ត្រៀមខ្លួនសម្រាប់គ្រោះធម្មជាតិ៖ មុននិងក្រោយ

វេជ្ជបណ្ឌិត Peter Tarlow
លោកបណ្ឌិត Peter Tarlow
និពន្ធដោយ បណ្ឌិត Peter E. Tarlow

កាលពីឆ្នាំមុនឆ្នាំ ២០២០ មិនត្រឹមតែជាឆ្នាំដំបូងនៃការរីករាលដាលនៃជំងឺកូវីដ ១៩ ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែវាក៏មានការកើនឡើងនូវព្យុះធំនិងគ្រោះធម្មជាតិផ្សេងទៀតដូចជាភ្លើងឆេះព្រៃនៅជុំវិញពិភពលោក។

  1. ឆ្នាំ ២០២១ បានបង្រៀនយើងម្តងទៀតថាអ្វីៗតែងតែអាក្រក់ទៅ ៗ ។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិកទីក្រុង New Orleans និងទីក្រុងទេសចរណ៍ជាច្រើននៅតាមបណ្តោយឆ្នេរសមុទ្រឈូងសមុទ្រត្រូវបានបំផ្លិចបំផ្លាញដោយព្យុះសង្ឃរាដ៏អាក្រក់បំផុតមួយនៅលើពិភពលោក។
  2. នៅភាគខាងលិចភ្លើងឆេះព្រៃបានបិទផ្នែកខ្លះនៃបឹងតាហូដ៏ល្បីល្បាញលើពិភពលោក។
  3. ផ្នែកផ្សេងទៀតនៃពិភពលោកក៏ទទួលរងផងដែរនៅទ្វីបអឺរ៉ុបប្រទេសក្រិចបានឃើញរដូវភ្លើងឆេះព្រៃដ៏អាក្រក់បំផុតរបស់ខ្លួនហើយប្រទេសនៅអឺរ៉ុបជាច្រើនបានរងគ្រោះដោយសារទឹកជំនន់ធ្ងន់ធ្ងរ។

ព្រឹត្តិការណ៍អាកាសធាតុទាំងនេះគួរតែជាការដាស់តឿនដល់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍។ ធម្មជាតិម្តាយបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាការធ្វើដំណើរនិងទេសចរណ៍គឺជាឧស្សាហកម្មដែលមានភាពផុយស្រួយ វាគឺជាឧស្សាហកម្មដែលជារឿយៗពឹងផ្អែកលើអាកាសធាតុ 

ជាញឹកញាប់សេដ្ឋកិច្ចទេសចរណ៍និងប្រាក់ចំណេញស្ថិតនៅក្នុងភាពមេត្តាករុណានៃព្រឹត្តិការណ៍ធម្មជាតិ។ ឧទាហរណ៍អាមេរិកកណ្តាលនិងការាបៀនជាញឹកញាប់នៅរដូវនៃព្យុះសង្ឃរា។ នៅតំបន់ប៉ាស៊ីហ្វិកខ្យល់ព្យុះដែលបណ្តាលមកពីមហាសមុទ្រដ៏ធំទាំងនេះដែលជារឿយៗត្រូវបានគេហៅថាព្យុះទីហ្វុងគឺអាចស្លាប់ដូចគ្នា។ នៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃពាក្យនេះមានសេចក្តីព្រាងនិងទឹកជំនន់ការរញ្ជួយដីនិងរលកយក្សស៊ូណាមិហើយអ្វីដែលហៅថាគ្រោះធម្មជាតិអាចធ្វើឱ្យខូចខាតដល់វិស័យទេសចរណ៍។ បន្ទាប់ពីគ្រោះធម្មជាតិ សម្រាប់មនុស្សជាច្រើននៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ការងើបឡើងវិញមានភាពយឺតយ៉ាវហើយអាជីវកម្មកំពុងប្រឈមនឹងការដួលរលំនិងមនុស្សបាត់បង់ការងារ។ ដោយសារជំងឺរាតត្បាតកូវីដ -១៩ អាជីវកម្មជាច្រើនមិនអាចមានលទ្ធភាពងើបឡើងវិញពីគ្រោះធម្មជាតិបានទេ។ ជាអកុសលយើងមិនអាចគ្រប់គ្រងអាកាសធាតុឬលក្ខខណ្ឌអាកាសធាតុបានទេប៉ុន្តែវាជាគំនិតល្អក្នុងការរៀបចំសម្រាប់ការរញ្ជួយដីព្យុះកំបុតត្បូងនិងខ្យល់ព្យុះ/ព្យុះទីហ្វុងឬភ្លើងឆេះព្រៃមុនពេលវាកើតឡើង។ 

