ត្រៀមជិះទូកកំសាន្តហើយឬនៅ? ហេតុអ្វីបានជាវាអាចក្លាយជាមធ្យោបាយសុវត្ថិភាពបំផុតក្នុងការធ្វើដំណើរ?

bruce
bruce

លោកបណ្ឌិត Peter Tarlow or safertourism.com  និង ប្រ៊ូសនីនីរប៊ឺក  of ប្រ៊ូសនីនីរប៊ឺកនិងសហការី នឹងត្រូវពិភាក្សាអំពីមូលហេតុដែលការជិះទូកកម្សាន្តអាចផុសចេញពីជំងឺរាតត្បាតដាប់ធ័រទី ១៩ នៅក្នុងទីសុវត្ថិភាព។ ប្រ៊ូសជឿជាក់ថាប្រសិនបើឧស្សាហកម្មដាក់ពិធីសារត្រឹមត្រូវនៅពេលនេះវាអាចកើតឡើងជាប្រភេទមួយដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុតនៃបទពិសោធន៍ថ្ងៃឈប់សម្រាក។

ការពិភាក្សានេះនឹងធ្វើឡើងជាផ្នែកមួយនៃឯកសារ ការកសាងឡើងវិញ ក្រុមអ្នកជំនាញគិតនៅក្នុងការប្រជុំពង្រីកជាសាធារណៈនៅថ្ងៃពុធទី ១០ ខែមិថុនា។

យោងតាមប្រ៊ូសនីនីរប៊ឺកទាំងឧស្សាហកម្មជិះទូកនិងវិស័យផ្សេងទៀតនៃឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍និងទេសចរណ៍មិនអាចមានផែនការគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការរលាយសរុបដែលបានកើតឡើងនោះទេប៉ុន្តែមជ្ឈមណ្ឌលត្រួតពិនិត្យនិងបង្ការជំងឺមិនមានតុល្យភាពក្នុងការឆ្លើយតបរបស់ពួកគេចំពោះ ឧស្សាហកម្មជិះទូកបើប្រៀបធៀបទៅនឹងរមណីយដ្ឋានដែលមានមូលដ្ឋានលើដីនិងកន្លែងធ្វើដំណើរផ្សេងទៀត។ បាទមានរឿងជាច្រើនដែលអាចដោះស្រាយបានល្អប្រសើរប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបានឃើញរឿងមួយឬការអត្ថាធិប្បាយអំពីការស្លាប់និងករណី Covid-19 លើកលែងតែពេលដែលជិះទូកកម្សាន្ត។ ជាការពិតខណៈពេលដែលស៊ី។ ស៊ី។ ស៊ីបានបិទទ្វារឧស្សាហកម្មជិះទូកកម្សាន្តរហូតដល់វាត្រឡប់មកវិញជាមួយនឹងផែនការរឹងមាំសម្រាប់ការចូលមកម្តងទៀតហេតុអ្វីបានជាអាជីវកម្មរមណីយដ្ឋានត្រូវបានផ្តល់លិខិតឆ្លងដែនឥតគិតថ្លៃនិងត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យបើកឡើងវិញដោយគ្មានតម្រូវការបែបនេះ?

