ការពារគោលដៅទន់ក្នុងវិស័យទេសចរណ៍

ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមនៃរដូវកាលទេសចរណ៍រដូវក្តៅនៅក្នុងពិភពលោកជាច្រើនខែមិថុនា គឺជាពេលវេលាដ៏ល្អមួយដើម្បីសួរខ្លួនយើងថាតើយើងការពារតំបន់ទេសចរណ៍របស់យើងបានល្អប៉ុណ្ណា។ ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ និងមធ្យោបាយដឹកជញ្ជូនផ្សេងទៀតមានអត្ថប្រយោជន៍ដែលពួកគេទទួលបានសន្តិសុខពីរដ្ឋាភិបាល។ ទម្រង់ទេសចរណ៍ផ្សេងទៀតភាគច្រើន ដូចជាសណ្ឋាគារ ភោជនីយដ្ឋាន មជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញ និងការទាក់ទាញសំខាន់ៗដូចជា សួនកម្សាន្ត ទទួលបានសន្តិសុខ ឬការការពារតិចតួចពីរដ្ឋាភិបាល។ ក្នុងករណីភាគច្រើន ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍អាចពឹងផ្អែកលើគ្មាននរណាម្នាក់ក្រៅពីខ្លួនវានោះទេ។

ទោះបីជាមានការជឿនលឿនថ្មីៗនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍សន្តិសុខ ដូចដែលបានឃើញដោយសោកនាដកម្មនៃការរត់ម៉ារ៉ាតុងបូស្តុន និងការសម្លាប់ទាហាននៅតាមដងផ្លូវក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍ និងប៉ារីសក៏ដោយ ជារឿយៗនៅតែងាយរងគ្រោះចំពោះការវាយប្រហារគ្រប់ទម្រង់នៃឧក្រិដ្ឋកម្ម និងភេរវកម្ម។ មានហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់ភាពងាយរងគ្រោះនេះ។ ទេសចរណ៍ទាក់ទាញជនអនាមិកមួយចំនួនធំ ក្នុងករណីភាគច្រើនមនុស្សចូល និងចេញពីមជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍តាមឆន្ទៈ អ្នកជំនាញផ្នែកសន្តិសុខទេសចរណ៍ត្រូវតែរក្សាតុល្យភាពច្បាស់លាស់រវាងការអនុវត្តសន្តិសុខល្អដែលអាចមានការឈ្លានពាន និងសេវាកម្មអតិថិជន និងភាពឯកជន។ តំបន់ទេសចរណ៍ ជារឿយៗត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជា "គោលដៅទន់"។

គោលដៅទន់ត្រូវបានកំណត់ជាបុរាណថាជាគោលដៅគ្មានអាវុធដែលសត្រូវត្រូវការបំផ្លាញ។ ក្នុងករណីទេសចរណ៍ ទាំងនេះគឺជាកន្លែងដែលងាយរងការវាយប្រហារ និងតំណាងឱ្យទ្រព្យសម្បត្តិសេដ្ឋកិច្ច និង/ឬនិមិត្តសញ្ញាដ៏មានតម្លៃរបស់ប្រទេសមួយ។ ដោយសារវិស័យទេសចរណ៍ និងការធ្វើដំណើរគឺជាសកម្មភាពស្ម័គ្រចិត្តដ៏ធំធេង ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងការធ្វើដំណើរមានភាពរសើបខ្លាំងចំពោះការគំរាមកំហែងគោលដៅទន់។ ការ​គំរាម​កំហែង​ទាំង​នេះ​មិន​ត្រឹម​តែ​ផ្លូវ​កាយ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ថែម​ទាំង​ផ្លូវ​ចិត្ត​ផង​ដែរ។ ដើម្បីជួយអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ Tourism Tidbits បង្ហាញគំនិតដូចខាងក្រោម។

ដឹងពីអ្វីដែលអ្នកដឹង និងអ្វីដែលអ្នកមិនដឹង។ ប្រហែល​ជា​កំហុស​ដ៏​ធំ​បំផុត​គឺ​អារម្មណ៍​សុវត្ថិភាព​មិន​ពិត។ កុំច្រឡំ សំណាងល្អជាមួយផែនការល្អ។ ការ​ដែល​គ្មាន​អ្វី​កើត​ឡើង​ក្នុង​អតីតកាល មិន​មែន​មាន​ន័យ​ថា​នឹង​មិន​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​អនាគត​ឡើយ។ គិតពីវិធានការសន្តិសុខទេសចរណ៍ជាទម្រង់នៃការធានារ៉ាប់រង។ យក​វា​ហើយ​មិន​ដែល​ត្រូវ​ការ​វា​ល្អ​ប្រសើរ​ជាង​មុន​សិន​ចាំ​បាច់​ហើយ​មិន​មាន។ តែងតែឆ្លងកាត់ផែនការទាំងអស់របស់អ្នកជាមួយអ្នកជំនាញសន្តិសុខទេសចរណ៍ដែលបានបញ្ជាក់។

