Sheraton Brooklyn នឹងបើកទ្វាររបស់ខ្លួននៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ដោយចាប់ផ្តើមក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងសង្កាត់ដែលមិនត្រូវបានយកចិត្តទុកដាក់ជាយូរមកហើយដោយឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ។
អស់រយៈពេលជិត 12 ឆ្នាំមកហើយ Marriott នៅកណ្តាលទីក្រុង Brooklyn គឺជាសណ្ឋាគារដែលផ្តល់សេវាកម្មពេញលេញតែមួយគត់របស់សង្កាត់ ដោយរីករាយនឹងភាពផ្តាច់មុខនៅពេលដែលវាមកដល់ការកក់កន្លែងរៃអង្គាសប្រាក់នយោបាយក្នុងស្រុកជាច្រើន បារ mitzvahs សន្និបាតសាជីវកម្ម និងការទទួលភ្ញៀវសហគមន៍។
រជ្ជកាលនោះនឹងបញ្ចប់នៅពេលដែល Sheraton កាត់ខ្សែបូនៅលើសណ្ឋាគារថ្មីដែលមាន 321 បន្ទប់នៅចម្ងាយពីរបីប្លុក។ The Sheraton Brooklyn ដែលជាម៉ាកនៅក្រោម Starwood Hotels & Resorts គឺជាផ្នែកមួយនៃការពង្រីកខ្សែសង្វាក់តម្លៃ 5 ពាន់លានដុល្លារ ដែលរួមបញ្ចូលទាំងការបើកសណ្ឋាគារចំនួន 50 នៅទូទាំងពិភពលោកក្នុងរយៈពេល XNUMX ឆ្នាំខាងមុខ។ សង្វាក់សណ្ឋាគារគ្រោងនឹងបើក Sheraton នៅ Tribeca ក្នុងខែកញ្ញា។
ការបើក Brooklyn កើតឡើងនៅពេលដែលសណ្ឋាគារនៅទីក្រុងញូវយ៉កកំពុងងើបឡើងវិញពីការធ្លាក់ចុះលឿនជាងឧស្សាហកម្មដទៃទៀត។ វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏ឃោរឃៅបានបង្ខំអ្នកប្រើប្រាស់ជាច្រើនឱ្យឈប់សម្រាកវិស្សមកាល និងសាជីវកម្មដើម្បីកាត់បន្ថយការធ្វើដំណើរអាជីវកម្មដោយបង្ខំឱ្យខ្សែសង្វាក់សណ្ឋាគារផ្តល់តម្លៃបន្ទប់ក្រោមដីដែលអាចចរចារបានដើម្បីបំពេញបន្ទប់ទទេ។
ប៉ុន្តែទីក្រុងញូវយ៉កកំពុងមើលឃើញកំណើនទាំងផ្នែកទេសចរណ៍ និងអ្នកធ្វើដំណើរអាជីវកម្ម។ កម្រិតនៃការកាន់កាប់នៅក្នុងសណ្ឋាគារនៅទីក្រុងញូវយ៉កបានកើនឡើងដល់ 72% នៅក្នុងត្រីមាសទីមួយ កើនឡើង 11.6% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន នេះបើយោងតាម Smith Travel Research ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយបន្ទប់មានការកើនឡើង 7.6% ដល់ 135 ដុល្លារ ខណៈដែលមធ្យមភាគជាតិធ្លាក់ចុះ 2% មកត្រឹម 50 ដុល្លារ។
អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ប្រាជ្ញាសាមញ្ញគឺថា Brooklyn នឹងមិនអាចផ្គត់ផ្គង់សណ្ឋាគារធំបានទេ។ យ៉ាងណាមិញ អ្នកទេសចរ និងអ្នកធ្វើដំណើរអាជីវកម្មភាគច្រើនចូលចិត្តស្នាក់នៅក្នុងទីក្រុង Manhattan ក្បែររោងមហោស្រព ភោជនីយដ្ឋាន និងតំបន់ទេសចរណ៍នានារបស់សង្កាត់នោះ។
New York Marriott នៅស្ពាន Brooklyn បានបើកដំណើរការក្នុងឆ្នាំ 1998 ហើយបានបង្ហាញពីការសង្ស័យយ៉ាងឆាប់រហ័សដោយទាក់ទាញទាំងអ្នកធ្វើអាជីវកម្ម និងអ្នកទេសចរ។ ក្នុងឆ្នាំ 2006 វាបានឆ្លងកាត់ការពង្រីកដ៏ធំមួយដែលបានបង្កើនចំនួនបន្ទប់ដល់ 668 ពី 376 ។
