ទេសចរណ៍ក្នុងប្រទេសស្រីលង្កាៈការហូរឈាមខួរក្បាលឬការទទួលបានខួរក្បាល?

ភាគច្រើនត្រូវបានគេនិយាយនិងពិភាក្សាអំពីការរីកចម្រើននៃវិស័យទេសចរណ៍របស់ប្រទេសស្រីលង្កានិងកង្វះធនធានមនុស្សដែលឧស្សាហកម្មនេះនឹងត្រូវប្រឈមមុខ។ ថ្មីៗនេះគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃវិស័យឯកជនដែលរៀបចំឡើងដោយ You Lead (នៃទីភ្នាក់ងារ USAID) បានបង្ហាញផែនទីបង្ហាញផ្លូវជាក់ស្តែងនិងទូលំទូលាយអំពីវិធីដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួន។ (អ្នកដឹកនាំ៖ ស្រីលង្កា - លង្កា - ទេសចរណ៍និងបដិសណ្ឋារកិច្ចកម្លាំងពលកម្មផែនទីបង្ហាញផ្លូវសមត្ថភាព -២០១២-២០២៣) ។

ទោះបីចំនួននិងការវាយតម្លៃលម្អិតមានការពិបាកក្នុងការទាញយកយ៉ាងត្រឹមត្រូវដោយសារកង្វះខាតព័ត៌មានត្រឹមត្រូវក៏ដោយជាទូទៅគេទទួលយកថាបុគ្គលិកផ្ទាល់ប្រមាណ ១០ ម៉ឺននាក់បន្ថែមទៀតនៅកម្រិតផ្សេងៗនឹងត្រូវការដើម្បីបម្រើដល់កំណើនដែលរំពឹងទុកក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ក្នុងរយៈពេល ៣ ឆ្នាំខាងមុខ។ (សេដ្ឋកិច្ចក្រោយ ២០១៨)

ផែនទីបង្ហាញផ្លូវដែលរៀបរាប់ខាងលើនេះជាទស្សនៈវិស័យឯកជនអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើដោយមានគំនិតផ្តួចផ្តើមច្បាស់លាស់និងផែនការសកម្មភាព។ របាយការណ៍នេះវាយតម្លៃពីកង្វះខាតដែលនឹងកើតឡើងនៅប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខវាយតម្លៃនូវអ្វីដែលជាកន្លែងបណ្តុះបណ្តាលដែលអាចរកបាននៅក្នុងប្រទេសតើមានកង្វះខាតអ្វីខ្លះនិងវិធីដោះស្រាយកង្វះខាតទាំងនេះ។ វាក៏បង្ហាញពីតម្រូវការក្នុងការបង្កើតការយល់ដឹងយ៉ាងខ្លាំងក្នុងចំណោមយុវជនអំពីលទ្ធភាពអាជីពផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍សម្រាប់មនុស្សច្នៃប្រឌិត។

ទិដ្ឋភាពមួយដែលត្រូវបានទាក់ទងនៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវនេះគឺភាគច្រើននៃជនជាតិស្រីលង្កាដែលមានជំនាញកំពុងធ្វើការនៅបរទេសនិងយុទ្ធសាស្ត្រដើម្បីព្យាយាមនិងទាក់ទាញពួកគេត្រឡប់មកវិញនៅពេលកិច្ចសន្យារបស់ពួកគេចប់។ នេះបាននាំឱ្យមានការពិភាក្សាជាច្រើនអំពីការចាកចេញរបស់បុគ្គលិកបដិសណ្ឋារកិច្ចដែលបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អទៅកាន់មជ្ឈឹមបូព៌ានិងម៉ាល់ឌីវ។

ដូច្នេះវាត្រូវបានគេមានអារម្មណ៍ថានេះគឺជាឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហានេះឱ្យកាន់តែលម្អិតនៅក្នុងប្រវត្តិរូប។

ការងារស៊ែរលីងខារអិន

ការងារទូទៅក្នុងស្រុក

វាជាការពិតដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាប្រទេសស្រីលង្កាមានអត្រាអក្ខរកម្មខ្ពស់ ៩៥% (ក្រសួងឧត្តមសិក្សា) ដែលមានកម្លាំងពលកម្ម ៨.២៤៩.៧៧៣ នាក់ដែលមានអាយុលើសពី ១៨ ឆ្នាំ (នាយកដ្ឋានជំរឿននិងស្ថិតិឆ្នាំ ២០១៦) ។ អត្រាគ្មានការងារធ្វើមានប្រហែល ៤.៥% ។