រាយបញ្ជីគោលដៅទន់ៗនៅក្នុងសហគមន៍ ឬអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ នៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ គោលដៅទន់អាចជារបស់ណាមួយពីមន្ទីរពេទ្យទៅរោងកុន ពីសណ្ឋាគារទៅកន្លែងទាក់ទាញ ពីមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូនដល់ទីផ្សារសាធារណៈ។ ដោយដឹងថាទាំងនេះជាគោលដៅទន់ មិនមានន័យថាភ័យស្លន់ស្លោឡើយ។ វាមានន័យ​ថា​មាន​ផែនការ​មួយ ហើយ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​អ្នក​ដែល​ត្រូវ​ការ​ទាំង​អស់​អាច​នឹង​ដឹង​ និង​យល់​ពី​ផែនការ​នោះ។

ធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញរបស់អ្នកដើម្បីរាយបញ្ជីបញ្ហាប្រឈមសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកទាំងអស់។ ក្នុងចំណោមបញ្ហាប្រឈមទាំងនេះគឺ តើភ្នាក់ងារសន្តិសុខរបស់អ្នកភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងគ្នា និងធ្វើការបានល្អជាមួយគ្នាដោយរបៀបណា តើអ្នកប្រើប្រាស់ធនធានមនុស្ស និងធនធានមានកម្រិត តើអ្នកទេសចរ និងជនស៊ីវិលមានសិទ្ធិអ្វីខ្លះ ការវាយប្រហារលើគោលដៅទន់ៗនឹងប៉ះពាល់ដល់សង្គម និងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់សហគមន៍អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?

ដឹងថាមួយណាជាគោលដៅទន់របស់ភេរវករ ដែលជាគោលដៅទន់ឧក្រិដ្ឋកម្ម និងកន្លែងណាដែលត្រួតលើគ្នា។ ក្នុងករណីខ្លះមានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងច្បាស់រវាងអំពើឧក្រិដ្ឋកម្ម និងអំពើភេរវកម្ម ក្នុងករណីផ្សេងទៀត បាតុភូតដាច់ដោយឡែកទាំងពីរនេះត្រួតលើគ្នា ឬចិញ្ចឹមគ្នាទៅវិញទៅមក។ ជាឧទាហរណ៍ ក្រុមភេរវករខ្លះរកប្រាក់ពីគ្រឿងញៀនខុសច្បាប់។ ក្នុង​ករណី​នោះ ការ​ទិញ​សារធាតុ​ដូច​ជា​កញ្ឆា​គឺ​មាន​កំហុស​តិច​ជាង​អ្នក​ទិញ​អាច​ដឹង។ S/ គាត់ប្រហែលជាកំពុងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់អំពើភេរវកម្មដោយអចេតនា។ ចំណុចសំខាន់គឺការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យត្រឹមត្រូវ។ ការ​ធ្វើ​រោគវិនិច្ឆ័យ​មិន​ល្អ​អាច​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​ព្យាបាល​ជំងឺ​ខុស ហើយ​ដូច្នេះ​មិន​បាន​សម្រេច​អ្វី​សោះ។

ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិល្អបំផុតគឺការគ្រប់គ្រងហានិភ័យល្អ។ ជារឿយៗការគំរាមកំហែងត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាអំពើរបស់មនុស្ស និងជាទង្វើរបស់ព្រះ។ ការពិតនៅក្នុងករណីភាគច្រើន ទង្វើរបស់ព្រះគឺជាសណ្ឋាគារដែលមិនមានសាងសង់នៅលើខ្សែបន្ទាត់នៃបញ្ហារញ្ជួយដី ឬនៅតាមបណ្តោយច្រាំងទន្លេដែលមិនមានការការពារអាចនឹងប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យ។ ក្នុងការការពារមជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍ ដើរហួសពីគោលដៅជាមូលដ្ឋាននៃ៖ (១) ការកំណត់អត្តសញ្ញាណការគំរាមកំហែង (២) ការវាយតម្លៃការគំរាមកំហែង (៣) បង្កើតផែនការទប់ទល់នឹងការគំរាមកំហែង (៤) ការរារាំងការប្រព្រឹត្តិ និង (៥) ការងើបឡើងវិញពីការគំរាមកំហែងដែល បានកើតឡើង (ការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ) ។ វាតែងតែមានតម្លៃថោកក្នុងការបញ្ឈប់ការគំរាមកំហែងជាជាងការងើបឡើងវិញពីការគំរាមកំហែងដែលឥឡូវនេះបានក្លាយជាការពិត។ e ប្រយ័ត្នក្នុងការរក្សាកំណត់ត្រាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ដឹងថានៅពេលដែលហានិភ័យក្លាយជាការពិត វាមានឱកាសល្អដែលតំបន់ ឬអាជីវកម្មរបស់អ្នកនឹងប្រឈមនឹងការប្តឹងផ្តល់។ ពិនិត្យមើលបញ្ហាទំនួលខុសត្រូវទាំងអស់ជាមួយមេធាវី ឬអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ មុនពេលមានវិបត្តិ និងដឹងពីកន្លែងដែលអ្នកអាចមានការធ្វេសប្រហែស។ បន្ទាប់មកធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះមុនពេលពួកគេក្លាយជាវិបត្តិ។

