នៅឯសន្និសីទវេទិកាពលរដ្ឋសកលដែលកំពុងដំណើរការ 12-13 នៅ Ras Al Khaimah រដ្ឋមន្ត្រី UAE លោក Bartlett បានឡើងឆាកជាមួយ Bogolo Kenewendo អតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មមកពី Botswana និង Thomas Anthony អ្នកប្រឹក្សាវិនិយោគយុទ្ធសាស្ត្រពី Antigua និង Barbuda - ក្នុងចំណោមអ្នកផ្សេងទៀត .
ប្រតិចារិកនៃសុន្ទរកថារបស់លោករដ្ឋមន្ត្រី Bartlett ស្តីពីកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងព្រំដែនពីតំបន់ជុំវិញដល់ស្នូល៖
ក្នុងនាមជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងទេសចរណ៍សម្រាប់ប្រទេសមួយក្នុងចំនោមប្រទេសដែលពឹងផ្អែកលើវិស័យទេសចរណ៍ច្រើនជាងគេនៅក្នុងតំបន់ដែលពឹងផ្អែកលើទេសចរណ៍បំផុតរបស់ពិភពលោក ខ្ញុំមានជំហរសុវត្ថិភាពក្នុងការនិយាយថាជំងឺរាតត្បាតបច្ចុប្បន្នបានបង្ហាញពីបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតចំពោះវិស័យដែលខ្ញុំធ្លាប់បានឃើញ។ ជាលទ្ធផលនៃវិធានការទប់ស្កាត់ផ្សេងៗដែលត្រូវបានណែនាំ និងនិរន្តរភាពនៅទូទាំងប្រទេស ដែលទាំងអស់នេះបានរារាំងដល់ការប្រមូលផ្តុំសាធារណៈ ក៏ដូចជាការធ្វើដំណើរក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ វិស័យទេសចរណ៍ក្នុងរយៈពេល 11 ទៅ 12 ខែកន្លងមកនេះ បាននិងកំពុងដោះស្រាយជាប្រវត្តិសាស្ត្រ។ វិបត្តិដែលខ្លួនមិនអាចឆ្លើយតបទៅនឹងកម្រិតនៃទំនុកចិត្តនិងភាពប្រាកដប្រជាណាមួយ។
ភ្លាមៗនោះ រាល់ការទទួលបានពីមុនរបស់យើង ក៏ដូចជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលហាក់ដូចជាដំណើរការល្អរហូតដល់ 2 ឆ្នាំមុន ឥឡូវនេះហាក់ដូចជាមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងតម្រូវការថ្មីនៃសម័យរាតត្បាតរាតត្បាត។
ខណៈពេលដែលផលប៉ះពាល់រយៈពេលវែងនៃវិបត្តិសុខភាពពិភពលោកបច្ចុប្បន្នមិនទាន់ត្រូវបានវាស់វែងពេញលេញនៅឡើយ យើងបានប្រមូលភស្តុតាងគួរឱ្យទាក់ទាញចិត្តរួចហើយដែលថាសមត្ថភាពនៃប្រទេសនានាក្នុងការសម្របខ្លួនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកំណត់ទីតាំងរបស់ពួកគេក្នុងការងើបឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សគឺផ្អែកលើជួរសេដ្ឋកិច្ច ភូមិសាស្រ្ត។ កត្តាវប្បធម៌ ប៉ុន្តែភាគច្រើនជាកត្តានយោបាយ។ ជាការពិតណាស់ ភាពជាអ្នកដឹកនាំនយោបាយបានលេចចេញជាកត្តាជំរុញជាក់លាក់នៃភាពធន់ និងភាពរហ័សរហួនរបស់ប្រទេសនានាក្នុងអំឡុងពេលវិបត្តិនេះ។
វាជាកម្លាំងដ៏សំខាន់សម្រាប់ពង្រឹងសាមគ្គីភាពជាតិ ប្រើប្រាស់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរួមរបស់សង្គម កៀរគរធនធានសម្រាប់អន្តរាគមន៍សង្គម និងការឆ្លើយតបរបស់ជាតិ សម្របសម្រួលជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងក្នុង និងក្រៅប្រទេសដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមាន និងរក្សាតុល្យភាពរវាងការព្រមាន សកម្មភាព និងការធានា។ ដោយមិនសង្ស័យ ប្រឆាំងនឹងផ្ទៃខាងក្រោយនៃការរំខានដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក និងអូសបន្លាយដែលបង្កឡើងដោយជំងឺរាតត្បាត ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពបានធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ប្រទេសហ្សាម៉ាអ៊ីកនៅតែមានសន្ទុះ និងរឹងមាំ។
