ថ្ងៃទី 2018 នៃទីផ្សារទេសចរណ៍ពិភពលោកឆ្នាំ 2018 បានបើកដោយសុទិដ្ឋិនិយម។ លោក Derek Hanekom រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងទេសចរណ៍ អាហ្វ្រិកខាងត្បូង បានប្រកាសថា "WTM គឺជាការប្រារព្ធពិធី និងជាសក្ខីភាពចំពោះភាពរស់រវើកនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ទូទាំងពិភពលោករបស់យើង និងពហុវប្បធម៌" នៅក្នុងសុន្ទរកថាសំខាន់របស់គាត់សម្រាប់ទិវាទេសចរណ៍ដែលមានទំនួលខុសត្រូវពិភពលោកឆ្នាំ XNUMX ។ វាអាស្រ័យលើយើងទាំងអស់គ្នាក្នុងការផ្សព្វផ្សាយការទទួលខុសត្រូវ។ សារទេសចរណ៍ឮច្បាស់ទាំងឆ្ងាយ»។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សារដ៏ស៊ីជម្រៅដែល Hanekom ចែករំលែកនាពេលនោះ មិនមែនជាការអបអរសាទរនោះទេ ប៉ុន្តែជាការបន្ទាន់។ លោកបានបន្តថា មានប្រធានបទពីរដែលឧស្សាហកម្មត្រូវដោះស្រាយបំផុត គឺការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ និងទេសចរណ៍លើសចំណុះ។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា៖ «បើគ្មានការផ្លាស់ប្តូរឥរិយាបថខ្លាំងទេ ពិភពលោកនឹងត្រូវបំផ្លាញខ្លួនឯង»។ “យូរមុនពេលនោះកំណើនទេសចរណ៍នឹងមកដល់ទីបញ្ចប់។ យើងខិតទៅជិតចំណុចដែលការបញ្ចេញកាបូននឹងផ្លាស់ប្តូរប្រព័ន្ធជីវិត symbiotic ដែលទ្រទ្រង់ជីវិតដោយមិនអាចត្រឡប់វិញបាន។ បើយើងមិនធ្វើបែបនេះទេ យើងនឹងស្ថិតនៅលើផ្លូវសោកនាដកម្មនៃការធ្វើជាស្ថាបត្យករនៃការបំផ្លិចបំផ្លាញរបស់យើង»។
គាត់បានអំពាវនាវឱ្យឧស្សាហកម្មនេះក្លាយជាភ្នាក់ងារផ្លាស់ប្តូរ - ផ្តល់ឧទាហរណ៍តាមរយៈសកម្មភាពរបស់យើងដែលផ្ញើសារត្រឹមត្រូវទៅកាន់ភ្ញៀវរបស់យើង។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា៖ «ប្រសិនបើភ្ញៀវទេសចរមើលឃើញការអនុវត្តដែលមានទំនួលខុសត្រូវនៅឆ្ងាយពីផ្ទះ ពួកគេទំនងជានឹងទទួលយកវានៅពេលពួកគេត្រឡប់មកវិញ»។
លើប្រធានបទទេសចរណ៍លើសចំណុះគាត់ច្បាស់ដូចគ្នា។ លោកបានបន្តថា៖ «បញ្ហាសំខាន់គឺសហគមន៍ម្ចាស់ផ្ទះមានអារម្មណ៍ថាមិនរាប់បញ្ចូល និងមានភ្ញៀវទេសចរច្រើនចេញ»។ លោកបានបន្ថែមថា “វាកំពុងក្លាយជាបញ្ហាចម្បង” ដោយពន្យល់ថា ទេសចរណ៍ដែលមានទំនួលខុសត្រូវ តម្រូវឱ្យសហគមន៍មានការពិគ្រោះយោបល់ ទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីទេសចរណ៍ និងត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍នៅក្នុងសង្កាត់របស់ពួកគេ។
“អ្នកទេសចរមិនចង់ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាភ្ញៀវដែលមិនស្វាគមន៍ ឬបំផ្លាញរបៀបរស់នៅ ទីជម្រក និងបរិស្ថាននោះទេ។ ពួកគេចង់មានអារម្មណ៍ឱបក្រសោប និងស្វាគមន៍ ហើយមានអារម្មណ៍ថាពួកគេកំពុងធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាជាវិជ្ជមានចំពោះកន្លែងដែលពួកគេទៅទស្សនា»។