យោងតាមធនាគារពិភពលោកបានអោយដឹងថា“ ចំនួនស្ត្រីដែលចូលរួមក្នុងកម្លាំងពលកម្មរបស់ប្រទេសស្រីលង្កាបានធ្លាក់ចុះពី ៤១ ភាគរយក្នុងឆ្នាំ ២០១០ ដល់ ៣៦ ភាគរយក្នុងឆ្នាំ ២០១៦” នេះគឺទាបជាងមធ្យមភាគពិភពលោក ៥៤% (ធនាគារពិភពលោក៖ អត្រាចូលរួមរបស់ស្ត្រីកម្លាំងពលកម្មឆ្នាំ ២០១៦) ។ នៅក្នុងបណ្តាប្រទេសអាស៊ីបញ្ហានេះអាចបណ្តាលមកពីការរៀបការការចិញ្ចឹមកូននិងការងារផ្ទះសំបែងនិងការរើសអើងភេទ។

ការងារបរទេស

ការផ្ទេរប្រាក់របស់ស្រីលង្កាដែលកំពុងធ្វើការនៅក្រៅប្រទេសបានផ្តល់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងដល់សេដ្ឋកិច្ចស្រីលង្កា។ ប្រាក់បញ្ញើរបស់កម្មករសព្វថ្ងៃបានក្លាយជាអ្នករកការប្តូរប្រាក់បរទេសដ៏ធំបំផុតរបស់ប្រទេសស្រីលង្កាហើយតុល្យភាពនៃការទូទាត់របស់ប្រទេសគឺពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើប្រាក់ចំណូលដែលរកបានដោយនិយោជិកចំណាកស្រុក។ ប្រាក់បញ្ញើរបស់កម្មករក្នុងឆ្នាំ ២០១៧ បានធ្លាក់ចុះ ១,១ ភាគរយស្មើនឹង ៧,២៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានៃឆ្នាំ ២០១៦ (Ceylon Today 2017) ។ សារៈសំខាន់នៃការផ្ទេរប្រាក់ទៅនឹងតុល្យភាពនៃការទូទាត់និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសស្រីលង្កាគឺមានទំហំធំធេងដែលអ្នកខ្លះបានពិពណ៌នាអំពីសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេសស្រីលង្កាសម័យបច្ចុប្បន្នថាជាសេដ្ឋកិច្ចដែលពឹងផ្អែកលើការផ្ទេរប្រាក់។

កម្លាំងពលកម្មការងារបរទេសសរុបរបស់ប្រទេសស្រីលង្កាបានកើនឡើងដល់ ១.១៨៩.៣៥៩ នាក់ (ប្រហែល ១៤% នៃកម្លាំងពលកម្មដែលមានអាយុលើសពី ១៨ ឆ្នាំ) គិតត្រឹមខែធ្នូឆ្នាំ ២០១៦ នេះបើយោងតាមរដ្ឋមន្រ្តីក្រសួងការងារបរទេសបាននិយាយថាៈ

ជាមធ្យមមានលំហូរចេញក្នុងមួយឆ្នាំប្រហែល ២៦០.០០០ នាក់ក្នុងនោះ ៦៦% ជាបុរស។ អ្នកបំរើតាមផ្ទះមានប្រហែល ២៦% ។ (ការិយាល័យស្រីលង្កាការិយាល័យការងារបរទេស –SLBFE 260,000) ។

ការងារទេសចរណ៍ក្នុងស្រុក

វិស័យទេសចរណ៍ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាឧស្សាហកម្មឈានមុខគេមួយ ដែលផ្តល់ឱកាសការងារយ៉ាងទូលំទូលាយសម្រាប់យុវជន។ របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំ 2016 របស់អាជ្ញាធរអភិវឌ្ឍន៍ស្រីលង្កា (SLTDA) បានបង្ហាញថា មានបុគ្គលិក 146,115 នាក់នៅគ្រប់ថ្នាក់ទាំងអស់ក្នុងការងារផ្ទាល់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍មានផលគុណច្រើន ដែលវាត្រូវបានគេប៉ាន់ប្រមាណថា រាល់ការងារផ្ទាល់ 100 ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ស្រីលង្កា បង្កើតការងារដោយប្រយោលប្រហែល 140 នៅក្នុងវិស័យបន្ថែម (WTTC, 2012)។ ដោយផ្អែកលើកម្លាំងទេសចរណ៍សរុបរបស់ប្រទេសស្រីលង្កានេះគួរតែមានប្រហែល 205,000 ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិស័យក្រៅផ្លូវការពិតប្រាកដ ដែលរួមមានបុរសពាណិជ្ជករ ប្រតិបត្តិករឆ្នេរជាដើម ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងវិស័យទេសចរណ៍ មានចំនួនដ៏ច្រើនគួរសម។ ដូច្នេះ អ្នកឯកទេសខាងឧស្សាហកម្មមានទស្សនៈថា ផលប៉ះពាល់ពិតប្រាកដនៃវិស័យទេសចរណ៍មកលើជីវភាពរស់នៅរបស់ប្រជាជនអាចមានលើសពី 300,000 នាក់។