នៅក្នុងបរិបទនៃប្រទេសហ្សាម៉ាអ៊ីក ដោយសារការរួមបញ្ចូលគ្នានៃសកម្មភាពរហ័ស ភាពជាអ្នកដឹកនាំសកម្ម ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត យើងអាចសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងអនុវត្តពិធីសារសុខភាព និងសុវត្ថិភាពថ្មី ដែលណែនាំដល់ការគ្រប់គ្រងវិស័យទេសចរណ៍នៃជំងឺរាតត្បាតដោយអនុលោមតាមសកលលោក។ - ស្តង់ដារទទួលយក។ ពីករណីវិជ្ជមានដំបូងនៃ COVID-19 ត្រូវបានបញ្ជាក់ក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2020 យើងបានចាប់ផ្តើមចូលរួមយ៉ាងសកម្មជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ - ទីភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ ខ្សែនាវា អ្នកសណ្ឋាគារ ភ្នាក់ងារកក់ ភ្នាក់ងារទីផ្សារ ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍។ល។
WHTA, WTO, CTO CHTA ក្នុងចំណោមអ្នកដទៃទៀត។ នេះជាការសំខាន់ក្នុងការធានាថា យើងបន្តទទួលបានទំនុកចិត្តពីសហគមន៍អន្តរជាតិថា ប្រទេសនេះកំពុងចាត់វិធានការចាំបាច់ ដើម្បីរក្សាបាននូវគោលដៅសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពសម្រាប់ភ្ញៀវទេសចរទាំងអស់។ យើងក៏បានយកវិធីសាស្រ្តសង្គមទាំងមូលមកអនុវត្តផងដែរ។
និងការត្រួតពិនិត្យពិធីការ។ ជាឧទាហរណ៍ ផែនការប្រាំចំណុចរបស់យើងសម្រាប់ការងើបឡើងវិញនៃវិស័យទេសចរណ៍ ដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការអភិវឌ្ឍន៍ពិធីសារសុខភាព និងសុវត្ថិភាពដ៏រឹងមាំ ការបង្កើនការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ផ្នែកទាំងអស់នៃវិស័យទេសចរណ៍ ការកសាងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសុវត្ថិភាព និងសន្តិសុខ និងការទទួលបាន PPE និងឧបករណ៍អនាម័យត្រូវបានរៀបចំឡើង។ និងអនុវត្តដោយផ្អែកលើភាពជាដៃគូក្នុងវិស័យសាធារណៈ និងឯកជន ដែលមានអ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ រួមមាន សណ្ឋាគារ ក្រសួងទេសចរណ៍
ក្រសួងសុខាភិបាល និងស្ថាប័នផ្សេងៗ។