បន្ទាប់មកគាត់បានផ្តោតលើបទពិសោធន៍របស់ប្រទេសខ្លួន ជាពិសេសវិបត្តិទឹកនៅក្រុង Cape Town ដែលទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍ជាសកលនាពេលថ្មីៗនេះ។ គាត់បានឃើញការឆ្លើយតបរបស់ប្រទេសនេះថាជាការផ្តល់គំរូមួយដើម្បីបង្ហាញថាវាអាចទៅរួចក្នុងការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង និងយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅកាន់វិធីប្រតិបត្តិការប្រកបដោយនិរន្តរភាពបន្ថែមទៀត។ លោកបានពន្យល់ថា ដោយបានអនុវត្តវិធានការសន្សំសំចៃទឹក ទីក្រុងបានកាត់បន្ថយការប្រើប្រាស់បានជាង ៥០ ភាគរយក្នុងរយៈពេលតែ ៣ ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ Hanekom បាននិយាយថា "ពីភាពលំបាក ទីក្រុងបានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំពិភពលោកក្នុងការអនុវត្តទឹកដ៏ល្អបំផុត" ។
លោកបានបញ្ចប់ដោយការអំពាវនាវទៅកាន់ឧស្សាហកម្មនេះឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អនាគតប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ គាត់បាននិយាយថា "អនុញ្ញាតឱ្យយើងក្លាយជាឧស្សាហកម្មដែលដឹកនាំពិភពលោកឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តប្រកបដោយនិរន្តរភាព" ។ «ប្រសិនបើយើងធ្វើបែបនេះ យើងនឹងធានាថាមានពិភពលោក និងមួយជាមួយមនុស្សរស់នៅដោយសុខដុមជាមួយធម្មជាតិ និងគ្នាទៅវិញទៅមក និងរីករាយនឹងការបំពេញបទពិសោធន៍ទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព»។
ទេសចរណ៍ដែលមានទំនួលខុសត្រូវ - តើយើងបានរីកចម្រើនប៉ុណ្ណា?
សម្រាប់ការជជែកដេញដោលទិវាទេសចរណ៍ដែលមានទំនួលខុសត្រូវពិភពលោក ស្ត្រីឈានមុខបីនាក់មកពីឧស្សាហកម្មនេះបានពិភាក្សាលើប្រធានបទ 'ទេសចរណ៍ដែលមានទំនួលខុសត្រូវ – តើយើងមានការរីកចំរើនប៉ុន្មាន?'
វេជ្ជបណ្ឌិត Susanne Becken សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកទេសចរណ៍និរន្តរភាពនៃវិទ្យាស្ថាន Griffith សម្រាប់ទេសចរណ៍បាននិយាយថា "យើងបានដើរហួសពីដំណាក់កាលនៃការគ្រាន់តែសម្តែងពីសីលធម៌" ។ “យើងមិនមានពេលច្រើនទេ។ នៅក្នុងឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បញ្ហាដូចជាទេសចរណ៍ហួសប្រមាណ និងវិបត្តិទឹកនៅក្រុង Cape Town ថ្មីៗនេះ បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា យើងកំពុងឈានដល់កម្រិតកំណត់សម្រាប់អ្វីដែលយើងអាចប្រើប្រាស់បានហើយ»។
តំណាងឧស្សាហកម្មទាំងពីរបានយល់ស្របថាតម្រូវការទេសចរណ៍សម្រាប់ទេសចរណ៍ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវកំពុងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ Inge Huijbrechts អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ទទួលបន្ទុកអាជីវកម្ម និងសុវត្ថិភាព និងសន្តិសុខនៃក្រុមហ៊ុន Radisson Hotel Group បាននិយាយថា “វាជាភាពចាំបាច់ទាំងស្រុងសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការតម្រឹមជាក្រុមហ៊ុនជាមួយនឹងគោលដៅទីក្រុងប៉ារីសស្តីពីអាកាសធាតុ។ អ្នកប្រើប្រាស់របស់យើងក៏ទាមទារវាដែរ។ យើងចង់ធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ»។ លោកស្រី Helen Caron នាយកផ្នែកទិញ សណ្ឋាគារ និងរមណីយដ្ឋាន នាវាទេសចរណ៍ បទពិសោធន៍គោលដៅទេសចរណ៍ TUI Group បានយល់ស្របដោយអត្ថាធិប្បាយថា "នេះគឺជាអ្វីដែលអតិថិជនរបស់យើងកំពុងប្រាប់យើងថាពួកគេចង់បាន"។
