ចន្លោះប្រហោងបានលេចឡើងនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សាររបស់អ៊ូហ្គង់ដានៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ជាមួយនឹងសំណួរដែលត្រូវបានសួរអំពីផលប៉ះពាល់នៃយុទ្ធនាការថ្លៃៗដូចជា "Friend A Gorilla" ចុងក្រោយ និងប្រហែលជាភាគច្រើនបំផុតដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ។
ខណៈពេលដែលការស្តីបន្ទោសជាច្រើនត្រូវបានអនុម័តទៅលើការគាំទ្រដ៏អាក្រក់របស់រដ្ឋាភិបាលចំពោះឧស្សាហកម្មនេះក្នុងអំឡុងពេលសិក្ខាសាលារបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធកាលពីសប្តាហ៍មុន អ្នកលេងឯកជនក៏ត្រូវបានរិះគន់ចំពោះសេវាកម្មដ៏អាក្រក់របស់ពួកគេផងដែរ។
វិវរណៈនៅក្នុងសិក្ខាសាលាបង្ហាញថា ភ្ញៀវទេសចរបរទេសមានការខកចិត្តចំពោះអ្វីដែលត្រូវបានផ្តល់ជូននៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់អ៊ូហ្គង់ដា ពីសេវាកម្មសាមញ្ញដូចជាការភ្ជាប់អ៊ីនធឺណិតខ្វះបន្ទប់សណ្ឋាគារ រហូតដល់ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ខាងក្នុងមានតម្លៃថ្លៃ។
អ្នកចូលរួមក៏បានឮថាបេសកកម្មជួយសង្គ្រោះដើម្បីទៅដល់ភ្ញៀវទេសចរណាដែលជាប់គាំងនៅកំពូលភ្នំ Margherita នៅលើភ្នំ Rwenzori អាចចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់ប្រាំថ្ងៃ ដែលជារយៈពេលដែលលាតសន្ធឹងហួសពីការអត់ធ្មត់របស់មនុស្សជាច្រើន។
លោក Ismail Ssekandi ប្រធានសមាគមម្ចាស់សណ្ឋាគារ Uganda បាននិយាយថា ថ្មីៗនេះគាត់បានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងចំណុចក្តៅមួយ បន្ទាប់ពីអ្នកទេសចរមួយចំនួនបានផ្អាកគម្រោងស្នាក់នៅក្នុងសណ្ឋាគាររបស់គាត់ ដោយសារតែមិនមានសេវាអ៊ីនធឺណិត។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “គ្មានចំនួននៃការអង្វរករអាចផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់ពួកគេបានទេ”។
ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ផ្ទៃក្នុងរបស់អ៊ូហ្គង់ដានៅតែមានភាពស្ងប់ស្ងាត់ជាមួយនឹងអ្នកទេសចរដែលបង្ខំឱ្យចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនលើយន្តហោះធម្មនុញ្ញដើម្បីទៅដល់តំបន់មួយចំនួន។ នោះខុសពីប្រទេសមួយចំនួនដូចជាកេនយ៉ា និងអាហ្វ្រិកខាងត្បូង ដែលមានឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ក្នុងស្រុកដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍ខ្លាំងជាង។
លោក Amos Wekesa ប្រធានសមាគមទេសចរណ៍អ៊ូហ្គង់ដា និង MD Great Lakes Safaris បានលើកឡើងពីយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារមិនល្អ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធមិនល្អ និងកង្វះការគាំទ្រផ្នែកនយោបាយ ដែលជាឧបសគ្គចម្បងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យទេសចរណ៍។
លោកបាននិយាយថា ទោះបីជាអ៊ូហ្គង់ដាទទួលបានពរជ័យជាមួយនឹងកន្លែងដ៏អស្ចារ្យបំផុតមួយចំនួននៅក្នុងទ្វីបអាហ្រ្វិក ហើយទេសចរណ៍បង្កើតការងារច្រើនជាងវិស័យផ្សេងទៀតក៏ដោយ ការគាំទ្រផ្នែកនយោបាយតិចតួចនៅក្នុងវិស័យនេះបានមើលឃើញថា អ៊ូហ្គង់ដាលេងចាប់ដៃគូដូចជាប្រទេសកេនយ៉ា។