ភាពគួរឱ្យអស់សំណើចគឺថាកប៉ាល់ទេសចរណ៍ដែលមានពិធីការត្រឹមត្រូវនិងការការពារនៅនឹងកន្លែងយ៉ាងហោចណាស់មានសុវត្ថិភាពដូចសណ្ឋាគារឬរមណីយដ្ឋានដីនិងមានវិធីជាច្រើនដែលមានសុវត្ថិភាពជាងមុន។ ហេតុអ្វី? សន្មតជាថ្មីម្តងទៀតថាពិធីសារត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពសម្រាប់ទាំងនាវាទេសចរណ៍និងរមណីយដ្ឋានដែលមានដីមានច្រកចេញចូលនិងច្រកចូលដែលត្រូវបានគ្រប់គ្រងយ៉ាងខ្លាំងនៅលើកប៉ាល់ទេសចរណ៍។ បុគ្គលិកសេវាកម្មនៅលើកប៉ាល់រស់នៅក្នុងនាវាហើយមិនទៅផ្ទះពេលយប់។ នៅរមណីយដ្ឋានដីគោកគ្មានការត្រួតពិនិត្យណាដែលអាចកំណត់អ្នកខាងក្រៅមិនឱ្យចូលសណ្ឋាគារឬញ៉ាំអាហារនៅសណ្ឋាគារបានទេទោះបីពួកគេមិនស្នាក់នៅសណ្ឋាគារហើយកម្មករចាកចេញពីទ្រព្យសម្បត្តិរាល់ថ្ងៃបន្ទាប់ពីធ្វើការហើយដូច្នេះពួកគេត្រូវបានលាតត្រដាង។ ចំពោះលក្ខខណ្ឌនៃសហគមន៍ទាំងមូលដែលពួកគេរស់នៅ។ មិនដូច្នោះទេជាមួយបុគ្គលិកជិះទូក។ ខ្ញុំមិននិយាយថាជម្រើសវិស្សមកាលណាមួយសមនឹងទទួលបានការឆ្លងកាត់ដោយឥតគិតថ្លៃទេ។ តាមពិតរាល់ទិសដៅវិស្សមកាលនិងប្រព័ន្ធដឹកជញ្ជូនចាំបាច់ត្រូវទទួលខុសត្រូវ។ សម្រាប់នាវាទេសចរណ៍ពួកគេគួរតែឆ្លៀតយកឱកាសនេះដោយមាននាវាជាង ៩០% នៅលើពិភពលោកបានរៀបចំដើម្បីបង្ហាញដល់ពិធីសារស្តីពីប្រតិបត្តិការសុវត្ថិភាពសុខភាពថ្មីដោយផ្តល់គ្រាប់កាំភ្លើងដោយរាប់បញ្ចូលទាំងដំណើរការចាប់ផ្តើមនិងការការពារភ្ញៀវពេលចូល កំពង់ផែនៃការហៅនិងដែលការពារសហគមន៍ដែលនាវាចូលទស្សនា។ ក្នុងករណីទាំងអស់ម្ចាស់កប៉ាល់នៅលើរុក្ខជាតិរូបវ័ន្តរបស់កប៉ាល់របស់ពួកគេអាចនិងគួរតែតំឡើងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីទំនើបដែលមាននៅក្នុងប្រព័ន្ធ A / C របស់ពួកគេដែលវិធីមួយរឺវិធីផ្សេងទៀតអាចបន្សុតខ្យល់យើងដកដង្ហើមបាន ២៣.០០០ ដងក្នុងមួយថ្ងៃហើយបើបច្ចេកវិទ្យាត្រឹមត្រូវ ត្រូវបានជ្រើសរើសថែមទាំងអាចបង្វែរខ្យល់ទៅជានាវាពិឃាត ២៤/៧/៣៦៥ ថេរនៃភ្នាក់ងារបង្ករោគនិងបាក់តេរីនៅលើនាវាទាំងមូលសម្រាប់អ្នកដំណើរនិងនាវិកគ្រប់ទីកន្លែងដែលខ្យល់ហូរចូល។ ឧបករណ៍ទាំងនេះអាចត្រូវបានតំឡើងយ៉ាងងាយស្រួលនិងសន្សំសំចៃនៅក្នុងប្រព័ន្ធណាមួយនៃនាវា HVAC ហើយក៏អាចត្រូវបានប្រើនៅពេល

គ្រឿង A / C នីមួយៗមាននៅក្នុងកាប៊ីននីមួយៗ។ ពួកគេក៏អាចអនុវត្តដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដែលអាចប្រើបានលើផ្ទៃទាំងអស់នៅលើនាវាខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនៅលើនាវាដែលអាចសម្លាប់ភ្នាក់ងារបង្កជំងឺនិងភ្នាក់ងារវីរុសនិងបាក់តេរី។ អ្នកថែមទាំងអាចបន្ថែមដំណោះស្រាយថ្មីៗចំពោះបោកគក់ដែលមានសុវត្ថិភាពជាងផលិតផលបោកគក់តាមបែបប្រពៃណីនិងធ្វើឱ្យវាយនភ័ណ្ឌនៅលើក្តារមានសុវត្ថិភាពក្នុងការប្រើប្រាស់ក៏ដូចជាអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបន្តសម្លាប់អ្នកបង្ករោគបន្ទាប់ពីវត្ថុនោះកំពុងប្រើប្រាស់។ វាអាស្រ័យលើឧស្សាហកម្មជិះទូកដើម្បីធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើវាកើតឡើងមែននោះវាអាចអភិវឌ្ឍនិងបង្ហាញដំណោះស្រាយដល់ស៊ី។ ស៊ី។ ស៊ី។ ដែលនឹងដាក់កប៉ាល់ក្បាលនិងស្មានៅពីលើកន្លែងដែលនៅសល់នៃអាជីវកម្មរមណីយដ្ឋាន។

ទាំងនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណរឹងក្នុងការការពារដែលផ្តល់ដោយជម្រើសវិស្សមកាល។ វាជាវិធីខាងលើនីតិវិធីដែលឧស្សាហកម្មបានប្រើដើម្បីបាញ់និងបួងសួងដូចដែលពួកគេបានធ្វើអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។ យើងមិនអាចត្រឡប់លទ្ធផលនៃជំងឺរាតត្បាតបានទេប៉ុន្តែវាជារឿងព្រហ្មទណ្ឌប្រសិនបើយើងមិនឆ្លៀតយកឱកាសប្រើប្រាស់ព្រឹត្តិការណ៍ដ៏អាក្រក់នេះដើម្បីធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មរបស់យើងមានសុវត្ថិភាពក្នុងមធ្យោបាយដ៏មានអត្ថន័យនិងផ្តល់ឱ្យវានូវផលិតផលល្អបំផុតដើម្បីកាត់បន្ថយការវាយប្រហារនាពេលអនាគត។ ពិភពជំងឺដែលមិនស្គាល់ដែលជាប្រវត្តិសាស្ត្រយើងអាចរំពឹងរៀងរាល់ ៥-១០ ឆ្នាំម្តង។ រហូតទាល់តែវ៉ាក់សាំងអាចរកបានសម្រាប់អ្នករាល់គ្នាដែលនឹងជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់តម្រូវការវិស្សមកាលយើងក៏អាចបន្ថែមសមត្ថភាពកាត់បន្ថយជាបណ្តោះអាសន្ននិងការឃ្លាតឆ្ងាយពីសង្គមនៅលើក្តានិងរបាំងនិងស្រោមដៃ។

មិនអីទេប៉ុន្តែមិនមានកប៉ាល់ឬសណ្ឋាគារដែលត្រូវបានគេរចនាឡើងដើម្បីរកលុយជាមួយទំហំពាក់កណ្តាលដែលមិនមានសម្រាប់លក់ទេ។ លើសពីនេះទៀតអ្នកឈប់សម្រាកនិងបុគ្គលិកដែលដើរជុំវិញដោយប្រើឧបករណ៍ការពារជាច្រើនលើពួកគេត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការវះកាត់បេះដូងមិនមែនជាបរិយាកាសវិស្សមកាលដែលមនុស្សចង់បានទេ។ មិនអីទេសម្រាប់ពេលនេះរហូតដល់វ៉ាក់សាំងមួយបានត្រៀមរួចរាល់ប៉ុន្តែខ្ញុំបានឃើញវាច្រើនពេកហើយជា“ ដំណោះស្រាយ” ។

នោះមិនមែនជាករណីនោះទេ។ ប្រសិនបើឧស្សាហកម្មនេះធ្វើបានត្រឹមត្រូវយើងអាចមានបទពិសោធន៍វិស្សមកាលធម្មតាសម្រាប់ភ្ញៀវរបស់យើង។ ឧស្សាហកម្មជិះទូកគឺជាផ្នែកមួយនៃវិស័យច្នៃប្រឌិតថ្មីបំផុតនៃវិស័យទេសចរណ៍ក្នុងរយៈពេលជាង ៣០ ឆ្នាំកន្លងមក។ ការច្នៃប្រឌិតរបស់វានៅក្នុងរុក្ខជាតិរូបវន្តនិងសកម្មភាពនៅលើយន្តហោះគឺអស្ចារ្យណាស់។ អ្វីដែលគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលនោះគឺថាខណៈពេលដែលមានឆន្ទៈក្នុងការវិនិយោគរាប់ពាន់លាននៅក្នុងផលិតផលថ្មីដ៏អស្ចារ្យទាំងនេះនាវានិងរមណីយដ្ឋានមិនគួរឱ្យជឿពួកគេជំពប់ដួលលើដំណើរការដែលត្រូវការដើម្បីការពារការវិនិយោគទាំងនោះ។ ពួកគេអាចធ្វើដូចនេះបានហើយតើវានឹងមិនអស្ចារ្យទេប្រសិនបើពួកគេរួបរួមគ្នានិងធ្វើវាជាមួយគ្នា? សុវត្ថិភាពសុខភាពនិងសន្តិសុខមិនមែនជាបញ្ហាប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ទីផ្សារទេពួកគេគឺជាតម្រូវការមូលដ្ឋាននៃអ្វីដែលមនុស្សរំពឹងនៅពេលពួកគេធ្វើដំណើរ។ ដោយឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីរបៀបដែលកប៉ាល់ត្រូវបានសាងសង់ការជិះទូកកម្សាន្តមានឱកាសចូលទីផ្សារនេះឡើងវិញជាទិសដៅវិស្សមកាលដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុតនៅលើផែនដី។ * ប្រ៊ូសបានបង្កើតក ផែនការ ដើម្បីជួយដល់ឧស្សាហកម្មនាវាចាប់ផ្តើមដំណើរការក្រោយគម្របទី ១៩ ។