អ្នកសម្របសម្រួល Tanya Beckett បានស្នើថា "សត្វដំរីនៅក្នុងបន្ទប់គឺជាមនុស្សជាច្រើនហោះហើរនៅថ្ងៃឈប់សម្រាករបស់ពួកគេ" ។ វេជ្ជបណ្ឌិត Susanne Becken បានអត្ថាធិប្បាយថា "ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ជាច្រើននៅតែមើលឃើញថាវាជាការអនុលោមតាមច្បាប់" ។ “វាមិនត្រូវបានបង្កប់នៅក្នុងការគិតរបស់ពួកគេថា ពួកគេគួរតែជាផ្នែកនៃដំណោះស្រាយពិតប្រាកដនោះទេ។ ហើយវាមានន័យថាអតិថិជនដែលហោះហើរទៅកាន់សណ្ឋាគារដែលកំពុងធ្វើការលើនិរន្តរភាពមានអារម្មណ៍ថាមានការផ្តាច់ទំនាក់ទំនង។ ជំហានបន្ទាប់គឺសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ដើម្បីផ្លាស់ទីលើសពីការអនុលោមតាមច្បាប់ចូលទៅក្នុងការធ្វើឱ្យមានភាពខុសប្លែកគ្នាពិតប្រាកដ។
Huijbrechts បានសង្កេតឃើញថាក្រុមហ៊ុនធំៗដូចជាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេជាមួយនឹងធនធាន និងការឈានដល់ជាសកលមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការកសាងភាពជាដៃគូចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព ហើយបន្ទាប់មកដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកលេងផ្សេងទៀតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ នាងបាននិយាយថា៖ «យើងមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនមួយនិងជាសមូហភាពផងដែរ»។ ដោយយល់ស្របជាមួយនឹងតម្រូវការសម្រាប់ការសហការ លោក Becken បានអត្ថាធិប្បាយថា “យើងត្រូវការគំនិតទាំងនេះដើម្បីគុណ។ ទេសចរណ៍ជាឧស្សាហកម្មដ៏ជោគជ័យមួយដែលរីកចម្រើនយ៉ាងលឿន។ យើងត្រូវចែករំលែកគំនិត ដើម្បីសម្រេចបាននូវអ្វីដែលចាំបាច់»។
ការងារ និងការងារសមរម្យ
លោក Andreas Walmsley សាស្ត្រាចារ្យរងនៃសាកលវិទ្យាល័យ Plymouth បាននិយាយថា "ការពិភាក្សាជុំវិញវិស័យទេសចរណ៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ មិនបានផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់គ្រប់គ្រាន់លើបញ្ហាជុំវិញការងារទេ" ។ “និយោជិតដែលជាភាគីពាក់ព័ន្ធភ្លាមៗត្រូវមានសំឡេងច្រើនជាងនេះ”។
បញ្ជីរាយនាមជាច្រើនតំណាងឱ្យក្រុមហ៊ុនដែលមានករណីលើកលែងជាវិជ្ជមានលើបញ្ហានេះ ហើយត្រូវបានទទួលស្គាល់សម្រាប់វិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេចំពោះការងារ។ លោក Patrick Langmaid ម្ចាស់ឧទ្យាន Mother Ivey's Bay Holiday Park ក្នុងទីក្រុង Cornwall ដែលជាកន្លែងបោះជំរុំរស់នៅដែលមានការទទួលស្គាល់តែមួយគត់នៅក្នុងចក្រភពអង់គ្លេស ហើយបានឈ្នះពានរង្វាន់ប្រាក់នៅក្នុងពិភពលោកឆ្នាំនេះថា "វាជារឿងគួរឱ្យសោកស្ដាយជាខ្លាំងដែលមានភាពក្រីក្រក្នុងការងារ" ។ ពានរង្វាន់ទេសចរណ៍ប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។ លោកបានថ្លែងថា៖ «យើងបានប្រកាន់យកទស្សនៈដែលយើងត្រូវប្រព្រឹត្តចំពោះបុគ្គលិករបស់យើងដូចជាយើងចង់ឲ្យខ្លួនយើងប្រព្រឹត្ត»។ ដោយសង្កេតឃើញថា កន្លែងដែលគាត់ធ្វើការនៅ Cornwall មានភាពក្រីក្រច្រើន ក៏ដូចជាបរិមាណទេសចរណ៍ដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ គាត់បានអត្ថាធិប្បាយថា “បើនិយាយពីបដិសណ្ឋារកិច្ច វាមិនគួរមានដូចនេះទេ ព្រោះយើងជាម៉ាកយីហោលំដាប់ខ្ពស់”។ មនុស្សចូលចិត្ត Cornwall ។ ពួកគេចូលចិត្តមកទីនេះ”។
