តើភាពអវិជ្ជមានទាំងអស់អំពីការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យដែលកំពុងលិចលង់ព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមរបស់យើងបានធ្វើឱ្យយើងខ្វាក់ពីឱកាសដ៏អស្ចារ្យដែលស្ថិតនៅក្នុងខ្លួនដែរឬទេ? ដើម្បីឆ្លើយសំនួរនោះ យើងត្រូវពិនិត្យមើលជាមុនសិនថា ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សជាច្រើនចាកចេញពីការងារ?
ខណៈពេលដែលវាជាការពិតដែលថា ភាគរយដ៏ច្រើននៃនិយោជិតបានចាកចេញពីការងាររបស់ពួកគេដោយសារតែកង្វះការការពារកម្មករ ភាពតានតឹង ការមិនគោរព និងការមិនពេញចិត្តចំពោះវប្បធម៌របស់អង្គការរបស់ពួកគេ មានហេតុផលដ៏ជ្រាលជ្រៅសម្រាប់ការលាលែងពីតំណែង។
'ចង្ក្រានសម្ពាធ' ជំងឺរាតត្បាតនៃការចាក់សោរ និងការដាច់ពីគេពីការងារពីផ្ទះបានអនុញ្ញាតឱ្យពេលវេលាជាច្រើនដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំង និងវាយតម្លៃជម្រើសអាជីពរបស់ពួកគេ។ នេះមិនត្រឹមតែបានជំរុញមនុស្សឱ្យដឹងថាពួកគេត្រូវការស្វែងរកឱកាសដែលសមស្របនឹងតម្លៃរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាថែមទាំងបានលើកទឹកចិត្តបុគ្គលឱ្យបន្តអាជីព និងក្តីសុបិន្តដែលពួកគេចង់បាន។
តាមពិត Aviva ដែលជាអ្នកផ្តល់សេវាធានារ៉ាប់រងធំជាងគេរបស់ចក្រភពអង់គ្លេសបានរកឃើញថាប្រហែល 60% នៃកម្មករនៅចក្រភពអង់គ្លេសមានបំណងផ្លាស់ប្តូរអាជីព។ បន្ថែមពីលើនេះ ឥទ្ធិពលស៊ីឡូនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម ដែលកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរឡើងដោយកូវីដ បានធ្វើឱ្យបុគ្គលិកជាច្រើនមានអារម្មណ៍ផ្តាច់ទំនាក់ទំនង មិនទទួលស្គាល់ និងមើលមិនឃើញ។ នេះបានបង្កើតឱ្យមានការចង់បាននៃអារម្មណ៍នៃកម្មសិទ្ធិ។
ជាមួយនឹងមនុស្សជាច្រើនទូទាំងពិភពលោកដែលផ្លាស់ប្តូរអាទិភាពរបស់ពួកគេឡើងវិញ ការលាលែងពីតំណែងដ៏អស្ចារ្យអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាអ្នកបង្កើតឱកាស។ ដូច្នេះ តើយើងជានិយោជកអាចធ្វើអ្វីបានពេលដែលទេពកោសល្យរបស់យើងចាកចេញ? តើយើងអាចប្រើវាឱ្យមានប្រយោជន៍យ៉ាងដូចម្តេច? តើមេដឹកនាំដ៏រីករាយនឹងធ្វើអ្វី?
វិធីសាស្រ្តអ្នកដឹកនាំដ៏រីករាយ
Greg Allan អតីតអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃ Marriott នៅប្រទេសសិង្ហបុរី ប្រធាន & COO Aryaduta Hotel Group ក្នុងប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី គឺជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ចកម្រិត C ។ គាត់បានបង្រៀនខ្ញុំនូវមេរៀនដ៏មានតម្លៃមួយក្នុងឆ្នាំ 2007 អំពីរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំដ៏រីករាយម្នាក់គួរតែដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការលាលែងពីតំណែងរបស់បុគ្គលិកដ៏ធំនាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់យើង។
ក្នុងអំឡុងឆ្នាំនោះ សណ្ឋាគារថ្មីៗជាច្រើនកំពុងជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានទេពកោសល្យថ្មី ក្នុងចំណោមនោះមានរមណីយដ្ឋានរួមបញ្ចូលគ្នាពីរគឺ Marina Bay Sands និង Resort World Sentosa ដែលត្រូវការមនុស្សច្រើនជាង 15,000 ។ តើពួកគេនឹងស្វែងរកអ្នកគ្រប់គ្រងល្អបំផុតនៅឯណា? Marriott ស្ថិតនៅលំដាប់កំពូលនៃបញ្ជីរបស់ពួកគេ ព្រោះវាត្រូវបានគេស្គាល់យ៉ាងច្បាស់ថាមានវប្បធម៌ដ៏អស្ចារ្យដែលអភិវឌ្ឍសមាជិកក្រុមរបស់ខ្លួនជានិច្ច។
Greg ត្រូវធ្វើអ្វីមួយដើម្បីបញ្ឈប់ការចាកចេញនៃទេពកោសល្យ ដូច្នេះគាត់បានចាប់ផ្តើម "Operation Boomerang"៖ Greg បានធ្វើការជ្រើសរើស។ ជាមួយនឹងបុគ្គលិកដែលលាលែងពីតំណែងនីមួយៗ គាត់នឹងវិនិយោគពេលវេលា ថាមពល សេចក្តីសប្បុរស និងការគាំទ្រជាជាងបង្ហាញពីការខកចិត្តដោយធម្មជាតិនៅពេលដែលមនុស្សដែលអ្នកវិនិយោគ និងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការឈប់សម្រាក។ អ្វីដែលបានត្រឡប់មកគាត់វិញគឺជាការភ្ញាក់ផ្អើល។
