកគេផ្គូរផ្គងអតិថិជនជាមួយសណ្ឋាគារជាក់លាក់ពីព្រោះមិនមែនគ្រប់គ្នាសុទ្ធតែមានអតិថិជនដូចគ្នាទេ។ យើងធ្វើការច្រើនដូចសណ្ឋាគារលំដាប់ខ្ពស់ដូចយើងធ្វើជាមួយផ្ទះសំណាក់តូចៗ។ ការរីកចម្រើនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះមានការរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងដោយចាប់ផ្តើមពីបុគ្គលិកតែមួយចំនួនតូចប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែភាពជោគជ័យរបស់យើងពឹងផ្អែកទៅលើភាពស្ថិតស្ថេរនិងការប្តេជ្ញាចិត្តដែលយើងមានដែលជាកម្លាំងរុញច្រានគ្នាទៅវិញទៅមកដើម្បីដាក់សីស្ហែលជាមុន។
Mason's Travel ត្រូវបានប្រកាសថាជាប្រតិបត្តិករទេសចរណ៍ល្អបំផុតនៅក្នុងប្រទេសសីស្ហែលដោយមគ្គុទ្ទេសទេសចរណ៍ប្រណីត ២០១៧ ។
ក្រេអឹលត្រាវែលសឺវីសគឺជាក្រុមហ៊ុនល្អពួកគេមានក្រុមការងារល្អនិងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរឹងមាំ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយខ្ញុំគិតថាភាពខុសគ្នាសំខាន់របស់យើងគឺបុគ្គលិករបស់យើង។ ពួកគេជាច្រើនបាននៅជាមួយយើងអស់រយៈពេល ២០ ឆ្នាំនិងប្រហែលជា ៤០ ឆ្នាំ។ ខ្ញុំគិតថានេះគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណតម្លៃដែលយើងបានដាក់លើក្រុមរបស់យើងនិងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអ្វីដែលយើងហៅថា“ ការប៉ះ Mason” ។ យើងទាំងអស់គ្នាមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធល្អប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យាទំនើបឡានក្រុងនិងទូកសម្រាប់ដំណើរកំសាន្តប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវានឹងចុះមកនៅទីបំផុតដល់ប្រជាជននិងជួរ tag របស់យើងអំពីការរស់នៅតាមបទពិសោធន៍របស់ស៊ីសៀ។
អ្នកត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់នៅក្នុងសីស្ហែលថាជាក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតរបស់ខ្លួនប៉ុន្តែតើអ្វីទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារអន្តរជាតិរបស់អ្នកជាពិសេសនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះជាមួយនឹងការលេចចេញនូវភ្នាក់ងារទេសចរណ៍តាមអ៊ីនធឺណេត? តើអ្នកដោះស្រាយការប្រកួតប្រជែងអន្តរជាតិយ៉ាងដូចម្តេច?
នោះគឺជាល្បែងខុសគ្នាទាំងស្រុងនៅក្នុងខ្លួនវា។ យើងមិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយ expedia.com ឬ booking.com បានទេ។ ពួកគេឥឡូវនេះគឺជាក្រុមហ៊ុនយក្សទូទាំងពិភពលោកតែ Seychelles តែងតែខុសគ្នា។ សម្រាប់ទីផ្សារប្រភពរបស់យើងយើងគឺជាទិសដៅធ្វើដំណើរឆ្ងាយ។ វានឹងមិនទៅទីក្រុងឡុងដ៍ឬប៉ារីសនិងគ្រាន់តែចុច Key booking.com និងស្វែងរកសណ្ឋាគារទេ។ ខ្ញុំជឿជាក់ថាសម្រាប់អតិថិជនស៊ីសីគឺជាការវិនិយោគតាមពីរវិធីគឺហិរញ្ញវត្ថុការធ្វើដំណើរឆ្ងាយដើម្បីទទួលបានជើងហោះហើរថ្លៃ ៗ ។ ហើយជាអារម្មណ៍ផងដែរពីព្រោះសំរាប់មនុស្សជាច្រើនវាជាថ្ងៃឈប់សម្រាកពិសេសដើម្បីមានក្រេបទឹកឃ្មុំឬខួបមួយ។ ដូច្នេះមានការរំពឹងទុកច្រើន។