គាត់បានបន្តពន្យល់ថា ខណៈពេលដែលវាមានតម្លៃប្រហែល £40,000 ក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ដើម្បីផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលខ្ពស់ ផលប៉ះពាល់ជាវិជ្ជមាននៃអាជីវកម្មមានយ៉ាងខ្លាំង។ លោកបានបន្តថា៖ «យើងទទួលបានកម្លាំងការងារដែលមានស្ថិរភាព វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការជ្រើសរើស យើងទទួលបានមនុស្សល្អបំផុត ហើយយើងរក្សាពួកគេ»។ "កាលពីមុន ពួកគេនឹងចាកចេញ ដើម្បីទទួលបានប្រាក់ពីរបីបន្ថែមទៀត។"
គាត់បានពន្យល់ពីរបៀបដែលការបង់ថ្លៃឈ្នួលខ្ពស់តាមរយៈការបង្កើនផលិតភាព ដែលនាំទៅដល់បទពិសោធន៍ភ្ញៀវដែលប្រសើរឡើង ដែលបន្ទាប់មកត្រូវបានកក់ម្តងទៀត និងណែនាំអាជីវកម្មរបស់គាត់ទៅមិត្តភ័ក្តិរបស់ពួកគេ ដែលទាំងអស់នេះនាំទៅរកអត្រាកាន់កាប់ខ្ពស់គួរឱ្យកត់សម្គាល់នៅ Mother Ivey's Bay Holiday Park នៃ 90% ។ Langmaid បាននិយាយថា "វាទាំងអស់គឺអាស្រ័យលើក្រុមរបស់ខ្ញុំ" ។ "អាជីវកម្មករណីវាថាយើងចាត់ទុកប្រាក់ឈ្នួលរបស់យើងជាការវិនិយោគជាជាងការចំណាយ ហើយយើងកំពុងរកប្រាក់បានច្រើនជាលទ្ធផល"។
Liutauras Vaitkevicius អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃ Good Hotel London បានពន្យល់ថា សណ្ឋាគារដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងឡុងដ៍ពិពណ៌នាខ្លួនវាថាជា "សម្រាប់ប្រាក់ចំណេញមិនមែនសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញ" ដោយសារវាវិនិយោគឡើងវិញនូវប្រាក់ចំណេញទាំងអស់នៅក្នុងអង្គការក្រៅរដ្ឋាភិបាល វាក៏ដំណើរការ និងក្នុងហេតុផលល្អផ្សេងទៀត។ វាធ្វើការជាមួយក្រុមប្រឹក្សាមូលដ្ឋាន - Newham - ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកអត់ការងារធ្វើរយៈពេលវែង និងវ័យក្មេងចំនួន 20 នាក់ជារៀងរាល់ត្រីមាស ដោយផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវជំនាញ និងទំនុកចិត្តដើម្បីធ្វើការនៅក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច និងធានាឱ្យពួកគេនូវអនាគតប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
Intrepid បានឈ្នះពានរង្វាន់មាសផ្នែកទេសចរណ៍ដែលមានទំនួលខុសត្រូវសម្រាប់ការងាររបស់ខ្លួនក្នុងទីក្រុង Colombo ប្រទេសស្រីលង្កា ដែលបុគ្គលិកដែលមានប្រាក់ខែទាបបំផុតគឺទទួលបានប្រាក់កម្រៃ 27,000 LKR ក្នុងមួយខែ នៅក្នុងប្រទេសដែលប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាជាតិគឺ 10,000 LKR ក្នុងមួយខែ។ ក្រុមហ៊ុនក៏ផ្តល់ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព ភាពជាឪពុក និងការឈប់សម្រាកលំហែមាតុភាពបន្ថែម ការឈប់សម្រាកសិក្សាចំនួនប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។ និងឱកាសដើម្បីធ្វើដំណើរក្នុងដំណើរកម្សាន្ត Intrepid Group ដោយមិនគិតថ្លៃគ្រប់ទីកន្លែងក្នុងពិភពលោកជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