ការកសាងឡើងវិញ។ គឺជាការផ្តួចផ្តើមគំនិតនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានដែលចាប់ផ្តើមដោយអ្នកបោះពុម្ពផ្សាយ eTurboNews Juergen Steinmetz ជាមួយអ្នកជំនាញទេសចរណ៍និងទេសចរណ៍និងសមាជិកនៅក្នុងប្រទេសចំនួន ១១៤ ។ សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែមសូមចូលទៅកាន់ www.rebuilding.travel 

ដើម្បីជាផ្នែកមួយនៃសំណួរនិងចម្លើយហើយស្តាប់ជាមួយលោក Peter Peter Tarlow និង Bruce Nierenberg នៅថ្ងៃពុធទី ១០ ខែមិថុនាវេលាម៉ោង ៣ រសៀល  សូម​ចុច​ទីនេះ

<

អំពី​អ្នក​និពន្ធ

ប្រ៊ូសនីនីរប៊ឺក

Bruce Nierenberg, Bruce Nierenberg & Associates, FL, សហរដ្ឋអាមេរិក

Bruce Nierenberg នាំមកនូវបទពិសោធន៍ជាង 40 ឆ្នាំនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ និងទេសចរណ៍នៅក្នុងផ្នែកនៃការគ្រប់គ្រងខ្សែនាវា ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ សណ្ឋាគារ និងរមណីយដ្ឋាន ការគ្រប់គ្រងកំពង់ផែ និងទិសដៅ ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មី និងប្រតិបត្តិការជិះកាណូតអន្តរជាតិ។

ក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ ឬជាម្ចាស់នៃខ្សែនាវា និងប្រតិបត្តិការទេសចរណ៍ លោកបានទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលថ្មីៗសំខាន់ៗមួយចំនួននៅក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ Florida ការអភិវឌ្ឍន៍គោលដៅ Caribbean និងឧស្សាហកម្មនាវាទេសចរណ៍។ គាត់បានពិគ្រោះយោបល់សម្រាប់រដ្ឋាភិបាល និងការអភិវឌ្ឍន៍ទេសចរណ៍នៅទូទាំងកោះការាបៀន។ គាត់បានបង្កើតប្រតិបត្តិការនាវាដំបូងគេនៅ Port Canaveral រដ្ឋ Florida និង Houston រដ្ឋ Texas ។ ផ្លូវនាវាចរណ៍ខាងលិចការាបៀនរយៈពេល 7 ថ្ងៃដែលគាត់បានបង្កើត និងអនុវត្តខណៈពេលដែលនៅ Norwegian Cruise Lines ជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិ រួមទាំងកំពង់ផែដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៃ Cozumel, Mexico, Ocho Rios, Jamaica និង Grand Cayman នៅតែមានសព្វថ្ងៃនេះជាការធ្វើដំណើរដ៏ជោគជ័យបំផុតនៅការ៉ាប៊ីន។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនាវា។ ទីក្រុង Cozumel ប្រទេសម៉ិកស៊ិក បានក្លាយជាកំពង់ផែចំណតលេខ 1 នៅលើពិភពលោក ក្នុងចំនួនអ្នកទស្សនានាវាទេសចរណ៍ប្រចាំឆ្នាំ។ ភ្ញៀវទេសចរណ៍ជាង 5 លាននាក់ក្នុងមួយឆ្នាំទៅទស្សនា Cozumel ប្រទេសម៉ិកស៊ិក។ Nierenberg ក៏បានបង្កើតកន្លែងឈប់ជិះទូកកម្សាន្តលើកោះឯកជនដំបូងគេនៅកោះក្រៅ Bahamas ដែលត្រូវបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសជារៀងរាល់ឆ្នាំនូវបទពិសោធន៍ជិះទូកកម្សាន្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់កំពង់ផែនៃការហៅទូរស័ព្ទនៅការ៉ាប៊ីន។ ដំណើរកម្សាន្តទាំងនេះបង្ហាញពី "បទពិសោធន៍កោះឯកជន" ដំបូងបង្អស់ដែលបានក្លាយជាផលិតផលពេញនិយមសម្រាប់ប្រតិបត្តិករការ៉ាប៊ីនទាំងអស់ និងជាអ្នករួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់កំណើនទេសចរណ៍ Bahamian ។