យើងមិនមែនជាអាជីវកម្មរបស់អតិថិជនទេប៉ុន្តែយើងជាអាជីវកម្មសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មហើយដៃគូរបស់យើងគឺជាអ្នកលក់ដុំប្រតិបត្តិករទេសចរណ៍។ យើងធ្វើការជាមួយអ្នកលក់ដុំដែលជាថ្នូរដាក់ខិត្តប័ណ្ណជាមួយគ្នាហើយលក់កញ្ចប់ទាំងនោះ។ យើងធ្វើការជាមួយភ្នាក់ងារលក់រាយជាច្រើនហើយយើងធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជាច្រើន។
យើងបន្តជឿជាក់លើការបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សក៏ដូចជាអ្នកជំនាញនៅគោលដៅ។ វាជាទិសដៅដែលអាចលក់ខុសដោយងាយ។ ដូចដែលបានរៀបរាប់នៅដើមដំបូងអ្នកទៅម៉ូរីសហើយអ្នកជ្រើសរើសសណ្ឋាគារយោងទៅតាមថវិការបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកចង់មានថ្ងៃឈប់សម្រាក Seychelles ត្រឹមត្រូវវាគឺអំពីការមានអ្នកជំនាញដែលមានចំណេះដឹងអំពីរបៀបដកបទពិសោធន៍របស់ Seychelles ។
មានការពិភាក្សាជាច្រើនអំពីសមត្ថភាពដឹកទំនិញរបស់ប្រទេសនិងការយល់ឃើញថាចំនួនភ្ញៀវទេសចរទូទៅមិនអាចមកបន្តកើនឡើងបានទេ។ តើអ្នកមានគម្រោងសម្របខ្លួនទៅនឹងតំបន់ខ្ពង់រាបទេសចរណ៍ដើម្បីតម្រឹមខ្លួនអ្នកជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររបស់រដ្ឋាភិបាលយ៉ាងដូចម្តេច?
ខ្ញុំគិតថាការកើនឡើងនៃចំនួនទេសចរណ៍របស់យើងគឺមានលក្ខណៈសរីរាង្គត្រឹមត្រូវ។ យើងមិនមែនជាទិសដៅធំដុំទេហើយយើងក៏មិននៅជិតនឹងទីនោះដែរ។ យើងតែងតែដាក់ខ្លួនយើងថាជាទីផ្សារពិសេសជាងទីផ្សារធំ។
យើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្របថាយើងមិនចង់ក្លាយជាទិសដៅដ៏ធំមួយទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាមានការស្រាវជ្រាវនិងការយល់ដឹងបន្ថែមទៀតដែលត្រូវការអំពីវិធីដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខបានល្អបំផុតដូច្នេះយើងអាចកំណត់គោលដៅត្រឹមត្រូវនិងរៀបចំផែនការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពស្របតាមគោលដៅទាំងនេះ។
យើងត្រូវពិចារណាថាយើងជាប្រជាជនតូចមួយដែលមានទម្លាប់រស់នៅធម្មតា។ ការអប់រំដោយឥតគិតថ្លៃសុខភាពឥតគិតថ្លៃហើយបញ្ហានេះកើតឡើងដោយបង់ថ្លៃ។ ដោយបាននិយាយថាយើងបានឈានដល់កំរិតការងារហើយដូច្នេះការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីនៅក្នុងប្រទេសសីស្ហែលនឹងមានន័យថាមានកម្លាំងពលកម្មបរទេសដែលល្អប្រសើរប្រសិនបើយើងចង់រក្សាចំនួននិងគាំទ្រឧស្សាហកម្មប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយផ្នែកនៃផ្នែកនេះ កំណើននិងការងារត្រូវតែមានគុណប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ប្រទេស។ ប្រសិនបើកំណើនបុគ្គលិកមានជនបរទេសប្រាក់ចំណូលនឹងចាកចេញពីប្រទេស។
និរន្តរភាពគឺជាបញ្ហាគន្លឹះដែលកាត់គ្រប់វិស័យទាំងអស់នៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់រដ្ឋាភិបាល។ តើអ្នកអនុវត្តអាទិភាពជាតិនេះតាមវិធីណា?
