Burt Cabañas បានមកដល់សហរដ្ឋអាមេរិកដោយអៀនខ្មាស់ក្នុងថ្ងៃខួបកំណើតគម្រប់ 10 ឆ្នាំរបស់គាត់ជាមួយម្តាយរបស់គាត់។
នាងបាននាំក្រុមគ្រួសារទៅ Miami ពីប្រទេសគុយបាដើមកំណើតរបស់ពួកគេ ដូច្នេះនាងអាចជាសះស្បើយពីការស្លាប់របស់ឪពុកគាត់។ ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការត្រឡប់មកវិញ ក្រុមគ្រួសារបានសម្រេចចិត្តស្នាក់នៅ នៅពេលដែលលោក Fidel Castro បានតម្រឹមរដ្ឋាភិបាលរបស់គាត់ជាមួយនឹងលទ្ធិកុម្មុយនិស្ត។
ប៉ុន្មានឆ្នាំក្រោយមក Cabañas បានចាប់ផ្តើមធ្វើការបន្ទាប់ពីសាលាជាអ្នកការពារជីវិតនៅសណ្ឋាគារមួយ។ នោះបានបើកឱ្យគាត់ចាប់អាជីពក្នុងឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ច។ នៅតាមផ្លូវ គាត់បានកាន់ការងារផ្សេងៗក្នុងការគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ ហើយបានទទួលសញ្ញាប័ត្រផ្នែកគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ និងភោជនីយដ្ឋាននៅសាកលវិទ្យាល័យអន្តរជាតិ Florida ។ នៅឆ្នាំ 1986 គាត់បានទិញក្រុមហ៊ុនដែលពីមុនត្រូវបានគេស្គាល់ថាជា Benchmark Management Co. ពី The Woodlands Corp.
សព្វថ្ងៃនេះ Cabañas មានតួនាទីជាប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃ Benchmark Hospitality International ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Woodlands ដែលមានបុគ្គលិកប្រហែល 6,000 នាក់ដែលគ្រប់គ្រងសណ្ឋាគារ និងរមណីយដ្ឋាន។
ថ្មីៗនេះ គាត់ត្រូវបានជ្រើសរើសជា "អ្នកដឹកនាំនិយាយភាសាអេស្ប៉ាញដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតទាំង 100 សម្រាប់ឆ្នាំ 2007" ដោយទស្សនាវដ្ដី Hispanic Business ។ Cabañasបាននិយាយជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន Chronicle Jenalia Moreno ថ្មីៗនេះ។ ការដកស្រង់នៃការសន្ទនានោះធ្វើតាម។
សំណួរ៖ អ្នកកំពុងធ្វើការលើគម្រោងជាមួយ Gloria និង Emilio Estefan ។ តើវាកើតឡើងដោយរបៀបណា?
ចម្លើយ៖ យើងមានមិត្តរួមគ្នាដែលបានណែនាំយើង។ ពួកគេបានទិញសណ្ឋាគារចាស់នៅ Vero Beach រដ្ឋ Fla. ដែលពួកគេមានការរចនាក្នុងការជួសជុល។ យើងបានចុះកុងត្រាជាមួយពួកគេប្រហែលមួយឆ្នាំមុន។ យើងនឹងក្លាយជាដៃគូប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេលើគម្រោងនោះ។ វានឹងបើកនៅផ្នែកចុងក្រោយនៃឆ្នាំនេះ។
ពួកគេមានផ្ទះទីពីរនៅ Vero Beach ។ ខ្ញុំគិតថានេះមិនមែនជាការពង្រីកជីវិតកម្សាន្តរបស់ពួកគេទេ ប៉ុន្តែវាពិតជាការពង្រីកជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។
សំណួរ៖ តើឧស្សាហកម្មបដិសណ្ឋារកិច្ចកំពុងធ្វើយ៉ាងណានៅពេលដែលមនុស្សជាច្រើនកំពុងព្យាករថាមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច?