Nierenberg បានចាប់ផ្តើមអាជីពរបស់គាត់ក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ជាភ្នាក់ងារលក់សំបុត្រយន្តហោះ និងប្រតិបត្តិការនៅក្រុមហ៊ុន Eastern Airlines ពេលកំពុងសិក្សានៅសកលវិទ្យាល័យ Miami ។ ពេលនៅ Eastern Airlines គាត់ក៏បានធ្វើការជាអ្នកតំណាងផ្នែកលក់អ្នកដំណើរជាន់ខ្ពស់ និងដឹកទំនិញផងដែរ។ ក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកតំណាងផ្នែកលក់ គាត់ត្រូវបានគេដាក់ឈ្មោះថាជាអ្នកលក់ប្រចាំឆ្នាំ។ គាត់ក៏បានបម្រើការជាអ្នកគ្រប់គ្រងចំណូល និងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផលក្នុងតំបន់ Midwest មុនពេលចាកចេញពីក្រុមហ៊ុន Eastern Airlines ដើម្បីចូលរួមជាមួយឧស្សាហកម្មនាវា។

មុខតំណែងដំបូងរបស់គាត់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មនាវាគឺនៅជាមួយ Norwegian Cruise Lines (NCL) ជានាយកផ្នែកលក់ប្រចាំតំបន់នៅទីក្រុង Chicago, IL ។ ក្នុងឆ្នាំដំបូងរបស់គាត់ជាមួយ NCL គាត់បានប្រើប្រវត្តិក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍របស់គាត់ដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីជាតិដំបូងនៃកញ្ចប់ខ្យល់សមុទ្រដែលផ្តល់ជូននូវកញ្ចប់ដំណើរកម្សាន្ត និងវិស្សមកាលតាមយន្តហោះទូទាំងប្រទេសជាលើកដំបូង។

ខណៈពេលដែលនៅជាមួយ NCL គាត់ក៏ទទួលខុសត្រូវចំពោះការទិញ និងការបំប្លែង SS France ទៅជា SS Norway ដែលជាកប៉ាល់ដឹកអ្នកដំណើរដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងពាក្យនៅពេលនោះ និងកប៉ាល់ទេសចរណ៍ "mega" ដំបូងបង្អស់ដែលផ្ទុកអ្នកដំណើរជាង 2,000 នាក់។ នេះគឺជាផលិតផលនាវាដំបូងគេដែលធ្វើទីផ្សារលើកប៉ាល់ជាគោលដៅ និងបានបង្ហាញពីការទទួលយករបស់អ្នកប្រើប្រាស់នូវគំនិតនៃនាវាដ៏ធំដែលឥឡូវនេះត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយជោគជ័យលើនាវាកម្សាន្តខ្នាតធំទាំងអស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ខណៈពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Scandinavian World Cruises គាត់បានជួយបង្កើត រចនា និងអនុវត្ត "សាឡាងទំនើប" ដំបូងគេដើម្បីដំណើរការនៅក្នុងដែនទឹកសហរដ្ឋអាមេរិក MS Scandinavia ដែលបានរត់ពីទីក្រុង New York, NY ទៅកាន់ Bahamas ។