អាជីវកម្មរបស់យើងគឺផ្តោតសំខាន់ទៅលើបុគ្គលិកដែលមិនដូចសណ្ឋាគារដែលប្រើបន្ទះសូឡា។ យើងបានផ្លាស់ប្តូរស្ទីលនៃដំណើរកំសាន្តរបស់យើងកាលពី ១០ ឆ្នាំមុន។ ភាគច្រើននៃកងនាវារបស់យើងឥឡូវនេះកំពុងឆ្ពោះទៅរកម៉ាស៊ីនដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាងនេះ។ នៅផ្នែកខាងសមុទ្រយើងបានផ្លាស់ប្តូរទៅរកមហន្តរាយពេលថ្ងៃសម្រាប់ដំណើរកំសាន្តរបស់យើង។ យើងបានប្រើឥន្ធនៈតិចជាងមុនបន្ទាប់ពីយើងបានផ្លាស់ប្តូរទូកធំ ៗ ដោយប្រើម៉ាស៊ីនដែលមានកម្លាំងខ្លាំងដែលបង្ហាញថាវាស៊ីប្រេងតិចជាងមុនក្នុងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃរបស់យើង។
ក្នុងនាមជាក្រុមយើងមានផ្នែកសណ្ឋាគារដែលយើងបានឆ្ពោះទៅរកប្រព័ន្ធទឹកកែច្នៃពេញលេញជាពិសេសនៅសណ្ឋាគារថ្មីរបស់យើងនៅលើម៉ាហេដែលជាសណ្ឋាគារឆ្នេរកាណាដែលបានបើកកាលពីឆ្នាំមុន។ ឧទាហរណ៍ទឹកបរិសុទ្ធពីប្រព័ន្ធត្រលប់ទៅបង្គន់វិញដូច្នេះយើងមិនលាងសំអាតទឹកសាបទេពេលប្រើបង្គន់។ យើងមានប្រព័ន្ធប្រមូលទឹកដែលប្រមូលទឹកពីទឹកភ្លៀងផងដែរ។ នៅលើកោះ Denis យើងមានកសិដ្ឋានមួយដែលសព្វថ្ងៃនេះខ្ញុំអាចនិយាយបានថាប្រហែលជា ៨០% នៃផលិតផលដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងសណ្ឋាគារឬភោជនីយដ្ឋានត្រូវបានដាំដុះនៅទីនោះចាប់ពីទឹកដោះគោស្រស់រហូតដល់ស៊ុតផ្លែឈើបន្លែបសុបក្សីសាច់ជ្រូកឬសូម្បីតែសាច់គោខ្លះត្រូវបានផលិត កោះ។
ក្រៅពីការធ្វើដំណើររបស់ Mason មានការផ្លាស់ប្តូរអាកាសនិង Mason's Exchange ប៉ុន្តែក៏មានទ្រព្យសម្បត្តិនៅលើកោះដទៃទៀតដែរ។ តើអ្នកជ្រើសរើសតំបន់ណាដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មនិងកន្លែងដែលត្រូវវិនិយោគនៅទីនេះក្នុងប្រទេសសីស្ហែល?