យោងតាម ​​SLTDA បន្ទប់ថ្មីចំនួន 15,346 នឹងចាប់ផ្តើមដំណើរការនៅឆ្នាំ 2020 នៅក្នុងគ្រឹះស្ថានថ្មីចំនួន 189 នៅក្នុងវិស័យផ្លូវការ។ អ្នកនិពន្ធនេះបានប៉ាន់ប្រមាណថាបុគ្គលិកថ្មីដែលតម្រូវឱ្យបម្រើបន្ទប់ថ្មីទាំងនេះនឹងមានប្រហែល 87,000 នាក់តែនៅក្នុងផ្នែកផ្ទាល់/ផ្លូវការប៉ុណ្ណោះ)។ ដោយពិចារណាលើឥទ្ធិពលមេគុណនៃវិស័យក្រៅផ្លូវការ សរុបនេះអាចកើនឡើងដល់ជាង 200,000 ដែលបណ្តាលឱ្យមានកម្លាំងពលកម្មសរុបក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ប្រហែល 500,000 នាក់ ឬច្រើនជាងនេះនៅឆ្នាំ 2020 (The WTTC រំពឹងថាតួលេខនេះនឹងខ្ពស់ជាងបន្តិចនៅ 602,000 នាក់) ។

នេះមានន័យថាប្រហែលជា ៧% -៨% នៃកម្លាំងពលកម្មស្រីលង្កានឹងចូលរួមក្នុងវិស័យទេសចរណ៍នៅឆ្នាំ ២០២០ ។

និយោជិកទេសចរណ៍ក្នុងស្រុកក្នុងការងារបរទេស

វាគឺជាការពិតដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាបុគ្គលិកពេទ្យបដិសណ្ឋារកិច្ចជំនាញស្រីលង្កាមួយចំនួនធំត្រូវបានជួលនៅមជ្ឈឹមបូព៌ានិងម៉ាល់ឌីវ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមិនមានស្ថិតិគួរឱ្យទុកចិត្តនៃចំនួនទាំងនេះទេ។

ដូច្នេះការសន្មត់អភិរក្សមួយចំនួននឹងត្រូវបានធ្វើឡើងដូចខាងក្រោមដើម្បីប៉ាន់ស្មានចំនួនទាំងនេះ។

ចំនួនកម្លាំងពលកម្មអេសអិលដែលប៉ាន់ស្មាននៅបរទេសមាន៖ - ១.១៨៩.៣៥៩ នាក់
ភាគរយនៃ Housemaids (យោងតាម ​​SLFBE)៖ - ២៦%
សន្មតថា ១២% នៃប្រភេទដែលមិនមែនជាផ្ទះគឺជាការងារដែលទាក់ទងនឹងទេសចរណ៍។

អាស្រ័យលើមូលដ្ឋាននេះការវិភាគដែលបានប៉ាន់ស្មាននឹងមានដូចខាងក្រោម៖

ការវិភាគនេះបង្ហាញថាបុគ្គលិកទេសចរណ៍អេសអិលប្រហែល ១៤ ម៉ឺននាក់អាចត្រូវបានជួលឱ្យធ្វើការនៅបរទេស។ យោងទៅតាម SLFEB ជាមធ្យមនិយោជិក ២៦០,០០០ នាក់ឈប់សម្រាកពីការងារបរទេសក្នុងមួយឆ្នាំ ៗ ។ ប្រសិនបើសមាមាត្រដូចខាងលើត្រូវបានអនុវត្តនោះវាមានន័យថាការខ្វះខាតប្រចាំឆ្នាំឬការហូរចេញរបស់និយោជិកទេសចរណ៍ក្នុងមួយឆ្នាំៗមានប្រហែល ៣០.០០០ នាក់។

បញ្ហា

តាមរយៈការវិភាគជាមូលដ្ឋានត្រូវបានគេមើលឃើញថាមានបុគ្គលិកទេសចរណ៍ប្រហែល ១៤០.០០០ នាក់ត្រូវបានជួលឱ្យធ្វើការនៅបរទេសហើយបានបាត់បង់បុគ្គលិកប្រហែល ៣០.០០០ នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំៗ។