"តើមកពីអំណោយទានធម្មជាតិរបស់យើងទាំងអស់ នោះប្រទេសអាហ្វ្រិកផ្សេងទៀតដូចជាប្រទេសជិតខាងកេនយ៉ារបស់យើងធ្វើបានល្អជាងយើងក្នុងការផលិតរូបភាពម៉ាកយីហោទៅទៀតយ៉ាងណាទៅ?" Wekesa បានសួរ។
ចម្លើយចំពោះរឿងនោះ អ្នកលេងខ្លះនិយាយថា គឺធ្លាក់ទៅលើមូលនិធិទាបឆ្ពោះទៅរកឧស្សាហកម្ម និងយុទ្ធនាការទីផ្សារគ្មានប្រសិទ្ធភាព។
លោក Ssekandi បានពន្យល់ថា ប្រទេសកេនយ៉ាធ្វើការជាមួយថវិកាចំនួន 23 លានដុល្លារអាមេរិក (Shs 48bn) ជារៀងរាល់ឆ្នាំឆ្ពោះទៅរកការថតរូបភាពម៉ាកយីហោ ខណៈដែលក្រុមប្រឹក្សាទេសចរណ៍អ៊ូហ្គង់ដា ដែលជាផ្នែកទីផ្សារទេសចរណ៍របស់រដ្ឋាភិបាលប្រតិបត្តិការលើថវិកា Shs 2bn ។
លោកបានបន្ថែមថា៖ «នៅវេទិកាទេសចរណ៍អន្តរជាតិ ខ្ញុំកំពុងធ្វើទីផ្សារប្រទេសអ៊ូហ្គង់ដាដោយប្រើអក្សរសិល្ប៍ ខណៈបងប្អូនកេនយ៉ារបស់ខ្ញុំកំពុងផ្តល់ស៊ីឌី។ ក្នុងយុគសម័យទីផ្សារអេឡិចត្រូនិកនេះ គ្មាននរណាម្នាក់ចាប់អារម្មណ៍នឹងអក្សរសិល្ប៍ដែលគួរឲ្យធុញឡើយ»។
អ្នកលេងផ្សេងទៀតដូចជា Fideus Kanyamunyu ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង Kisoro បានរិះគន់យុទ្ធនាការ "Friend a Gorilla" ដែលបានផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈយ៉ាងខ្លាំង ដែលបានទាក់ទាញតារាក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។
“ខ្ញុំនៅតែមិនដឹងពីរបៀបធ្វើជាមិត្តនឹងសត្វស្វា។ ប្រជាជនអ៊ូហ្គង់ដាជាច្រើនគិតថា ការរាប់អានសត្វស្វាគឺជាគំនិតរបស់ទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោន” គាត់បាននិយាយអំពីយុទ្ធនាការមួយដែលត្រូវបានចាប់ផ្តើមនៅក្នុងចក្រភពអង់គ្លេសផងដែរ។
លោក Nelson Ggagawala រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងពាណិជ្ជកម្មនៃរដ្ឋបាននិយាយថា រដ្ឋាភិបាលមិនមានចម្លើយល្អបំផុតសម្រាប់បញ្ហាទាំងអស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍នោះទេ។ លោកអំពាវនាវឲ្យវិស័យឯកជនទទួលបន្ទុកលើវិស័យឧស្សាហកម្ម។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា៖ «យើងជាអ្នកបម្រើរបស់អ្នក សូមប្រាប់យើងពីអ្វីដែលកំពុងដំណើរការ ហើយយើងនឹងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរតាមនោះ»។
អ្វីដែលត្រូវយកចេញពីអត្ថបទនេះ៖
- លោកបាននិយាយថា ទោះបីជាអ៊ូហ្គង់ដាទទួលបានពរជ័យជាមួយនឹងកន្លែងដ៏អស្ចារ្យបំផុតមួយចំនួននៅក្នុងទ្វីបអាហ្រ្វិក ហើយទេសចរណ៍បង្កើតការងារច្រើនជាងវិស័យផ្សេងទៀតក៏ដោយ ការគាំទ្រផ្នែកនយោបាយតិចតួចនៅក្នុងវិស័យនេះបានមើលឃើញថា អ៊ូហ្គង់ដាលេងចាប់ដៃគូដូចជាប្រទេសកេនយ៉ា។
- Participants also heard that a rescue mission to get to any tourists stuck at the Margherita peak on Mountain Rwenzori could take up to five days at the very least, a period that stretches far beyond many people's patience.
- Many Ugandans think friending a gorilla is a Washington concept,” he said of a campaign, which was also launched in the United Kingdom.
