អស់រយៈពេលសាមសិបឆ្នាំមកនេះ ខ្ញុំបានប្រកបរបរចិញ្ចឹមជីវិតយ៉ាងល្អធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំស្រឡាញ់ធ្វើ។ ខ្ញុំជាអ្នកប្រឹក្សាសណ្ឋាគារដែលត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយយ៉ាងទូលំទូលាយបំផុតនៅសហរដ្ឋអាមេរិក។ ប៉ុន្តែការចូលទៅក្នុងអាជីវកម្មសណ្ឋាគាររបស់ខ្ញុំគឺជាស៊េរីចៃដន្យនៃឱកាសដែលមិននឹកស្មានដល់។ ការងារដំបូងរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងសណ្ឋាគារមួយគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងស្នាក់នៅរបស់ Americana នៃទីក្រុងញូវយ៉ក (ឥឡូវនេះគឺសណ្ឋាគារ Sheraton New York) ។ អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅគឺ Tom Troy ដែលការអត់ធ្មត់ ការអត់ធ្មត់ និងការហ្វឹកហ្វឺនបានជួយខ្ញុំឱ្យរៀនសិប្បកម្មនៃការរក្សាសណ្ឋាគារ។ លោក Tom បានបណ្តុះបណ្តាលមុននេះនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនសណ្ឋាគារ Statler ។ រឿងរបស់គាត់អំពីភាពប៉ិនប្រសប់របស់ Ellsworth Statler ត្រូវបានរក្សាទុកនៅក្នុងធនាគារការចងចាំរបស់ខ្ញុំ រហូតដល់ខ្ញុំចាប់ផ្តើមសរសេរសៀវភៅរបស់ខ្ញុំថា “Great American Hoteliers: Pioneers of the Hotel Industry” ។
បន្ទាប់ពីដប់ខែក្នុងនាមជាអ្នកបញ្ជាទីពីរនៃសណ្ឋាគារសន្និបាតដែលមានទំហំ 1840 បន្ទប់នេះ ខ្ញុំត្រូវបានគេតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃសណ្ឋាគារ Drake ដែលមានបន្ទប់ 680 នៅផ្លូវលេខ 56 និង Park Ave. (ឥឡូវជាប្រហោងក្នុងដី)។ បន្ទាប់ពីពីរឆ្នាំកន្លះនៅសណ្ឋាគារ Drake ដ៏ប្រណិត ខ្ញុំបានក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅនៃសណ្ឋាគារ Summit ដែលមានបន្ទប់ 762 នៅផ្លូវ 51st និង Lexington Avenue (ឥឡូវហៅថា សណ្ឋាគារ Doubletree)។ នៅពេលដែលកិច្ចប្រជុំកំពូលត្រូវបានសាងសង់ក្នុងឆ្នាំ 1969 វាគឺជាសណ្ឋាគារថ្មីដំបូងគេនៅក្នុងទីក្រុងញូវយ៉កក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំ ហើយត្រូវបានរចនាឡើងដោយស្ថាបត្យករដ៏ល្បីល្បាញរបស់រដ្ឋផ្លរីដាគឺ Morris Lapidus ។ នៅក្នុងការអត្ថាធិប្បាយរិះគន់អំពីការរចនារបស់វា អ្នករិះគន់ម្នាក់បាននិយាយថា "វាឆ្ងាយពេកពីឆ្នេរ" ។
បន្ទាប់ពីបីឆ្នាំនៅសណ្ឋាគារ Summit ខ្ញុំត្រូវបានជ្រើសរើសដោយ International Telephone & Telegraph Corporation ដែលទើបបានទិញសាជីវកម្ម Sheraton របស់អាមេរិក។ បន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំជាជំនួយការរបស់ ITT អនុប្រធានផ្នែកសេវាកម្មអតិថិជន ខ្ញុំត្រូវបានតែងតាំងជាអ្នកគ្រប់គ្រងបន្ទាត់ផលិតផលសម្រាប់សេវាកម្មសណ្ឋាគារទូទាំងពិភពលោក។ ក្នុងរយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំខាងមុខ ខ្ញុំបានធ្វើដំណើរទូទាំងសហរដ្ឋអាមេរិក កាណាដា អាមេរិកខាងត្បូង អឺរ៉ុប មជ្ឈិមបូព៌ា ហាវ៉ៃ ចុងបូព៌ាលើអាជីវកម្ម ITT/Sheraton ចរចារការអភិវឌ្ឍន៍សណ្ឋាគារថ្មី និងពិនិត្យមើលឡើងវិញនូវរាល់ការគាំទ្ររបស់សណ្ឋាគារ Sheraton ក្នុងស្រុក និងអន្តរជាតិ។ ទម្រង់បែបបទ ថវិកា និងរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណេញ និងការបាត់បង់។
ក្នុងកំឡុងឆ្នាំទាំងនោះ ក្រុមហ៊ុនសណ្ឋាគារ Dunfey នៅរដ្ឋ New Hampshire គឺជាក្រុមហ៊ុនលក់សិទ្ធិផ្តាច់មុខដ៏ធំបំផុតរបស់ Sheraton ។ នៅពេលដែល Dunfey ត្រូវបានទិញដោយ Aetna Life and Casualty, Jack Dunfey បានសុំឱ្យខ្ញុំធ្វើជាទីប្រឹក្សារបស់គាត់។ កិច្ចសន្យាប្រឹក្សាយោបល់រយៈពេលមួយឆ្នាំនេះបានអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំបង្កើតក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់សណ្ឋាគារផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ខ្ញុំ។