ដូច្នេះបញ្ហានៅនឹងដៃគឺថាតើនេះជារឿងល្អឬអាក្រក់។

នៅ glance ដំបូងវាបង្ហាញថាអេសអិលកំពុងបាត់បង់បុគ្គលិកជំនាញរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើតគ្រឹះស្ថាននៅឯបរទេសដែលជា“ ខួរក្បាល” ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការសិក្សាកាន់តែជិតស្និទ្ធអំពីបាតុភូតនេះបង្ហាញពីរូបភាពខុសគ្នាបន្តិចបន្តួច។

ជំហានទី 1 - ដូចដែលអ្នកអនុវត្តទេសចរណ៍ភាគច្រើនដឹងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារនៅអេសអិលជាញឹកញាប់យុវជនដែលមិនបានបណ្តុះបណ្តាលឆៅចូលរួមរមណីយដ្ឋានមួយដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីពការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងបដិសណ្ឋារកិច្ច។ ពួកគេចាប់ផ្តើមពីរូងក្រោមដីទទួលបានបទពិសោធន៍និងធ្វើការតាមឋានានុក្រមនៅក្នុងផ្នែកឬផ្នែកដែលពួកគេបានជ្រើសរើស។ សូម្បីតែមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការសម្អិតសំអិតសំអាងនិងអាកប្បកិរិយាត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងបរិយាកាសរមណីយដ្ឋាន។ ដូច្នេះសណ្ឋាគាររមណីយដ្ឋានល្អ ៗ ភាគច្រើនគឺជាមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អ្នកសណ្ឋាគារវ័យក្មេងដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នា។

ជំហានទី 2 - បន្ទាប់ពីទទួលបានបទពិសោធជាច្រើនឆ្នាំមកការជ្រើសរើសបុគ្គលិកបានកើនឡើងនូវឋានៈខ្ពស់នៅក្នុងរមណីយដ្ឋានដើម្បីទទួលបានការងារកាន់តែខ្ពស់។

ជំហានទី 3 - នៅទីបំផុតបុគ្គលម្នាក់ៗអាចចាកចេញពីរមណីយដ្ឋាននេះទៅធ្វើការនៅសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ ៥ ដើម្បីទទួលបានបទពិសោធន៍និងចំណេះដឹងកាន់តែច្រើន។ ភាគច្រើនវាជាក្តីសុបិន្តរបស់យុវជនក្នុងការធ្វើការនៅក្នុងសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយលំដាប់ផ្កាយដែលផ្តល់ឱ្យគាត់នូវឧស្សាហកម្មឧស្សាហកម្ម។

ជំហានទី 4 - បន្ទាប់ពីការងារបានប៉ុន្មានឆ្នាំនៅសណ្ឋាគារលំដាប់ផ្កាយ ៥ អ្នកប្រាថ្នាវ័យក្មេងអាចស្វែងរកការងារនៅក្រៅប្រទេស។ ប្រាក់ខែសមរម្យកន្លែងស្នាក់នៅសំបុត្រយន្តហោះនិងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងទៀតទាក់ទាញយុវជននិងស្ត្រីទាំងនេះនៅក្រៅប្រទេសលើការងារជាប់កិច្ចសន្យា។ យីហោសណ្ឋាគារអន្តរជាតិភាគច្រើនដែលកំពុងប្រតិបត្តិការនៅមជ្ឈឹមបូព៌ានិងម៉ាល់ឌីវស្វែងរកបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធល្អនៅក្នុងបរិយាកាសផ្កាយ ៥ ។ ដូច្នេះវាមិនមែនជាបាតុភូតមិនធម្មតាទេដែលបានឃើញការបណ្តេញបុគ្គលិកដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យទៅទឹកដីបរទេសដើម្បីធ្វើការនៅទីនោះ។

ជំហានទី 5 - ក្នុងបរិយាកាសការងារបដិសណ្ឋារកិច្ចបរទេសល្អជាពិសេសជាមួយយីហោអន្តរជាតិមានការបង្ហាញខ្ពស់នូវបទពិសោធន៍និងបទពិសោធន៍ល្អដែលភាគច្រើនធ្វើការជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកជំនាញល្បី ៗ លើពិភពលោក។ ក្នុងលក្ខណៈនេះយុវជនទទួលបានចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍ជាច្រើនខណៈពេលដែលទទួលបានប្រាក់ខែល្អសម្រាប់សេវាកម្មរបស់គាត់។