ពិធីសារកាត់បន្ថយ COVID-88 ដែលមាន 19 ទំព័ររបស់យើង ដែលបង្កើតឡើងសម្រាប់វិស័យទាំងមូលក៏ទទួលបានការយល់ព្រមពី WTTC និងបំពេញបន្ថែមច្រករបៀង Resilient Corridors ដែលទទួលបានជោគជ័យខ្ពស់របស់យើងនៅភាគខាងជើង និងខាងត្បូងនៃកោះ ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីរក្សាសុវត្ថិភាពកម្មករ សហគមន៍ និងអ្នកទេសចរដោយគ្រាន់តែបើកតំបន់/តំបន់ដែលយើងមានសមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យ និងគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ លើសពីការប្តេជ្ញាចិត្តនៃការបើកឡើងវិញប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងការស្តារឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័ស ការឆ្លើយតបរបស់វិស័យទេសចរណ៍ចំពោះជំងឺរាតត្បាតបានយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះផ្នែកមនុស្ស។ ពេញមួយឆ្នាំ ២០២០ ទីភ្នាក់ងារផ្សេងៗ
បានបន្តផ្តល់ការគាំទ្រយ៉ាងសំខាន់ដល់សហគ្រាសទេសចរណ៍ខ្នាតតូច និងមធ្យម (SMTEs) នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលកំពុងធ្លាក់ចុះពីផលប៉ះពាល់នៃ COVID-19 រួមទាំងសិប្បករ និងអ្នកលក់សិប្បកម្ម អ្នកផ្តល់សេវាដឹកជញ្ជូន ភោជនីយដ្ឋាន និងអាហារដ្ឋាន គ្រែ និងអាហារពេលព្រឹក និងកសិករ។
ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែចុងក្រោយនេះ រចនាសម្ព័ន្ធគាំទ្រដ៏រឹងមាំមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីគាំទ្រសហគ្រាសនៅក្នុងវិស័យនេះ។ មូលនិធិលើកកំពស់វិស័យទេសចរណ៍ (TEF) បានសហការជាមួយដៃគូសំខាន់ៗដើម្បីបង្កើតគំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើនដែលផ្តោតលើការជួយ SMTEs ស្តារ និងងើបឡើងវិញពី COVID-19 រួមទាំងការផ្តល់កញ្ចប់ភាពធន់ ការសម្របសម្រួលប្រាក់កម្ចី និងជំនួយដែលផ្តល់តាមរយៈក្រសួង។
ហិរញ្ញវត្ថុ និងសេវាសាធារណៈ។
ពេញមួយឆ្នាំ ២០២០ ក្រសួងទេសចរណ៍បានបន្តការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការកសាងធនធានមនុស្សក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ ដើម្បីធានាបាននូវកម្លាំងពលកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែង និងផលិតភាពដែលអាចបំពេញតម្រូវការជំនាញឯកទេសក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍ដែលកំពុងកើនឡើង។ ក្រសួងបានបន្តផ្តល់វិញ្ញាបនបត្រដល់កម្មករទេសចរណ៍រាប់រយនាក់ តាមរយៈភាពជាដៃគូរវាងការងារ និងបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស/ទីភ្នាក់ងារបណ្តុះបណ្តាលសេវាជាតិ (HEART/NSTA Trust) មូលនិធិសេវាសកល (USF) សមាគមភោជនីយដ្ឋានជាតិ (NRA) សណ្ឋាគារអាមេរិក។ & វិទ្យាស្ថានអប់រំកន្លែងស្នាក់នៅ (AHLEI) និងមជ្ឈមណ្ឌលទេសចរណ៍ហ្សាម៉ាអ៊ីក
ការច្នៃប្រឌិត (JCTI) ដែលជាផ្នែកមួយរបស់ TEF ដែលមានភារកិច្ចជាពិសេសក្នុងការសម្របសម្រួល
ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សដ៏មានតម្លៃរបស់ប្រទេសហ្សាម៉ាអ៊ីក និងគាំទ្រការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍។
JCTI បច្ចុប្បន្នកំពុងផ្តល់វិញ្ញាបនប័ត្រគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមនៅក្នុងផ្នែកដូចជា៖