ចម្លើយ៖ ប្រសិនបើអ្នកនិយាយជាមួយខ្ញុំនៅថ្ងៃស្អែក រូបភាពអាចខុសគ្នា។ ឥឡូវនេះ ដូចដែលក្រុមហ៊ុនរបស់យើងត្រូវបានគេពិចារណា យើងមិនជួបប្រទះនឹងបញ្ហាធម្មតានៅលើអេក្រង់ដែលអ្នកនឹងជួបប្រទះទេ ប្រសិនបើអ្នកហៀបនឹងមានអារម្មណ៍ថាមានវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។
យើងមិនបានជួបប្រទះការផ្លាស់ប្តូរណាមួយនៅក្នុងគំរូអាជីវកម្មរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំ 2008។ យើងមិនបានជួបប្រទះការផ្លាស់ប្តូរណាមួយដែលនឹងបង្ហាញថាមានពពកខ្មៅនៅខាងមុខនោះទេ។
សំណួរ៖ ដោយសារប្រាក់ដុល្លារធ្លាក់ចុះ តើអ្នកទទួលបានភ្ញៀវបរទេសច្រើននៅសណ្ឋាគាររបស់អ្នកទេ?
ចម្លើយ៖ ដាច់ខាត។ ជាពិសេសសណ្ឋាគារទាំងនោះដែលនៅជិតឆ្នេរខាងកើត និងឆ្នេរខាងលិច។ ភ្ញៀវទេសចរណ៍ទៅអាមេរិកកំពុងកកកុញនៅថ្នេរ ជាពិសេសនៅទីក្រុងញូវយ៉ក។ ពួកគេមិនមានបន្ទប់សណ្ឋាគារទេ។ ពួកគេកំពុងមានពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតដែលមិនធ្លាប់មាន។ វាត្រូវបានបំពេញយ៉ាងលឿនដោយអ្នកដំណើរអន្តរជាតិ។
សំណួរ៖ តើអ្នកមានគម្រោងបន្តពង្រីកជាអន្តរជាតិទេ?
A: ហាសិបភាគរយនៃកំណើនរបស់យើងក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខនឹងមានកម្រិតអន្តរជាតិ ដោយភាគច្រើននៃកំណើននោះគឺនៅអាមេរិកកណ្តាល និងអាមេរិកខាងត្បូង។ យើងមានការិយាល័យនៅ Santiago, Chile, និង Tokyo។ យើងកំពុងបំបែកបំបាក់នៅប៉ាណាម៉ា។ យើងកំពុងរៀបចំផែនការកន្លែងផ្សេងទៀតនៅភាគខាងលិចនៃប៉ាណាម៉ា និងមួយទៀតនៅប៉ាតាហ្គោនី។
សំណួរ៖ មនុស្សច្រើនតែនិយាយអំពីភាពជោគជ័យរបស់សហគ្រិនគុយបា។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគិតថានោះ។
ដូច្នេះ?
ចម្លើយ៖ ខ្ញុំគិតថាអ្នកមិនមានជម្រើសទេ។ ខ្ញុំគិតថាមានភាពខុសគ្នារវាងអ្នកនិរទេស និងជនអន្តោប្រវេសន៍។ ជាមួយនឹងជនអន្ដោប្រវេសន៍ ទ្វារដើម្បីត្រឡប់ទៅវិញគឺតែងតែបើកចំហសម្រាប់អ្នក។
យើងមិនមានទ្វារត្រឡប់ទៅវិញទេ។ នោះបង្កើតឲ្យមានចិត្តគំនិតផ្សេង។ អ្នកទទួលយកប្រទេសថ្មីភ្លាមៗ ហើយឆ្ពោះទៅមុខ។ អ្នកដែលមកដំបូងគឺវេជ្ជបណ្ឌិត និងអ្នកធនាគារ ហើយពួកគេអាចឈរជើងបាន។ ពួកគេមកដោយហេតុផលនយោបាយ។ ពួកគេទើបតែផ្ទេរភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។
chron.com