ជំហានទី 6 - ការងារបរទេសបែបនេះភាគច្រើនស្ថិតលើកិច្ចសន្យាមានថិរវេលាកំណត់អាចនឹងកើតឡើងវិញក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍។ នៅទីបំផុតនិយោជិកអាចរកប្រាក់បានគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការវិលត្រឡប់ទៅផ្ទះរបស់គាត់នៅប្រទេសស្រីលង្កាហើយសំរេចចិត្តត្រលប់មកវិញ។ នៅពេលគាត់ត្រឡប់មកវិញជាមួយនឹងបទពិសោធន៍និងចំណេះដឹងថ្មីរបស់គាត់ក្រោមខ្សែក្រវាត់របស់គាត់សណ្ឋាគារភាគច្រើននៅក្នុងទីក្រុងឬរមណីយដ្ឋាននានានឹងជ្រើសរើសគាត់យ៉ាងងាយស្រួលនៅទីតាំងខ្ពស់ជាងមុនពេលគាត់ចាកចេញ។

ដូច្នេះវដ្តនេះត្រូវបានបិទដោយបុគ្គលិកវ័យក្មេងឥឡូវនេះមានឋានៈខ្ពស់ទាំងការងារនិងសង្គមដោយមានការសន្សំសមហេតុផលមួយចំនួននៅក្នុងធនាគារដើម្បីមើលថែរក្សាក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់។

សន្និដ្ឋាន

តាមរយៈការវិភាគនិងវាយតម្លៃដែលបានលើកឡើងខាងលើបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថាក្នុងករណីឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ការចាកចេញរបស់និយោជិកទៅក្រៅប្រទេសប្រហែលជាមិនមែនជារឿងអាក្រក់សម្រាប់ឧស្សាហកម្មនេះទេ។ បុគ្គលិកដែលចេញទៅក្រៅប្រទេសត្រលប់មកវិញមានជំនាញនិងបទពិសោធន៍ច្រើនជាងមុនពេលបញ្ចប់កិច្ចសន្យានៅក្រៅប្រទេស។

មានរឿងបំផុសគំនិតនិងរឿងរ៉ាវល្អ ៗ ជាច្រើនអំពីការវិលត្រឡប់របស់និយោជិកដែលមកទទួលបដិសណ្ឋារកិច្ច។ ដូច្នេះវាមិនមែនជារឿងសោកសៅនិងអាប់អួរសម្រាប់ឧស្សាហកម្មសណ្ឋាគារនោះទេដោយសារតែនិយោជិកចាកចេញពីស្រីលង្កាដើម្បីរីករាយនៅបរទេស។ ក្រៅពីពិចារណាវាជា 'ខួរក្បាល - បង្ហូរ' ប្រហែលជាឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចគួរតែពិចារណាថានេះជា“ ខួរក្បាល - ចំណេញ” ។

 

អ្នកនិពន្ធមានឈ្មោះ Srilal Miththapala មានបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ជាច្រើនក្នុងការមើលឃើញនិយោជិកបែបនេះវិលត្រឡប់មករកការងារធ្វើវិញបន្ទាប់ពីពង្រឹងអាជីពរបស់ពួកគេនៅឯបរទេស។ ការលើកឡើងដ៏មានតម្លៃមួយគឺថានាយកប្រតិបត្តិថែទាំសួននៅរមណីយដ្ឋានមួយក្នុងចំណោមរមណីយដ្ឋានដែលអ្នកនិពន្ធបានទាក់ទង។ បុគ្គលិកពិសេសនេះជានិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែកកសិកម្មហើយត្រូវបានតំឡើងឋានៈជាអ្នកជំនាញខាងសាកវប្បកម្មដើម្បីមើលរំលងទ្រព្យសម្បត្តិបរិស្ថានរបស់ក្រុម។ គាត់ទទួលបានការងារជាជំនួយការសាកវប្បកម្មនៅ Ritz Carlton ក្នុងប្រទេសបារ៉ែនដែលនៅទីបំផុតគាត់ក្លាយជាប្រធានផ្នែកសាកវប្បកម្មនៃប្រតិបត្តិការមជ្ឈិមបូព៌ារបស់ក្រុមដោយឈ្នះពានរង្វាន់ជាច្រើនសម្រាប់ប្លង់សួនច្បាររបស់សណ្ឋាគារ។ បន្ទាប់ពីបានបម្រើការអស់រយៈពេល ១២ ឆ្នាំហើយឥឡូវនេះគាត់បានត្រលប់មកវិញជាមួយនឹងការផ្តល់ការងារបើកចំហដើម្បីវិលត្រឡប់ទៅក្រុមរីតខាលតុនវិញនៅពេលណាមួយ។