នាយកប្រតិបត្តិអាហារ និងភេសជ្ជៈដែលមានការបញ្ជាក់ (CFBE); នាយកប្រតិបត្តិផ្នែកថែទាំផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ចដែលមានការបញ្ជាក់ (CHHE); Certified Hospitality Trainer (CHT) Certified Hotel Concierge (CHC) ។ លើសពីនេះ កម្មវិធីគ្រប់គ្រងបដិសណ្ឋារកិច្ច និងទេសចរណ៍ (HTMP) ដែលទើបនឹងណែនាំថ្មីនេះ ដែលគ្រប់គ្រងដោយភាពជាដៃគូជាមួយក្រសួងអប់រំ យុវជន និងព័ត៌មាន បានបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់ដំបូងរបស់ខ្លួនកាលពីឆ្នាំមុន។
និស្សិតដែលបញ្ចប់ការសិក្សាឥឡូវនេះមានលក្ខណៈសម្បត្តិទេសចរណ៍កម្រិតចូល។
ក្រសួង និងទីភ្នាក់ងាររបស់ខ្លួនក៏បានគិតគូរផងដែរអំពីតម្រូវការសុខភាព និងសុវត្ថិភាពថ្មី ដែលបានបង្កើតការយល់ឃើញអំពីសុវត្ថិភាពគោលដៅ និងភាពទាក់ទាញក្នុងអំឡុងពេលវិបត្តិនេះ។ ស្របពេលជាមួយនឹងតម្រូវការធ្វើដំណើរថ្មីសម្រាប់អ្នកធ្វើដំណើរអន្តរជាតិ យើងបានចាប់ផ្តើម JAMAICA CARES កាលពីឆ្នាំមុន ដើម្បីពង្រីកប្រធានបទនៃការធ្វើដំណើរប្រកបដោយសុវត្ថិភាព និងគ្មានថ្នេរ។
Jamaica Cares គឺជាសេវាកម្មការពារការធ្វើដំណើរ និងសេវាសង្គ្រោះបន្ទាន់ប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត
កម្មវិធីដែលផ្តល់ឱ្យអ្នកទស្សនានូវការចំណាយលើការថែទាំសុខភាព ការជម្លៀស ការសង្គ្រោះនៅទីវាល ការគ្រប់គ្រងករណី និងការតស៊ូមតិអ្នកជំងឺដែលបណ្តាលមកពីកត្តាជាច្រើនរួមទាំងគ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិ។ ដោយសារវាទាក់ទងនឹង COVID-19 ផែនការការពារក៏គ្របដណ្តប់លើការធ្វើតេស្តសម្រាប់អ្នកដំណើរដែលមានរោគសញ្ញា ការដាក់ឱ្យនៅដាច់ពីគេ/នៅដាច់ដោយឡែកពីគេក្នុងមណ្ឌលសុខភាព ឬកន្លែងដាក់ឱ្យនៅដាច់ដោយឡែកពីគេ និងការជម្លៀសប្រសិនបើចាំបាច់។
សរុបមក JAMAICA CARES galvanizes ការឆ្លើយតប COVID-19 ទូទាំងគោលដៅ និង
រួមបញ្ចូលច្រករបៀងធន់ទ្រាំឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់យើង ពិធីសារសុខភាព និងសុវត្ថិភាពយ៉ាងទូលំទូលាយ ការធ្វើតេស្តចូល ការបណ្តុះបណ្តាលអំពី COVID-19 សម្រាប់បុគ្គលិកផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ច ការអនុញ្ញាតក្នុងការធ្វើដំណើរ និងច្រើនទៀត។
នៅពេលយើងក្រឡេកមើលទៅអនាគត ជំងឺរាតត្បាតបច្ចុប្បន្នបានគូសបញ្ជាក់ពីការពិចារណាសំខាន់ៗមួយចំនួន ដែលត្រូវតែជូនដំណឹងអំពីអនាគតនៃវិស័យទេសចរណ៍។ ការងើបឡើងវិញបានក្លាយទៅជាស្ទើរតែមានន័យដូចនឹងការកសាងភាពធន់។ វិស័យនេះត្រូវតែមានភាពប្រែប្រួល ធន់ និងរហ័សរហួន។