ទីបំផុតយើងជាអ្នកជំនាញទេសចរណ៍ហើយក្រុមហ៊ុន Mason's Travel តែងតែស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មរបស់យើង។ ប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះវាបានវិវត្តទៅជាការធ្វើដំណើរតាមអាកាសរបស់ Mason ហើយយើងក៏ជា GSA សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ជាក់លាក់ផងដែរ។ នៅសម័យដើមមានតម្រូវការក្នុងការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មធ្វើដំណើរទៅបរទេសដោយជួយបន្ថែមទៀតជាមួយនឹងការកក់និងការហោះហើរ។ ម៉ូសអ៊ែលត្រាវែលជាទីភ្នាក់ងារទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ខាងក្រៅសម្រាប់អ្នកស្រុកនិងអាជីវកម្ម។
ក្រោយមកនៅពេលយើងមានឧបសគ្គចំពោះអត្រាប្តូរប្រាក់បរទេសនៅក្នុងប្រទេសក្នុងឆ្នាំ ២០០៨ រដ្ឋាភិបាលកំពុងតែព្យាយាមជំរុញអោយមានការិយាល័យ“ ការផ្លាស់ប្តូរការិយាល័យ” បន្ថែមទៀតដើម្បីរក្សាធនាគារឱ្យមានភាពស្មោះត្រង់ចំពោះអត្រាប្តូរប្រាក់ហើយនេះគឺជាពេលដែលយើងណែនាំពីការផ្លាស់ប្តូររបស់ Mason ។ យើងមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរប្រាក់តែមួយទេនៅទីនេះប៉ុន្តែយើងបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងជាងមុនហើយខ្ញុំគិតថាសព្វថ្ងៃអតិថិជនទទួលបានកិច្ចព្រមព្រៀងត្រឹមត្រូវជាងមុនលើការទិញនិងលក់រូបិយប័ណ្ណ។ ការវិនិយោគផ្សេងទៀតនៅក្នុងបដិសណ្ឋារកិច្ចរួមមានទ្រព្យសម្បត្តិសណ្ឋាគារមួយចំនួនដែលជាការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលវែង។
ក្រុមហ៊ុន Mason's Travel ថ្មីៗនេះបានចូលរួមក្នុងសិក្ខាសាលាមួយរបស់ STB ក្នុងគោលបំណងផ្តល់ឱ្យក្រុមក្នុងស្រុកនូវឱកាសដើម្បីអភិវឌ្ឍនិងពង្រីកសំណើរបស់ពួកគេដែលបានផ្តល់ជូនដល់អតិថិជនកោះរ៉េននីសនិងផ្ទុយមកវិញ។ តើអ្នកអាចពន្យល់លម្អិតអំពីសិក្ខាសាលានេះនិងឱកាសដែលអ្នកបានឃើញនៅក្នុងពិធីជួបជុំគ្នាទេ?
យើងធ្វើសិក្ខាសាលាជាច្រើន។ ខ្ញុំគិតថាឡារេននីនគឺជាតំបន់ច្រើនជាងប៉ុន្តែវាជាអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងទីផ្សារសំខាន់របស់យើង។ យើងធ្វើការជួញដូរច្រើននិងប៉ះពាល់ជាមួយភ្នាក់ងារទេសចរណ៍។ នៅឡារុននីយូវាជាការអនុវត្តដូចគ្នា។
នេះគឺជាភាពជាដៃគូជាមួយប្រតិបត្តិករទេសចរណ៍សំខាន់របស់យើងនៅទីនោះហើយសិក្ខាសាលានេះត្រូវបានធ្វើនៅក្នុងទីក្រុងធំ ៗ ជាមួយភ្នាក់ងារទេសចរណ៍។ ឧទាហរណ៍នៅពេលព្រឹកអេសប៊ីអេសនឹងធ្វើបទបង្ហាញទិសដៅបន្ទាប់មកយើងនឹងបានលម្អិតបន្ថែមទៀតទាក់ទងនឹងកោះផ្សេងៗ។ យើងនឹងពន្យល់ពីរបៀបដែលបទពិសោធន៍នៃការធ្វើដំណើរនៅកោះនេះឧទាហរណ៍ដូចជាការជិះសាឡាងឬយកយន្ដហោះដើម្បីសម្រេចបាននូវការរួមបញ្ចូលកោះនោះ។
យើងក៏មានភ្ញៀវខ្លះចូលរួមដែរដូចជាតំណាងសណ្ឋាគារនិងផ្ទះសំណាក់បង្ហាញផលិតផលមួយចំនួនរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀតយើងមានប័ណ្ណទូទាត់និងបានចាប់រង្វាន់លើកទឹកចិត្តដល់សីស្ហែលហើយបានបង្កើតបរិយាកាសស្រស់ស្អាតក្នុងចំណោមអ្នកចូលរួមដោយសួរសំណួរដែលទាក់ទងនឹងសីស្ហែល។ ក្រុមទីផ្សាររបស់យើងធ្វើការជាមួយអេសប៊ីអេនៅក្នុងទីផ្សារសំខាន់របស់យើងក្នុងសកម្មភាពរួមគ្នាទាំងនេះ។ ពេលខ្លះយើងធ្វើវាដោយខ្លួនឯងជាមួយដៃគូដើម្បីចូលរួមវិភាគទាននិងជួយបង្កើតការយល់ដឹងគោលដៅ។
នៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកអ្នកផ្តល់ជូនមជ្ឈមណ្ឌលដៃគូ។ តើអ្នកអាចពន្យល់ពីអ្វីដែលវាមានហើយហេតុអ្វីអ្នកបើកវា?