Crate ក្រុមឆ្លើយតបដែលមានពហុវិន័យ។ សន្តិសុខ​ទេសចរណ៍​មាន​ភាព​ស្មុគ​ស្មាញ​ដែល​គ្មាន​អ្នក​ណា​ដឹង​គ្រប់​យ៉ាង។ ការងារជាក្រុមគឺចាំបាច់។ ធ្វើការជាមួយមនុស្សមកពីសហគមន៍របស់អ្នក។ ស្វែងរកជំនួយក្នុងការទទួលបានបញ្ជីគ្រូពេទ្យដែលអ្នកអាចហៅបាន អ្នកនិយាយភាសាបរទេស បព្វជិត និងអ្នកចិត្តសាស្រ្ត។ កុំគិតពីតែអ្នកជំនាញសន្តិសុខបែបប្រពៃណី ដូចជាអ្នកឆ្លើយតបដំបូង (ពេទ្យ ប៉ូលីស អគ្គីភ័យ) ប៉ុន្តែរបៀបដែលអ្នកអាចចូលរួមគ្រប់គ្នាពីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទៅកាន់សាលារៀនក្នុងតំបន់។ ត្រូវប្រាកដថាអ្នកចូលរួមមិនត្រឹមតែមនុស្សមកពីវិស័យសាធារណៈប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានផ្នែកឯកជនផងដែរ។

គិតអំពីតុល្យភាពត្រឹមត្រូវសម្រាប់សហគមន៍ និង/អាជីវកម្មរបស់អ្នករវាងបច្ចេកវិទ្យា និងធនធានមនុស្ស។ បច្ចេកវិទ្យាអាចជាជំនួយដ៏អស្ចារ្យ ប៉ុន្តែវាមិនអាចជំនួសបានទេ ជាពិសេសនៅក្នុងវិបត្តិទេសចរណ៍សម្រាប់ភាពកក់ក្តៅ និងការយកចិត្តទុកដាក់របស់មនុស្ស។ ម៉្យាងទៀតមនុស្សនឿយហត់ហើយមនុស្សភាគច្រើនអាចដោះស្រាយភាពតានតឹង X ប៉ុណ្ណោះមុនពេលពួកគេចាប់ផ្តើមបាត់បង់អាកប្បកិរិយាវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ ទាំងបច្ចេកវិទ្យា និងធនធានមនុស្សមានតួនាទីរបស់ពួកគេ។ ធ្វើការជាមួយអ្នកជំនាញផ្នែកសន្តិសុខរបស់អ្នក ដើម្បីបង្កើតល្បាយត្រឹមត្រូវសម្រាប់មូលដ្ឋានរបស់អ្នក។

- ពិនិត្យឡើងវិញនូវមូលដ្ឋានគ្រឹះរបស់អ្នកជាប្រចាំ។ គោលដៅទន់ដូចជាទេសចរណ៍មិនមែនជាគោលដៅឋិតិវន្ត ប៉ុន្តែជាគោលដៅថាមវន្ត។ នោះមានន័យថាអ្នកត្រូវតែពិនិត្យមើលផែនការរបស់អ្នកជាប្រចាំ។ អ្វី​ដែល​មាន​សុពលភាព​កាល​ពី​មួយ​ឆ្នាំ​មុន ប្រហែល​ជា​មិន​ចាំ​បាច់​ត្រូវ​នៅ​ឆ្នាំ​បន្ទាប់​ទេ។ សួរខ្លួនឯងថាតើមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសហគមន៍របស់អ្នក និងពិភពលោកក្នុងអំឡុងឆ្នាំមុន? តើអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីពង្រឹង ឬបង្កើតភាពជាដៃគូថ្មីទេ? តើការវាយតម្លៃហានិភ័យរបស់អ្នកនៅតែត្រឹមត្រូវទេ? តើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកាត់បន្ថយរបស់អ្នកនឹងបន្តដំណើរការដែរឬទេ?