ម្នាក់ក្នុងចំណោមអ្នកបង្កើតសណ្ឋាគារ / អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដ៏អស្ចារ្យនៅសម័យកាលរបស់យើងចនសំហាំម័របានអភិវឌ្ឍអចលនទ្រព្យសណ្ឋាគារចំនួន ២០០ នៅក្នុងរដ្ឋចំនួន ៤០ ។ ប៉ុន្តែស្ថិតិគ្រាន់តែលាក់បាំងខ្លឹមសារនៃបច្ចេកទេសអភិវឌ្ឍន៍ពិសេសរបស់លោកហមមីន។ គាត់បានបដិសេធការសិក្សាស្តង់ដារលទ្ធភាពនៅពេលវាយតម្លៃទីតាំងសក្តានុពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសណ្ឋាគារហើយផ្ទុយទៅវិញពឹងផ្អែកលើបទពិសោធន៍ចំណេះដឹងនិងវិចារណញាណផ្ទាល់ខ្លួន។

នេះគឺជាការឆ្លុះបញ្ចាំងខ្លះៗរបស់ចនសំហាំម័រស្តីពីការក្លាយជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍សណ្ឋាគារពិសេសមួយ៖

ត្រូវនឹងការផ្លាស់ប្តូរ: មានផែនការសកម្មភាព។ មនុស្សមិនឈប់គិតអ្វីដែលផ្លាស់ប្តូរមានន័យថា។ នោះជារឿងជោគជ័យ។ អ្នកត្រូវមើលការផ្លាស់ប្តូរមនុស្សផ្លាស់ប្តូរទម្លាប់ផ្លាស់ប្តូរស្ទីលផ្លាស់ប្តូរបំណងប្រាថ្នាផ្លាស់ប្តូរអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង។ វាកំពុងកើតឡើងរាល់ថ្ងៃហើយគ្មាននរណាម្នាក់គិតអំពីវាទេ។ ខ្ញុំធ្វើ។
រស់នៅដោយវិធាន Bedrock។ ពួកគេមិនបង្កើតដីទៀតទេដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកព្យួរវាបានយូរអ្នកនឹងរកប្រាក់ចំណេញបានដោយលក់វាឬដោយការអភិវឌ្ឍវា។
ប្តេជ្ញាចំពោះគុណភាពនិងទីតាំង។ ក្នុងអំឡុងទស្សវត្ស ៨០ និងដើមទសវត្សទី ៩០ នៅពេលធនាគារបានបិទខ្ញុំបានប្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងតំបន់របស់យើងថាយើងនឹងស្ថិតនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលមានគុណភាព។ ខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំបានសំរេចចិត្តថាថ្ងៃនឹងមកដល់ហើយដែលនឹងមានថវិកាច្រើនណាស់ដែលអ្នកមិនជឿ។ តម្លៃនៃការចូលគឺទាបហើយអ្នកមិនចាំបាច់ឆ្លាតវៃក្នុងការធ្វើបន្ទប់ ៥០ ឬ ១០០ ទេ។ យើងនឹងមិនធ្វើដំណើរទៅទីនោះទេ។ យើងនឹងទៅជាមួយមហាវិទ្យាល័យសាកលវិទ្យាល័យនិងរដ្ឋធានីរបស់រដ្ឋ។ យើងនឹងចូលទៅក្នុងទីផ្សាររឹងមាំហើយយើងនឹងសាងសង់សណ្ឋាគារដែលមានគុណភាព។
រក្សាព្រះបន្ទូលរបស់អ្នក។ កេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ខ្ញុំអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំធ្វើកិច្ចព្រមព្រៀងដែលគ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើបានទេមិនមែនជាការចាប់ដៃគ្នាទេ។ ខ្ញុំតែងតែធ្វើតាមអ្វីដែលខ្ញុំនិយាយថាខ្ញុំនឹងធ្វើ ... ហើយមានអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើអ្វីដែលអ្នកនិយាយទេពាក្យនោះនឹងធ្វើដំណើរទៅប្រទេស។ ខ្ញុំមិនដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះបែបនេះទេហើយខ្ញុំក៏មិនដែលធ្វើដែរ។
ផ្តល់ឱ្យត្រឡប់មកវិញ។ ប្រសិនបើអ្នកអាចទទួលបានជោគជ័យក្នុងជីវិតអ្នកគួរតែចែករំលែកហើយនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើ។
បង្កើតទៅមុខនៅគ្រាល្អឬអាក្រក់។ មិនថាសេដ្ឋកិច្ចធ្វើយ៉ាងម៉េចទោះបីកាលៈទេសៈណាក៏ដោយឆ្ពោះទៅមុខ។ ខ្ញុំបានបោកបក់ព្យុះជាច្រើនប៉ុន្តែខ្ញុំនៅតែមានភាពវិជ្ជមាន។ បទពិសោធន៍បានបង្រៀនខ្ញុំថាខ្ញុំនឹងយកឈ្នះទោះបីវាសនាជះឥទ្ធិពលមកលើខ្ញុំយ៉ាងណាក៏ដោយ។