គាត់បានចាប់ផ្តើមទីផ្សារកម្សាន្ត និងហ្គេមមួយថ្ងៃពីរដ្ឋផ្លរីដា "Seascape" ដែលដំណើរការដោយជោគជ័យអស់រយៈពេលជាង 30 ឆ្នាំពីកំពង់ផែជាច្រើនក្នុងរដ្ឋផ្លរីដា។ ផលិតផលនេះបានណែនាំអ្នកដំណើរលើកដំបូងជាច្រើនដល់បទពិសោធន៍ជិះទូកកម្សាន្តលើកដំបូងរបស់ពួកគេ។ "ការជិះទូកទៅកន្លែងណា" នៅទីបំផុតបានចាកចេញពីទីផ្សារ ដោយសារកាស៊ីណូនៅលើដីត្រូវបានអនុម័តសម្រាប់ប្រតិបត្តិការនៅរដ្ឋផ្លរីដា។ ២

ក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយសាជីវកម្ម Greyhound Dial គាត់បានបង្កើត និងជាដៃគូគ្រប់គ្រងរបស់ Premier Cruise Lines, Ltd. ដែលដាក់ស្លាកសញ្ញាថា "Big Red Boats" ដែលបានបើកការជិះទូកពី Central Florida ដោយប្រើ Port Canaveral, FL ។

ផលិតផល Premier Cruise Line, Ltd. (PCL) ត្រូវបានផ្តល់កិត្តិយសសម្រាប់ការនាំគ្រួសារជនជាតិអាមេរិកដែលធ្វើដំណើរជាមួយកុមារចូលទៅក្នុងទីផ្សារកម្សាន្ត។ PCL បានណែនាំកម្មវិធីកុមារដំបូងបង្អស់ដែលរួមមានបុគ្គលិកពេញលេញដែលឧទ្ទិសដល់សកម្មភាពយុវជន។ PCL ក៏បានបង្កើតកម្មវិធីអាហារកុមារពេញលេញដំបូងគេ ដែលជាសេវាមើលទារកប្រចាំថ្ងៃដំបូងបង្អស់ និងបានឧទ្ទិសដល់នាវាទាំងមូលដើម្បីបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលកម្សាន្តរបស់កុមារដំបូងបង្អស់ដែលបែងចែកដោយក្រុមអាយុជាក់លាក់។ បន្ទាប់ពីពីរបីឆ្នាំនៅក្នុងទីផ្សារ PCL បានក្លាយជាខ្សែនាវាដែលទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅក្នុងទីផ្សារជិះទូកកម្សាន្ត 3-4 ថ្ងៃ និងជាផ្លូវនាវាចរណ៍ផ្លូវការរបស់ Walt Disney World ។

ផលិតផលទាំងអស់នេះបានក្លាយជាគន្លឹះនៃឧស្សាហកម្មនាវានាពេលបច្ចុប្បន្ន និងជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ Disney សាងសង់កប៉ាល់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ និងចាប់ផ្តើម Disney Cruise Lines ។ ខណៈពេលដែលស្ថាបនិក និងជាដៃគូគ្រប់គ្រងនៅ PCL គាត់បានបង្កើតនាវាទេសចរណ៍ក្រៅកោះដំបូងគេទៅកាន់កោះ Abaco នៃ Bahamas ។ គម្រោង​នេះ​ទាមទារ​ឱ្យមាន​ការ​អភិវឌ្ឍ​ពេញលេញ​នៃ​គោលដៅ​ដែល​រួមមាន​ការ​បូម​ខ្សាច់ និង​ការកសាង​កំពង់ផែ និង​កំពង់ផែ​។ PCL គឺជាការចាប់ផ្តើមនៃការជិះទូកកម្សាន្តជាលក្ខណៈគ្រួសារ និងប្រតិបត្តិការជិះទូកកម្សាន្តលើកដំបូងពីកំពង់ផែ Canaveral។ កំពង់ផែនេះបានក្លាយជាកំពង់ផែធំជាងគេទី XNUMX នៅលើពិភពលោកក្នុងចំនួនអ្នកដំណើរដែលចាប់ផ្តើមជារៀងរាល់ឆ្នាំ ហើយទីពីរបន្ទាប់ពីកំពង់ផែ Miami ។

ដោយប្រើទំនាក់ទំនងកិច្ចសន្យារបស់ Disney កញ្ចប់ Cruise & Disney Week របស់ Premier បានក្លាយជា៖

 ប្រតិបត្តិការទេសចរណ៍ជោគជ័យបំផុតនៅរដ្ឋផ្លរីដា។

seller អ្នកលក់បុគ្គលដែលធំជាងគេបំផុតនៃការទទួលយក Disney នៅខាងក្រៅ Disney ដោយខ្លួនឯង។