លោក Joshua Muss ដែលជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍របស់ Mariott បាននិយាយថា "Brooklyn ឥឡូវនេះបានក្លាយជាគោលដៅមួយ" ។ "តាមវិធីជាច្រើន វា [ហួសពី] ម៉ាន់ហាតាន់ ទាក់ទងនឹងភាពធុញទ្រាន់... កន្លែងលក់អាហារ [និង] ជម្មើសជំនួសលំនៅដ្ឋាន។"
ផ្នែកមួយនៃភាពជោគជ័យរបស់លោក Muss កើតចេញពីសមត្ថភាពរបស់ Marriott ក្នុងការទាក់ទាញព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍។ អង្គការ Brooklyn បានជួលកន្លែងជប់លៀង និងកន្លែងប្រជុំរបស់ខ្លួនជាជាងធ្វើឱ្យការធ្វើដំណើរទៅកាន់ Manhattan ។ The Marriott ក៏បានក្លាយជាការពេញនិយមជាមួយនឹងសហគមន៍ជនជាតិជ្វីហ្វគ្រិស្តអូស្សូដក់នៃសង្កាត់ ដោយសារតែវាមានផ្ទះបាយ kosher ពិសេស។
The Sheraton កំពុងរៀបចំដើម្បីដណ្តើមយកចំណែកទីផ្សារមួយចំនួនរបស់ Marriott ។ វាក៏នឹងមានផ្ទះបាយ kosher ពេញលេញ ក៏ដូចជាកន្លែងប្រជុំទំហំ 4,300 ហ្វីតការ៉េផងដែរ។
លោក Hoyt Harper អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ និងជាអ្នកដឹកនាំម៉ាកយីហោពិភពលោកសម្រាប់សណ្ឋាគារ និងរមណីយដ្ឋាន Sheraton មានប្រសាសន៍ថា "យើងអាចបំពេញតម្រូវការរបស់ភ្ញៀវដែលចូលមកមិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសហគមន៍ក្នុងតំបន់ផងដែរ" ។
លោក Muss និយាយថា គាត់មិនបានមើលងាយក្មេងថ្មីនៅប្លុកនោះទេ។
គាត់បាននិយាយថា “ខ្ញុំជឿថា….ស្ពាន Marriott Brooklyn Bridge មិនអាចប្រកួតប្រជែងជាមួយបានទេ ហើយនឹងកាន់កាប់វាដោយខ្លួនឯងសម្រាប់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ខាងមុខ” ។ "ខ្ញុំមិនជឿថាមាននរណាម្នាក់អាចចម្លងភាពងាយស្រួល បរិក្ខារ ទីតាំង [និង] ចំណតរថយន្តនោះទេ»។
Sheraton Brooklyn ត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ Lam Group ដែលជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងញូវយ៉ក ដែលជាម្ចាស់សណ្ឋាគារជាច្រើនដែលភាគច្រើននៅទីក្រុងញូវយ៉ក ហើយត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយ Sheraton ។
ខ្សែសង្វាក់សណ្ឋាគារនេះ ដើមឡើយគ្រោងនឹងបើកកាលពីឆ្នាំមុន ប៉ុន្តែការបើកដំណើរការត្រូវបានពន្យារពេលដោយសារសេដ្ឋកិច្ច។ លោក Harper មានប្រសាសន៍ថា “ជាក់ស្តែងជាមួយនឹងសេដ្ឋកិច្ច យើងត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីបញ្ចប់ដំណើរការនេះ”។
សណ្ឋាគារប៊ូទិកមួយចំនួនដែលគ្មានកន្លែងប្រជុំបានបើកនៅទីក្រុង Brooklyn ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ រួមទាំងសណ្ឋាគារ NU នៅកណ្តាលទីក្រុង និងសណ្ឋាគារ Le Bleu នៅ Park Slope ។
Starwood Hotels គ្រោងនឹងបើកសណ្ឋាគារ Aloft ដែលជាម៉ាកយីហោថ្មីរបស់ខ្លួននៅក្នុងខែតុលា។
សណ្ឋាគារជាច្រើនផ្សេងទៀតត្រូវបានគ្រោងទុក ប៉ុន្តែមិនបានចេញពីផ្ទាំងគំនូរទេ ដោយសារតែសេដ្ឋកិច្ច។
មានសណ្ឋាគារប្រហែល 20 រួមទាំងគ្រែ និងអាហារពេលព្រឹកនៅ Brooklyn ដែលជាចំនួនតិចតួចដែលផ្តល់ឱ្យសង្កាត់គឺជាផ្ទះសម្រាប់អ្នករស់នៅ 2.5 លាននាក់។