ចនសំហាំម័រ

ហាំម៉មបានចាប់ផ្តើមអាជីពអភិវឌ្ឍន៍របស់គាត់ដោយការកសាងលំនៅដ្ឋានសម្រាប់អតីតយុទ្ធជនសង្គ្រាមលោកលើកទី ២ នៅនិទាឃរដូវស្ព្រីដរដ្ឋមីសសួរី។ នៅពេលដែលគណៈកម្មាការរៀបចំផែនការទីក្រុងបានបដិសេធមិនអនុម័តមជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញទំនើបហាំម៉ុនបានធ្វើដំណើរទៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាជាកន្លែងដែលគាត់បានឃើញផ្ទះផ្លូវហាយវ៉េដរបស់ដេវីដៈគំនិតសណ្ឋាគារម៉ូតូត្រួសត្រាយដែលដើរតាមផ្លូវលេខ ៦៦ ។ អ្នកសាងសង់ឈ្មោះកឹមម៉ុលវីលសុនដែលកំពុងអនុវត្តគំនិតស្រដៀងគ្នានេះមានឈ្មោះថាហូលីដេនអ៊ីន។ លោក Hammons បានបង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយអ្នកម៉ៅការបំពង់ទឹក Roy E. Winegardner ហើយក្នុងឆ្នាំ ១៩៥៨ បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផ្តាច់មុខដំបូងគេរបស់ក្រុមហ៊ុន Holiday Inn ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃភាពជាដៃគូរបស់ពួកគេ Winegardner & Hammons បានបង្កើត 66 Holiday Inns ដែលមានប្រហែល ១០% នៃប្រព័ន្ធសរុប។ ការអភិវឌ្ឍនេះស្របពេលជាមួយនឹងការបង្កើតប្រព័ន្ធផ្លូវហាយវេអន្តររដ្ឋនៅពេលដែលលោកប្រធានាធិបតីឌូវដិនអេយសិនហ័របានចុះហត្ថលេខាលើច្បាប់ស្តីពីផ្លូវហាយវ៉េជំនួយសហព័ន្ធឆ្នាំ ១៩៥៦៖ ផែនការរយៈពេល ១៣ ឆ្នាំដែលនឹងត្រូវចំណាយថវិកា ២៥ ពាន់លានដុល្លារផ្តល់មូលនិធិ ៩០ ភាគរយដោយរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ។

ហាំម៉មបានពិពណ៌នាតាមសំដីរបស់គាត់ផ្ទាល់ដែលកំណត់ពេលវេលាពីរយ៉ាងនៃជីវិតរបស់គាត់៖

កំណត់និយមន័យលេខ ១៖ “ នៅឆ្នាំ ១៩៦៩ ស្មារតីសហគ្រិនខ្ញុំបាននាំខ្ញុំអោយចាប់ផ្តើមបង្កើតក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ខ្លួនគឺសណ្ឋាគារចនសំហាំម័រសិន។ ទោះបីជាថ្ងៃឈប់សម្រាកអ៊ីនបានជួយខ្ញុំឱ្យទទួលបានជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យក៏ដោយខ្ញុំបានប្តូរប្រដាប់ប្រដារបន្ទាប់ពីបានឃើញសណ្ឋាគារសេដ្ឋកិច្ចលេចឡើងនៅក្បែរគ្នា។ យើងត្រូវមានជំនាញដូច្នេះយើងផ្តោតលើទីផ្សារកាន់តែច្រើនឡើងជាចម្បងដោយសាងសង់សណ្ឋាគារ Embassy Suites និងសណ្ឋាគារ Marriott ជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាត។ យើងបានសំរេចចិត្តសាងសង់សណ្ឋាគារដែលមានគុណភាពដែលលើសពីការរំពឹងទុករបស់អតិថិជន។ គ្មានសណ្ឋាគារណាមួយរបស់យើងដូចគ្នាទេហើយយើងប្រើប្រាសាទ, លក្ខណៈពិសេសទឹកនិងសិល្បៈក្នុងស្រុកដើម្បីបង្កើតលក្ខណៈបុគ្គល។ យើងក៏ព្យាយាមផងដែរដើម្បីឱ្យលើសពីស្តង់ដារយីហោនៅក្នុងសណ្ឋាគារនីមួយៗដូចជាការពង្រីកសាលធំដល់ ៧ ហ្វីតនិងអនុវត្តប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យកប៉ាល់។ ប្រសិនបើអ្នកសាងសង់វាត្រឹមត្រូវចូររកទីតាំងឱ្យបានត្រឹមត្រូវនិងផ្តល់ឱ្យអតិថិជននូវអ្វីដែលពួកគេចង់បានពួកគេនឹងទិញ។ វិធីល្អបំផុតក្នុងការលក់គឺទុកឱ្យអ្នកផ្សេងទិញ។