ក្នុងអំឡុងពេលសាមសិបឆ្នាំកន្លងមកនេះ ខ្ញុំបានដឹងកាន់តែច្រើនឡើងថា ចំណេះដឹងអំពីប្រវត្តិនៃអាជីវកម្មសណ្ឋាគារមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អ្នកដែលមានចំណាប់អារម្មណ៍ក្នុងអាជីពនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្ទះសំណាក់។ ដូចដែលខុងជឺបានសរសេរថា "សិក្សាពីអតីតកាល ប្រសិនបើអ្នកនឹងទេវភាពអនាគត"។ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិជ្ជាយ៉ាងឆាប់រហ័ស វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់ក្នុងការដឹងថាតើយើងបានទៅទីណា ដើម្បីទស្សន៍ទាយកន្លែងដែលយើងនឹងទៅ។
ខ្ញុំជាសមាជិកកិត្តិយសនៃក្រុមប្រឹក្សាទីប្រឹក្សានៃសាកលវិទ្យាល័យញូវយ៉ក Preston Robert Tisch មជ្ឈមណ្ឌលបដិសណ្ឋារកិច្ច ទេសចរណ៍ និងការគ្រប់គ្រងកីឡា។ ខ្ញុំចាត់ទុកខ្លួនខ្ញុំជាសំណាងដែលមានវត្តមាននៅក្នុងកំណើតនៃសាលា NYU "សណ្ឋាគារ" ត្រឡប់មកវិញក្នុងឆ្នាំ 1997 ។ ក្នុងឱកាសជាច្រើនដែលខ្ញុំបានបង្រៀននៅសាលា និងកន្លែងផ្សេងទៀត ខ្ញុំបានចាប់អារម្មណ៍នឹងសារៈសំខាន់នៃប្រវត្តិសាស្រ្តនៃសណ្ឋាគារអាមេរិក។ ឧស្សាហកម្ម។
សូមរង់ចាំការបោះពុម្ពសៀវភៅថ្មីរបស់ខ្ញុំ "Great American Hoteliers: Pioneers of the Hotel Industry"។ វានឹងប្រាប់រឿងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍របស់ John McEntee Bowman, Carl Graham Fisher, Henry Morrison Flagler, John Q. Hammons, Frederick Henry Harvey, Ernest Henderson, Conrad Nicholson Hilton, Howard Dearing Johnson, J. Willard Marriott, Kanjibhai Manchhubhai Patel, Henry Bradley Plant, George Mortimer Pullman, AM Sonnabend, Ellsworth Milton Statler, Juan Terry Trippe និង Kemmons Wilson ។
Stanley Turkel, MHS, ISHC ប្រតិបត្តិការការិយាល័យប្រឹក្សាសណ្ឋាគាររបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកអនុវត្តតែមួយគត់ដែលមានឯកទេសលើបញ្ហាសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ការគ្រប់គ្រងទ្រព្យសម្បត្តិ និងសេវាកម្មគាំទ្រវិវាទ។ អតិថិជនរបស់ Turkel គឺជាម្ចាស់សណ្ឋាគារ និងអ្នកផ្តល់សិទ្ធិផ្តាច់មុខ វិនិយោគិន និងស្ថាប័នផ្តល់ប្រាក់កម្ចី។ Turkel បម្រើការនៅលើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលទីប្រឹក្សា និងការបង្រៀននៅមជ្ឈមណ្ឌល NYU Tisch សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងបដិសណ្ឋារកិច្ច ទេសចរណ៍ និងកីឡា។ គាត់គឺជាសមាជិកនៃសមាគមអ្នកប្រឹក្សាផ្នែកបដិសណ្ឋារកិច្ចអន្តរជាតិដ៏ល្បីល្បាញ។ អត្ថបទបង្កហេតុរបស់គាត់លើប្រធានបទសណ្ឋាគារផ្សេងៗត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅក្នុង Cornell Quarterly, Lodging Hospitality, Hotel Interactive, Hotel Online, AAHOA Lodging Business ។ល។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការជំនួយក្នុងការចរចារកិច្ចព្រមព្រៀងសិទ្ធិផ្តាច់មុខ ឬមានបញ្ហាដូចជាការទន្ទ្រាន/ផលប៉ះពាល់ ការបញ្ចប់ / ការខូចខាតផ្នែកទន់ ឬការគាំទ្រផ្នែកវិវាទ សូមទូរស័ព្ទទៅ Stanley តាមលេខ 917-628-8549 ឬអ៊ីមែល [អ៊ីមែលការពារ].