លោក James Thornton នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Intrepid Group បាននិយាយថា ភាគទុនិករបស់ក្រុមហ៊ុនលោកកំពុងទទួលបានផលមកវិញកាន់តែប្រសើរឡើង ដោយសារក្រុមហ៊ុនរបស់លោកបានវិនិយោគលើគម្រោងបែបនេះ។ លោកបានបន្តថា៖ «យើងមានបុគ្គលិកកាន់តែប្រសើរដោយផ្តល់បទពិសោធកាន់តែប្រសើរ»។ “ខ្ញុំជឿថាជាមូលដ្ឋានថាគំនិតផ្តួចផ្តើមសម្រាប់គោលបំណងមិនដាច់ដោយឡែកពីគំនិតផ្តួចផ្តើមរកប្រាក់ចំណេញនោះទេ។ “
ដោយបានសរសើរសមាជិកក្រុមផ្សេងទៀតសម្រាប់ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេ Kevin Curran អនុប្រធានសាខាបុគ្គលិកសណ្ឋាគារ Unite London បានសង្កេតឃើញថាជាអកុសលពួកគេគឺជាករណីលើកលែងចំពោះវិធីសាស្រ្តទូទៅចំពោះការងារដែលត្រូវបានអនុម័តនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មនេះ ដែលត្រូវបានកំណត់ជាញឹកញាប់ដោយលំនាំការងារតាមរដូវ និងតាមរដូវកាល។ ការងារក្រៅប្រព័ន្ធ កិច្ចសន្យាសូន្យម៉ោង និងការរំពឹងទុកមិនល្អសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ លោកបានបន្ថែមថា “ប្រសិនបើយើងចង់ឱ្យឧស្សាហកម្មមួយទទួលបានជោគជ័យ យើងត្រូវបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍកម្លាំងពលកម្ម”។ លោកបានបន្ថែមថា ឧស្សាហកម្មនេះចាំបាច់ត្រូវផ្តល់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលនេះនៅនឹងកន្លែង និងម៉ោងធ្វើការ ព្រោះបុគ្គលិកភាគច្រើនត្រូវស៊ូទ្រាំនឹងការធ្វើដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ។ ពីផ្ទះជារៀងរាល់ថ្ងៃ រួមផ្សំនឹងការងារហត់នឿយរាងកាយ។ "កម្លាំងការងារមានរួចហើយ ប៉ុន្តែយើងត្រូវធ្វើឱ្យវាមានតម្លៃដែលពួកគេស្នាក់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើង"។
ទេសចរណ៍ជនជាតិដើមភាគតិច
លោក Mark Watson អតីតនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Tourism Concern បានពន្យល់ថា ជនជាតិដើមភាគតិចប្រហែល 12 លាននាក់ត្រូវបានជម្លៀសចេញពីដីរបស់ពួកគេដើម្បីធ្វើការអភិវឌ្ឍវិស័យទេសចរណ៍។ លោកបានពន្យល់ថា "ពួកគេមិនត្រូវបានពិគ្រោះយោបល់លើការអភិវឌ្ឍន៍ ឬទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវាតាមមធ្យោបាយណាមួយឡើយ ហើយជារឿយៗត្រូវបានចាត់ទុកជាការទាក់ទាញ" នៅអ្វីដែលអាក្រក់បំផុត គាត់បានពន្យល់ថា ក្រុមហ៊ុនដំណើរការ 'កម្មវិធីសាហ្វារីរបស់មនុស្ស' ដែលសហគមន៍មិនមានអ្វីក្រៅពីវត្ថុសម្រាប់ សម្លឹងមើលនិងថតរូប។
លោកថា ភាពល្ងង់ខ្លៅដែលយើងមានចំពោះជីវិតជនជាតិដើមភាគតិច មានន័យថា អ្នកទេសចរតែងតែខកចិត្តនៅពេលឃើញមនុស្សដែលពួកគេទៅលេងមានទូរសព្ទដៃ និងទូរទស្សន៍ផ្កាយរណប ដោយប្រាថ្នាចង់ឃើញពួកគេរស់នៅជាវត្ថុបុរាណនៃរបៀបរស់នៅបែបបុរាណ។ លោកបានសួរថា៖ «តើយើងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរក្សានូវអ្វីដែលពួកគេចង់រក្សាវប្បធម៌របស់ពួកគេដោយរបៀបណាខណៈដែលគាំទ្រដល់ការចង់បាននិងសិទ្ធិក្នុងការអភិវឌ្ឍ?