កំណត់និយមន័យលេខ ១៖ “ បន្ទាប់ពីការអភិវឌ្ឍសណ្ឋាគារ ៩/១១ ត្រូវបានបញ្ឈប់ភ្លាមៗ។ ក្រុមហ៊ុនភ័យខ្លាចខ្លាំងពេកក្នុងការឈានទៅមុខ។ ខណៈពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នានៅទ្រឹងយើងបានឆ្ពោះទៅមុខ។ គុណប្រយោជន៍នៃការបន្តសាងសង់សណ្ឋាគារគឺភាពមានសំភារៈនិងកម្លាំងពលកម្ម។ យើងដឹងថាសេដ្ឋកិច្ចនឹងស្ទុះងើបឡើងវិញហើយប្រជាជននឹងចាប់ផ្តើមធ្វើដំណើរកាន់តែច្រើន។ សណ្ឋាគាររបស់យើងចាំបាច់ត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីស្វាគមន៍ពួកគេ។ យើងបានសាងសង់និងបើកសណ្ឋាគារចំនួន ១៦ ចាប់តាំងពីថ្ងៃទី ៩ ខែវិច្ឆិកាហើយការសម្រេចនោះពិតជាសមនឹងវា។ ថ្មីៗនេះថ្លៃដើមនៃស៊ីម៉ងត៍និងដែកថែបបានបញ្ឆេះកើនឡើង ២៥% ។ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍន៍សណ្ឋាគារក្នុងកំឡុងពេលមិនច្បាស់លាស់ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងបានសន្សំប្រាក់ចំនួន ៨០ លានដុល្លារអាមេរិក។ មិនថាសេដ្ឋកិច្ចធ្វើយ៉ាងម៉េចទោះបីកាលៈទេសៈណាក៏ដោយឆ្ពោះទៅមុខ។

ខ្ញុំបានធ្វើឱ្យអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំពេញមួយជីវិតដើម្បីស្វែងរកទីផ្សារនិងអភិវឌ្ឍសណ្ឋាគារដែលមានគុណភាព។ ចាប់តាំងពីឆ្នាំ ១៩៥៨ យើងបានសាងសង់សណ្ឋាគារចំនួន ២០០ ហើយ។ នៅតាមផ្លូវយើងមិនដែលភ្លេចប្រគល់ទៅទីក្រុងដែលជួយយើងឱ្យទទួលបានជោគជ័យ។ យើងក៏បានដឹងដែរថាអ្នកត្រូវតែគ្មានការភ័យខ្លាចដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ” ។