tarlow 1 | eTurboNews | អ៊ីធីអិន

ដើម្បីជួយអ្នករៀបចំខ្ញុំផ្តល់ជូននូវអនុសាសន៍ដូចខាងក្រោម។

-រៀបចំផែនការមុនគ្រោះមហន្តរាយកើតឡើង។ រង់ចាំរហូតដល់ព្យុះកំបុតត្បូងមួយនេះយឺតពេលហើយ ដើម្បីចាប់ផ្តើមធ្វើសកម្មភាព។ រៀបចំផែនការមុនគ្រាអាសន្ន។ ផែនការនេះគួរតែមានពហុភាគីហើយគួរតែរួមបញ្ចូលការថែទាំអ្នកដែលអាចឈឺឬឈឺអំឡុងពេលមានគ្រោះមហន្តរាយការស្វែងរកជម្រកសម្រាប់អ្នកទស្សនាកំណត់ថាអ្នកណាជាអ្នកណានិងមិនស្នាក់នៅសណ្ឋាគារបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលទំនាក់ទំនង។

-គិតអំពីផែនការអាជីវកម្មស្តារឡើងវិញនិងផែនការទីផ្សារមុនពេលគ្រោះមហន្តរាយកើតឡើង នៅពេលដែលអ្នកស្ថិតនៅចំកណ្តាលនៃគ្រោះធម្មជាតិអ្នកនឹងរវល់ខ្លាំងក្នុងការបង្កើតអណ្តូងនៅទូទាំងផែនការស្តារឡើងវិញ។ ចំណាយពេលដើម្បីរៀបចំផែនការនៅពេលដែលអ្វីៗមិនមានភាពច្របូកច្របល់ហើយអ្នកមានការអត់ធ្មត់និងពេលវេលាដើម្បីទាក់ទងជាមួយអ្នកដទៃដូចជានាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គិភ័យនាយកដ្ឋានប៉ូលីសមន្រ្តីសុខាភិបាលនិងអ្នកជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងគ្រាអាសន្ន។ ស្គាល់មនុស្សទាំងនេះតាមឈ្មោះហើយត្រូវប្រាកដថាពួកគេដឹងថាអ្នកជានរណា។ 

-បង្កើតទំនាក់ទំនងការងារល្អរវាងអាជីវកម្មឯកជននិងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល មុនពេលគ្រោះមហន្តរាយកើតមានឡើងសូមប្រាកដថាបានដឹងពីឈ្មោះមន្រ្តីរដ្ឋាភិបាលដែលអ្នកប្រហែលជាត្រូវការ។ ធ្វើផែនការរបស់អ្នកជាមួយមនុស្សទាំងនេះនិងទទួលបានការបញ្ចូលរបស់ពួកគេមុនពេលមានវិបត្តិ។

-កុំភ្លេចថាគ្រោះមហន្តរាយតែងតែជាឱកាសសម្រាប់ឧក្រិដ្ឋកម្ម។ សូមប្រាកដថានាយកដ្ឋានប៉ូលីសគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការគ្រោះមហន្តរាយមិនត្រឹមតែពីទស្សនៈនៃការអនុវត្តច្បាប់ប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏មកពីទស្សនៈនៃទំនាក់ទំនងសាធារណៈនិងការងើបឡើងវិញនៃសេដ្ឋកិច្ចផងដែរ។ អ្វីដែលនាយកដ្ឋានប៉ូលីសរបស់អ្នកនិយាយនិងរបៀបដែលវាធ្វើចំពោះអ្នកទស្សនាអាចប៉ះពាល់ដល់ការងើបឡើងវិញរបស់អ្នកនិងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ

-បង្កើតទំនាក់ទំនងល្អរវាងភ្នាក់ងារឆ្លើយតបដំបូង អ្នកជំនាញផ្នែកទេសចរណ៍ជាច្រើនសន្មតថាមានទំនាក់ទំនងការងារល្អរវាងទីភ្នាក់ងារសហព័ន្ធរដ្ឋខេត្តឬមូលដ្ឋានគ្រប់គ្រងគ្រោះមហន្តរាយផ្សេងៗ។ ជារឿយៗនេះមិនមែនជាករណីនោះទេ។ ការមិនសហការអន្តរកម្មឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាជីវកម្មឬសហគមន៍ទេសចរណ៍របស់អ្នកយ៉ាងលំបាក។ ឧទាហរណ៍លើសពីនេះភ្នាក់ងារប៉ូលីសភាគច្រើនមិនត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលអំពីប៉ូលីសទេសចរណ៍ដែលផ្តោតលើវិស័យទេសចរណ៍ហើយមិនដឹងថាត្រូវដោះស្រាយយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះតម្រូវការពិសេសនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ក្នុងពេលមានវិបត្តិ។