Camille Ferguson នាយកប្រតិបត្តិសមាគមទេសចរណ៍ជនជាតិដើមអាឡាស្កាអាមេរិចបានពន្យល់ថានៅតែមានកុលសម្ព័ន្ធចំនួន 573 ដែលបានចុះឈ្មោះនៅទូទាំងអាមេរិកខាងជើង។ នាងបាននិយាយថាបេសកកម្មរបស់អង្គការរបស់នាងគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍទេសចរណ៍ជនជាតិដើមភាគតិចដែលនិរន្តរភាព និងអភិវឌ្ឍប្រពៃណី និងគុណតម្លៃដ៏សម្បូរបែបរបស់ពួកគេ។ អ្នកស្រីបានពន្យល់ថា "វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលកុលសម្ព័ន្ធទាំងអស់គ្រប់គ្រងលើវិស័យទេសចរណ៍ ហើយយើងមិនអនុញ្ញាតឱ្យទេសចរណ៍គ្រប់គ្រងលើពួកយើងទេ"។ នាងបាននិយាយថា ទេសចរណ៍ត្រូវតែជាមធ្យោបាយសម្រាប់ជនជាតិដើមភាគតិច “មិនមែនដើម្បីរក្សាវប្បធម៌របស់ពួកគេទេ ប៉ុន្តែដើម្បីបន្តវាបន្តទៀត”។
នាងបានប្រាប់រឿងរ៉ាវផ្សេងៗអំពីរបៀបដែលជនជាតិអាមេរិកាំងត្រូវបានដកចេញពីរឿងល្បីៗជាច្រើន ចាប់ពីផ្លូវលេខ 66 រហូតដល់សង្រ្គាមស៊ីវិលអាមេរិក និងមហាអន្លង់។ នាងបានលើកឧទាហរណ៍នៃការងាររបស់ពួកគេបណ្តុះបណ្តាលជនជាតិដើមភាគតិចឱ្យធ្វើជាមគ្គុទ្ទេសក៍នៅ Grand Canyon ដោយចែករំលែកថាមានកុលសម្ព័ន្ធចំនួន 11 នៅតែរស់នៅក្នុងតំបន់ Grand Canyon ។ នាងបាននិយាយថា៖ «យើងបាននាំអារម្មណ៍កន្លែងត្រឡប់ទៅក្នុងទិដ្ឋភាពនោះវិញ
ការធ្វើបទបង្ហាញចុងក្រោយនៃកម្មវិធីទេសចរណ៍ដែលមានទំនួលខុសត្រូវ WTM នៅឆ្នាំនេះត្រូវបានផ្តល់ដោយ Cameron Taylor ទីប្រឹក្សាទេសចរណ៍ និងបេតិកភណ្ឌ និងជាអ្នកនិពន្ធ TTJ Tourism ដែលធ្វើការជាមួយប្រជាជន Nunavut ភាគខាងជើងប្រទេសកាណាដា។ គាត់បានឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពខុសគ្នានៃគំនិតជនជាតិដើមភាគតិចនៃនិរន្តរភាពចំពោះអ្វីដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងការពិភាក្សាភាគច្រើនដែលធ្វើឡើងនៅ WTM ។
ការពិភាក្សាភាគច្រើនយល់ឃើញថាការធ្វើសកម្មភាពប្រកបដោយនិរន្តរភាពថាជាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងដើម្បីទ្រទ្រង់អ្វីផ្សេងទៀត ដោយចាត់ទុកមនុស្សថាដាច់ដោយឡែកពីបរិស្ថានដែលយើងបំផ្លាញ ហើយបន្ទាប់មកត្រូវការជួយសង្គ្រោះ។ គាត់បាននិយាយថា នោះមិនមែនជារបៀបដែលជនជាតិដើមភាគតិចដូចជា Inuit ឃើញវានោះទេ។
"បរិស្ថានមិនមែនខាងក្រៅទេ វាជាខាងក្នុង"។ បានអធិប្បាយ Taylor ។ “ទេសភាព ដី និងមនុស្ស គឺជារឿងតែមួយ”។
eTN គឺជាដៃគូប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសម្រាប់ WTM ។