ដំបូន្មានដំបូងរបស់ហាំម៉ាំគឺ“ អ្នកមិនដែលសាងសង់ដោយគ្មានផ្សារនោះទេ…មនុស្សគ្រប់គ្នានិយាយថា“ ទីតាំងទីតាំងទីតាំង” ។ ប៉ុន្តែវាមិនពិតទេ។ វាជាទីផ្សារទីផ្សារ។ អ្វីដែលខ្ញុំធ្វើគឺធ្វើនៅទូទាំងប្រទេសហើយរកមើលនំចំណីនិងនំទាំងនោះដែលឧស្សាហកម្មបានចាប់យកហើយចេញទៅធ្វើការ។ ហាំម៉មមិនដែលបានសាងសង់នៅទីតាំងសំខាន់ទេ។ លោកបានជ្រើសរើសទីផ្សារបន្ទាប់និងអនុវិទ្យាល័យដែលសាជីវកម្មធំ ៗ មានការិយាល័យឬរោងចក្រក្នុងតំបន់ក៏ដូចជាទីប្រជុំជនសាកលវិទ្យាល័យនិងរដ្ឋធានីរដ្ឋ។ នៅពេលលោក Hammons និងអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់របស់លោក Scott Tarwater ឡើងជិះយន្ដហោះឯកជនរបស់ Hammons ពួកគេកំពុងស្វែងរកចំណុចប្រសព្វនៃផ្លូវហាយវេរដ្ឋមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូនផ្លូវដែកសាកលវិទ្យាល័យនិងរដ្ឋធានីរដ្ឋ។ ពួកគេមិនចាំបាច់ត្រឹមត្រូវនៅពាក់កណ្តាលសកម្មភាពដែលមានស្រាប់នោះទេ។ តាមពិតពួកគេចូលចិត្តរស់នៅក្នុងទីតាំងដែលមានស្ថេរភាពនិងគ្មានកំណត់។ ស្តាប់យុទ្ធសាស្រ្តហាំម៉ុនៈ“ បន្ទាប់ពីឆ្លងកាត់វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើនខ្ញុំបានសំរេចចិត្តថាខ្ញុំនឹងទៅសាកលវិទ្យាល័យនិងរដ្ឋធានីរបស់រដ្ឋហើយប្រសិនបើខ្ញុំអាចរកបាន (ឧទាហរណ៍) ម៉ាឌីសុនរដ្ឋ Wisconsin ឬលីនខុនរដ្ឋនេបាសាក់អ្នកត្រូវតែ homerun មួយ។ ព្រោះនៅពេលមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចមនុស្សនៅតែទៅសាលារៀនហើយបុគ្គលិករដ្ឋាភិបាលនៅតែទទួលបានប្រាក់ខែ។ បន្ទាប់ពីថ្ងៃទី ៩/១១ រាល់អ្នកលេងធំ ៗ ដែលមានសណ្ឋាគារធំ ៗ នៅព្រលានយន្តហោះធំ ៗ និងមជ្ឈមណ្ឌលទីក្រុងបានរងការវាយប្រហារយ៉ាងខ្លាំង។ ពួកគេអស់សង្ឃឹម។ (ទោះយ៉ាងណា) យើងនៅទីនេះនៅតាមសាកលវិទ្យាល័យនិងទីក្រុងធំ ៗ និងសហគមន៍កសិកម្ម / កសិកម្មខ្លាំង។

ហាំម៉មមិនជឿលើការសិក្សាជាផ្លូវការនិងលទ្ធភាពរបស់ភាគីទីបីទេ។ នៅពេលដែលគាត់ចាប់ផ្តើមការងារអភិវឌ្ឍន៍របស់គាត់ហាំម៉មនឹងទៅទីក្រុងដើម្បីធ្វើការសិក្សាតាមលទ្ធភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់។ មានន័យថាចង់និយាយជាមួយកណ្តឹងអ្នកបើកតាក់ស៊ីអ្នកជំនួញក្នុងស្រុកទាំងអស់។ គាត់ពឹងផ្អែកលើការវិនិច្ឆ័យផ្ទាល់ខ្លួននិងយោបល់របស់នាយកប្រតិបត្តិកំពូលរបស់គាត់។ អភិបាលក្រុងលោកស្រី Susan Narvais នៃទីក្រុង San Marcos រដ្ឋតិចសាស់បានមានប្រសាសន៍ថា“ ទីក្រុងភាគច្រើននឹងនិយាយថា“ សូមយកមកសិក្សានូវលទ្ធភាពរបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែលោកហាំម៉មគឺជាការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពនៃការដើរ។ អ្នកជឿជាក់លើការវិនិច្ឆ័យរបស់គាត់ដោយគ្រាន់តែមើលរឿងរ៉ាវជីវិតរបស់គាត់និងការសរសើរដែលគាត់ទទួលបាន” ។ Hammons បានផ្តល់នូវភាពស្រដៀងគ្នាដូចតទៅនេះ៖“ កោះ Mackinac មាន The Grand ។ រដ្ឋ Colorado Springs មាន Broadmoor ។ ខ្ញុំដឹងថាប្រទេសនៅបឹងបឹងសាន់នឹងក្លាយជាអ្វីមួយ។