 អ្នកជួលរថយន្តធំជាងគេនៅរដ្ឋផ្លរីដា និង

 អ្នកម៉ៅការធំបំផុតនៃបន្ទប់សណ្ឋាគារនៅ Central Florida

បន្ទាប់ពីលក់ចំណាប់អារម្មណ៍របស់គាត់នៅក្នុង PCL ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន Dial Corporation គាត់បានក្លាយជាប្រធាន/CEO នៃ Costa Cruise Lines មុនពេលលក់ក្រុមហ៊ុនទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន Carnival Corporation។ ខណៈពេលដែលនៅជាមួយ Costa Cruise Lines គាត់បានអនុវត្តផ្លូវដែលរកប្រាក់ចំណេញថ្មីៗជាច្រើន ហើយបានណែនាំនាវាថ្មីពីរសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន។ បន្ទាប់ពីពីរបីឆ្នាំជាមួយ Costa Cruise Lines និងការលក់ក្រុមហ៊ុនដែលជិតមកដល់ទៅឱ្យសាជីវកម្ម Carnival គាត់បានចូលរួមជាមួយ NCL និងអនុវត្តការជិះទូកកម្សាន្តពេញមួយឆ្នាំពីទីក្រុង Houston រដ្ឋ Texas ទៅ Western Caribbean ។

នៅឆ្នាំ 2002 គាត់បានក្លាយជាប្រធាន/CEO នៃក្រុមហ៊ុន Delta Queen Steamboat Company (DQSC) ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុង New Orleans រដ្ឋ LA នៅពេលនោះមានប្រតិបត្តិការទូកចំហុយទង់ជាតិអាមេរិកតែមួយគត់នៅលើទន្លេ Mississippi និង Ohio Rivers។ ក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយក្រុមហ៊ុនមេបដិសណ្ឋារកិច្ចយក្ស Delaware North Corporation (DNC) គាត់បានយក DQSC ពីការខាតបង់ប្រចាំឆ្នាំក្រោយការក្ស័យធនចំនួន $15M ទៅជាលទ្ធផលវិជ្ជមាន មុនពេលវាត្រូវបានលក់ក្នុងឆ្នាំ 2006 បន្ទាប់ពីព្យុះសង្ឃរា Katrina បានបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការនៅចុងឆ្នាំ 2005 ។ គាត់បានរៀបចំដោយជោគជ័យសម្រាប់ការដាក់ពង្រាយកប៉ាល់ចំហុយរបស់ DQSC តាមរយៈកិច្ចសន្យាជាមួយក្រុមហ៊ុនប្រេងធំៗដូចជា EXXON នៅរដ្ឋតិចសាស់ និង Louisiana ដើម្បីប្រើប្រាស់នាវាជាកន្លែងស្នាក់នៅសម្រាប់វិស្វករដែលកំពុងសាងសង់រោងចក្រចម្រាញ់ឡើងវិញនៅតាមបណ្តោយឆ្នេរសមុទ្រឈូងសមុទ្រដែលបំផ្លាញដោយព្យុះសង្ឃរា Katrina និង Rita ។ .

គាត់បានបម្រើការនៅគណៈកម្មាការទេសចរណ៍រដ្ឋផ្លរីដា រួមទាំង 2 ឆ្នាំជាប្រធាន/អនុប្រធានសមាគម Cruise Lines International (CLIA) ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់មូលនិធិ Brevard Community College Foundation និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសមាគមនាវាទេសចរណ៍ Florida Caribbean ។ ៣

ពីឆ្នាំ 2009 ដល់ឆ្នាំ 2016 Nierenberg បានធ្វើការលើការបង្កើតប្រព័ន្ធដំបូងនៃសេវាកម្ម Super Cruise-Ferry នៅក្នុងអាង Caribbean ។ ការផ្តោតដំបូងគឺទៅលើសេវាកម្ម Miami ទៅកាន់ទីក្រុង Havana ប្រទេសគុយបា ប៉ុន្តែនយោបាយរបស់រដ្ឋាភិបាលគុយបា និងសហរដ្ឋអាមេរិកបានធ្វើឱ្យវាមិនអាចចាប់ផ្តើមបានទេ។ នៅថ្ងៃទី 5 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2015 Nierenberg បានទទួលអាជ្ញាប័ណ្ណដំបូងពីរដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិក ដើម្បីដំណើរការនាវាដឹកអ្នកដំណើរទៅកាន់ប្រទេសគុយបា។

នៅខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2016 គាត់បានក្លាយជាប្រធាន/CEO នៃ Victory Cruise Lines ដែលជាកប៉ាល់តូចប្រណីតដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងម៉ៃអាមី ដែលចាប់ផ្តើមដំណើរការថ្មី ដែលជាផលិតផលនាវាដែលរួមបញ្ចូលទាំងអស់ដើម្បីជិះទូកទៅកាន់ Great Lakes និងកាណាដានៅនិទាឃរដូវ និងរដូវក្តៅ។ នាវាទេសចរណ៍ដំបូងគេនៅលើនាវា Victory I សម្រាប់ Victory Cruise Lines ត្រូវបានដំណើរការដោយជោគជ័យក្នុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2016។

គាត់ត្រូវបានតែងតាំងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃ Victory Cruise Lines (VCL) នៅដើមឆ្នាំ 2018 ។ កប៉ាល់ទីពីរ Victory II បានចូលរួមជាមួយកងនាវានៅលើ Great Lakes ក្នុងខែកក្កដាឆ្នាំ 2018 ។ VCL បានធ្វើដំណើរទៅកាន់ប្រទេសគុយបាពីទីក្រុង Miami រដ្ឋ Florida ចាប់ផ្តើមក្នុងរដូវរងានៃ 2018. Victory II ត្រូវបានគេគ្រោងនឹងចេញដំណើរលើកម្មវិធីថ្មីមួយនៅក្នុងទីផ្សារ Yucatan ប្រទេសម៉ិកស៊ិកក្នុងរដូវរងាឆ្នាំ 2019។ ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 18 ខែ VCL បានក្លាយជាប្រតិបត្តិករដ៏ធំបំផុតនៅលើ Great Lakes និងជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍មាតិកាគោលដៅ និងច្រក នៅ Great Lakes និង Canada/New England នាវាតូចមួយដែលជិះទូកកម្សាន្តយ៉ាងប្រណីត។ រដូវកាលទាំងបីនៅលើ Great Lakes ក្នុងអំឡុងពេលការដឹកនាំរបស់ Nierenberg ទទួលបានផលចំណេញ។

ក្នុងឆ្នាំ 2017 Nierenberg គឺជាកាតាលីករសម្រាប់ និងរួមចំណែកដល់ការបង្កើតអង្គការថ្មីមួយដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលើកកម្ពស់ការរីកចម្រើននៃនាវាទេសចរណ៍ Great Lakes ។ “ក្រុមប្រឹក្សានាវាទេសចរណ៍ Great Lakes” ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយរដ្ឋាភិបាលក្នុងតំបន់ និងអ្នកពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីនាំយកការយល់ដឹងកាន់តែច្រើនទៅកាន់តំបន់ និងសក្តានុពលនៃការជិះទូកកម្សាន្តរបស់វា។ វាបានចាប់ផ្តើមកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដំបូងរបស់ខ្លួននៅក្នុងឆ្នាំ 2018 ។

VCL (យីហោនិងកប៉ាល់របស់វា) ត្រូវបានលក់ទៅឱ្យក្រុមហ៊ុនអាមេរិចឃីងស្ទីមបូបូតនៅខែមករាឆ្នាំ ២០១៩ ។

ចាប់តាំងពីការលក់ VCL មក Nierenberg បាននិងកំពុងបង្កើតផលិតផលថ្មីនៅក្នុងកប៉ាល់តូចដែលមានតម្លៃខ្ពស់ក្នុងមួយទីផ្សារតាមដងទន្លេ US Rivers, Great Lakes និង Canada, កម្រិតភាគខាងត្បូងនៃរដ្ឋឈូងសមុទ្រអាមេរិក និងនាវាទេសចរណ៍។

Nierenberg ក៏ជាដៃគូនៅក្នុង និងជាទីប្រឹក្សា “Darwin Travel Technologies” ដែលជាប្រព័ន្ធសេវាកម្មអ្នកដំណើរ (PSS) សម្រាប់ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍ដែលបង្ហាញពីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីបំផុតនៃ “Cloud”។

ចែករំលែកទៅកាន់...