ជំងឺរាតត្បាតនេះបានផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសពិសេសមួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកវិស័យទេសចរណ៍ដែលមានតុល្យភាពជាងមុន ដូចដែលវាត្រូវបានគេរំពឹងថាភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិកាន់តែច្រើននឹងជ្រើសរើសគោលដៅ "ប្រកបដោយនិរន្តរភាព" នៅសម័យក្រោយកូវីដ។ សំខាន់ វិស័យនេះត្រូវតែស្វែងរកវិធីដើម្បីឆ្លើយសំណួរថាតើធនធានធម្មជាតិដែលខ្វះខាតកាន់តែខ្លាំងឡើងអាចគ្រប់គ្រងដោយប្រយ័ត្នប្រយែង និងរបៀបដែលកំណើនសេដ្ឋកិច្ចអាចស្របតាមតម្រូវការសង្គម និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រជាជន និងសហគមន៍មូលដ្ឋាន ព្រមទាំងការអភិរក្សបរិស្ថានធម្មជាតិ។ យុទ្ធសាស្ត្រ និងការអនុវត្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍ត្រូវតែត្រូវបានរៀបចំឡើងកាន់តែខ្លាំងឡើង ជាមួយនឹងទិដ្ឋភាពនៃការលើកកម្ពស់ធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព
គំនិតផ្តួចផ្តើមដែលស្របតាមគោលដៅនៃការប្រើប្រាស់ និងផលិតកម្មប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
ដោយការយល់ដឹងពីបរិយាកាសប្រែប្រួល និងលំបាកដែលពួកវាដំណើរការ យើងបានយល់ស្របជាមួយនឹងការពិតដែលថាការកាត់បន្ថយចំនួនវត្ថុធាតុដើម ថាមពល ការផលិត ប្រតិបត្តិការ និងការចំណាយលើការចោលចោលនឹងបង្កើនផ្នែកខាងក្រោមនៃវិស័យនេះ។
សរុបមក ក្រសួង និងទីភ្នាក់ងាររបស់ខ្លួននៅតែប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការចិញ្ចឹមបីបាច់វិស័យទេសចរណ៍ដែលបង្កើតផលចំណេញសម្រាប់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងអស់នៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ យើងដឹងយ៉ាងច្បាស់ថា ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកការស្តារឡើងវិញ នឹងមានការលំបាកខ្លាំងណាស់។ យើងក៏ដឹងដែរថាវិស័យទេសចរណ៍គឺជាវិស័យដែលមានភាពធន់នឹងការវិលត្រឡប់មកវិញពីភាពមិនអនុគ្រោះ។ ឥឡូវនេះយើងស្ថិតនៅក្នុងរបៀបសង្គ្រោះពេញលេញ។
ក្របខណ្ឌយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់ឡើងវិញនូវវិស័យទេសចរណ៍របស់ប្រទេសហ្សាម៉ាអ៊ីក នឹងត្រូវបានដឹកនាំដោយយុទ្ធសាស្ត្រ Blue Ocean ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យយើងសម្រេចបាននូវគោលដៅកំណើនរបស់យើងចំនួនភ្ញៀវទេសចរប្រាំលាននាក់ ប្រាំពាន់លានដុល្លារ និងប្រាំពាន់បន្ទប់ថ្មីនៅឆ្នាំ 2025 ក្នុងលក្ខណៈប្រកបដោយនិរន្តរភាព។
យុទ្ធសាស្ត្រមហាសមុទ្រខៀវ ត្រូវបានកំណត់ថាជាការស្វែងរកក្នុងពេលដំណាលគ្នានៃភាពខុសគ្នា និងការចំណាយទាប ដើម្បីបើកកន្លែងទីផ្សារថ្មី និងបង្កើតតម្រូវការថ្មី។ វាគឺអំពីការបង្កើត និងចាប់យកកន្លែងទីផ្សារដែលមិនមានការប្រកួតប្រជែង ដោយហេតុនេះធ្វើឱ្យការប្រកួតប្រជែងមិនពាក់ព័ន្ធ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើទស្សនៈដែលថាព្រំដែនទីផ្សារនិងរចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្មគឺ
មិនមែនជាការផ្តល់ឱ្យទេ ហើយអាចត្រូវបានបង្កើតឡើងវិញដោយសកម្មភាព និងជំនឿរបស់អ្នកលេងឧស្សាហកម្ម។