ហាំម៉មត្រឹមត្រូវទេ? សូមពិចារណាដូចខាងក្រោមៈ

មានទីតាំងស្ថិតនៅចំកណ្តាលបេះដូងនៃភ្នំអូហ្សកនៅលើច្រាំងនៃបឹងតានីកខៅជាកន្លែងគោលដៅទេសចរណ៍ដ៏ល្បីល្បាញដែលមានភាពល្បីល្បាញដោយសាររោងមហោស្រពតន្រ្តីក្លឹបកម្សាន្តនិងកន្លែងកម្សាន្តជាច្រើនទៀតក៏ដូចជាទីប្រជុំជនប្រវត្តិសាស្ត្រនិងជុំវិញធម្មជាតិ។
មនុស្ស ៧ លាននាក់បើកឡានចូលទីក្រុងប្រេនសុនរៀងរាល់ឆ្នាំដើម្បីចូលរួមមហោស្រពនិងការសម្តែងផ្ទាល់នៅទីក្រុងចំនួន ៥០
ភ្លេចឡាសវេហ្គាសនិងស្រុកល្ខោនញូវយ៉ក។ អាអេសអេសសំរាប់អេក្រាប្រេសគឺជាមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តផ្ទាល់របស់ប្រទេស។
ប្រេនសាន់ជាអ្នកទេសចរទេសចរណ៍មេកានិចដែលមានទឹកប្រាក់ ១,៧ ពាន់លានដុល្លារដែលជាគោលដៅនៃការបង្វឹកម៉ូតូលេខមួយនៅសហរដ្ឋអាមេរិក

សណ្ឋាគារល្អបំផុតនៅ Branson គឺ Hammon's Chateau នៅលើបឹង Lake Resort Spa & Convention Center ដែលជាសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ ៤ និង ៣០១ បន្ទប់ដែលមានកំពស់ ៤៦ ហ្វីត ៨៥,០០០ ដុល្លារ។ ទីធ្លាមុខងាររបស់វារួមបញ្ចូលទាំងសាលមហោស្រព ៣២,០០០ ហ្វីតការ៉េ, បន្ទប់ប្រជុំចំនួន ១៦, បន្ទប់ប្រជុំសាជីវកម្មចំនួន ៣ និងល្ខោនមាន ៥១ កៅអី។ Chateau មាននាវាចម្បាំងដែលមានសេវាកម្មពេញលេញដែលមានអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីជិះស្គីលើយន្ដហោះទៅទូកជិះស្គីហែលទឹកនេសាទត្រីនិងកីឡាលើទឹកផ្សេងទៀត។ ស្ប៉ា Chateau ទំហំ ១៤,០០០ ហ្វីតការ៉េដ៏ប្រណីតមានបន្ទប់ព្យាបាលចំនួន ១០ ដែលមានតារាងម៉ាស្សាដំណើរការដោយធារាសាស្ត្រ។

ហាំម៉ុនជៀសមិនរួចសាងសង់សណ្ឋាគារមួយដែលល្អនិងធំជាងការរំពឹងទុករបស់សហគមន៍និងជាងក្រុមហ៊ុនដែលទទួលបានសិទ្ធិផ្តាច់មុខ។ គាត់បាននិយាយថា“ ខ្ញុំតែងតែរស់រានមានជីវិតពីព្រោះខ្ញុំជឿជាក់លើគុណភាព។ នៅឯសន្និសិទអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ដែលខ្ញុំបានប្រាប់ប្រជាជនរបស់យើងថាខ្ញុំចង់ស្នាក់នៅក្នុងអាជីវកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់ខ្ញុំបានប្រាប់ពួកគេថាខ្ញុំនឹងដាក់កន្លែងប្រជុំនៅក្នុងសណ្ឋាគាររបស់យើង។ ហើយថាកន្លែងប្រជុំនឹងធំដូចជា ១០, ១៥ ឬសូម្បីតែ ៤០,០០០ ហ្វីតការ៉េព្រោះនោះជាគោលនយោបាយធានារ៉ាប់រងរបស់យើង។ ខ្ញុំដឹងថានិន្នាការសម្រាប់អនុសញ្ញាធំ ៗ ដូចជានៅឈីកាហ្គោញូវយ៉កម៉ៃអាមីម៉ានសាន់ហ្វ្រាន់ស៊ីស្កូនិងឡូសអេនជឺលេសស៊ីលថលជាដើមនឹងក្លាយជារឿងអតីតកាលព្រោះអ្នកមិនអាចទៅដល់ទីនោះបានទេ។ ខ្ញុំបានដឹង។ ខ្ញុំអាចមើលឃើញថានឹងមកដល់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំចង់ចូលទៅក្នុងតំបន់មួយដែលខ្ញុំអាចស្ថិតនៅក្នុងតំណែងលេចធ្លោ។ …រក្សាលក្ខណៈសម្បត្តិរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើង។ ដាក់មណ្ឌលសន្និបាតនោះនៅទីនោះហើយអ្នកនៅតែអាចធ្វើជំនួញដោយមានការប្រជុំនិងអ្វីៗដូចនោះ” ។