-បង្កើតប្រូតូកូលសម្រាប់ដោះស្រាយព័ត៌មានដែលបានចាត់ថ្នាក់។ ឧទាហរណ៍ក្នុងករណីមានអាសន្នតើសណ្ឋាគារនឹងសហការលើការអនុញ្ញាតឱ្យបញ្ចេញឈ្មោះភ្ញៀវដែរឬទេ? បើដូច្នេះតើក្នុងកាលៈទេសៈណា? តើកំណត់ត្រាសុខភាពត្រូវចេញនៅពេលណាហើយតើអ្វីជាការទទួលខុសត្រូវរបស់ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកទាក់ទងនឹងឯកជនភាពធៀបនឹងបញ្ហាសុខភាពសាធារណៈ?

-បង្កើតពិធីការបោសសំអាតសន្តិសុខ។ ក្នុងកំឡុងពេលមានគ្រោះមហន្តរាយត្រូវការការបំភ្លឺផ្លូវច្បាប់គ្រប់ប្រភេទ។ នៅពេលគ្រោះមហន្តរាយបានកើតឡើងវាយឺតពេលក្នុងការចាប់ផ្តើមដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់។ បង្កើតបញ្ជីឥឡូវនេះហើយទទួលបានការបោសសំអាតចាំបាច់ក្នុងកំឡុងពេលស្ងប់ស្ងាត់។ ក្នុងលក្ខណៈដូចគ្នាសូមទៅជួបប្រជាជនសុខភាពសាធារណៈរបស់អ្នកថាតើគោលនយោបាយអ្វីខ្លះដែលនឹងត្រូវអនុវត្តប្រសិនបើគោលនយោបាយនៃការជ្រើសរើសគួរតែត្រូវបានអនុវត្ត។

-នៅក្នុងពិភពជំងឺរាតត្បាតដែលកំពុងបន្តនេះវាចាំបាច់ដែលភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកបង្កើតគោលនយោបាយសុខភាពសាធារណៈរបស់អ្នកទស្សនានិងផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈ។ ក្នុងករណីមានទឹកជំនន់គ្រោះរញ្ជួយដីឬគ្រោះធម្មជាតិផ្សេងទៀតបញ្ហាថ្មីគ្រប់ប្រភេទអាចកើតឡើង។ អ្នកទស្សនាប្រហែលជាបាត់បង់ថ្នាំហើយមិនអាចទទួលបានការជំនួសមនុស្សខ្លះប្រហែលជាមិនចង់ឱ្យបញ្ហាសុខភាពពិសេសក្លាយជាផ្នែកមួយនៃកំណត់ត្រាសាធារណៈទេ។ អ្នកទស្សនានឹងមានការថប់បារម្ភខ្ពស់ជាងប្រសិនបើពួកគេនៅផ្ទះហើយយើងប្រហែលជារំពឹងថានឹងមានបញ្ហាផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រដែលបង្កឱ្យមានភាពតានតឹងកាន់តែច្រើន។

-ដឹងឬមានផែនការប្រសិនបើឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់អ្នកគ្របដណ្តប់តំបន់ឬតំបន់ពហុយុត្តាធិការ នៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបានសូមបង្កើតក្រមសីលធម៌និងទំនាក់ទំនងការងាររវាងទីភ្នាក់ងារសណ្ឋាគារភោជនីយដ្ឋានជម្រកសង្គ្រោះបន្ទាន់និងទីភ្នាក់ងារជួយសង្គ្រោះផ្សេងទៀតដែលឆ្លងកាត់ព្រំដែនទីក្រុងស្រុកខេត្តឬរដ្ឋ។

-ត្រូវប្រាកដថាអ្នកមានទូរស័ព្ទឬសេវាអ៊ិនធឺណិតដោយមិនបាច់បង់ប្រាក់ល្អនិងផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈដែលភ្ញៀវអាចទៅប្រើប្រាស់សេវាកម្មទាំងនេះក្នុងករណីដាច់ភ្លើង អ្នកទស្សនានឹងចង់ហៅចេញហើយមនុស្សជាទីស្រលាញ់របស់ពួកគេចង់ហៅពួកគេ។ ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបានបង្កើតទម្រង់នៃការប្រាស្រ័យទាក់ទងដោយឥតគិតថ្លៃ។ អ្នកទស្សនានឹងមិនដែលភ្លេចពីសកម្មភាពបដិសណ្ឋារកិច្ចនេះឡើយ។

