1. ការធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលទេសចរណ៍នៅលើ La Digue ដើម្បីធានាថាមានសេវាកម្ម និងសកម្មភាពកាន់តែច្រើនដើម្បីបង្កើនការចូលរួមរបស់អ្នកទស្សនា និងចំណាយ និងលើកទឹកចិត្តអ្នកទស្សនាម្តងទៀត។ លោកស្រី Senaratne បានមានប្រសាសន៍ថា នេះអាចជាអាហារ និងភេសជ្ជៈ ផលិតផលវប្បធម៌ និងសិល្បៈ ក៏ដូចជាផលិតផលពិសេស។
2. ការកំណត់ផលប៉ះពាល់ពិតប្រាកដនៃវិស័យទេសចរណ៍លើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផលិតភាពដែលមានស្រាប់ និងតម្រូវការសម្រាប់ La Digue ដើម្បីទទួលយកដំណោះស្រាយប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងបៃតងបន្ថែមទៀត។
3. ផែនការគ្រប់គ្រងភ្ញៀវសម្រាប់តំបន់សំខាន់ៗ និងទ្រព្យសម្បត្តិនៅលើ La Digue ។ នេះជាពិសេសក្នុងរដូវកប៉ាល់ទេសចរណ៍ដែលមានការហូរចូលនៃភ្ញៀវទេសចរនៅលើកោះ។
ការសិក្សាបានសន្និដ្ឋានថា ការបង្កើតក្របខណ្ឌសមត្ថភាពអនុវត្តលម្អិតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់គឺមានសារៈសំខាន់។ ក្របខណ្ឌនេះគួរតែត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងត្រួតពិនិត្យដែលមានស្រាប់ ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំ កំណត់សកម្មភាពជាក់លាក់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលកើតឡើង ហើយត្រូវរាយការណ៍ទៅភាគីពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ។
សូមរំលឹកថា ការសិក្សាអំពីសមត្ថភាពអនុវត្តពីមុនដែលបានធ្វើឡើងក្នុងឆ្នាំ 2013 បានដាក់ការផ្អាកលើការអភិវឌ្ឍន៍គ្រឹះស្ថានស្នាក់នៅទេសចរណ៍ ដោយកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍មិនឱ្យលើសពីប្រាំបន្ទប់ក្នុងមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។