ការបង្ហាញ

ក្នុងការរៀបចំសំរាប់ការសរសេរសៀវភៅរបស់ខ្ញុំ“ Great Hotelier: អ្នកត្រួសត្រាយឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ” (អ្នកនិពន្ធឆ្នាំ ២០០៩) ខ្ញុំបានទៅលេង Springfield, Missouri និង Branson, Missouri ពីថ្ងៃទី ១១-១៣ ខែកក្កដាឆ្នាំ ២០០៦ ដើម្បីសម្ភាសលោក John Q. Hammons ។ លោក Scott Tarwater អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់; Steve Minton, អនុប្រធានជាន់ខ្ពស់; Cheryl McGee នាយកក្រុមហ៊ុនទីផ្សារ; John Fulton អនុប្រធាន / រចនានិងលោក Stephen Marshall អនុប្រធាននិងជាអ្នកចាត់ការទូទៅ, Chateau នៅលើរមណីយដ្ឋានបឹង, Branson, Missouri ។

សៀវភៅបៃតងទទួលបានពានរង្វាន់បណ្ឌិតសភាភាពយន្តសម្រាប់រូបភាពល្អបំផុត

ប្រវត្តិសណ្ឋាគាររបស់ខ្ញុំលេខ ១៩២“ សៀវភៅបៃតងហ្គ្រេនធ័រធ័រនធ័រ” ត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅថ្ងៃទី ២៨ ខែកុម្ភះឆ្នាំ ២០១៨ ។ ស្ថានីយសេវាកម្មផ្ទះឡើងជិះភោជនីយដ្ឋានសម្រស់និងហាងកាត់សក់ដែលមានភាពរួសរាយរាក់ទាក់ចំពោះជនជាតិអាហ្រ្វិកអាហ្វ្រិក។ ខ្សែភាពយន្តរឿង“ សៀវភៅបៃតង” និយាយពីដុន Shirley ដែលជាអ្នកលេងព្យ៉ាណូតាមបែបអាមេរិកាំងហ្សាម៉ាអ៊ីកនិងអ្នកជិះសេះសរបស់គាត់ឈ្មោះ Frank“ Tony Lip” Vallelonga ។ ខ្សែភាពយន្ដនេះពិតជាល្អមើលនិងមានតម្លៃខ្ពស់។

អ្នកនិពន្ធគឺ Stanley Turkel គឺជាអាជ្ញាធរនិងជាទីប្រឹក្សាដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារ។ លោកធ្វើប្រតិបត្តិការសណ្ឋាគារបដិសណ្ឋារកិច្ចនិងប្រឹក្សាយោបល់របស់លោកដែលមានឯកទេសក្នុងការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិសវនកម្មប្រតិបត្តិការនិងប្រសិទ្ធភាពនៃកិច្ចព្រមព្រៀងសិទ្ធិអាជីវកម្មសណ្ឋាគារនិងកិច្ចការគាំទ្រវិវាទ។ អតិថិជនជាម្ចាស់សណ្ឋាគារវិនិយោគិននិងស្ថាប័នផ្តល់ប្រាក់កម្ចី។

សៀវភៅសណ្ឋាគារថ្មីជិតបញ្ចប់ហើយ

វាមានចំណងជើងថា“ ស្ថាបត្យករសណ្ឋាគារអាមេរិចដ៏អស្ចារ្យ” និងប្រាប់រឿងរ៉ាវគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់ Warren & Wetmore, Henry J. Hardenbergh, Schutze & Weaver, Mary Colter, Bruce Price, Mulliken & Moeller, McKim, Mead & White, Carrere & Hastings, Julia Morgan , Emery Roth និង Trowbridge & Livingston ។
សៀវភៅដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយផ្សេងទៀត៖