យុទ្ធសាស្ត្រមហាសមុទ្រខៀវ អំពាវនាវឱ្យមានការបង្កើតគំរូអាជីវកម្មដែលចាកចេញពីគំរូប្រពៃណីដោយផ្អែកលើការប្រកួតប្រជែង និងស្តង់ដារ។ វានឹងឃើញក្រសួងរបស់យើងបន្តការបង្កើតតម្លៃបន្ថែមទៀតតាមរយៈការផលិតភាពខុសគ្នានិងការធ្វើពិពិធកម្ម ដែលនឹងអនុញ្ញាតឱ្យ Destination Jamaica អំពាវនាវដល់ទីផ្សារថ្មី និងជំរុញតម្រូវការថ្មី។ ក្នុងរយៈពេលវែង ធាតុផ្សំដ៏សំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រសមុទ្រខៀវ នឹងត្រូវពង្រឹងប្រព័ន្ធសម្រាប់កំណត់តំបន់ទេសចរណ៍ និងការកំណត់តំបន់ ដូច្នេះ
លក្ខណៈពិសេសនៃតំបន់គោលដៅនីមួយៗនឹងត្រូវបានរក្សា និងកែលម្អ ដើម្បីគាំទ្រដល់ការទាក់ទាញម៉ាកយីហោដាច់ដោយឡែករបស់ពួកគេ។
ការកំណត់ឡើងវិញនូវវិស័យទេសចរណ៍របស់ហ្សាម៉ាអ៊ីកក៏តម្រូវឱ្យមានការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការបង្កើតនូវគោលនយោបាយ ប្រព័ន្ធ ពិធីការ និងស្តង់ដារប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដែលនឹងធានាដល់ភ្ញៀវទេសចររបស់យើងនូវបទពិសោធន៍ប្រកបដោយសុវត្ថិភាព សុវត្ថិភាព និងគ្មានថ្នេរ ខណៈពេលដែលការកសាងគំរូទេសចរណ៍ជាតិថ្មីដោយផ្អែកលើផលប័ត្រចម្រុះនៃការទាក់ទាញពិសេស និងពិតប្រាកដ។ និងសកម្មភាពដែលទាក់ទាញយ៉ាងខ្លាំងលើទ្រព្យសម្បត្តិធម្មជាតិ និងវប្បធម៌របស់ប្រទេសហ្សាម៉ាអ៊ីក ហើយធានាថាអ្នកស្រុកកាន់តែច្រើនអាចចូលរួម និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីវិស័យទេសចរណ៍។
អ្វីដែលត្រូវយកចេញពីអត្ថបទនេះ៖
- For example, our five-point plan for the recovery of the tourism sector which emphasized the development of robust health and safety protocols, increased training for all segments of the tourism sector, building safety and security infrastructure, and acquiring PPE and hygiene tools was designed and implemented based on a public-private sector partnership consisting of key stakeholders including hoteliers, the Ministry of Tourism, theMinistry of Health and various other agencies.
- As a consequence of the various containment measures that have been introduced and sustained across countries, all of which have curtailed public assembly as well as domestic and international travel, the tourism sector, for the past eleven to twelve months, has been dealing with a historic crisis that it has been unable to respond to with any degree of confidence and certainty.
- As a Minister of Tourism for one of the world's most tourism-dependent countries in the world's most tourism-dependent region, I am in a safe position to say that the current pandemic has presented the greatest challenge to the sector that I have ever witnessed.