-ចាប់ផ្តើមកម្មវិធីស្តារវិស័យទេសចរណ៍រយៈពេលវែងភ្លាមៗ។ កម្មវិធីរយៈពេលវែងទាំងនេះគួរតែទៅឆ្ងាយហួសពីការធ្វើទីផ្សារក្នុងតំបន់ឬផ្តល់តម្លៃទាប។ កម្មវិធីនេះគួរតែរួមបញ្ចូលផងដែរដូចជាធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញសុខភាពផ្លូវចិត្តនិងបង្កើតកន្លែងគាំទ្រសម្រាប់អ្នកទស្សនាដែលបានរួចជីវិត។ នៅពេលអ្នកទស្សនាចាកចេញពីតំបន់ដែលរងផលប៉ះពាល់គាត់នឹងបន្តទទួលរងពីគ្រោះធម្មជាតិ។ យកឈ្មោះអាស័យដ្ឋានអ៊ីមែលនិងលេខទូរស័ព្ទហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នកទស្សនារបស់អ្នកទទួលការហៅបន្ត។ ការហៅទូរស័ព្ទទាំងនេះមិនគួរលក់អ្វីឡើយប៉ុន្តែគ្រាន់តែអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកទស្សនាដឹងថាទីភ្នាក់ងាររបស់អ្នកយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះពួកគេ។

អ្នកនិពន្ធលោកបណ្ឌិត Peter E. Tarlow គឺជាសហប្រធាននៃ World Tourism Network និងដឹកនាំ ទេសចរណ៍មានសុវត្ថិភាព កម្មវិធី។

អ្វី​ដែល​ត្រូវ​យក​ចេញ​ពី​អត្ថបទ​នេះ៖

  • For example, Furthermore, most police agencies are not trained in tourism-oriented policing and have no idea as to how to handle the special needs of the tourism industry during times of crisis.
  • Make sure that the police department is part of the disaster plan, not only from the perspective of law enforcement but also from the perspective of public relations and economic recovery.
  • Once you are in the midst of a natural disaster you will be too busy to develop a well throughout recovery plan.

<

អំពី​អ្នក​និពន្ធ

បណ្ឌិត Peter E. Tarlow

លោកបណ្ឌិត Peter E. Tarlow គឺជាវាគ្មិន និងជាអ្នកជំនាញដ៏ល្បីលើពិភពលោកដែលមានឯកទេសលើផលប៉ះពាល់នៃឧក្រិដ្ឋកម្ម និងអំពើភេរវកម្មលើឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យព្រឹត្តិការណ៍ និងទេសចរណ៍ និងការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ និងសេដ្ឋកិច្ច។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1990 មក លោក Tarlow បាននិងកំពុងជួយសហគមន៍ទេសចរណ៍ជាមួយនឹងបញ្ហាដូចជាសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពការធ្វើដំណើរ ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ទីផ្សារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងគំនិតច្នៃប្រឌិត។

ក្នុងនាមជាអ្នកនិពន្ធដ៏ល្បីម្នាក់នៅក្នុងវិស័យសន្តិសុខទេសចរណ៍ លោក Tarlow គឺជាអ្នកនិពន្ធដែលរួមចំណែកដល់សៀវភៅជាច្រើនស្តីពីសន្តិសុខទេសចរណ៍ ហើយបានបោះពុម្ពផ្សាយអត្ថបទស្រាវជ្រាវ និងអនុវត្តជាច្រើនទាក់ទងនឹងបញ្ហាសន្តិសុខ រួមទាំងអត្ថបទដែលបានបោះពុម្ពនៅក្នុង The Futurist ទស្សនាវដ្តីទេសចរណ៍ និង ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព។ អត្ថបទដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងជាអ្នកប្រាជ្ញដ៏ធំទូលាយរបស់ Tarlow រួមមានអត្ថបទលើប្រធានបទដូចជា៖ "ទេសចរណ៍ងងឹត" ទ្រឹស្តីនៃអំពើភេរវកម្ម និងការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចតាមរយៈទេសចរណ៍ សាសនា និងភេរវកម្ម និងទេសចរណ៍តាមនាវា។ Tarlow ក៏សរសេរ និងបោះពុម្ពផ្សាយព្រឹត្តិបត្រទេសចរណ៍អនឡាញដ៏ពេញនិយម Tourism Tidbits ដែលអានដោយអ្នកជំនាញទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍រាប់ពាន់នាក់ជុំវិញពិភពលោកនៅក្នុងការបោះពុម្ពជាភាសាអង់គ្លេស អេស្ប៉ាញ និងព័រទុយហ្គាល់។

https://safertourism.com/

ជាវប្រចាំ
ជូនដំណឹងអំពី
ភ្ញៀវ
0 យោបល់
មតិប្រតិកម្មក្នុងជួរ
មើលមតិយោបល់ទាំងអស់
0
សូមជួយផ្តល់យោបល់។x
ចែករំលែកទៅកាន់...