មជ្ឈមណ្ឌលដៃគូផ្តល់សិទ្ធិឱ្យដៃគូដែលបានចុះកិច្ចសន្យានិងព័ត៌មានចាំបាច់ទាំងអស់ដូចជាព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធនិងមគ្គុទេ្ទសក៍សំរាប់សេសារ។ វាគឺដូចជាប្រព័ន្ធទិន្នន័យដែលមានព័ត៌មានអំពីគ្រប់សណ្ឋាគារទាំងអស់ដែលមានការពិពណ៌នាអំពីទីតាំងរៀងៗខ្លួន។ ជាទូទៅវាគឺជាអាជីវកម្មមួយសម្រាប់វេទិកាអតិថិជនអាជីវកម្មដើម្បីជួយពួកគេឱ្យមានចំណេះដឹងនិងមានទំនុកចិត្តខ្ពស់នៅពេលពួកគេកំពុងលក់គោលដៅ។
ម៉ុសស៍ត្រាវែលមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងអ្វីដែលកោះសឺស៊ីលនិងអ្វីដែលពួកគេត្រូវផ្តល់ជូន។ បច្ចុប្បន្នមានការខិតខំប្រឹងប្រែងជាតិដើម្បីធ្វើការលើការផ្តល់ជូននោះដោយធ្វើពិពិធកម្មសេដ្ឋកិច្ច។ ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនសីស្ហែលលីដែលមានវត្តមានជាអន្តរជាតិតើអ្នកកំពុងជួយក្នុងការបង្ហាញសីស្ហែលច្រើនជាងទិសដៅទេសចរណ៍ទេ?
ជាក់ស្តែងយើងទាំងអស់គ្នាមានមោទនភាពសីស្ហ្លូលីសហើយយើងបានជួបមនុស្សដែលច្រើនតែសួរអំពីឱកាសវិនិយោគប៉ុន្តែទីបំផុតជំនាញរបស់យើងគឺយីហោសីស្ហែលពីទស្សនៈបទពិសោធន៍គោលដៅ។
អ្នកគឺជាអ្នកជំនួញសំខាន់បំផុតម្នាក់នៅក្នុងប្រទេសសីស្ហែល។ តើអ្នកមានសារសម្រាប់សហគ្រិនវ័យក្មេងសីស្ហុល្លីសនិងសម្រាប់សហគ្រិននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលកំពុងរីកចម្រើនផ្សេងទៀតអំពីរបៀបដើម្បីទទួលបានជោគជ័យដូចអ្នកដែរឬទេ?
សម្រាប់យើងការកំណត់ពេលវេលាដើរតួជាផ្នែកធំរបស់វាប៉ុន្តែទីបំផុតភាពជោគជ័យរបស់ Mason និងកន្លែងដែលយើងនៅថ្ងៃនេះគឺអំពីការងប់ងល់។ អ្នកត្រូវតែជឿលើអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើនិងងប់ងល់នឹងវា។ សំណាងរបស់អ្នកនឹងមកដល់ប៉ុន្តែអ្នកធ្វើឱ្យមានសំណាងដោយចាប់យកឱកាសទាំងនោះនៅពេលពួកគេកើតឡើងហើយនោះគឺជាអ្វីដែលយើងទាំងអស់គ្នាមាន។
